1、.凝心聚力 把握機(jī)遇努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面各位代表，職工同志們：下面由我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、2010年主要工作2010年是公司立足基礎(chǔ)，緊抓管理，提升能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)的一年，也是公司逐步擺脫經(jīng)營(yíng)困境，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展方向的關(guān)鍵年。一年來(lái)，公司在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)配，壓縮管理成本，最大限度地運(yùn)用好有限的資金,完成了對(duì)公司的收購(gòu)；堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓，省網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)施工工程量逐步增加，海外市場(chǎng)取得新的突破；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮“三重一大”民主決策優(yōu)勢(shì)，凝聚全體員工合力；以“三個(gè)建設(shè)”為

2、基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和群團(tuán)組織建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“員工關(guān)愛(ài)年”各項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)不斷地將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)推向深入。在困難面前，公司始終沒(méi)有喪失信心，各項(xiàng)工作迎頭趕上，保持了安全穩(wěn)定的局面，公司可持續(xù)發(fā)展迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。(一)2010年公司經(jīng)營(yíng)情況全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元（其中收歸國(guó)有后的公司收入萬(wàn)元），利潤(rùn)萬(wàn)元，公司資產(chǎn)負(fù)債率*%。1.國(guó)內(nèi)外工程施工及監(jiān)理項(xiàng)目完成情況(1)施工項(xiàng)目一年來(lái)，公司在建及新中標(biāo)省網(wǎng)系統(tǒng)110KV變、變、變、變等共計(jì)項(xiàng)變電站工程施工項(xiàng)目，合同金額萬(wàn)元。海外工程開(kāi)拓出現(xiàn)亮點(diǎn)：此處略去3字過(guò)去的一年里，海外工程及負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的同志們?yōu)楣镜慕?jīng)營(yíng)發(fā)展提供了巨大而直接的幫助。今天，他

3、們中的絕大部分人仍然呆在國(guó)外建設(shè)管理一線，無(wú)法參與到這次會(huì)議，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)他們辛勤的努力與取得的成績(jī)表示誠(chéng)摯的感謝。(2)監(jiān)理項(xiàng)目公司監(jiān)理中標(biāo)了一批系統(tǒng)內(nèi)如工程等個(gè)220kV及以上的輸變電工程的監(jiān)理任務(wù)。同時(shí)，著眼于省外及電源點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，公司陸續(xù)獲得了供電局2010年計(jì)量改造項(xiàng)目、有限公司PM11項(xiàng)目、風(fēng)電場(chǎng)等工程，全年簽訂監(jiān)理合同額約萬(wàn)元。 2.民營(yíng)公司穩(wěn)步發(fā)展造價(jià)公司緊抓技經(jīng)工作，輸變電工程竣工結(jié)算及審核工作成績(jī)可喜；設(shè)計(jì)公司及物業(yè)公司不斷加強(qiáng)自身管理，緊跟全公司“一盤(pán)棋”的發(fā)展思路，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在各自領(lǐng)域取得了較好成績(jī)。（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)公司上下牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，

4、緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”、“三個(gè)不發(fā)生”等安全主題活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)。以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，結(jié)合公司所承接的工程監(jiān)理、施工項(xiàng)目各階段安全管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)以及季節(jié)性施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。加強(qiáng)工程安全監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理、施工安全技術(shù)措施特別是特殊方案安全技術(shù)措施的情況，將安全管理由消極應(yīng)付為積極主動(dòng)；堅(jiān)持從資質(zhì)審查、實(shí)際施工能力、隊(duì)伍持證上崗情況等方面出發(fā)，做好分包勞務(wù)安全監(jiān)督評(píng)價(jià)管理，把各項(xiàng)管理制度延伸到施工外協(xié)隊(duì)伍，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全督導(dǎo)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放、

5、組織觀看工程施工安全常識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣傳教育學(xué)習(xí)材料和聲像片；組織開(kāi)展施工作業(yè)人員、監(jiān)理人員對(duì)所從事作業(yè)工種的“一工種一手冊(cè)一卡片”、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)工種的危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織檢查抽考。加強(qiáng)承接工程的安全質(zhì)量巡查力度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全通病防治措施和圖例，編制“防治計(jì)劃”，細(xì)化措施，對(duì)所承接的監(jiān)理、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全通病防治工作；同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)施情況的考核監(jiān)督，并將治理安全通病作為安全檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合各在建工程進(jìn)展情況，落實(shí)責(zé)任，加大檢查、考核力度并將考核結(jié)果納入公司員工年度績(jī)效考核。（三）規(guī)范主多關(guān)系工作公司嚴(yán)格按照公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收入分

