1、邁克爾E波特教授，哈佛大學(xué) 摩立特集團(tuán) ontheFRONTIER 美國競爭力委員會 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群 美國競爭力的區(qū)域性基礎(chǔ) 美國競爭力的區(qū)域性基礎(chǔ) 匹茲堡匹茲堡 制藥/生物技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 研究三角區(qū)研究三角區(qū) 制藥/生物技術(shù) 通訊 亞特蘭大亞特蘭大 金融服務(wù)及運(yùn)輸 威奇塔威奇塔 塑料 航空工具與國防 圣迭戈圣迭戈 制藥/生物技術(shù) 通訊 匹茲堡匹茲堡 制藥/生物技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 研究三角區(qū)研究三角區(qū) 制藥/生物技術(shù) 通訊 亞特蘭大亞特蘭大 金融服務(wù)及運(yùn)輸 威奇塔威奇塔 塑料 航空工具與國防 圣迭戈圣迭戈 制藥/生物技術(shù) 通訊 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動 經(jīng)濟(jì)效益 創(chuàng)新 商業(yè)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)集群 戰(zhàn)略

2、 專業(yè)化 經(jīng)濟(jì)構(gòu)成 生產(chǎn)力 合作 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群 美國競爭力的區(qū)域性基礎(chǔ) 美國競爭力的區(qū)域性基礎(chǔ) 邁克爾E波特教授，哈佛大學(xué) 摩立特集團(tuán) ontheFRONTIER 美國競爭力委員會 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動： 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動： 美國競爭力的區(qū)域性基礎(chǔ) 美國競爭力的區(qū)域性基礎(chǔ) 索引 索引 競爭力委員會主席的前言競爭力委員會主席的前言 . 1 . 1 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席的前言創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席的前言 . 2 . 2 鳴謝鳴謝 . 3 . 3 全國及區(qū)域指導(dǎo)委員會成員全國及區(qū)域指導(dǎo)委員會成員 . 4 . 4 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群全國報(bào)告的決策摘要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群全國報(bào)告的決策摘要 . 5 .

3、 5 概述概述 . 16 . 16 為什么創(chuàng)新十分重要？.16 關(guān)于創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)集群行動.16 報(bào)告的組織結(jié)構(gòu).18 主席 主席 雷蒙V吉爾馬丁 默克公司 產(chǎn)業(yè)部副主席 產(chǎn)業(yè)部副主席 F. 杜安阿克爾曼 南方貝爾集團(tuán) 勞動部副主席 勞動部副主席 桑德拉菲爾德曼 全美教師聯(lián)合會 美國勞工聯(lián)盟及產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會 大學(xué)部副主席 大學(xué)部副主席 查爾斯M韋斯特 麻省理工大學(xué) 執(zhí)行委員會 執(zhí)行委員會 保羅A阿萊爾 保羅A阿萊爾 施樂公司 理查德C阿特金森 理查德C阿特金森 加州大學(xué) 大衛(wèi)巴爾蒂摩 大衛(wèi)巴爾蒂摩 加利福尼亞技術(shù)學(xué)院 阿爾弗雷德R伯克利三世 阿爾弗雷德R伯克利三世 納斯達(dá)克股票市場 莫利科貝特布羅

4、德 莫利科貝特布羅德 北卡羅來納大學(xué) 威廉R布羅迪 威廉R布羅迪 約翰霍普金斯大學(xué) 琳達(dá)夏韋斯-托姆森 琳達(dá)夏韋斯-托姆森 美國勞工聯(lián)盟及產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會 G韋恩克勞夫 G韋恩克勞夫 佐治亞技術(shù)學(xué)院 加利德柯洪 加利德柯洪 卡耐基梅隆大學(xué) 萬斯D考夫曼 萬斯D考夫曼 洛克希德馬丁公司 加里T迪卡米洛 加里T迪卡米洛 寶麗來公司 威廉R哈姆布萊希特 威廉R哈姆布萊希特 威廉R哈姆布萊希特公司 約翰L軒尼詩 約翰L軒尼詩 斯坦福大學(xué) 雪莉安杰克遜 雪莉安杰克遜 Rensselaer 工藝學(xué)院 埃爾文M雅各布斯 埃爾文M雅各布斯 高通公司 高通公司 杰瑞亞辛諾斯基 杰瑞亞辛諾斯基 制造商全國聯(lián)合會 彼

