1、管理學(xué)原理 決策方法,主講：,01 定性研究方法,02 定量研究方法,決策 方法,一、,定性研究方法,決策方法,頭腦風(fēng)暴法 專家會(huì)議法 德爾菲法,（一）集體決策方法,（二）活動(dòng)方向決策方法,一、,決策方法定性研究方法,一、,決策方法定性研究方法,一、,決策方法定性研究方法,經(jīng)營單位組合分析法,由波士頓咨詢公司提出 以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長率為維度 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限,一、,決策方法定性研究方法,“明星”,“金?！?一、,決策方法定性研究方法,經(jīng)營單位組合分析法,“瘦狗”,市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率都

2、較高不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金 有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 無前途：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域,市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時(shí)需要較少的資金投資產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要,經(jīng)營單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略,一、,決策方法定性研究方法,經(jīng)營單位組合分析法的步驟,二、,定量研究方法,決策方法,線性規(guī)劃 量本利分析法,（一）確定型決策方法,（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,（三）不確定型決策方法,確定型決策方法,線性規(guī)劃：在

3、一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。,決策步驟： 確定影響目標(biāo)的變量； 列出目標(biāo)函數(shù)方程； 找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； 求得最優(yōu)解。,確定型決策方法,量本利分析法：又稱為盈虧平衡分析法或保本點(diǎn)分析法，通過研究產(chǎn)量、成本和利潤三個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系來進(jìn)行決策的一種方法。,確定型決策方法例題,線性規(guī)劃例題：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價(jià)分別為每只2元和每個(gè)3元.生產(chǎn)一只紙杯或一個(gè)紙飯盒各需要1單位硬板紙,現(xiàn)已購得4000單位硬板紙,根據(jù)調(diào)查市場(chǎng)上最多需要2000只紙杯.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn).,解:設(shè)生產(chǎn)紙杯X1個(gè) ,紙飯盒X2個(gè),則有目標(biāo): Z=2X1+3X2 最大

4、企業(yè)受到的約束是: X1+X2 小于或等于 4000 X1小于或等于 2000 X1,X2大于或等于 0,確定型決策方法例題,量本利分析法例題：,某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷價(jià)為15元。 求：(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?,(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?,風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,如果決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策,決策樹的5要素,決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。 (3)選擇最佳方案。,風(fēng)險(xiǎn)型決策方法例題,某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，提出了建大廠或建小廠兩種方案。建大廠需投資300萬元，建小廠需投資160萬元；未來市場(chǎng)有兩種自然狀態(tài)，其中銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3.方案的使用年限均為10年，各方案在各種狀態(tài)下的損益值