6、配管理的意見(jiàn)及關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集體企業(yè)管理的意見(jiàn)的文件精神，全面推進(jìn)所屬多經(jīng)企業(yè)整改工作，切實(shí)保障整改手續(xù)符合要求，整改措施落實(shí)到位。1. 公司完了成對(duì)有限公司的收購(gòu)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部及持股員工的股權(quán)一次性退出。2. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)年在公司、公司及公司年度分紅的退回工作。3. 規(guī)范主業(yè)人員借調(diào)到集體企業(yè)的借用工手續(xù)，深化集體企業(yè)規(guī)范化管理。（四）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。以各部門(mén)崗位職責(zé)為核心，企業(yè)信息化建設(shè)為載體，明確各部門(mén)、單位工作管理流程為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程。以信息工作為紐帶，加強(qiáng)將各項(xiàng)工作的橫向溝通，確保公司工作系統(tǒng)性與部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施有效性相結(jié)合，不斷適應(yīng)公司生存發(fā)展面臨的

7、各項(xiàng)挑戰(zhàn)。推進(jìn)人力資源管理。按月收集各部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效合約計(jì)劃和部門(mén)及員工的績(jī)效考評(píng)自評(píng)審核表，逐步拓展全員績(jī)效考核工作；加大崗位、工種執(zhí)證上崗的管理培訓(xùn)，成功承辦了監(jiān)理工程師（員）培訓(xùn)班，公司名員工參加培訓(xùn)并順利通過(guò)結(jié)業(yè)考試；加大技能型人才及大中專電力對(duì)口專業(yè)人員的招錄，招錄技工及電力系統(tǒng)各專業(yè)學(xué)生余人。推進(jìn)資金有效管理。認(rèn)真貫徹“大計(jì)劃、大預(yù)算”管理體系要求，推行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管控流程，細(xì)化資金收支管理，提升預(yù)算執(zhí)行力度、資金集約調(diào)控能力。強(qiáng)化技經(jīng)工作，嚴(yán)把招標(biāo)及設(shè)計(jì)變更概預(yù)算審核，有序組織資金支付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）持續(xù)推動(dòng)“三個(gè)建設(shè)”黨建工作作用顯著。公司黨委以創(chuàng)建“四好

8、”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為抓手，突出建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)，固化領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；基層黨建方面，制定出臺(tái)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則（試行），全面推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)月度點(diǎn)評(píng)，逐月對(duì)各支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行考核、評(píng)分，公示；積極倡導(dǎo)總經(jīng)理提出的“”的良好作風(fēng)，在機(jī)關(guān)工作中切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力和工作穿透力。隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)風(fēng)采。公司堅(jiān)持以人為本，高度重視職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，廣泛開(kāi)展“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動(dòng)，著力提升職工業(yè)務(wù)技能水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有中高級(jí)職稱人數(shù)占公司職工總數(shù)的，具有各類執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人數(shù)占公司職工總數(shù)的%。企業(yè)文化氛圍濃厚。公司以科學(xué)發(fā)

9、展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以慶祝建黨90周年系列活動(dòng)為有效載體，按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，遵循“”的理念、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“人人都是企業(yè)一張名片”的觀念，不斷突出關(guān)愛(ài)員工這一主題，公司黨群關(guān)系、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，職工的企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和認(rèn)同感不斷強(qiáng)化，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。（六）黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍和主要任務(wù)分工；認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真深入學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，撰寫(xiě)個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇；嚴(yán)格做好“三重”人員崗位輪換工作，全年共

