1、第一篇強生公司簡介（公司檔案）（一）公司簡介1、公司英文名：Johnson & Johnson （意為“強生兄弟”）強生公司已在全球57個國家擁有200多家子公司，約11萬名員工，產品熱銷175個國家。上市于1944年。2、總部：美國新澤西州3、創(chuàng)建日：1886年4、創(chuàng)始人：Robert Wood Johnson（羅伯特伍得喬森） James Wood Johnson （詹姆斯伍得喬森）Edward Mead Johnson（愛德華米得喬森）5、現(xiàn)任總裁：William C. Weldon（威廉-韋爾頓）6、公司信條：我們相信我們首先要對醫(yī)生、護士和病人，對父母親以及所有使用我們的產品和接受我

2、們服務的人負責 。為了滿足他們的需求，我們所做的一切都必須是高質量的。我們必須不斷地致力于降低成本，以保持合理的價格?？蛻舻挠嗀洷仨氀杆俣鴾蚀_地供應。我們的供應商和經銷商應該有機會獲得合理的利潤。我們要對世界各地和我們一起共事的男女同仁負責。每一位同仁都應視為獨立的個體。我們必須維護他們的尊嚴，贊賞他們的優(yōu)點。要使他們對其工作有一種安全感。薪酬必須公平合理，工作環(huán)境必須清潔、整齊和安全。我們必須設法幫助員工履行他們對家庭的責任。必須讓員工在提出建議和申訴時暢所欲言。對于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機會。我們必須具備稱職的管理人員，他們的行為必須公正并符合道德。我們要對我們所生活和工

3、作的社會，對整個世界負責。我們必須做好公民支持對社會有益的活動和慈善事業(yè)，繳納我們應付的稅款。我們必須鼓勵全民進步，促進健康和教育事業(yè)。我們必須很好地維護我們所使用的財產，保護環(huán)境和自然資源。最后，我們要對全體股東負責。企業(yè)經營必須獲得可靠的利潤。我們必須嘗試新的構想。必須堅持研究工作，開發(fā)革新項目，承擔錯誤的代價并加以改正。必須購置新設備，提供新設施，推出新產品。必須設立儲備金，以備不時之需。如果我們依照這些原則進行經營，股東們就會獲得合理的回報。7、公司全球官網地址：官網內容介紹： 在全球官網上不僅包含了公司的組織結構，主要的產品，全球分布等基本信息，還包含了財務報表

4、，公司發(fā)展，人力資源管理和公司倫理等內容，但在公司人力資源管理等方面的內容相對較少。而其中的主要內容在后面各部分內容中也會涉及。8、公司業(yè)務范圍：世界上規(guī)模大、產品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產品公司。主要分為三個業(yè)務部門。包括制藥部門，醫(yī)療器械和個人護理用品部門。 9、公司大事記： （1）1886年，強生兄弟創(chuàng)建公司；（2）1887年，正式命名為Johnson & Johnson；（3）1893年，由于弗雷德(FredBKilmer)的緣故，產生了強生嬰兒爽身粉；（4）1906年，強生開展全球性慈善事業(yè)；（5）1919年，在加拿大成立第一家子公司，開始了全球擴張；（6）1920年，邦迪

5、創(chuàng)可貼(BAND-AID)誕生；（7）1924年，在英國成立了強生在歐洲的第一家外國子公司；（8）1926年到1946年，擴展到墨西哥，南非，澳大利亞，法國，比利時，愛爾蘭，瑞士，阿根廷和巴西；（9）1943年，公司信條誕生，該信條一直沿用至今；（10）1944年，強生成為上市公司，在NYSE上市；（11）1946年至1966年，擴張至到津巴布韋，奧地利，瑞典，菲律賓，哥倫比亞，波多黎各，荷蘭，印度，蘇格蘭，巴基斯坦，贊比亞，委內瑞拉，意大利，馬來西亞和葡萄牙；（12）1963年，開始營銷避孕藥；（13）1985年，進入中國；（14）2006年，強生榮獲財富2006年度評選最受贊譽公司，并且在

