1、. 目 錄一、工程概況.2二、編制依據(jù).2三、編制原則.2四、工期分析.2五、工程目標.3六、工期控制組織機構(gòu).3七、趕工技術(shù)措施.4八、工程進度計劃安排. .5九、趕工階段施工人員、材料、機械投入.7十、施工過程中需各方協(xié)調(diào)處理事項. .9十一、趕工費用.9附表、地下室結(jié)構(gòu)施工分區(qū)示意圖.10主體結(jié)構(gòu)施工分區(qū)示意圖. . .11主體結(jié)構(gòu)部分網(wǎng)絡進度計劃圖. .12一、工程概況工程名稱：海南國際旅游島先行試驗區(qū)黎安海風小鎮(zhèn)D標段（分區(qū)工程）建設(shè)單位：海南國際旅游島開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計單位：中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司監(jiān)理單位：海南新世紀項目管理有限公司勘察單位：海南有色工程勘察設(shè)計院建設(shè)主要

2、內(nèi)容及規(guī)模：住宅建筑面積：約8萬平方米。共有A型、B型、C型三種戶型共計 939 戶，多數(shù)為四聯(lián)、五聯(lián)、六聯(lián)別墅布局。A戶型獨棟建筑面積252,B戶型獨棟建筑面積252，C型獨棟樓建筑面積252。，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。（注：措施方案不考慮土方工程作業(yè)時間，土方工程由工程項目部本部統(tǒng)籌安排施工。）二、編制依據(jù)1、海南國際旅游島先行試驗區(qū)黎安海風小鎮(zhèn)D標段工程施工圖紙和會審紀要2、建筑施工合同及招標、投標文件3、海南國際旅游島先行試驗區(qū)黎安海風小鎮(zhèn)D標段工程施工組織設(shè)計4、建筑設(shè)計施工文件5、工程涉及的相關(guān)驗收規(guī)范、標準等文件三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當增加工程成本的前提，30天

3、主體結(jié)構(gòu)封頂為完成目標。90天完成分區(qū)主體結(jié)構(gòu)四、工期分析基礎(chǔ)至室外工程完工所需的施工工期為126天，現(xiàn)場客觀因素結(jié)合施工工藝考慮，本工程需在30日內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)封頂，61天內(nèi)裝飾裝修，35天室外工程完成。需壓縮工期54天（180天-126天=54天），主體施工階段縮短工期30%。五、工程目標1、質(zhì)量目標本工程為合格工程，符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格率100%。2、安全、文明目標杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地

4、。六、工期控制組織機構(gòu)1、工程控制組織機構(gòu)圖工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。七、趕工技術(shù)措施由于工期緊任務重，為了力爭在30日主體結(jié)構(gòu)封頂，126天完成室外等零星工程，我公司項目部根據(jù)目前工程的實際情況，本工程需采取以下措施進行趕工:（1）加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和機具。（見機械配備表）（2）增加項目管理人員、施工班組人員采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮

5、短工期，各棟從基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)配備全套模板。模板材料按四次周轉(zhuǎn)使用考慮，各棟號按模板總量的四分之一配備。進一步加強組織措施管理；調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員。1、人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保工期如期完成。2、制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、工程交接等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡組織，并根據(jù)

6、施工網(wǎng)絡組織制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。4、物資供應：選用良好機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設(shè)備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助項目部做好材料先行定牌、定規(guī)格。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理。5、網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的

7、分析，提出合理的趕工方案，編制安全可靠的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。6、受天氣影響的趕工措施：（1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。（2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應的雨具及雨天施工防護用品。（4）加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）針對雨天作業(yè)工作給予相應的補償工資，對作業(yè)班組給予相應的窩工、降低補償。7、安全措施（1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多配備相應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工程的安全用

8、品等物品）（2）由于工作面大幅增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，按規(guī)定做好腳手片的鋪設(shè)，多設(shè)安全通道及運輸?shù)?；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。八、工程進度計劃安排1、趕工網(wǎng)絡進度計劃圖（見附表網(wǎng)絡進度計劃圖）本工程根據(jù)各棟號平均劃分、四個棟號區(qū)流水施工，每棟號區(qū)即為本工程的關(guān)鍵線路，組織較強的專業(yè)班組，每天采取三班倒，做到歇人不歇工作面。夜間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。（1）施工現(xiàn)狀：目前地下室區(qū)段磚胎模及粉刷基本完成，防水層及保護層完成約50%；區(qū)段磚胎模及粉刷約完成50%，防水及保護層完成約30%；

9、區(qū)段磚胎模約完成20%。（2）各主要節(jié)點的施工時間安排如下（附地下室、主體結(jié)構(gòu)分區(qū)示意圖）：區(qū)地下室工程（1700m2）：2013年6月9日完成；區(qū)地下室工程（2300m2）：2013年6月24日完成；區(qū)地下室工程（2000m2）：2013年7月9日完成；A1區(qū)主體封頂時間（550m2）：2013年10月11日完成；A2區(qū)主體封頂時間（650m2）：2013年10月20日完成；B1區(qū)主體封頂時間（1700m2）：2013年9月14日完成；B2區(qū)主體封頂時間（1000m2）：2013年9月24日完成。2、施工進度計劃保證措施趕工施工工程以“10.20”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度

10、計劃表，安排各專業(yè)工程的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能減少各專業(yè)工程之間的互相干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。（2）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%以上，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械

11、設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學合理管理工程施工進度實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工

12、周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行的工程管理例會上，要求各專業(yè)工程的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工程的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工程之間施工作業(yè)面的沖突及互不干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。（6）經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料

13、費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（7）工人福利補助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲10%，來回路費補助，夜間施工的夜餐補助等措施。九、趕工階段施工人員、材料、機械投入施工管理人員投入表人員名稱單 位人 數(shù)項目經(jīng)理人1技術(shù)負責人人1施工棟號長人4施工員人4安全員人2質(zhì)檢員人2預算員人1材料員人5資料員人2后勤管理員人1基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)部分趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)1-6層主體結(jié)構(gòu)7-19層備注原計劃搶工投入原計劃搶工投入原計劃搶工投入1電工5757352焊工2025202510153機械操作

14、工3035303515204鋼筋工12017010015060905混凝土工608010012060806模板工2003001502001001507水電工5080608040608架子工2040405040509雜工30503050204010泥水工10015011合 計635937535717348510主體結(jié)構(gòu)部分趕工周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位工程量備 注1模板m212600為了保證能夠順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，施工由原計劃三套模板增加至六套模板。2鋼管T1603臨時設(shè)施m260004主體結(jié)構(gòu)部分趕工增加施工機械投入計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量使用部位1汽車吊25T4臺基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)2隨車吊CLW5208JSQ4臺基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)3拖拉機金鹿4臺基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)4大燈5KW10套整個主體施工階段5碘鎢燈1KW16套整個主體施工階段備 注視施工具體情況增加小型設(shè)備的投入十、施工過程中需各方協(xié)調(diào)處理事項1、資金問題：由于施工工期壓縮幅度較大，短時間內(nèi)人工、材料及機械設(shè)備的需求量增加，必須有足夠的資金作為保障，因此需業(yè)