10、調(diào)整交流“三重”人員崗位人次，在同一崗位任職（工作）滿八年中層干部全部輪崗到位；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等廉政規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”， 層層組織簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，經(jīng)常性地對(duì)黨員干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未發(fā)生腐敗違法案件和嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查整改，有效加強(qiáng)源頭防范和治理。工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。通過(guò)效能監(jiān)察及自查，共排查公司2008年以來(lái)所承接的工程竣工、在建項(xiàng)目共個(gè)，其他為一般排查項(xiàng)目個(gè)。重點(diǎn)對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包情況進(jìn)行專項(xiàng)自查，嚴(yán)把分包隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)口。針對(duì)專項(xiàng)治理查找出的7個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)

11、組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加大工作力度，督促各牽頭責(zé)任部門(mén)和協(xié)辦責(zé)任部門(mén)對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題全部進(jìn)行整改和控制?！靶〗饚?kù)”專項(xiàng)治理工作。公司把清理“小金庫(kù)”工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)、保持企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，著眼于“小金庫(kù)”工作的薄弱環(huán)節(jié)和“死角”，重點(diǎn)將應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金及其形成的資產(chǎn)，納入治理范圍。通過(guò)自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)紀(jì)律，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，有效地保障了資金的合理、規(guī)范使用。2010年是公司落實(shí)省公司“十一五”規(guī)劃的的收官年，回顧成績(jī)的取得，是公司不斷深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，上下艱苦奮斗的結(jié)果，更是省公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)

12、關(guān)心、理解和支持的結(jié)果。二、直面發(fā)展桎梏，做實(shí)做強(qiáng)發(fā)展基礎(chǔ)過(guò)去一年的發(fā)展成效鼓舞人心，關(guān)愛(ài)員工工作溫暖人心，共同的追求凝聚人心，讓我們看到了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步扎實(shí)的腳步，感受到和諧企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)體制機(jī)制改革，不能完全沿用以往的思路與模式；面對(duì)改革前的機(jī)遇時(shí)點(diǎn)，要加快行動(dòng)主動(dòng)作為，形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；面對(duì)趨嚴(yán)的外部監(jiān)管環(huán)境，需要不斷加強(qiáng)規(guī)范化、法制化建設(shè)；面對(duì)莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要培養(yǎng)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，積極探索，有效突破，是持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)向前的保障。（一）安全生產(chǎn)方面當(dāng)前，公司監(jiān)理、施工業(yè)務(wù)人才較為缺乏，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)壓力較大，部

13、分外聘現(xiàn)場(chǎng)人員工作質(zhì)量不高，責(zé)任心不強(qiáng)；監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行力力度不夠，基建安全文明施工管理各項(xiàng)措施的落實(shí)及有效性缺乏監(jiān)督及評(píng)價(jià)，部分施工外協(xié)隊(duì)伍對(duì)電力系統(tǒng)施工建設(shè)安全規(guī)范不熟悉，隱患仍然較大；公司監(jiān)理及施工對(duì)在建工程的質(zhì)量管控上還存在薄弱點(diǎn)，質(zhì)量通病防治，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及質(zhì)檢技術(shù)措施保障上與省公司的要求還有差距。（二）人才教育培養(yǎng)方面公司監(jiān)理、施工一線有大量年青聘用人員，他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，而對(duì)他們的技能培養(yǎng)與技術(shù)指導(dǎo)缺乏有效方式與途徑；公司員工內(nèi)部輪崗交流頻率較低，職業(yè)發(fā)展通道不夠暢通，員工考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)保障機(jī)制不夠完善，造成員工事業(yè)心、進(jìn)取心不高，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；監(jiān)理、施工人員

14、專業(yè)覆蓋面不廣，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，具備工程、經(jīng)濟(jì)、法律、合同管理等方面系統(tǒng)知識(shí)的復(fù)合型人才較為缺乏，人力資源規(guī)劃、人才儲(chǔ)備趕不上企業(yè)發(fā)展需要，職工隊(duì)伍建設(shè)還有很多工作要做。（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理方面缺乏專業(yè)判斷與整體的、系統(tǒng)的分析能力，不能夠整合公司內(nèi)部資源，有效利用電網(wǎng)系統(tǒng)資源進(jìn)行自我提升的主體意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)部管理還較為粗放，監(jiān)理、施工項(xiàng)目投標(biāo)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)分析，合同把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)行不嚴(yán)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，部分項(xiàng)目產(chǎn)值明顯偏低；管理費(fèi)用成本上漲壓力大，而企業(yè)資金管理能力較弱，財(cái)金稅收政策把握能力有待加強(qiáng)，資金沉淀成本過(guò)高，使用效率較低；企業(yè)管理流程構(gòu)建、面向市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)設(shè)置等專業(yè)化工作部分缺失、