6、醫(yī)藥品領域獲得排名第一的殊榮。（15）2007年，強生在2007年財富500強中位居第112。（16）2000 年 強生公司成為世界第二大生化公司。 （17）1996 年 強生銷售量繼續(xù)增加，達到 200 億美元。強生獲得了國際技術獎章，美國最高技術獎章，（二）創(chuàng)始人簡介：1845年2月15日，強生創(chuàng)始人羅伯特伍得喬森(Robert Wood Johnson)出生于賓夕法尼亞州卡本代爾市。16歲時，他離開家鄉(xiāng)，叔叔在紐約東南部波啟浦夕鎮(zhèn)上開了家藥劑店，喬森就先到他那里學工。羅伯特喬森在堅持了3年后，離開力叔叔的藥店，喬森決定自己闖天下，他到店做零售。而這3年的學藝生涯為他積累了豐富的從業(yè)經驗。

7、 1873年，28歲的羅伯特喬森結識了喬治希伯尼(George Seabury)。 兩人合作開辦一家生產印度橡膠材質繃帶的公司，以兩人的姓氏命名，即Seabury & Johnson。 1876年的一天，羅伯特在旁聽了一位來自英國的著名外科醫(yī)生約瑟夫里斯特(Sir Joseph Lister)的演講之后，經過幾年的努力，羅伯特喬森研制的無菌、密封的外科用手套、包扎繃帶問世。并取得了很好的臨床效果。1886年，強生兄弟3人在新澤西地區(qū)選定一家倒閉的墻紙廠，用作生產藥物繃帶的車間，并雇傭14名工人。第二年，公司改名強生(Johnson & Johnson)。1910年，羅伯特伍得喬森(Robert

8、 Wood Johnson)辭世，強生由他弟弟詹姆斯伍得喬森(James Wood Johnson)繼任。此時，強生已成為名副其實的護理業(yè)領頭羊。 1923年，與父親重名的小羅伯特（羅伯特伍德強生二世）結束環(huán)球之旅，回到強生。小羅伯特（羅伯特伍德強生二世）非常有戰(zhàn)略眼光與全球意識，在他的鼓動下，強生開始進軍海外，1924年，英國分公司剪彩落成。 1932年，小羅伯特接替叔叔，成為強生公司主席。“二戰(zhàn)”爆發(fā)后，小羅伯特報名參戰(zhàn)，戰(zhàn)功赫赫，被封為準將。戰(zhàn)爭結束后，他再次回到強生公司，并重新執(zhí)掌帥印。但是，在小羅伯特之后，強生家族的成員就再也沒有擔任過強生公司的總裁。1965年，強生三世被趕出家門。

9、在此之前兩年，強生二世已經將董事長的職位交給了一位家族之外的職業(yè)經理人。第二篇公司業(yè)務范圍公司的業(yè)務主要涉及制藥部門，醫(yī)療器械和個人護理用品。Consumer Health Care 包含以下幾個方面的產品：Baby Care，Skin & Hair Care，Topical Health Care，Oral Health Care，Womens Health，Wound care, Nutritional and Over-the-counter pharmaceutical products.These products are marketed principally to the ge

10、neral public and sold both to wholesalers and directly to independent and chain retail outlets throughout the world.旗下主要商標：CLEAN & CLEAR，AMBI，AVEENO，NEOSPORIN，TYLENOL，IMODIUM，LISTERINE等等。Medical device and Diagnostics：Advanced Sterilization Products，Animas Corporation，Cordis Corporation，DePuy Inc，su

11、ture and mechanical wound closure products, surgical equipment and devices, wound management and infection prevention products, interventional and diagnostic cardiology products, diagnostic equipment and supplies。joint replacements and disposable contact lenses.These products are used principally in

12、 the professional fields by physicians, nurses, therapists, hospitals, diagnostic laboratories and clinics.旗下主要商標：CORDIS，ETHICON，LIFESCAN，ORTHO-CLINICAL DIAGNOSTICS，ACUVUE，CIDEX，HARMONIC SCALPEL等等。Pharmaceutical: anti-fungal, anti-infective, cardiovascular, contraceptive, dermatology, gastrointestin

13、al, hematology, immunology, neurology, oncology, pain management, psychotropic (central nervous system), urology and virology.旗下主要商標：REMICADE，ACIPHEX，LEVAQUIN，DURAGESIC，ORTHO EVRA， ORTHO TRI-CYCLEN，ELMIRON，RISPERDAL等等。第三篇公司組織結構1、管理結構在上圖中可以看到，執(zhí)行委員會成員主要有12人，他們的分工和職能如下： 姓名職務William C. WeldonChairman, B