5、德利金斯 彼德利金斯 亞利桑那大學(xué) 帕特理克J麥克加文 帕特理克J麥克加文 國際數(shù)據(jù)集團(tuán) 埃米特J麥克亨利 埃米特J麥克亨利 NetCom Solutions International 亨利A麥克金奈爾 亨利A麥克金奈爾 輝瑞制藥有限公司 馬里奧莫里諾 馬里奧莫里諾 莫里諾集團(tuán) 邁克爾E波特 邁克爾E波特 哈福大學(xué) 大衛(wèi)E肖 大衛(wèi)E肖 D.E. Shaw & Co,. LP 雷斯塔塔 雷斯塔塔 模擬器件公司 競爭力委員會主席的前言 競爭力委員會主席的前言 這次的“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動”也許是在競爭力委員會將近20年的歷史中最為宏大的 一項(xiàng)計(jì)劃了。正如在鳴謝當(dāng)中提到的，這項(xiàng)計(jì)劃的成功是與眾多組織和

6、個人的積極參與密 切相關(guān)的。然而，在時(shí)間、精力與才干的付出方面，沒有人能與本計(jì)劃的聯(lián)合主席 南方貝爾公司的總裁和CEO杜安阿克爾曼及哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授相比。兩人都 是執(zhí)行委員會的成員。杜安擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能與巨大威望，而邁克爾作為產(chǎn)業(yè)集群與 競爭力理論的專家具有國際性的影響本計(jì)劃正是運(yùn)用了邁克爾在創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群方 面的前沿性研究成果。競爭力委員會對他們二人的工作深表謝意。 雷蒙V吉爾馬?。≧aymond Gilmartin 競爭力委員會主席 默克公司總裁及CEO 1 主席 主席 雷蒙V吉爾馬丁 默克公司 產(chǎn)業(yè)部副主席 產(chǎn)業(yè)部副主席 F. 杜安阿克爾曼 南方貝爾集團(tuán) 勞動部副主席 勞動部副

7、主席 桑德拉菲爾德曼 全美教師聯(lián)合會 美國勞工聯(lián)盟及產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會 大學(xué)部副主席 大學(xué)部副主席 查爾斯M韋斯特 查爾斯M韋斯特 麻省理工大學(xué) 執(zhí)行委員會 執(zhí)行委員會 保羅A阿萊爾 保羅A阿萊爾 施樂公司 理查德C阿特金森 理查德C阿特金森 加州大學(xué) 大衛(wèi)巴爾蒂摩 大衛(wèi)巴爾蒂摩 加利福尼亞技術(shù)學(xué)院 阿爾弗雷德R伯克利三世 阿爾弗雷德R伯克利三世 納斯達(dá)克股票市場 莫利科貝特布羅德 莫利科貝特布羅德 北卡羅來納大學(xué) 威廉R布羅迪 威廉R布羅迪 約翰霍普金斯大學(xué) 琳達(dá)夏韋斯-托姆森 琳達(dá)夏韋斯-托姆森 美國勞工聯(lián)盟及產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會 G韋恩克勞夫 G韋恩克勞夫 佐治亞技術(shù)學(xué)院 加利德柯洪 加利德柯洪

8、卡耐基梅隆大學(xué) 萬斯D考夫曼 萬斯D考夫曼 洛克希德馬丁公司 加里T迪卡米洛 加里T迪卡米洛 寶麗來公司 威廉R哈姆布萊希特 威廉R哈姆布萊希特 威廉R哈姆布萊希特公司 約翰L軒尼詩 約翰L軒尼詩 斯坦福大學(xué) 雪莉安杰克遜 雪莉安杰克遜 Rensselaer 工藝學(xué)院 埃爾文M雅各布斯 埃爾文M雅各布斯 高通公司 杰瑞亞辛諾斯基 杰瑞亞辛諾斯基 制造商全國聯(lián)合會 彼德利金斯 彼德利金斯 亞利桑那大學(xué) 帕特理克J麥克加文 帕特理克J麥克加文 國際數(shù)據(jù)集團(tuán) 埃米特J麥克亨利 埃米特J麥克亨利 NetCom Solutions International 亨利A麥克金奈爾 亨利A麥克金奈爾 輝瑞制藥