15、部門(mén)橫向協(xié)調(diào)交流環(huán)節(jié)不夠通暢；部分制度執(zhí)行不到位，未能形成內(nèi)部良性循環(huán)，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（四）市場(chǎng)開(kāi)拓方面企業(yè)近期及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略不明晰，監(jiān)理業(yè)務(wù)未在電網(wǎng)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；110kV施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)分析工作較弱，過(guò)程管控不緊湊，許多項(xiàng)目效益較低；系統(tǒng)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度有待加強(qiáng)，監(jiān)理市政、房建市場(chǎng)未取得有效突破。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)到來(lái)的特高壓電網(wǎng)、（智能）配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及新能源項(xiàng)目（如風(fēng)力發(fā)電、抽水蓄能等）建設(shè)投資市場(chǎng)，反應(yīng)不夠迅速。砥礪奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)，快馬加鞭還看今朝?！笆濉彪娏Υ蠼ㄔO(shè)投資的大門(mén)已經(jīng)打開(kāi)，我們要審視自身，抓住機(jī)遇，解放思想，

16、推動(dòng)創(chuàng)新，將各種有利條件和因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力：更加緊密地圍繞省公司確定的電網(wǎng)建設(shè)各項(xiàng)工作要求，不斷加強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”；緊跟“三集五大”管理體制變革步伐，克服“自轉(zhuǎn)”；思路明確、措施得當(dāng)、執(zhí)行有力，減少“空轉(zhuǎn)”；把精力放在做強(qiáng)主營(yíng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)上，把精力放在打牢基礎(chǔ)管理的工作上，把精力放在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，不斷積累有利于持續(xù)改革創(chuàng)新的積極因子，爭(zhēng)取用1年-2年時(shí)間，為公司科學(xué)、自主、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、2011年主要工作2011年是公司的機(jī)遇年，對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。今年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三集五大”“大

17、建設(shè)”體系為核心，圍繞“”這一主題，筑牢企業(yè)發(fā)展的安全基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，緊緊把握今年的發(fā)展機(jī)遇，突出監(jiān)理工作優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，做大影響力，力爭(zhēng)1-2年時(shí)間內(nèi)形成以監(jiān)理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，工程建設(shè)為輔助的管理型、技術(shù)型企業(yè)。2011年主要工作目標(biāo)：1安全生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故。2質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%，項(xiàng)目投產(chǎn)優(yōu)良率達(dá)到100%以上。3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)/人。4創(chuàng)建和諧企業(yè)不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的

18、事件；全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；維護(hù)和諧穩(wěn)定的工作局面。重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：（一）要統(tǒng)籌考慮，著力解決好發(fā)展問(wèn)題做強(qiáng)做大公司電網(wǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，努力開(kāi)拓系統(tǒng)外監(jiān)理市場(chǎng)。要認(rèn)真分析研究電力建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)，緊跟電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃及綠色清潔能源發(fā)展的趨勢(shì)，有力把握特高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)建設(shè)、新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造等項(xiàng)目加大投資的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)自身和項(xiàng)目業(yè)主所在地的發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合公司工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢能力，擴(kuò)大項(xiàng)目來(lái)源，拓寬合作關(guān)系，延伸服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化專業(yè)能力，挖掘市場(chǎng)開(kāi)拓的潛力，探尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要充分發(fā)揮監(jiān)理資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，在市政、房建及電源點(diǎn)監(jiān)理市場(chǎng)上取得有效突破

19、。做優(yōu)做實(shí)施工工程項(xiàng)目。要改變公司承接省網(wǎng)工程較為分散，分布較廣導(dǎo)致的管理不到位、成本高的狀況，在承接工程區(qū)域分布上逐步收縮陣線，立足區(qū)域化開(kāi)展施工項(xiàng)目建設(shè)；要在智能變電站、GIS變電站等技術(shù)含量較高的項(xiàng)目上有所突破，全力打造精品工程與培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與公司施工品牌的雙提升。穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)海外工程。要堅(jiān)持在工程開(kāi)拓上有所突破；要不斷加強(qiáng)與海外有實(shí)力公司的投標(biāo)合作力度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，拓寬合作形式；要加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理的組織形式，組織成立事業(yè)部，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理。2011年，公司海外業(yè)務(wù)收入要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。（二）要始終樹(shù)立安全第一的工作理念要從細(xì)處著手構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏

