1、心態(tài),一、秀才趕考 二、三個(gè)杯子 一個(gè)是杯口朝下擱著 一個(gè)是杯口朝上，可是杯底破了個(gè)洞 一個(gè)是杯子里頭有臟東西 三個(gè)杯子都裝不了干凈的水 杯口朝下的水倒不進(jìn)去 杯底破洞的邊倒邊漏 有臟東西的水倒進(jìn)去就臟了，不能喝了 當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)你什么也學(xué)不到得不到 當(dāng)你邊聽邊忘時(shí)你可以暫時(shí)學(xué)到，但不久就會(huì)忘記 當(dāng)你對事情有成見時(shí)你就得不到它原來的本質(zhì),倉儲(chǔ)概念的提出,如何理解倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理？ 日常工作中遇到的主要問題？ 希望通過本次課程了解那些知識(shí)？,倉儲(chǔ)的定義,什么是倉儲(chǔ)管理？ 倉儲(chǔ)，就是在“倉”中“儲(chǔ)”存“物”。 因此倉儲(chǔ)管理就是對這三個(gè)關(guān)鍵詞的管理，即“倉”、“儲(chǔ)”、“物”。 所謂倉儲(chǔ)，就是指通

2、過倉庫對物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。,倉儲(chǔ)的作用,有利于準(zhǔn)確及時(shí)為生產(chǎn)、銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 調(diào)整物料交期與生產(chǎn)、生產(chǎn)與客戶發(fā)貨的時(shí)間差。 有利于保證物料質(zhì)量、減少損耗。 有利于確保物料安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。 開展物流管理的重要環(huán)節(jié) 。,倉儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn),倉儲(chǔ)作業(yè)過程的非連續(xù)性（停留待運(yùn)時(shí)間）。 作業(yè)量的不均衡性（主要由于倉庫進(jìn)料、發(fā)料時(shí)間不均衡）。 倉儲(chǔ)作業(yè)對象的復(fù)雜性。 倉儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性。,倉儲(chǔ)管理內(nèi)容,1物料入庫 2、物料保管 3、物料發(fā)放 4、物料 盤點(diǎn) 5、退貨處理 6、呆廢品處理 7、賬務(wù)處理 8、安全維護(hù) 9、資料保管,倉儲(chǔ)管理的基本流程,倉儲(chǔ)管理的基本制度,倉儲(chǔ)數(shù)

3、據(jù)模塊,對倉儲(chǔ)管理者的基本要求,倉儲(chǔ)管理者的基本素質(zhì)要求 熟悉所管理物料的用途、基本特性和分類標(biāo)準(zhǔn)； 了解倉庫的各項(xiàng)管理制度和管理流程； 能正確填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表； 具有規(guī)劃儲(chǔ)位、制定推碼標(biāo)準(zhǔn)的能力； 掌握盤點(diǎn)方法、流程、異常處理； 數(shù)據(jù)敏感、原則性強(qiáng)； 懂賬務(wù)處理、服務(wù)意識(shí)；,倉儲(chǔ)管理員的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理流程； 正確使用各種設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作； 定期檢查庫存環(huán)境安全，維護(hù)倉庫的秩序和衛(wèi)生； 安全操作，及時(shí)處理事故隱患； 每天按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表，對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)； 合理規(guī)劃儲(chǔ)位、推碼標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)推碼； 定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物卡

4、一致。,倉儲(chǔ)主管的職責(zé),制定明確的各項(xiàng)管理制度和管理流程； 部屬的教育和培訓(xùn)； 每天審核各項(xiàng)報(bào)表，指出存在的問題并跟進(jìn)解決； 監(jiān)督管轄區(qū)域的秩序和衛(wèi)生； 監(jiān)督操作人員安全操作，及時(shí)處理事故隱患； 監(jiān)督操作人員正確使用各種設(shè)備，并要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作； 督導(dǎo)操作人員按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)，對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)； 定期考核部屬的工作績效。,倉儲(chǔ)主管的管理對象,設(shè)備機(jī)具擺放區(qū)域,異常庫區(qū),裝/卸大車,上/下轉(zhuǎn)移,必須保證每個(gè)裝卸組一部手推車和一部地拖車。,異常貨拍照,裝車質(zhì)量打分,倉管庫位交接,隨時(shí)監(jiān)控 貨量情況和 場地可承受 能力,倉管員,倉庫主管,現(xiàn)場監(jiān)管,直接管理對象是倉庫