14、oard of Directors，Chief Executive Officer，Chairman, Executive CommitteeDominic J. CarusoVice President, Finance Chief Financial Officer，Executive CommitteeStephen J. CosgroveCorporate ControllerLaverne H. CouncilVice President, Chief Information OfficerRussell C. DeyoVice President, General Counsel，

15、Executive Committee（總的法律顧問）Colleen A. GogginsWorldwide Chairman, Consumer GroupExecutive CommitteeALEX GORSKYWorldwide Chairman, Medical Devices & Diagnostics Group Executive Committee（醫(yī)療器械與診斷小組全球主席）Raymond C. JordanVice President, Public Affairs & Corporate Communication Sherilyn S. McCoyWorldwide

16、Chairman, Pharmaceuticals Group Executive Committee（制藥集團全球主席）John A. PapaTreasurer （財務秘書）Brian D. PerkinsVice President, Corporate Affairs （公司事務）Steven M. RosenbergSecretary, Associate General Counsel （助理總法律顧問）The Executive Committee of Johnson & Johnson is the principal management group responsible

17、 for the operations and allocation of the resources of the Company. This Committee oversees and coordinates the activities of the Consumer, Pharmaceuticals and Medical Devices and Diagnostics business segments. Each subsidiary within the business segments is, with some exceptions, managed by citizen

18、s of the country where it is located.從以上分工中可以看出，公司高層管理人員主要包括總裁，和八個公司全球總的執(zhí)行方面的副總裁等職位，同時還有三位負責各部門的全球業(yè)務的全球主席，包括了三大部門。因此，與按地區(qū)劃分的職能管理相區(qū)別，按部門劃分的組織結構將更加注重各個方面的業(yè)務，而對于強生來說，著三個部門分開，互不影響，業(yè)務分離。這就決定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。強生算是標準的分散型組織。這種組織形式面臨的挑戰(zhàn)就是控制力沒有集中性組織強大，但好處在于這樣的組織擁有許多出色的領導，你信任他們，對他們充滿信心，放手讓他們經營公司的業(yè)務。 以日本為例，日本企業(yè)喜歡任用當?shù)氐墓芾?/p>

19、人才。這些人了解消費者，了解市場需要，也熟稔政府機構，而假如由美國人來管理，可能就做不到這些。所以我想分散型組織給我們帶來了許多機遇；損失的可能就是控制力度不夠。但我們有共同的目標和價值體系，我們對公司的領導和管理人員充滿信心，而且你也必須要信任他們，對他們有信心。 分散型組織的另一個好處是，這種組織創(chuàng)造了許多培養(yǎng)人才的機遇，他們有機會從事各種業(yè)務，在規(guī)模較小的公司鍛煉，在錯誤中不斷提升自己，最終升任到較大的公司。從你所說的文化角度來說，在這種組織結構下都是由當?shù)氐娜瞬艁砉芾砉?。強生旗下各公司的管理人才通常都是當?shù)赝辽灵L的人才，他們了解當?shù)厥袌?，在當?shù)厥袌錾喜粩喑砷L。不論客戶是誰，他們都能

20、想辦法了解客戶的需求。2、執(zhí)行委員會還包括以下的部門即各個不同的委員會及其職能：執(zhí)行委員會AuditScience & TechnologyCompensation & BenefitsFinanceNominating & Corporate GovernancePublic PolicyAudit （審計委員會）The Audit Committee, comprised entirely of independent Directors, helps the Board oversee the Companys accounting and reporting practices. It

21、 recommends independent public accountants for appointment by the Board and reviews their performance; monitors the adequacy of internal accounting practices, procedures and controls; and reviews all significant changes in accounting policies.負責人：James G. Cullen, Chairman；Mary Sue Coleman, Ph.D. ；Le

22、o F. MullinCompensation & Benefits （薪資與福利委員會）The Compensation & Benefits Committee, comprised entirely of independent Directors, establishes the Companys executive compensation philosophy and principles and approves the annual compensation and long-term incentives for the Companys directors and exec

23、utive officers. The Committee also reviews the philosophy and policies of the non-Board Management Compensation Committee, which determines management compensation and establishes perquisites and other compensation policies for non-executive employees. Additionally, the Committee oversees the manage

24、ment of the various retirement, pension, long-term incentive, savings, health and welfare plans that cover the Companys employees. 負責人：Arnold G. Langbo, Chairman；Michael M. E. Johns, M.D.；William D. Perez；Charles PrinceFinance （財務）The Finance Committee exercises the management authority of the Board

