1、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研報告的寫法 一、概念與特點調(diào)查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查后，將調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書面形式向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)查情況的一種文書。調(diào)查報告有以下幾個特點：(一)寫實性。調(diào)查報告是在占有大量現(xiàn)實和歷史資料的基礎(chǔ)上，用敘述性的語言實事求是地反映某一客觀事物。充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材是寫好調(diào)查報告的基礎(chǔ)。(二)針對性。調(diào)查報告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調(diào)查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。所以，調(diào)查報告反映的問題集中而有深度。(三)邏輯性。調(diào)查報告離不開確鑿的事實，但又不是材料的機(jī)械堆砌，而是對核實無誤的數(shù)據(jù)和事

2、實進(jìn)行嚴(yán)密的邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預(yù)測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質(zhì)性和規(guī)律性的東西，得出科學(xué)的結(jié)論。二、分類調(diào)查報告的種類主要有以下幾種：(一)情況調(diào)查報告。是比較系統(tǒng)地反映本地區(qū)、本單位基本情況的一種調(diào)查報告。這種調(diào)查報告平方根是為了弄清情況，供決策者使用。(二)典型經(jīng)驗調(diào)查報告。是通過分析典型事例，總結(jié)工作中出現(xiàn)的新經(jīng)驗，從而指導(dǎo)和推動某方面工作的一種調(diào)查報告。(三)問題調(diào)查報告。是針對某一方面的問題，進(jìn)行專項調(diào)查，澄清事實真相，判明問題的原因和性質(zhì)，確定造成的危害，并提出解決問題的途徑和建議，為問題的最后處理提供依據(jù)，也為其他有關(guān)方面提供參考和借鑒的一種調(diào)查報告。三、寫法調(diào)查

3、報告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。(一)標(biāo)題。標(biāo)題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“關(guān)于的調(diào)查報告”、“關(guān)于的調(diào)查報告”、“調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種。陳述式如東北師范大學(xué)碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查，提問式如為什么大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)，正副標(biāo)題結(jié)合式，正題陳述調(diào)查報告的主要結(jié)論或提出中心問題，副題標(biāo)明調(diào)查的對象、范圍、問題，這實際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如高校發(fā)展重在學(xué)科建設(shè)大學(xué)學(xué)科建設(shè)實踐思考等。作為公文，最好用規(guī)范化的標(biāo)題格式或自由式中正副題結(jié)合式標(biāo)題。本文由第(二)正文。正文一般

4、分前言、主體、結(jié)尾三部分。1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來;第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。2.主體。這是調(diào)查報告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識、觀點和基本結(jié)論。3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提

5、出解決問題的方法、對策或下一步改進(jìn)工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點，進(jìn)一步深化主題;或提出問題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考;或展望前景，發(fā)出鼓舞。調(diào)研報告范文回首xx年中國手機(jī)市場，最大的特點莫過于快速增長帶來的中國內(nèi)地手機(jī)銷量首次突破1億部。展望2007年，伴隨著中國手機(jī)市場的不斷成熟和發(fā)展，差異化將成為手機(jī)制造商制勝的“法寶”，手機(jī)品牌集中度將進(jìn)一步提高，中國手機(jī)市場將在整合中繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。新入網(wǎng)和換機(jī)用戶增長銷量首次突破1億部xx年，中國手機(jī)市場呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。來自諾盛電信咨詢的數(shù)據(jù)顯示，中國手機(jī)市場規(guī)模首次突破1億部，占到了全球手機(jī)銷量的十分之一強(qiáng)。具體來看，xx年中國內(nèi)地手機(jī)市

6、場(不包括香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣省)共銷售了1億919萬部手機(jī)(不包括二手手機(jī)和黑手機(jī))，手機(jī)整體市場規(guī)模比2005年擴(kuò)大了28%。其中，gsm手機(jī)銷量為1億251萬部，cdma手機(jī)銷量為668萬部。移動運營商新業(yè)務(wù)的層出不窮、手機(jī)新功能的不斷增加以及手機(jī)平均價格的降低，有效地刺激了新入網(wǎng)用戶和換機(jī)用戶的增長，這是中國手機(jī)市場在xx年快速增長的主要動力。xx年，中國移動通信新增用戶以中低端用戶為主，帶動了中低端手機(jī)尤其是超低端手機(jī)市場的快速增長。從中國手機(jī)市場不同價格段手機(jī)銷量的變化可以看出：低于500元的超低價手機(jī)的市場份額快速增長，從2005年第一季度的2%猛增至xx年第四季度的16%