5、人員、各種設(shè)備機(jī)具和貨物。,倉儲(chǔ)主管的關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵 成功因素,吃苦耐勞和以身作則的精神,倉庫運(yùn)作 專業(yè)知識(shí),溝通協(xié)調(diào)能力,進(jìn)取心與 學(xué)習(xí)能力,分析問題和解決問題的能力,物料儲(chǔ)存方面的問題,物料堆放不整齊。 無區(qū)域標(biāo)識(shí)，查找物品困難。 物料包裝上無物料名稱、編碼標(biāo)識(shí)。 堆放無安全意識(shí)、存在隱患。 呆廢品未及時(shí)處理。 需退回廠商的不合格品未即時(shí)退回。 發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。 賬物不符。 倉庫未按訂單要求收貨。 倉庫未按出庫單發(fā)貨。 倉庫資料保管不善。,物料保管的具體原則（一）,倉管員應(yīng)依物料的特性、體積、重量、數(shù)量等因素，在倉庫分類、分區(qū)存放。 倉庫人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，標(biāo)明各類物料存

6、放位置，并貼于明顯處。 各類物料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。 已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。 每月應(yīng)核對料賬，遇有賬物不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。 建立健全崗位責(zé)任制。,“三化”：倉庫規(guī)范化，存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?。 “三保”：保質(zhì)、保量、保安全。 “三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。 “兩齊”：庫區(qū)整齊、工位整齊。 “三一致”：賬、物、卡一致。 配貨原則：先進(jìn)先出、易壞先出、已壞不出。,物料保管的具體原則（二）,倉儲(chǔ)管理重點(diǎn)三定,定點(diǎn)； 定位； 定量。,1）先進(jìn)先出的必要性 ： 保存時(shí)限的控制； 交貨批次質(zhì)量差異的控制； 現(xiàn)有呆滯物料的強(qiáng)迫加速處理； 減少零星

7、存量的困擾（原則：每款物料只有一個(gè)尾數(shù)）。 2）實(shí)施技巧 ： 定期移倉法：強(qiáng)迫式作業(yè)； 標(biāo)簽識(shí)別法：入庫時(shí)每包裝（箱/袋/桶）附加標(biāo)簽記入庫日期，依時(shí)期順序搜索出庫； 顏色管理法：依月別不同顏色的標(biāo)簽附于包裝上，順序搜索出庫。 換位：將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。,倉儲(chǔ)管理重點(diǎn)先進(jìn)先出,物料堆碼規(guī)則,貨物堆垛就是根據(jù)貨物的包裝形狀、重量、數(shù)量和性能特點(diǎn)，結(jié)合貨架負(fù)荷量、儲(chǔ)存時(shí)間，將貨物按一定的形式分別堆碼成垛。 （一）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件： 貨物的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清； 包裝完好，標(biāo)志清楚； 外表清潔，無影響貨物質(zhì)量的污物； 已受潮、銹蝕等質(zhì)量變化者，先保養(yǎng)后再碼垛。

8、（二）碼垛的基本要求： 合理； 牢固； 定量； 整齊； 節(jié)省。,標(biāo)識(shí)管理,目的： 易于識(shí)別、易于管理。如：不同批次的物料、先進(jìn)先出、保質(zhì)期、化學(xué)品、防靜電、溫濕度等。 分類： 物料的種類、品質(zhì)狀態(tài)等。 方式： 顏色管理（如：將月份用不同的顏色來區(qū)分）、看板管理（倉庫規(guī)劃圖紙、庫存狀態(tài)、評比狀態(tài)等）、形態(tài)管理（如：三角形表示保質(zhì)期為三個(gè)月）、張貼方式（如統(tǒng)一貼在箱子的右上角）。 內(nèi)容： 標(biāo)識(shí)的內(nèi)容依工廠的行業(yè)特點(diǎn)不同而有所不同（如：食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)出廠日期與保質(zhì)期、化學(xué)品重視防護(hù)）等，但有三個(gè)主要的內(nèi)容是都要的：物料的種類、數(shù)量、生產(chǎn)廠商。,配送管理,實(shí)施配送制后，如何解決配送中信息傳遞的問題 ：