25、 during the intervals between Board meetings. The Finance Committee is comprised of the Chairman of the Board and the Presiding Director.負責人：William C. Weldon, Chairman；James G. Cullen Nominating & Corporate Governance （ 提名與公司治理委員會）The Nominating & Corporate Governance Committee, comprised entirely

26、of independent Directors, is responsible for overseeing corporate governance matters, reviewing possible candidates for Board membership and recommending nominees for election. The Committee is also responsible for overseeing the process for performance evaluations of the Board and its committees. A

27、dditionally, the Committee reviews the Companys executive succession plans and executive resources.負責人：Charles Prince, Chairman；James G. Cullen ；Arnold G. LangboPublic Policy（公共政策咨詢委員會）The Public Policy Advisory Committee reviews the Companys policies, programs and practices on public health issues

28、regarding the environment and the health and safety of employees. The Committee also reviews the Companys governmental affairs and policies and other public policy issues facing the Company. The Committee advises and makes recommendations to the Board on these issues as appropriate. The Public Polic

29、y Advisory Committee is comprised of independent Directors and the Companys General Counsel and Vice Presidents for Corporate Affairs, Government Affairs and Policy, and Worldwide Operations.負責人：Leo F. Mullin, Chairman；Susan L. Lindquist, Ph.D.；William D. Perez ；David Satcher, M.D., Ph.D.；Russell C.

30、 Deyo；Clifford E. Holland ；Brian D. Perkins；Ajit Shetty, Ph.D.Science & Technology （科技咨詢委員會）The Science & Technology Advisory Committee, comprised of independent Directors and the Companys Vice President, Science and Technology, advises the Board on scientific matters, including major internal proje

31、cts, interaction with academic and other outside research organizations, and the acquisition of technologies and products.負責人：David Satcher, M.D., Ph.D., Chairman；Mary Sue Coleman, Ph.D.；Michael M. E. Johns, M.D. ；Susan L. Lindquist, Ph.D.；Garry Neil, M.D. 在這些委員會的設置和負責人的安排當中，可以看到有科技咨詢委員會，而其負責人大多是擁有在

32、生物制藥以及科研方面博士學位的尖端科技人才，說明強生公司非常重視科研方面，也就是在技術方面要求是很高的。在薪資及福利委員會的設置上，可以看到強生非常重視員工的福利。在衛(wèi)生安全方面，其負責人還包括了美國前衛(wèi)生局局長。第四篇公司在全球 （一）在全球的地理分布： 早在1919年，強生公司在加拿大設立第一家強生的外國子公司，在1924年，強生在英國也設立了子公司，這標志著強生開始從美國走向世界，開始了其全球性的擴張，正式走向全球市場。現(xiàn)在，強生在全球大約有200多家子公司，有的是通過并購，有的是自己設立的。其中20多家為主要的公司。其他的屬于附屬型的稍小的公司。以下是其全球分布圖。（該圖截至強生全球官

33、網）由上圖可以很明顯的看出，強生分布在全球各大洲，在美洲地區(qū)和亞太地區(qū)以及歐洲（英國、德國）一帶分布比較密集。 1、 按區(qū)域劃分：主要的公司包括：美國地區(qū)（2008年數(shù)據(jù)）總計64家公司名所在州Advanced Sterilization Products Services Inc. New Jersey1Advanced Technologies and Regenerative Medicine, LLC Delaware 2ALZA CorporationDelaware3ALZA Development CorporationCalifornia4Advanced

34、 Sterilization Products Services Inc.New Jersey5Advanced Technologies and Regenerative Medicine, LLC Delaware 6ALZA Corporation Delaware7ALZA Development Corporation California 8ALZA Land Management, Inc.Delaware 9Animas Corporation Delaware10Biosense Webster, Inc. California11Centocor Biologics, LL

35、C Pennsylvania12Centocor, Inc. Pennsylvania13Centocor Ortho Biotech Services LLC New Jersey14Centocor Research & Development, Inc. Pennsylvania 15Closure Medical Corporation Delaware16CNA Development LLC Delaware 17Codman & Shurtleff, Inc. New Jersey18Conor Medsystems, LLC Delaware 19Cordis Corporat

