1、首席技術(shù)官cto崗位職責(zé)對企業(yè)來說，崗位職責(zé)作為績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!首席技術(shù)官cto崗位職責(zé)(一)1.負(fù)責(zé)人工智能商業(yè)領(lǐng)域?qū)υ挋C(jī)器人(Chatbot)和自然語言理解(NLU)的研發(fā)和技術(shù)落地;2.負(fù)責(zé)AI 研發(fā)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、關(guān)鍵模塊的review、為研發(fā)產(chǎn)出、系統(tǒng)質(zhì)量、線上穩(wěn)定性負(fù)責(zé);3、參與重大技術(shù)項(xiàng)目的決策及方案審核，指導(dǎo)并參與核心代碼的書寫，組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的重大技術(shù)問題;4、有效帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督及指導(dǎo)

2、技術(shù)部門的工作，建立并完善公司各項(xiàng)研發(fā)規(guī)范及流程;5.培養(yǎng)技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能。首席技術(shù)官cto崗位職責(zé)(二)1、計算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)博士學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上不低于10人技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);2、掌握主流云計算虛擬化、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，尤其是國產(chǎn)自主安可控方向，有KVM、VMWARE 、XEN等虛擬化解決方案經(jīng)驗(yàn);3、具備云計算或大數(shù)據(jù)平臺級產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，具有從0-1的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)成果，歡迎自帶課題(國家安可方向)的專家;4、有一線互聯(lián)網(wǎng)、科研機(jī)構(gòu)、高端科研企業(yè)技術(shù)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;5、不甘于現(xiàn)狀、樂于探索，認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略、使命、愿景和價值觀;6、富

3、有創(chuàng)業(yè)精神，有強(qiáng)烈的自驅(qū)力和成就導(dǎo)向。首席技術(shù)官cto崗位職責(zé)(三)1.規(guī)劃公司的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展路線，組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品技術(shù)決策和方案，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新;2.負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào);3.負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在整體架構(gòu)下開展產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)研發(fā)、上線前的測試工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度;4.負(fù)責(zé)研究業(yè)務(wù)技術(shù)解決方案;主導(dǎo)版本迭代的重大決策，準(zhǔn)確的將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求，形成系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計;5.負(fù)責(zé)對業(yè)界新技術(shù)保持敏銳的感知，積極探索新技術(shù)在公司系統(tǒng)上的應(yīng)用，對公司未來技術(shù)走向提出重要建議;6.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、平臺新功能開發(fā)

4、和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)。首席技術(shù)官cto崗位職責(zé)(四)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的IT整體戰(zhàn)略和實(shí)施計劃，強(qiáng)有力督促整個計劃的實(shí)施并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整;2、主導(dǎo)公司的整個技術(shù)框架，涵蓋基礎(chǔ)資源、軟件研發(fā)、運(yùn)行維護(hù)以及信息安全等多個方面，解決關(guān)鍵的架構(gòu)、技術(shù)等問題，不斷優(yōu)化整個IT體系;3、全面管理公司的IT產(chǎn)品和技術(shù)迭代，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化和產(chǎn)品化的原則，確保每個產(chǎn)品的最終質(zhì)量;4、持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，通過多種方式打造學(xué)習(xí)型組織，不斷提升整個團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和執(zhí)行力，堅(jiān)定推行IT業(yè)務(wù)化;5、組織制定公司IT相關(guān)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善;6、負(fù)責(zé)跟蹤、研究計算機(jī)及相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品，并對其安全性進(jìn)行評估，伺機(jī)在全公司落地實(shí)施推廣。首席技術(shù)官cto崗位職責(zé)(五)1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)層面的整體運(yùn)營,制定研發(fā)戰(zhàn)略和計劃，并負(fù)責(zé)全面實(shí)施，與業(yè)務(wù)發(fā)展需求、系統(tǒng)現(xiàn)狀等結(jié)合起來;2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn);3、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競爭性;4、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃;5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中