9、a計(jì)劃配送運(yùn)作 b看板配送運(yùn)作,庫存盤點(diǎn)的必要性,庫存盤點(diǎn)是指對于庫存物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查。 物料盤點(diǎn)之所以必要，是因?yàn)閷?shí)際工作中會(huì)由于各種原因出現(xiàn)賬物不符的情況，通過盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤。,對倉儲(chǔ)人的管理,劃定每個(gè)倉管員所負(fù)責(zé)的區(qū)域； 將每個(gè)倉管員的工作職稱、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)懸掛在其所負(fù)責(zé)的區(qū)域； 定期清理與倉庫無關(guān)或是不用（時(shí)間期限）的物料； 倉庫人員的定期培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。,物料儲(chǔ)存原則,不同特性的物料需要不同的儲(chǔ)存方法； 根據(jù)物料周轉(zhuǎn)周期的不同，進(jìn)行不同的擺放原則； 便于收發(fā)清點(diǎn)作業(yè)、減低作業(yè)成本； 提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的效率（敏捷、準(zhǔn)確）。,倉儲(chǔ)管理需把握的原則,及時(shí) 準(zhǔn)確

10、 安全 節(jié)約,倉儲(chǔ)管理把握的原則及時(shí),物料入庫要做到 及時(shí)接運(yùn)； 及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收； 及時(shí)搬運(yùn)入庫； 及時(shí)登賬、立卡、歸位； 及時(shí)傳遞單據(jù)； 及時(shí)處理存在問題的物料。,物料管理要做到 及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理； 及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好； 及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)； 及時(shí)賬務(wù)處理，確保賬務(wù)準(zhǔn)確,物料出庫要做到 及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)賬務(wù)處理； 依批次管理，先進(jìn)先出。,收發(fā)和管理物料要做到： 品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)批號、單據(jù)號、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等,倉儲(chǔ)管理把握的原則準(zhǔn)確,做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜； 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善

11、消防設(shè)施等。,倉儲(chǔ)管理把握的原則安全,做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用； 做到物料合理堆放，提高庫容利用率； 加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率。,倉儲(chǔ)管理把握的原則節(jié)約,賬物不符的原因,驗(yàn)收環(huán)節(jié)錯(cuò)誤 發(fā)料環(huán)節(jié)錯(cuò)誤 保管不善導(dǎo)致物料遺失 手續(xù)不齊辦理出入庫業(yè)務(wù) 收發(fā)憑證遺失 賬目處理錯(cuò)誤,物料盤點(diǎn)的作用,確保庫存物料的真實(shí)性 通過盤點(diǎn)，可使庫存物料在數(shù)量、種類、規(guī)格得到真實(shí)反映，以便核查庫存物料賬物差異及其發(fā)生的原因，明確責(zé)任，保證準(zhǔn)確。 確保各項(xiàng)庫存物料的安全與完整 通過盤點(diǎn)，可以掌握各項(xiàng)庫存物料的保管情況，查明有無損失浪費(fèi)，貪污盜竊等情況，以便針對問題對癥下藥，堵塞漏洞，

12、改進(jìn)工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，切實(shí)保證庫存物料的安全與完整。 提高庫存物料的使用效率 通過盤點(diǎn)，可以查明各項(xiàng)庫存物料的儲(chǔ)備和利用情況，知道哪些庫存積壓，哪些庫存不足，以便采取措施，提高庫存物料使用率。 利于了解有關(guān)庫存物料的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 通過盤點(diǎn)，可以了解驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作是否按規(guī)定辦理，這樣有利督導(dǎo)各項(xiàng)制度的慣徹執(zhí)行，提高管理質(zhì)量。,盤點(diǎn)的主要內(nèi)容與檢查項(xiàng)目,檢查賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。 檢查物料的收發(fā)情況，以及有無按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。 檢查物料的堆放與維護(hù)情況。 檢查物料有無積壓、損壞。 檢查對不合格品及呆廢品的處理情況。 檢查安全設(shè)施及安全情況。,盤點(diǎn)種

13、類,1、按盤點(diǎn)范圍分： A.全面盤點(diǎn) B.局部盤點(diǎn) 前者：內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛、工作量大、所以此類型盤點(diǎn)在年終或年中進(jìn)行。 后者：對部分物料清點(diǎn)核對，一般對使用較頻繁的材料，根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流重點(diǎn)抽查。 2、按時(shí)間分： A.定期盤點(diǎn) B.不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)的常用方法,對物料的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意： 1、倉管員必須在場，協(xié)助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)。 2、按盤點(diǎn)計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，防止重盤或漏盤。 常見的盤點(diǎn)方法：缺料盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法。 缺料盤點(diǎn)法：當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于清點(diǎn)，此時(shí)導(dǎo)入盤點(diǎn)工作，稱為缺料盤點(diǎn)法。 定期盤點(diǎn)法：又稱閉庫式盤點(diǎn)，即將倉庫其他活動(dòng)停止

