1、程菊公司，項目合作建議書，中國企業(yè)研究，中國企業(yè)不同階段瓶頸突破，企業(yè)為什么需要專家服務？中國企業(yè)的銷售收入在1億元、2億元到5億元之間。以此類推，10億元、20億元、50億元、100億元、200億元、500億元都是一個坎兒。此時，企業(yè)家需要突破自我，企業(yè)需要在專家顧問的幫助下突破發(fā)展瓶頸。對于企業(yè)家來說，那些不了解企業(yè)變革的人不會有企業(yè)的未來，那些不考慮企業(yè)變革的人肯定會有危險。當你的企業(yè)遇到困難或問題時，你所要做的就是向真正的專家尋求幫助。作為集團的產(chǎn)品之一，有道管理咨詢有限公司是中國最早致力于人力資源管理體系建設和實施的實踐性組織。我們擁有獨特的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和核心咨詢技術(shù)。圍繞客戶

2、的共同成長，自2003年成立以來，公司已成功為制造業(yè)、物流、商業(yè)、食品、高科技信息技術(shù)、醫(yī)藥、新能源、家電、保險等行業(yè)的眾多客戶提供人力資源咨詢和管理服務。作為一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，我們致力于成為成長型企業(yè)長期值得信賴的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)服務。我們擁有權(quán)威專家、資深全職顧問和優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，他們常年合作。通過專業(yè)互補和智慧疊加，我們?yōu)槠髽I(yè)量身定制系統(tǒng)解決方案。我們結(jié)合先進的管理理念、豐富的實踐經(jīng)驗和企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，克服企業(yè)成長過程中的障礙，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)簡介、企業(yè)文化、企業(yè)使命：在管理上為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢方案，使一個產(chǎn)品

3、能成為值得客戶信任的公司。企業(yè)核心價值觀：專業(yè)：用專業(yè)的方法和工具給客戶管理帶來實質(zhì)性的改進。信守承諾：注重言行和信守承諾是我們服務客戶的一貫準則。合作：用雙贏的思維實現(xiàn)雙贏的發(fā)展。企業(yè)目標：成為中國成長型企業(yè)的商業(yè)伙伴！濟南瑞世威文化咨詢公司使命：為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務，使瑞世威成為客戶信賴的公司。公司核心價值：專業(yè)化：通過專業(yè)的方法和工具給客戶的管理帶來實質(zhì)性的變化。誠信承諾是我們的一貫原則。合作：以雙贏的思維實現(xiàn)多贏發(fā)展。公司目標：成為中國新興公司的商業(yè)伙伴！我們能做什么？從企業(yè)的角度來看，它可以幫助企業(yè)分析和診斷哪些管理問題已經(jīng)制約了公司的發(fā)展。2.從人力資源管理的角度來看，它可以幫

4、助企業(yè)建立一個完整的人力資源管理系統(tǒng)和人力資源管理平臺。3.從團隊的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立一套崗位人員勝任能力評估模型。4.從人才培養(yǎng)的角度，幫助企業(yè)形成人才梯隊培養(yǎng)機制，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)實現(xiàn)其目標的根本保證是企業(yè)管理的標準化、組織結(jié)構(gòu)的重組和重新設計、職位的劃分和職務說明的編寫、管理制度的建立、管理過程的完善和良好的組織結(jié)構(gòu)。通過對組織結(jié)構(gòu)的梳理和重新設計，可以更好地確定企業(yè)的分工，使管理水平和范圍更加科學合理。同時，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應未來3-5年的發(fā)展。通過工作分析來確定每個崗位的工作職責和要求。明確各個部門和崗位的職責、權(quán)利和利益，使企業(yè)能夠履行各自的職責所謂優(yōu)秀企業(yè)就是極少數(shù)精