36、ion Florida20Cordis Development Corporation Florida 21Cordis International Corporation Delaware22Cordis LLC Delaware23Cordis Neurovascular, Inc. Florida24Crescendo Pharmaceuticals Corporation Delaware24DePuy, Inc. Delaware26DePuy Mitek, Inc. Massachusetts27DePuy Orthopaedics, Inc. Indiana28DePuy Pro

37、ducts, Inc. Indiana 29DePuy Spine, Inc. Ohio30Joint Medical Products CorporationDelaware31LGE Performance Systems, Inc.Florida32LifeScan, Inc.California33LifeScan LLCDelaware34LifeScan Products, LLCDelaware35LuMend, Inc.Delaware36McNeil Consumer Healthcare Latin America LLCDelaware37McNeil Healthcar

38、e LLCDelaware38McNeil LA LLCDelaware39McNeil Nutritionals, LLCDelaware40McNEIL-PPC, Inc.New Jersey41Middlesex Assurance Company LimitedVermont42Neutrogena CorporationDelaware43Nitinol Development CorporationCalifornia44Noramco, Inc.Georgia45OMJ Pharmaceuticals, Inc.Delaware46Omrix Biopharmaceuticals

39、, Inc.Delaware47OraPharma, Inc.Delaware48Ortho Biologics LLCDelaware49Ortho Biotech Holding Corp.Delaware50Ortho Biotech Inc.New Jersey51Ortho Biotech Products, L.P.New Jersey52Ortho-Clinical Diagnostics, Inc.New York53Ortho-McNeil Finance Co.Florida54Ortho-McNeil-Janssen Pharmaceuticals, Inc.Pennsy

40、lvania55Patriot Pharmaceuticals, LLCPennsylvania56Rutan Realty LLCNew Jersey57Scios Inc.Delaware58SurgRx, Inc.Delaware59TERAMed CorporationDelaware60Therapeutic Discovery CorporationDelaware61The Tylenol CompanyNew Jersey62TransForm Pharmaceuticals, Inc.Delaware63Veridex, LLCDelaware64 在全球，強生大約有260多

41、家公司，在美國本土有64家左右，占24.5%。 2、按業(yè)務部門來分，Pharmaceutical部門有大約119家公司，Medical device and Diagnostics部門大約有105家子公司，Consumer Health Care部門是被大眾所熟知的，也就是最接近普通消費者的部門，僅有大約37家子公司。（下圖為所占比例） 因此，雖然Consumer Health Care被消費者所熟悉，但其本身并不局限于這項業(yè)務，更加貼切的說，這并非其最主要的業(yè)務。強生總是令消費者聯(lián)想起邦迪和嬰兒洗發(fā)香波，但這些知名產品不過是強生公司的一小部分而已。醫(yī)療器械與診斷設備，這塊業(yè)務在全球的規(guī)模最大

42、，包括心血管支架產品、人造膝關節(jié)和髖關節(jié)、ACCUVUE隱形眼鏡、血糖測量儀、Ethicon縫合材料和內窺鏡儀器等，所以說這塊業(yè)務的產品種類極其廣泛。制藥是強生公司規(guī)模最大的業(yè)務，在整個公司業(yè)務中的比重超過40%。 （二）業(yè)務比較： 1、總體情況：在2005年至2009年，強生的凈銷售額基本呈現(xiàn)上漲趨勢，而且增長較快，僅在2009年呈現(xiàn)了負增長，但這是由于宏觀經濟發(fā)生了金融危機的情況下，作為美國公司，在大多的美國公司業(yè)績一片萎靡的情況下，銷售額能達到這樣的水平在整個市場上是很少的，因此，強生在財富500強中的排名也進一步的提高。從下面這個柱狀圖就可以看出來。（該圖來源于2009年強生公司年報）

43、2、分業(yè)務比較： 強生的三大塊業(yè)務在強生整個的經營活動中是有比較大的差別的。下面這個圖來源于2007年的強生報告： 從上圖可以看出，最廣為人之的消費者業(yè)務，也就是沐浴露等生活或者化妝用品，其實在強生的業(yè)務中，僅占18%的份額，制藥行業(yè)包含了44%的份額。上圖來源于2009年年報，再次證實，強生最核心的業(yè)務在制藥ihe醫(yī)療器械部門，下面是對各個部門的介紹。數(shù)據(jù)均是基于2009年年報。Consumer ：The Consumer business continues to distinguish itself with science based innovation, proprietary t