14、一定時(shí)間（如一天或兩天等），對存貨實(shí)施盤點(diǎn)。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度，如半年一次或一年一次 。 循環(huán)盤點(diǎn)法：又稱開庫式盤點(diǎn)，即周而復(fù)始地連續(xù)盤點(diǎn)庫存物料。循環(huán)盤點(diǎn)法是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的唯一可靠方法。運(yùn)用此法盤點(diǎn)時(shí)，物料進(jìn)出工作不間斷，不至于影響生產(chǎn)活動(dòng)。,盤點(diǎn)程序（一）,一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)表單。 對于盤點(diǎn)時(shí)的物料進(jìn)出要求： 需盤點(diǎn)的物料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置盤點(diǎn)單。 盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)辦理完成盤點(diǎn)前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。 盤點(diǎn)期間所來的物料應(yīng)單獨(dú)存放，并于盤點(diǎn)后入庫。 盤點(diǎn)前應(yīng)領(lǐng)取完盤點(diǎn)期間所需物料。,二、初盤 在正式盤點(diǎn)

15、前，倉管人員應(yīng)先進(jìn)行盤點(diǎn)并填寫盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)表，以利于正式盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 作業(yè)細(xì)則：清點(diǎn)物料卡后填寫盤點(diǎn)卡（要做到一物一卡，并填寫物料編號、名稱、規(guī)格、初盤數(shù) 量、存放區(qū)域、盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員）， 盤點(diǎn)卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員， 由專人將盤點(diǎn)卡資料填入盤點(diǎn)清單，盤點(diǎn)清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤倉庫、另兩聯(lián)交復(fù)盤人員。 三、復(fù)盤或抽盤 作業(yè)細(xì)則：在倉庫及初盤人員的陪同下進(jìn)行復(fù)盤 - 全部復(fù)盤或抽盤（抽盤比例不低于 30 ） 由賬到物（在盤點(diǎn)清單上任意抽取若干項(xiàng)目，逐一至現(xiàn)場核對）或由物到賬（在現(xiàn)場任意指定一 種物料，與盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)清單進(jìn)行比對）進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)盤點(diǎn)清單、盤點(diǎn)卡以及

16、實(shí)物三者是否一 致，復(fù)盤人員在盤點(diǎn)卡與盤點(diǎn)清單上簽字確認(rèn)（若發(fā)現(xiàn)不對而重新確認(rèn)修改的，也要簽字負(fù)責(zé)）。 復(fù)盤人員將兩聯(lián)盤點(diǎn)卡及兩聯(lián)盤點(diǎn)清單一并上交財(cái)務(wù)部。,盤點(diǎn)程序（二）,盤點(diǎn)報(bào)告,根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量和賬存數(shù)量編制盤點(diǎn)報(bào)告。 確定盤盈盤虧量。 追查盤盈盤虧的原因。,盤點(diǎn)結(jié)果的處理,查明差異，分析原因。 認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理。 上報(bào)批準(zhǔn)，調(diào)整差異。,庫存管理,由于在企業(yè)資產(chǎn)總額中，庫存資產(chǎn)所占比例極為可觀，因此庫存管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫存管理是企業(yè)增加贏利的有效方法。正因?yàn)槿绱?，庫存管理已?jīng)成為整個(gè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的核心部分。 庫存管理是根據(jù)外界對庫存的要求和企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測、計(jì)劃

17、和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并且要對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購多少、何時(shí)訂貨、何時(shí)需求。,庫存差異的管理原則,庫存差異管理原則： 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)積極尋找差異形成原因并努力補(bǔ)救； 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)當(dāng)場記錄在查存卡上； 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給部門主管，部門主管在核實(shí)以后，以盤點(diǎn)表的形式反映 在系統(tǒng)中。 內(nèi)部報(bào)表應(yīng)如實(shí)反映已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的庫存差異。 免責(zé)條款：當(dāng)事人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、暴露差異，并實(shí)施有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，最終產(chǎn)生的 差異可以免責(zé)： 當(dāng)天發(fā)生的出、入庫作業(yè)造成混料、少發(fā)、多發(fā)當(dāng)事人能在當(dāng)天發(fā)現(xiàn)并向主管、經(jīng)理匯報(bào)， 得于解決的； 倉儲(chǔ)作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)節(jié)中造成產(chǎn)品包