20、障。要堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)實(shí)施 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)加強(qiáng)基于生產(chǎn)流程和作業(yè)組織的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)“三抓一鞏固”基建主題活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)確定的“30項(xiàng)重點(diǎn)措施”，將安全工作落實(shí)到監(jiān)理、施工一線，落實(shí)到每一個(gè)個(gè)人，嚴(yán)防人身事故和責(zé)任事故，杜絕上層“自轉(zhuǎn)”，下層“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，形成安全管理人人有責(zé)的氛圍；要完善安全技術(shù)措施的編制、審批及交底，嚴(yán)抓安全措施的落實(shí)，積極開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)安全、執(zhí)規(guī)巡視檢查，深化事故隱患排查及工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，爭(zhēng)取監(jiān)理及施工工程在流動(dòng)紅旗競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；要不斷加大安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，鐵腕整治習(xí)慣性違章，切實(shí)提高一線人

21、員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及安全生產(chǎn)行為，尤其要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)驗(yàn)收階段的重點(diǎn)監(jiān)督、防護(hù)。要強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范的執(zhí)行，提升監(jiān)理、施工服務(wù)水平。要根據(jù)公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核；要嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同的要求，通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、外協(xié)隊(duì)伍的密切互動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，打造精品、優(yōu)質(zhì)工程；要重視工程施工工作中的質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，確保公司監(jiān)理、施工人員熟悉本專業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，提高其執(zhí)行規(guī)范規(guī)程的能力和自覺(jué)性；要逐步拓展設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查能力，施工組織設(shè)計(jì)方案的控制力，提升質(zhì)量檢測(cè)的手段。要從技術(shù)上下功夫，強(qiáng)化

22、標(biāo)準(zhǔn)工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用。要組織公司人力和技術(shù)資源加強(qiáng)對(duì)工程策劃、施工方案、重要危險(xiǎn)施工方案、安全文明施工策劃、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理規(guī)劃等編制審查，并指導(dǎo)督促檢查其執(zhí)行情況；要重點(diǎn)深化公司30項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”清單的落實(shí)，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的推廣應(yīng)用計(jì)劃，加大過(guò)程檢查指導(dǎo)，積極開(kāi)展工藝改進(jìn)與創(chuàng)新及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)；督促所承接項(xiàng)目的監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員到崗到位，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)安全措施的要求。 （三）要順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀要求，著力推進(jìn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)要集約資源統(tǒng)籌資質(zhì)管理工作。要圍繞資質(zhì)管理要求的各項(xiàng)指標(biāo)，整合資源，統(tǒng)籌兼顧，做到整體規(guī)劃，逐級(jí)落實(shí)，科學(xué)合理，緊密有序；要加強(qiáng)符合資質(zhì)要求的專

23、業(yè)技術(shù)人才的錄入、培訓(xùn)及取證力度，鼓勵(lì)其參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，不斷提高執(zhí)證、注冊(cè)人員上崗比例；要豐富公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高二級(jí)及以上工程項(xiàng)目在公司監(jiān)理承接業(yè)務(wù)中的比例，逐步將專業(yè)監(jiān)理培養(yǎng)壯大為綜合性監(jiān)理。要強(qiáng)化成本分析、管控。要加強(qiáng)工程投標(biāo)階段程造價(jià)分析與盈虧平衡點(diǎn)預(yù)判，爭(zhēng)取以合理報(bào)價(jià)中標(biāo)；加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本過(guò)程管理，制定合理的經(jīng)營(yíng)成本管理標(biāo)桿，并對(duì)每個(gè)監(jiān)理、施工項(xiàng)目開(kāi)展成本分析、評(píng)價(jià)，以此作為項(xiàng)目部工作的基礎(chǔ)考核依據(jù)；要重視和加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同談判與形成流程，重點(diǎn)防范不合理合同條款，尤其減少不合理工期，不合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司整體盈利能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