5、英制定規(guī)則和程序，使普通人能夠在這樣的規(guī)則和程序下完成偉大的事業(yè)。核心產(chǎn)品企業(yè)管理推廣企業(yè)員工激勵制度建筑企業(yè)績效考核制度建筑財務管理制度建筑營銷管理制度薪酬制度成長驅(qū)動職業(yè)規(guī)劃發(fā)展驅(qū)動企業(yè)沒有考核就沒有管理?！皢T工不會做你想做的事情，他們只會做你關(guān)注和評估的事情?！笨冃Э己丝梢詭椭髽I(yè)判斷員工的工作成果，此外，它還可以正確地指導和引導員工。為了提高企業(yè)的整體績效，薪酬財務管理的核心功能之一就是財務控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。另一個核心功能是以財務為主線，為企業(yè)決策提供分析依據(jù)。營銷是企業(yè)生存的源泉。沒有好的營銷管理。沒有好的營銷策略可以保證。核心產(chǎn)品、崗位和人有機匹配，你的人才層

6、出不窮，企業(yè)核心能力培訓、員工能力3p評估模型、人才培訓3A機制，區(qū)分什么是優(yōu)秀員工，什么是普通員工。每個職位都要求員工的素質(zhì)。對現(xiàn)有員工工作適宜性的綜合評價決定了如何根據(jù)工作質(zhì)量的要求選擇員工。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)人才的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，評價現(xiàn)有崗位人員的能力，確定三級人才梯隊模型，確定各梯隊人才的激勵計劃和晉升渠道，對各梯隊人才進行有針對性的培訓計劃。核心產(chǎn)品、核心團隊和李：小姐擔任公司高級顧問和項目經(jīng)理。曾在中國海爾集團、醫(yī)藥連鎖集團等機構(gòu)擔任高級職務。他參與過海爾和惠普的組織結(jié)構(gòu)、IBM的職位和能力設計、SAP系統(tǒng)項目，并參與過許多制造企業(yè)的咨詢項目。他在組織結(jié)構(gòu)設計、職位能力：組織流

7、程設計再造、人力資源體系建設和薪酬體系設計等咨詢項目方面擁有專業(yè)知識。李：擔任公司高級顧問。(IPMA國際人力資源經(jīng)理)先后在上市集團人力資源總監(jiān)、美國凱洛格公司、中法合資山東鳳翔集團等企業(yè)擔任重要職務。他在大型制造和食品加工企業(yè)擁有10多年的人力資源管理經(jīng)驗。他在企業(yè)集團人力資源管控模式改革、人力資源體系建設、企業(yè)文化整合與傳播、人力資源管理和集團運營管理方面具有豐富的經(jīng)驗。除了基于戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬和績效管理的成功運作經(jīng)驗外，她還在著名刊物上發(fā)表了許多論文和專業(yè)知識，包括讓人力資源去盈利 用人之道 薪酬管理等。集團人力資源管理平臺建設、核心人才梯隊建設、核心團隊建設，韓：女士擔任公司高級顧問兼

8、項目經(jīng)理。曾在中國咨詢集團、中國金融咨詢有限公司、格林蘭集團等機構(gòu)任職。他主持和參與的咨詢項目包括但不限于：集團的管理/組織/人力資源管理咨詢、中國移動河北滄州公司的聘任咨詢、首都機場能源公司的戰(zhàn)略、組織和人力資源系統(tǒng)咨詢、利諾集團的管控模式、組織設計等咨詢項目業(yè)務專長：組織流程再造、人力資源系統(tǒng)建設，趙先生擔任公司高級咨詢顧問。他曾擔任某集團的首席人力資源官和副總經(jīng)理。曾在銀豐集團、武漢醫(yī)藥科技園區(qū)、中法合資歐洲聯(lián)盟東西湖啤酒等企業(yè)擔任重要職務。他擁有10多年的大型制造經(jīng)驗，5年的合資企業(yè)人力資源管理和行政管理經(jīng)驗。他收購、整合和重組了國有企業(yè)集團，改變了集團人力資源的管控模式，整合和傳播了