44、echnologies and recommendations by health care professionals. We are the premier consumer healthcare business. Over a billion people around the world count on our consumer products for themselves and their families. In 2009, Consumer sales were $15.8 billion。Health care：With our broad base of busine

45、sses, we participate in about one-third of this overall market.在消費者業(yè)務部門中，各個不同的產品的銷售也是有一定的差別的：下圖來源于2009年年報。 Pharmaceuticals ：The Pharmaceuticals segment, with sales of $22.5 billion, represents the worlds seventh largest pharmaceutical business and fourth largest biotech business.Medical Devices and

46、Diagnostics ：The Medical Devices and Diagnostics (MD&D) franchises comprise the worlds largest medical technology business, with 2009 sales of $23.6 billion, an increase of 4.2 percent operationally. （三）全球戰(zhàn)略及國際化深度評價：1、強生全球戰(zhàn)略：強生有四個最重要最核心的戰(zhàn)略原則：第一，實現(xiàn)盡可能大的多元化的戰(zhàn)略原則，在面臨挑戰(zhàn)的時候，選擇越多元化，越有可能渡過這個挑戰(zhàn)，在未來獲得更大的繁榮。第

47、二，非集權化的管理模式。之所以強生能夠在各個分公司看到公司獨自開發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的想法，是因為所有分公司有很大的獨立決定權。第三，長遠考慮，很多公司可能只關注下一個季度的利潤怎么樣，強生往往看得更遠，看到未來很多年的發(fā)展。第四，以道德和信條為基準，是所有戰(zhàn)略原則扥基石，也就是說最為重要。以上的幾條原則從強生的戰(zhàn)略框架中就可以看出： The source of our enduring strength is a fundamental commitment to Our Credo and an operating model that has served us well for decades

48、. High-level business priorities reflect the changing global environment and provide leaders with a common set of growth priorities. Our strategic framework has delivered enduring performance and, we believe, will continue to provide long-term value for our shareholders.由以上可以看出，強生是在以強生信條為支持，在此基礎上建立合

49、理的組織結構，加強產品的多元化。采用非集權的管理模式，在下面的內容中，將介紹強生的管理上的一些特點。 2、強生管理特色： “分權 = 創(chuàng)造力 生產力” 這三個詞語在強生的管理哲學中占據(jù)最重要的位置，J&J篤信小而完全授權的單位能創(chuàng)造新產品，開發(fā)新市場，因此盡量保持小而獨立的公司，自行負責生產、行銷、配銷及研發(fā)，購并新公司后亦維持獨立性，也不斷從現(xiàn)有組織中分殖成獨立的公司。獨立的公司通常集中在利好市場，例如為了外科醫(yī)生成立了 Ethicon公司，生產外科手用品。到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新購并的公司，或是由這20多家分殖(spin off)出來的。每

50、家公司均獨立自主，百分之百由J&J擁有。在分權與創(chuàng)新的哲學下，J&J自1972年到1982年的10年之間成長了4倍，1982年的銷售額達33億美元，全球員工人數(shù)達七萬九千人，每年股東權益報酬率近20。為了維持運營，150家公司的總經理匯報給11個總公司經營委員會(Executive Committee)的委員，J&J要讓每個子公司的負責人都有機會直接向經營委員會報告。 在很大程度上，強生公司三大部門和各業(yè)務部門的成功是與公司獨特的企業(yè)結構和文化聯(lián)系在一起的。每一個影響廣泛的業(yè)務部門其經營模式都像一個獨立的企業(yè)。公司能夠將自己變?yōu)橐粋€動力室，其原因就是: 無論是公司收購來的還是公司創(chuàng)建起的每一個

51、業(yè)務部門，都獲得了近乎完全的自主權。這種獨立意識培養(yǎng)了一種創(chuàng)業(yè)精神，這使得強生公司在其他公司猶豫不決時也能保持激烈的競爭。 各個業(yè)務部門可以非常自由地確立自己的戰(zhàn)略。除了開發(fā)自己的戰(zhàn)略，這些部門還可以自主安排內部資源。許多業(yè)務部門甚至擁有自己的財務和人力資源部。 這種高度分權的戰(zhàn)略雖然會增加日常經營的成本，但是給予各業(yè)務部門相對自主權的方式，使得強生公司有能力對新興機遇做出迅速反應。極度分權幫助強生發(fā)展了領導者， 管理者們知道他們能操縱局勢， 所以極力爭取集團高位。消費品全球市場主席吳杰西說：“ 大多數(shù)人都認為， 在強生最好的職位是運營公司的管理總監(jiān)?！彼羞@些獨立的部門， 為強生管理者創(chuàng)造了

