1、-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 修理廠半年工作總結(jié) 修理廠2014年安全工作匯報(bào)2014年，是公司的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，修理廠在長慶運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)會公司“兩會精神”認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)。下面，將修理廠基本情況以及工作簡要匯報(bào)如下：一、基本情況組織機(jī)構(gòu)情況：修理廠所轄2個(gè)修理分廠和5個(gè)修理分點(diǎn)：。設(shè)備情況：共有自用車輛1臺，車型1種。按照車輛類型劃分：維修搶險(xiǎn)車1臺。固定設(shè)備145臺。人員情況：截止2014年11月1日，修理廠共有員工94人，其中：截止目前，修理

2、廠共有員工94人。其中管理人員12人，駕駛員1人，實(shí)習(xí)大學(xué)生13人，修理工65，協(xié)議工3人。二、 2014年完成安全主要工作1、完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。2014年修理廠調(diào)整了安全管理組織機(jī)構(gòu)，并安排專人負(fù)責(zé)安全工作。積極配合公司安全員委派制度，制訂了由修理廠廠長負(fù)責(zé)全廠安全工作，副廠長分片區(qū)管理，安全員負(fù)責(zé)具體資料的匯總、安全隱患的落實(shí)整改的工作原則。修理廠主要領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任劃分，同時(shí)要求安全副廠長必須到每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場去，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理監(jiān)控；要求生產(chǎn)管理人員也必須兼顧安全工作，形成相互支持、相互補(bǔ)充的安全生產(chǎn)機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。我

3、廠按照公司安全管理要求，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書94份，明確落實(shí)人員的職責(zé)，各崗位明確工作職責(zé)與hse職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，安全管理工作不留死角，要求安全管理人員隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象、違規(guī)使用工具、冒險(xiǎn)作業(yè)等違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。3、注重安全工作的教育培訓(xùn)、積極開展應(yīng)急演練活動。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育培訓(xùn)，每周一次的hse安全工作會議，每日一次清晨安全講話。截止2014年11月20日共召開教育培訓(xùn)會議11次，周hse例會36次，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了汽車維修工培訓(xùn)-安全生產(chǎn)知識、汽車機(jī)修工種生產(chǎn)安全教育等安全工作法律法規(guī)及規(guī)章制度，

4、組織消防演練1次，組織車輛施救演練1次，組織防洪防汛演練1次，機(jī)械事故傷害應(yīng)急演練1次，“11.9”消防周應(yīng)急演練1次，從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識。4、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。為了防止發(fā)生各類安全事故，2014年我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，成立了已修理廠廠長為首的安全檢查小組，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天巡查，班組長隨班督促，安全副廠長及安全員負(fù)責(zé)對各個(gè)片區(qū)的生產(chǎn)情況每月進(jìn)行檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題并督辦落實(shí)監(jiān)督。1-11月共檢查違章隱患共86項(xiàng)，整改消除86項(xiàng)。對外點(diǎn)自保組安全存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施從自我檢查

5、、屬地管理和定期巡回檢查等多方面著手進(jìn)行有效控制。堅(jiān)持以人為本的原則，嚴(yán)禁違章操作，特別是在修理過程和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在首位，把安全責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，構(gòu)筑安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。5、加強(qiáng)hse體系建設(shè)和目視化管理。2014年以來根據(jù)公司加強(qiáng)hse體系建設(shè)和目視化管理等文件要求制作屬地掛牌、安全生產(chǎn)信息牌和安全牌3塊并及時(shí)上墻。根據(jù)hse體系建設(shè)要素的要求對修理廠存在的4項(xiàng)問題與進(jìn)行整改，制定修理廠2014年作業(yè)指導(dǎo)書，并組織配合運(yùn)輸公司2014年hse體系審核內(nèi)審小組工作。根據(jù)公司長慶運(yùn)輸公司“6s”管理推行標(biāo)準(zhǔn)要求，對修理廠廠房車間進(jìn)行噴漆，設(shè)備電氣線路進(jìn)行整改。6

6、、領(lǐng)會“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”精神，強(qiáng)三基、保安全、增效益，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。修理廠圍繞公司工作思路，突出抓好市場開拓，聯(lián)系大隊(duì)進(jìn)行維修業(yè)務(wù)承包。抓好設(shè)備管理，每日填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每周對設(shè)備進(jìn)行檢查，每月對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。狠抓安全不放松，積極配合公司的“安全生產(chǎn)月”活動，加強(qiáng)維修廠日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅(jiān)決執(zhí)行“三不落地”、“一日一清”的衛(wèi)生保證制度，提升服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，持續(xù)抓好修理廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。7、 結(jié)合公司文件要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”“10.13安全警示日”“12.23安全警示月”等活動根據(jù)公司活動要求，為確保各項(xiàng)活動順利展開，修理廠高度重視，成

7、立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動措施，針對夏季冬季生產(chǎn)情況，制定季節(jié)性工作措施。各項(xiàng)活動期間懸掛橫幅5條，發(fā)放張貼各類安全資料45份，專項(xiàng)活動舉行全員簽字儀式，組織員工觀看集團(tuán)公司事故警示教育片?；顒悠陂g開展員工討論分析，活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)行動、專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作落實(shí)。通過靖邊修理廠、西安修理廠的帶頭工作，共進(jìn)行檢查活動30次，發(fā)現(xiàn)安全隱患33處，查處違章行為27次，對違章人員進(jìn)行了現(xiàn)場批評教育，對查出的隱患已銷項(xiàng)。三、存在不足1、習(xí)慣性違章屢禁不止，修理人員安全意識較低，修理廠人員流動性較強(qiáng)，新員工對規(guī)章制度不認(rèn)同，需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。2、由于生產(chǎn)條件限制，人員流動性強(qiáng)，培訓(xùn)深度與覆蓋面未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。4、考核機(jī)制不完善，2014年由于生產(chǎn)轉(zhuǎn)為承包制，考核標(biāo)準(zhǔn)有所變化造成考核機(jī)制與實(shí)際情況存在不同。三、2014年主要安全工作1、繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。靈活多樣的開展多種教育培訓(xùn)方式，使安全理念升入每位員工心中。2、加強(qiáng)冬季安全消防工作及綜合治理的排查落實(shí)，確保冬季安全生產(chǎn)不凍壞一臺設(shè)備不凍傷一個(gè)人。3、落實(shí)整修工作，全力配合，確保整修工作的順利開展，確保修理質(zhì)量，及時(shí)對修理現(xiàn)場進(jìn)行檢查。4、積極準(zhǔn)備