9、企業(yè)文化，進行了集團管理和運營管理。以及基于戰(zhàn)略規(guī)劃的母子公司績效管理的成功運作經(jīng)驗，使我對企業(yè)集團的經(jīng)營管理有了深刻的理解。我在知名刊物上發(fā)表過許多論文。我是工商管理碩士，工程學士，高級人力資源經(jīng)理。我專業(yè)從事集團管控、人力資源管理體系建設，匡先生為本公司高級顧問、高級經(jīng)理、項目經(jīng)理。他曾在中國一家咨詢集團擔任高級顧問和項目經(jīng)理。曾在西昌衛(wèi)星發(fā)射基地、四川長城軟件、天河投資控股公司、柯美國際(天津)公司等單位工作。具有4年的管理咨詢和6年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，參與過許多大中型民營和國有企業(yè)管理咨詢項目，非常熟悉企業(yè)的實際情況。他在核心刊物上發(fā)表了許多論文，如銷售與市場。他主持和參與的咨詢項目包括但

10、不限于：青島洪鐘礦業(yè)公司組織、人力資源制度改革、核心人才激勵機制咨詢。李諾集團公司戰(zhàn)略、集團管控模式咨詢、四川藍光君組織、人力資源(薪酬、績效)咨詢、河南煤化集團管控模式、組織設計咨詢、集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源建設咨詢(控股集團和四家試點企業(yè))、武漢新地發(fā)展有限公司系統(tǒng)管理改進咨詢。四川長城軟件等公司專門從事質(zhì)量管理體系建設：戰(zhàn)略咨詢、集團管控模式、組織再造、人力資源管理體系結(jié)構(gòu)、核心團隊、企業(yè)診斷、診斷目的：發(fā)現(xiàn)瓶頸：全面檢查企業(yè)管理體系，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)進一步快速發(fā)展的瓶頸。尋找短板：演示短板在企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置，并給出解決問題的有針對性的建議。尋找支點：針對瓶頸和短板問題，尋找企業(yè)突破和

11、持續(xù)發(fā)展的支點，為管理升級提供整體規(guī)劃，為企業(yè)管理升級奠定基礎。綜合研究方法：運用專業(yè)管理知識和豐富經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，有針對性的綜合診斷方法和專業(yè)工具。實地考察：實地調(diào)查事實；審查目前的做法；個人訪談：找出問題的根源；問卷調(diào)查：了解人們的真實感受；專題討論：試著扔磚頭來吸引玉石；企業(yè)診斷；我們可以在良性循環(huán)和惡性循環(huán)之間的分水嶺等待，但競爭對手不會等待！企業(yè)診斷的啟示根據(jù)3D集團目前的規(guī)模和面臨的問題，企業(yè)診斷需要進行5天。內(nèi)容包括：1 .集團戰(zhàn)略管理診斷2。公司組織管理診斷。群控模式4的診斷。公司營銷管理診斷。公司過程管理診斷。公司人力資源管理診斷。群組管理系統(tǒng)的診斷輸出：企業(yè)診斷報告

12、書及管理提升建議書及相關(guān)附件?？傎M用：20，000元(不包括咨詢顧問的交通費和項目期間的住宿費，由客戶根據(jù)實際發(fā)生情況支付)。根據(jù)診斷出的三維團隊的實際需求，我們提供相應的管理咨詢服務、服務流程、1、任務內(nèi)容、方法和工具、結(jié)果、初步接觸了解企業(yè)需求、相互認可、雙方價值觀一致、初步了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)面臨的問題和困惑，并由企業(yè)進行一對一的會談和討論。為達成向企業(yè)支付報酬的初步意向，提交項目建議書，計劃成立一個有工作目標的項目小組，召開項目啟動會議，設計訪談表，設計問卷，由問卷的高級管理人員對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行調(diào)查和訪談，確定企業(yè)的問題點，反饋報告初稿，為計劃設計打下良好基礎，并提交一份或多份經(jīng)