9、有限公司 馬里奧莫里諾 馬里奧莫里諾 莫里諾集團(tuán) 邁克爾E波特 邁克爾E波特 哈福大學(xué) 大衛(wèi)E肖 大衛(wèi)E肖 D.E. Shaw & Co,. LP 雷斯塔塔 雷斯塔塔 模擬器件公司 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席的前言 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席的前言 在將近20年的歷史中，競爭力委員會一直致力于解決影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種問 題，其中包括貿(mào)易政策、技術(shù)政策、聯(lián)邦預(yù)算及勞動力技能等。通常人們認(rèn)為對于競 爭力問題的思考應(yīng)當(dāng)主要集中于聯(lián)邦層面，當(dāng)然，國家政策與環(huán)境必然會對我們經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展繁榮產(chǎn)生影響。然而，本次創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動卻是基于這樣的認(rèn)識：真正能夠 提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力的活動并不來自于我們的首都，而是

10、來自于企業(yè)所在的城市與 地區(qū)，那里才是競爭實(shí)際發(fā)生的地方。 各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)是美國競爭力產(chǎn)生與發(fā)展的基石。區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生與強(qiáng)化使 它們成為創(chuàng)新的中心，美國提供高價(jià)值產(chǎn)品及服務(wù)的能力正是來源于此。人們越來越 認(rèn)識到這些產(chǎn)業(yè)集群是如何通過將技術(shù)、信息、專業(yè)人才、競爭者、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和其他 機(jī)構(gòu)匯集到一起，從而提高生產(chǎn)力并激發(fā)創(chuàng)新的。集中的產(chǎn)業(yè)布局與緊密的相互聯(lián)系 產(chǎn)生出更好的市場洞察力、更精煉的研究日程、更廣泛的專業(yè)人才儲備和對新知識更 迅速的運(yùn)用。 通過利用哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會（Institute for Strategy and Competitiveness） 發(fā)展的一套獨(dú)特的數(shù)據(jù)庫

11、，我們現(xiàn)在可以對區(qū)域經(jīng)濟(jì)及其產(chǎn)業(yè)集群 的相對實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)性的比較，同時(shí)可以追蹤其經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新能力的長期變化。此外， 摩立特集團(tuán)及其分支機(jī)構(gòu)ontheFRONTIER、競爭力委員會和戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會共同組織 了市場調(diào)查、深入訪談及戰(zhàn)略研究，對五個示范性地區(qū)（亞特蘭大、匹茲堡、北卡羅來 納的研究三角地區(qū)、圣迭戈和威奇塔）的優(yōu)勢及其面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。 此份全國性報(bào)告很大程度上依賴了這五項(xiàng)研究的成果，對提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的啟示進(jìn) 行了總結(jié)提煉。報(bào)告考察了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成及表現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群是如何發(fā)展、創(chuàng)新是 如何產(chǎn)生的，產(chǎn)業(yè)集群如何影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展，地區(qū)如何建立戰(zhàn)略與行動方案從 而推動其經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

12、。本報(bào)告所采用的研究框架以及得出的結(jié)論對全國各 地均適用。 在此，我們要對全國指導(dǎo)委員會、各示范地區(qū)的顧問、在百忙之中接受我們調(diào)查 訪問的個人以及眾多項(xiàng)目贊助者深表謝意。正是由于你們的大力協(xié)助，我們才能夠?yàn)?進(jìn)一步行動建立獨(dú)特的知識基礎(chǔ)與行動流程。本報(bào)告體現(xiàn)了你們的思想與意見，同時(shí) 我們希望它不僅能夠使參與研究的五個地區(qū)受益，還能夠?yàn)槿珖鞯貐^(qū)帶來積極的影 響。 F杜安阿克爾曼（F. Duane Ackerman） 邁克爾E波特（Michael E. Porter） F杜安阿克爾曼（F. Duane Ackerman） 邁克爾E波特（Michael E. Porter） 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主