7、，1000元以下的手機(jī)比例從2005年第一季度的29%躍升至xx年第四季度的52%，已經(jīng)占據(jù)了中國手機(jī)市場的半壁江山。另一方面，換機(jī)用戶也在快速增長。市場激烈競爭促使手機(jī)平均價格下降，手機(jī)也在配合移動運營商不斷推出的各種新業(yè)務(wù)而不斷增加著新式功能，這都成為促使老款手機(jī)用戶成為換機(jī)用戶的驅(qū)動力。由于換機(jī)用戶往往集中于高端領(lǐng)域，因此盡管相比2005年，1000元3000元價位的手機(jī)在xx年所占市場份額持續(xù)降低，但是3000元以上的高端手機(jī)的市場份額卻保持了穩(wěn)定，實現(xiàn)了銷量的持續(xù)增長。品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)差異化優(yōu)勢更為凸現(xiàn)xx年，中國手機(jī)市場的品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)。xx年第二季度，中國手機(jī)市場排名前

8、兩位的諾基亞和摩托羅拉的合計份額首次突破50%，并在第三、第四季度實現(xiàn)了繼續(xù)增長。諾基亞和摩托羅拉均依靠五款暢銷機(jī)型一舉包攬了xx年中國手機(jī)市場單款機(jī)型銷量排名的前十名。來自諾盛電信咨詢的數(shù)據(jù)顯示，諾基亞1110、1600、6030贏得銷量排行的前三名;摩托羅拉v3、c139、c118、c168則取得了四到七名的位置。由此可見，諾基亞和摩托羅拉這兩大全球手機(jī)業(yè)巨頭，之所以能夠在中國保持并加強(qiáng)其市場地位，主要來自產(chǎn)品的強(qiáng)力支撐，排名位列前十名的機(jī)型銷量占據(jù)了xx年中國內(nèi)地手機(jī)市場總銷量的24%。因此，對于中國的國產(chǎn)手機(jī)以及其他國外品牌手機(jī)而言，要想與諾基亞和摩托羅拉抗衡，就必須培育出熱銷機(jī)型以提

9、升市場份額。仍將繼續(xù)增長的中國手機(jī)市場，為各手機(jī)制造商參與競爭創(chuàng)造了機(jī)會。諾盛電信咨詢認(rèn)為，當(dāng)中國發(fā)放3g牌照后，在新移動運營商進(jìn)入初期，中國移動和中國聯(lián)通將采取優(yōu)惠措施來應(yīng)對競爭，充分挖掘潛在用戶以發(fā)展新手機(jī)用戶;與此同時，網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代也將推動換機(jī)市場的發(fā)展。因此，諾盛電信咨詢預(yù)測，從2007年年底至3g大規(guī)模商用的2008年年底，中國手機(jī)市場將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。在2xxx年中國手機(jī)市場上，競爭態(tài)勢將呈現(xiàn)兩大特點：其一，品牌集中度將進(jìn)一步提高;其二，國際品牌將繼續(xù)在整體市場份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，而更多的國產(chǎn)手機(jī)將贏得更多的細(xì)分市場。首先，伴隨著洗牌和整合，手機(jī)品牌集中度將進(jìn)一步提高。在未來各種制式的手機(jī)市場中，80%以上的份額將被3到5家主要手機(jī)制造商占據(jù)。中小品牌手機(jī)制造商的生存空間將被壓縮，只能進(jìn)入?yún)^(qū)域市場、細(xì)分市場來參與市場競爭。其次，國際品牌繼續(xù)在整體的市場份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，但并不可能占據(jù)所有的細(xì)分市場，宇龍等國產(chǎn)手機(jī)品牌牢牢占據(jù)雙模雙待機(jī)市場就是一個典型的例子。國內(nèi)品牌將繼