1、.園林公司現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展要求綠化公司自成立以來在總的帶領(lǐng)下，在總和集團各部門的鼎力支持和幫助下，在大家的共同努力下，今年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?。（一）團隊建設：綠化公司組建時設立了綜合運營部、項目部、設計部、物資采購部、苗圃生產(chǎn)部，有員工22人。通過半年的實戰(zhàn)，組織框架及人員結(jié)構(gòu)基本成型，設立的一系列公司管理規(guī)則制度也得到了初步驗證，這些對未來公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（二）工程業(yè)績：從3月份到8月份，我們承攬了5個工程項目，項目總產(chǎn)值1500多萬元，實現(xiàn)利潤約500萬元，利潤率達到30%，基本實現(xiàn)預期目標。（三）其它業(yè)務：公司資質(zhì)順利年檢，信譽檔案、人員職稱辦理等工作順利進行，資質(zhì)升

2、級工作正在開展，預計.月上旬可組卷完成并報送省建設廳。半年的努力，雖說取得了一些成績，值得肯定，但是一些問題也隨著工作的開展顯現(xiàn)出來，具體如下：（一）“亂”具體表現(xiàn)在：1、管理有些混亂。雖說組織框架設立，但是由于權(quán)責不明，分工不清，導致在各部門間的工作不能很好銜接，影響了工作效率。2、施工現(xiàn)場有些凌亂。由于今年上半年項目多，工地分散，并且現(xiàn)有人員大都又沒有太多的施工經(jīng)驗，導致現(xiàn)場管理及場面有些條理不清。（二）“差”具體表現(xiàn)在：1、工作態(tài)度差。我們大多數(shù)員工的工作態(tài)度是非常值得肯定的，工作積極，不怕吃苦，敢于擔當。但是也有個別員工工作懶散、推卸責任、不思進取，甚至給團隊帶來不和諧。2、業(yè)務能力差

3、。雖說公司人員不少，但是大多數(shù)不是專業(yè)出身，沒有專業(yè)知識，且多為初次接觸工程，因此不少人員在工地上顯得力不從心。（三）“低”具體表現(xiàn)為：1、工作效率低。由于我們的管理水平、實際經(jīng)驗及業(yè)務能力較差，造成我們的工作進展速度慢，效率不高。2、效益低。如果我們管理的更好，團隊更精干，我們上半年的工程業(yè)績會更高，不論是和業(yè)主及分包隊伍的談判還是成本的控制我們會做的更好。上半年的工作，總體還是讓人滿意的。我們的長處、優(yōu)勢要繼續(xù)堅持和發(fā)揚，我們的短處要改進要突破。針對以上情況，為了我們將來的快速、健康發(fā)展，我提出一些建議和要求1、設立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實用”的實用的組織架構(gòu)組織架構(gòu)設置的不合理導致我

4、們內(nèi)部管理混亂，部門之間的權(quán)責不清，進而導致人事管理、工程施工組織等方面存在問題，極大影響我們的運作和發(fā)展。比如技術(shù)部門、招投標部門和工程施工管理部門的權(quán)責不清極容易產(chǎn)生企業(yè)的內(nèi)部管理風險如企業(yè)員工的不盡責、企業(yè)資產(chǎn)流失風險等。鑒于此，我們要設立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實用”的實用的組織架構(gòu)。首先，“靈活處理”是指在公司的組織調(diào)整或者合并時要靈活按照員工的層級進行處理。部門間的合并，為了留住人才，可以采取降職不降薪、職位名稱更換、業(yè)務拆分等做法，從而保持我們的生產(chǎn)與團隊穩(wěn)定。其次，“職權(quán)清晰”是指在設置部門時，要考慮部門的業(yè)務流程與部門崗位權(quán)力，爭取做到責權(quán)利的相互統(tǒng)一，調(diào)動員工的工作積極性。 最后，“高效實用”指我們的部門設置需要關(guān)注的是我們企業(yè)內(nèi)部的實際需求，只要符合企業(yè)目前發(fā)展狀況而又有一定超前性的組織架構(gòu)都是可以考慮的。高效實用的原則落實需要企業(yè)高層領(lǐng)導對目前企業(yè)發(fā)展狀況、未來企業(yè)的成長進行深入分析，理解企業(yè)存在的不足和未來發(fā)展方向，從而及時做出企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化決策。2、制定詳實的公司規(guī)章管理制度及明確的崗位職責為加強公司的規(guī)范化管理，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，我們必須制定詳細、實用的公司規(guī)章管理制度和明確的崗位職責。這里我特別強調(diào)公司的獎罰制度，這對我們的管理將起到很大的促進作用。3、加強人才隊伍的培養(yǎng)結(jié)合我公司目前人