13、席 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動聯(lián)合主席 南方貝爾公司總裁及 CEO 威廉華萊士主教大學(xué)教授 南方貝爾公司總裁及 CEO 威廉華萊士主教大學(xué)教授 哈佛商學(xué)院 哈佛商學(xué)院 2 鳴謝 鳴謝 本報(bào)告是在兩位聯(lián)合主席南方貝爾公司的杜安阿克爾曼和哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授， 以及全國指導(dǎo) 委員會的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。他們指導(dǎo)了此次由摩立特集團(tuán)及其分支機(jī)構(gòu)ontheFRONTIER、哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與競爭 力學(xué)會以及競爭力委員會合作進(jìn)行的研究。 本次行動采用的是波特教授的理論與研究框架，同時(shí)他也是本全國性報(bào)告相關(guān)的研究工作與報(bào)告編撰的主導(dǎo) 人。 摩立特集團(tuán)的杰夫格洛根（J

14、eff Grogan）是計(jì)劃的總領(lǐng)導(dǎo)人。摩立特集團(tuán)的庫爾特達(dá)瑟爾（Kurt Dassel） 負(fù)責(zé)對五個示范地區(qū)的研究工作。庫爾特達(dá)瑟爾與摩立特集團(tuán)的佩德羅阿波勒達(dá)（Pedro Arboleda）在杰夫 格洛根和摩立特集團(tuán)馬克福勒（Mark Fuller）的協(xié)助與指導(dǎo)下進(jìn)行了本報(bào)告的準(zhǔn)備工作。佩德羅阿波勒達(dá)與 OntheFRONTIER的蘭德爾肯普奈爾（Randall Kempner）、凱爾皮特森（Kyle Peterson）及邁克爾布里南（ Michael Brennan）在波特教授、杰夫格洛根與庫爾特達(dá)瑟爾的指導(dǎo)下，對各地區(qū)的報(bào)告進(jìn)行了準(zhǔn)備。上述四 人是經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)分析人員，同時(shí)也是

15、與各地區(qū)企業(yè)與政府進(jìn)行溝通的主要聯(lián)系人。 在波特教授的領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會從事了“產(chǎn)業(yè)集群描繪項(xiàng)目（Cluster Mapping Project）”，此項(xiàng) 目通過幾年的時(shí)間為衡量區(qū)域及產(chǎn)業(yè)集群的表現(xiàn)收集建立了數(shù)據(jù)庫。伊麗莎白德范特內(nèi)（Elisabeth de Fontenay）、翁偉峰（音譯）、丹尼爾巴斯庫利茲（Daniel Vasquez）及戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會的其他成員在項(xiàng)目的 規(guī)劃與對各地區(qū)及全國性報(bào)告的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群數(shù)據(jù)的解釋方面作出了貢獻(xiàn)。這些成員還包括克利斯蒂安科特 爾斯（Christian Ketels）、維羅尼卡因加姆（Veronica Ingham）和奧利安索維爾（Orja

16、n Solvell）。 競爭力委員會的約翰約柴爾森（John Yochelson）和阿蘭麥戈金（Alan Magazine）負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工 作，并參與了與企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作。米歇爾勒尼翰（Michelle Lennihan）負(fù)責(zé)實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析， 并對各地區(qū)和全國性報(bào)告做出了貢獻(xiàn)。黛伯拉范奧普斯托 （Debra VanOpstal） 與杰姬馬修森 （Jackie Mathewson ）進(jìn)一步提供了全國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及分析，并對研究工作不斷進(jìn)行檢查與指正。競爭力委員會的朱迪斯法爾（Judith Phair）和李克倫施密特（Lea Kleinschmidt）與KleinOnPoint的朱迪克