13、企業(yè)批準的計劃結(jié)果供企業(yè)宣傳和培訓。研究所診斷問題分析與總結(jié)：專家對不同模塊進行方案設計，對企業(yè)高層溝通計劃進行實施計劃；SWOT分析組織和分析系統(tǒng)梳理員工勝任特征分析；項目介紹實施新的員工培訓計劃，以監(jiān)督和維護后續(xù)服務；新計劃介紹計劃員工培訓；報告項目的階段性結(jié)果，為后續(xù)項目做準備。玉泉森鑫酒店齊京大酒店索菲特酒店泰山國際大廈海潤國際商務酒店金馬大廈酒店公司山東陽光餐飲公司華彬環(huán)聯(lián)酒店山東金都酒店山東東方航空酒店、食品工業(yè)、餐飲業(yè)、科技、鐵道路國際咨詢、科技有限公司新北生物科技泰威制藥有限公司達醫(yī)藥盛通數(shù)控機械有限公司上海數(shù)碼科技有限公司、 山東誠信電子科技有限公司中創(chuàng)軟件工程有限公司、王王

14、王山東分公司百事山東分公司青島食品有限公司、山東艾迪-馮翔食品山東膠東人家食品有限公司、德州魯鷹食品有限公司、魯能集團、魯能集團、齊魯石化勝利油田、兗礦集團、海信集團、崇啟集團、華聯(lián)集團、綜合工業(yè)、一品有道咨詢集團服務行業(yè)涵蓋能源化工、醫(yī)藥、航天、紡織服裝、造紙、化工、食品房地產(chǎn)、銀豐房地產(chǎn)開發(fā)公司保利房地產(chǎn)公司陸商房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司興陸房地產(chǎn)公司于森房地產(chǎn)山東瑪雅易居房地產(chǎn)咨詢有限公司交通、山東航空山東交通集團青島交通集團濟南鐵路局濟南客運科吉利汽車公司山東黃金汽車服務有限公司2、各模塊設計、調(diào)研分析、調(diào)研分析及建議方案、各階段成果、項目總結(jié)、 結(jié)果報告、實施跟蹤、實施效果分析、項目管理委

15、員會、項目分組、顧問組、監(jiān)督、評審、監(jiān)督、監(jiān)督、評審、評審、評審、評審、情報支持、Y、N、Y、項目完成、Y、N、N、N、項目運行模式，顧問組在公司現(xiàn)場的工作時間約為每月15天，其余時間為顧問組的背景討論和計劃設計時間。、項目管理委員會(3-5)、三維組：指定高級人員顧問公司：高級管理人員、項目組(3-8)、顧問公司：項目經(jīng)理、項目成員；三維小組：項目經(jīng)理，項目成員，集合成咨詢專家組，職責*提供技術(shù)支持和指導，職責*實施項目*診斷和研究*制定計劃和方案*計劃主體*提交研究報告*培訓和跟進，互動形式：月度會議，定期工作總結(jié)會議，計劃/計劃評審會議，管理研討會，個人交流， 項目負責人的職責*對項目的

16、整體效果負責*項目實施的整體決策*指導項目組的工作*掌握各階段的工作思路*與中心高級管理層溝通，項目經(jīng)理的職責*對項目組的管理負責*負責診斷和研究*對項目過程負責*制定計劃/方案*主體規(guī)劃和培訓設計*成果提交。 項目成員的責任(作為顧問收集)*參與診斷和研究工作*參與計劃/方案制定*參與主題規(guī)劃和培訓設計*參與結(jié)果報告的撰寫*對項目經(jīng)理的責任。項目成員的責任(三維小組)*參與診斷和研究工作*參與規(guī)劃/方案制定*參與各種主題的規(guī)劃和培訓設計*參與撰寫成果報告*協(xié)助提供資源支持*學習和掌握項目成果的實施方法、項目成員的責任、項目工作原則、正義感、對實際成果的重視、共同參與、質(zhì)量保證、中立和客觀，不會屈服于外部或某個利益集團的壓力。所有提議的方案都以尊重事實為基礎，符合企業(yè)的意愿和長期利益。項目組織強調(diào)深入了解客戶的業(yè)務、組織結(jié)構(gòu)和具體問題，結(jié)合國際先進的管理理