18、裝破損、損壞，當(dāng)事人能及時(shí)向主管、經(jīng)理 匯報(bào)，單獨(dú)擺放而不混入正品中的； 賬務(wù)核算人員由于個(gè)人操作原因，造成工作失職的，如能當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)向主管、經(jīng)理； 全責(zé)條款： 當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)差異，但有意隱瞞，造成事后損失擴(kuò)大的或延誤最佳處理時(shí)機(jī)的，全責(zé)追究當(dāng)事 人責(zé)任； 責(zé)任人未履行職責(zé)而沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，所造成的損失，全額追究責(zé)任人責(zé)任； 當(dāng)事人違反有關(guān)規(guī)定造成的差異，全額追究當(dāng)事人責(zé)任，并追究相關(guān)主管、經(jīng)理的管理責(zé)任； 責(zé)任人未履行職責(zé)而沒有發(fā)現(xiàn)長期存在的錯(cuò)誤行為，追究責(zé)任人的管理責(zé)任；,料賬管理重要性 ： 存量管理的基本命脈： 只要料賬不準(zhǔn)確，存量管制就失效。 信息管理的基礎(chǔ)； 備料管理的基準(zhǔn)； 管理

19、審核憑證的依據(jù)。,料賬管理（1）,料賬管理目標(biāo) ： 確保用料庫存的數(shù)量正確； 盡可能維護(hù)料品質(zhì)量； 迅速供應(yīng)生產(chǎn)投料所需； 用料需求/請購批準(zhǔn)依據(jù)（安全存量/MRP）； 控制用料成本； 提供庫存資訊。,料賬管理（2）,料賬管理的注意事項(xiàng) ： 堅(jiān)持表單的必需性依單作業(yè)； 查核入庫量與表單的正確性單據(jù)正確； 即時(shí)記入庫存卡/管理賬及時(shí)記賬； 料必有卡，卡必有料賬物相符。 及時(shí)登賬立卡日賬日畢，日清日高； 確保單據(jù)齊全手續(xù)不齊不辦； 定期查核賬單檢查、核對、防范。,料賬管理（3）,料賬管理準(zhǔn)確的要領(lǐng) ： 運(yùn)用輔助的盤點(diǎn)手段： 循環(huán)盤點(diǎn) 用料盤點(diǎn)：只針對細(xì)排程投產(chǎn)所需用的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，每周一次 運(yùn)用倉

20、儲(chǔ)整頓技巧； 使用標(biāo)準(zhǔn)容器：更容易查核出數(shù)量差異；,料賬管理（4）,呆料的形成原因： 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量設(shè)置不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬物信息不準(zhǔn)； 計(jì)劃、采購原因等。,呆廢料的管理與防治 一,呆料的防治對策： 呆料信息的準(zhǔn)確、完整； 呆料形成的根本原因分析； 呆料價(jià)值控制目標(biāo)的建立； 責(zé)任部門呆料價(jià)值目標(biāo)的建立； 責(zé)任部門從需求源頭對目標(biāo)進(jìn)行控制與消耗； 呆料防控與處理的管理制度； 呆料目標(biāo)的考評；,呆廢料的管理與防治 二,呆料的幾種處理方式： 折價(jià)處理； 退還供應(yīng)商； 與供應(yīng)商或其它廠換料； 加工成其它規(guī)格材料使用； 報(bào)廢等。,呆廢料的管理

21、與防治 三,呆廢料管理應(yīng)提出的幾個(gè)問題： 是否有統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？ 多久統(tǒng)計(jì)一次？ 呆廢料占總庫存價(jià)值的多少？ 會(huì)造成多少損失？ 同行業(yè)的呆料率是多少？ 哪一類呆廢料最多？ 有無分析產(chǎn)生的原因？ 該如何處理呆廢料？ 有無具體的管理防治策略？,呆廢料的管理與防治 四,呆廢料管理應(yīng)把握的兩個(gè)重點(diǎn)： 加強(qiáng)職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； 下定決心予以果斷處理。,呆廢料的管理與防治 五,基本概念了解庫存周轉(zhuǎn)率,應(yīng)用目的：庫存周轉(zhuǎn)率可用來檢討公司營運(yùn)績效，以及作為衡量現(xiàn)今物料存 量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。 計(jì)算說明：庫存周轉(zhuǎn)率 =出貨量/平均庫存量 或 銷售物料金額/期末平均庫存金額 指標(biāo)意義：周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