17、倫（Jodie Klein）負(fù)責(zé)將區(qū)域和全國 報(bào)告的研究結(jié)果向媒體和其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。 摩立特集團(tuán)設(shè)計(jì)室的麗莉拉波利 （Lily Rappoli） 、阿里森李 （Alyson Lee） 和朱莉謝爾曼 （Julie Sherman ）負(fù)責(zé)了各地區(qū)報(bào)告及本全國報(bào)告的繪圖、設(shè)計(jì)與排版工作。 超過1300名企業(yè)與政府領(lǐng)導(dǎo)人為本計(jì)劃的完成做出了各種貢獻(xiàn)，包括提供背景信息、接受訪問、完成調(diào)查問 卷以及分享觀點(diǎn)等。各地區(qū)的顧問們?yōu)楸敬涡袆釉诟鞯貐^(qū)的順利進(jìn)行提供了寶貴的信息與協(xié)助。雖然本報(bào)告試圖 反映被訪對象的共同意見，但是它不可能顧及到所有參與者。報(bào)告的任何錯誤、疏漏或矛盾都由報(bào)告撰寫者負(fù)完 全責(zé)任，不涉及

18、其他任何組織與個人。 如需要獲得本次研究的更多信息， 請聯(lián)系摩立特集團(tuán)的庫爾特達(dá)瑟爾 （e-mail: Kurt_Dassel） 、 戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會的克利斯蒂安科特爾斯 （email: C） 或競爭力委員會的米歇爾勒尼翰 （e-mail: L）。 3 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 全國及地區(qū)指導(dǎo)委員會成員全國及地區(qū)指導(dǎo)委員會成員 聯(lián)合主席 聯(lián)合主席 F杜安阿克爾曼，總裁及CEO，南方貝爾公司 邁克爾波特

19、，教授，哈佛大學(xué) 委員會成員 委員會成員 大衛(wèi)巴爾蒂摩，校長，加利福尼亞技術(shù)學(xué)院 理查德本蒂斯，總裁，堪薩斯技術(shù)企業(yè)協(xié)會 莫利科貝特布羅德，校長，北卡羅來納大學(xué) G韋恩克勞夫，校長，佐治亞技術(shù)學(xué)院 加利德柯洪，校長，卡耐基梅隆大學(xué) 薩米爾吉巴拉，總裁，固特異輪胎及橡膠公司 威廉約翰斯頓，總裁及COO，紐約證券交易所 克雷頓M瓊斯，總裁，Rockwell Collins 喬治克茲麥特斯基，總裁，IC2 Institute 威廉E梅杰，常務(wù)合伙人，Development Capital, L.L.C. 馬里奧莫里諾，總裁，莫里諾集團(tuán) 加里L(fēng)尼爾，主席、總裁及CEO，NiSource 阿蘭J帕特里科

20、夫，總裁，帕特里科夫公司 派克鮑威爾斯，常務(wù)合伙人，F(xiàn)ulbright & Jaworski, L.L.P. 路易斯普羅恩薩，校長，阿克倫大學(xué) 朱迪斯洛丁，校長，賓西法尼亞大學(xué) 杜安J羅斯，總裁及CEO，聯(lián)合制藥公司 史蒂夫M薩摩克，美國常務(wù)合伙人，安達(dá)信會計(jì)師 事務(wù)所 朱莉梅爾賴特，總裁及CEO，圣迭戈區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會 地區(qū)指導(dǎo)委員會成員 地區(qū)指導(dǎo)委員會成員 亞特蘭大 - 哥倫布 亞特蘭大 - 哥倫布 F杜安阿克爾曼，南方貝爾公司 韋恩克勞夫，佐治亞技術(shù)學(xué)院 米爾頓瓊斯，美國銀行-中南部地區(qū) 詹姆斯凱利，聯(lián)合郵政 詹姆斯麥克唐納，科學(xué)亞特蘭大公司 威廉托德，Encino Technology