24、。要加強(qiáng)合同執(zhí)行、管理部門(mén)，成本結(jié)算部門(mén)，財(cái)務(wù)決算部門(mén)間的配合，對(duì)合同履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)收回資金，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作，定期分析、評(píng)估公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，突出管控關(guān)口前移，對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或困難的項(xiàng)目，要及時(shí)預(yù)警、報(bào)告；要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、資金收支管理，加強(qiáng)工程進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)資金使用情況分析，在工程收尾環(huán)節(jié)，要把握竣工結(jié)算節(jié)點(diǎn)，做好調(diào)概、補(bǔ)差工作，為最終決算提供有力依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理的收口力度；要加強(qiáng)宏觀政策研究，及時(shí)掌握財(cái)金稅收政策變化，減少資金沉淀成本，提高公司借貸資金使用效率。（四）要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行效率要持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先要認(rèn)

25、真研究，找準(zhǔn)監(jiān)理企業(yè)在大建設(shè)體系中的位置，組織做好業(yè)務(wù)對(duì)接。監(jiān)理工作上，要全面落實(shí)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、電力安全工作規(guī)程（2009版變電部分、線路部分）等規(guī)范性文件，積極構(gòu)建“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，切實(shí)履行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的職責(zé)；公司及公司實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件是公司一切管理活動(dòng)的基石，是覆蓋公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)、流程的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是各職能部門(mén)間分工協(xié)作的保障，要強(qiáng)化體系的落實(shí)及考核力度，嚴(yán)格各項(xiàng)工作的督查督辦與追蹤回溯，提高公司現(xiàn)有管理體系運(yùn)行效果。要梳理部門(mén)（項(xiàng)目部）職責(zé)，整合工作流程。公司層面要堅(jiān)持“既有區(qū)分，又有整合”的思路，理順公司與公司間的管理關(guān)系：各部門(mén)

26、要更加積極地融入到公司當(dāng)前業(yè)務(wù)工作中，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)并逐步承擔(dān)起職能部門(mén)的職責(zé)，切實(shí)解決好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間的工作銜接問(wèn)題；監(jiān)理分公司層面，要加快各地市監(jiān)理業(yè)務(wù)分中心的組建步伐，完善分公司管理的各項(xiàng)規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)理分公司（省內(nèi)）地區(qū)代表的角色定位，實(shí)現(xiàn)與公司本部、項(xiàng)目部間的承上啟下關(guān)系；項(xiàng)目部層面，要堅(jiān)決履行監(jiān)理工作流程，提高專業(yè)化管理能力及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力；同時(shí)，要梳理公司內(nèi)設(shè)部門(mén)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善部門(mén)職能定位與定崗、定員、定編管理，逐步加強(qiáng)績(jī)效管理工作，切實(shí)提高部門(mén)工作效率，保證公司各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。要加強(qiáng)公司建設(shè)管理項(xiàng)目信息化建設(shè)。要主動(dòng)提升公司信息化建設(shè)水平，盡快引入SG-ERP系統(tǒng)，

27、介入ERP監(jiān)理管理系統(tǒng)的流程構(gòu)建，依靠信息化提升人力資源、工程管理、合同管理等管理水平；要加強(qiáng)信息化建設(shè)在工程管控上的作用，將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的支持。要積極穩(wěn)妥深入推進(jìn)主多分開(kāi)工作。要根據(jù)公司關(guān)于深入開(kāi)展主多分開(kāi)工作的意見(jiàn)及關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理的意見(jiàn)精神，結(jié)合公司規(guī)范主多關(guān)系整改工作實(shí)施方案將主多分開(kāi)工作落到實(shí)處。（五）要著力提升人力資源集約化管理水平要充分重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員錄入、收入分配、教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員錄入及

28、人才的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人；要加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)監(jiān)理、施工人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。（六）建設(shè)和諧企業(yè)，不斷提升黨建、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)群團(tuán)工作水平。提高黨的建設(shè)科學(xué)水平，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。要充分發(fā)揮公司黨委政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)力度，提升基層黨支部建設(shè)水平；以“四比”為抓手確