52、廣泛的機會 3、強生業(yè)務多元化戰(zhàn)略： 在上文中提到了，強生的第一個戰(zhàn)略就是實現(xiàn)盡可能大的多元化的戰(zhàn)略原則。在第一部分內容的介紹中，強生的業(yè)務橫跨制藥、醫(yī)療器械制造和個人護理用品三個方面。在各個部門下面又擁有更多不同的品牌， 僅僅消費者部門一個方面，強生就擁有強生嬰兒、可伶可俐、露得清等多個品牌，產品涉足護膚品、彩妝、美容美發(fā)、香水、洗護發(fā)等多個領域，幾乎覆蓋了化妝品行業(yè)的每個細分市場。強生的多元化戰(zhàn)略在后面強生在中國收購大寶案例中會有體現(xiàn)，在跨國并購中也有體現(xiàn)。 4、長遠考慮。各國的管理者都在抱怨： 投資者們著迷于短期利益， 如果公司為了明日的發(fā)展而犧牲今日，就會遭受投資者懲罰。強生的經驗恰恰

53、相反： 如果頗具勝算， 投資者很樂于讓公司著眼未來。道茲說， 盡管今年醫(yī)藥部門研發(fā)投入微量縮水，“ 但仍在大型制藥企業(yè)中獨占鰲頭”。甚至在產品進入研發(fā)管道前， 強生內部智囊團 公司研發(fā)室已經前瞻性地尋求下一構思?！?他們打量著這個還處于初期的產品全景， 試著鑒定任何潛在的機會，” 威爾頓說，“ 這可能早于產品開始創(chuàng)造價值2 0 年。”強生也是極保守的。實現(xiàn)了強生上市的頗具遠見的C E O 約翰遜堅信，“ 必須創(chuàng)造儲備” 和“ 未雨綢繆”。因此強生少量借貸， 不會冒險靠近它的三A 信用評級。Leerink Swan 分析師萬斯說： 他們會考慮1 0 年、2 0 年后的景況， 擁有財務靈活性和御險

54、能力， 所以即使偶然失手， 也能屹立不倒。 5、跨國并購之旅： 強生的大部分外國公司是通過并購而得到的。下面將簡單介紹強生在跨國并購方面的表現(xiàn)。強生公司增長主要來源于過去這些年中展開的收購，它們收購的主要是那些正在開發(fā)有前景新產品的小公司。在過去的10 年中，公司進行了60 多次收購，總價值超過300 億美元。 迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新購并的公司，或是由這20多家分殖(spin off)出來的。每家公司均獨立自主，百分之百由J&J擁有。即是說，大部分公司是通過母公司直接并購或者由其子公司并購而來。2006 年間，公司最大的一筆收購是166 億美

55、元收購輝瑞公司的消費品。 2009年7月份， 強生公司以近1 0 4L 美元的價格吞并了C o u g a r 生物科技公司。9月初， 又以8.85億美元的價格購得E l a n制藥公司1 8 的股份。此外， 強生公司還將拿出4 4 1億美元收購荷蘭Crucell生物科技公司1 8 的股份。 Crucell公司主要進行疫苗研發(fā)， 這筆交易將為已有123 年歷史的強生公司提供一條新的產品線。強生公司于9 月2 8 日公布了這項交易。 2008年7月30日，上海強生（中國）投資有限公司宣布公司已經完成從北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會收購北京大寶化妝品有限公司的交易。 但是，現(xiàn)在強生正在不斷進行轉型。公司董事長兼首席執(zhí)行官威廉韋爾登(William C. Weldon) 意識到，對于強生公司來說，依靠收購維持公司增長速度越來越難了。雖然收購的公司的這些產品也表現(xiàn)出巨大的增長勢頭，但是利潤率卻相當?shù)汀６?，尋找研發(fā)有前景的藥物的小公司和避免與其他開展同類收購業(yè)務的公司競爭也變得越來越難了。 6、專利戰(zhàn)略或技術戰(zhàn)略： （1）先看一下強生在專利方面的概況：