21、 Ventures, LLC 山姆威廉姆斯，亞特蘭大地區(qū)商會 理查德烏瑟利，TSYS 匹茲堡 匹茲堡 加利德柯洪，卡內(nèi)基梅隆大學(xué) 彼德約翰遜，Tissue Informatics 布萊恩凱利，The Heinz Endowments 西恩麥克唐納，McKesson HBOL Automated Healthcare 迪克西蒙斯，Allegheny Teledyne 蘇尼爾瓦德瓦尼，iGate Capital Corporation 彼德吉爾斯特拉，匹茲堡技術(shù)理事會 研究三角地區(qū) 研究三角地區(qū) 莫利科貝特布羅德，北卡羅來納大學(xué) 查爾斯海斯，研究三角地區(qū)區(qū)域合作組織 羅伯特因格拉姆，葛蘭素史克 哈

22、維施密特，羅利（Raleigh）地區(qū)商會 吉姆羅伯森，研究三角地區(qū)基金會 帕姆沃爾，大三角地區(qū)政務(wù)會 湯姆懷特，杜勒姆（Durham）地區(qū)商會 圣迭戈 圣迭戈 羅伯特戴恩斯，加州大學(xué)圣迭戈分校 埃爾文雅各布斯，高通公司 杜安羅斯，聯(lián)合制藥公司 朱莉梅爾賴特，圣迭戈區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會 威奇塔 威奇塔 理查德本蒂斯，堪薩斯技術(shù)企業(yè)協(xié)會 唐納德貝格斯，威奇塔州立大學(xué) 邁克爾比格斯，Klenda, Mitchell, Austerman & Zuercher, L.L.C. CQ禪德爾四世，Intrust Bank 比爾漢納，Koch Industries 郎霍爾特，KG&E 查理約翰遜，Cessna

23、Aircraft Co. 鮑勃奈特，威奇塔市 菲爾奈夫，堪薩斯州威力斯市 馬理林鮑利，美國銀行-堪薩斯 比爾菲利普斯，Coleman Co. 勒奧瑞里奧特，Via Christi 保羅托比亞，Vulcan Chemical 漢塞爾圖克斯，Raytheon Aircraft Co. 杰夫特納，波音公司-威奇塔 湯姆G溫特斯，賽吉克（Sedgwick）縣代表 吉姆齊格勒，Bombardier Learjet 4 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群全國報(bào)告的決策摘

24、要 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群全國報(bào)告的決策摘要 概述概述 在二十世紀(jì)90年代，美國人找到一種方式來完成在當(dāng)時(shí)看來已經(jīng)不可能完成的任務(wù)在不加速通貨膨脹的情 況下發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)并提高人民的生活水平。這一任務(wù)的完成要極大地歸功于美國發(fā)展新技術(shù)及將其商業(yè)化的 能力，而其結(jié)果就是在上世紀(jì)末將美國再次推上了經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與繁榮的巔峰。 今日的美國正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)下滑。在政府通過財(cái)政與金融政策不斷刺激經(jīng)濟(jì)活動的同時(shí)，創(chuàng)新活動也通過培育新 想法、新產(chǎn)品、新服務(wù)與新技術(shù)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家政策與國家投資取向在美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作 用，但是在創(chuàng)新方面真正的焦點(diǎn)卻應(yīng)當(dāng)放在地區(qū)的層面上。由此，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵就在于提高各

25、地區(qū)的創(chuàng)新能 力與競爭力。 在經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的地區(qū)，競爭與創(chuàng)新往往集中于本地區(qū)具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，或者彼此緊密聯(lián)系的優(yōu)勢行業(yè)上。 美國為了能夠提供高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)從而提供高收入的就業(yè)機(jī)會，必須依賴這些區(qū)域性競爭與創(chuàng)新中心的產(chǎn)生與 強(qiáng)化。 正是為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們發(fā)起了此次創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群行動。本行動深入考察了全國五個地區(qū)：亞特蘭大、匹 茲堡、北卡研究三角地、圣迭戈和威奇塔。選擇這幾個地區(qū)的原因是因?yàn)樗鼈冊谝?guī)模、地理位置、經(jīng)濟(jì)成熟度與經(jīng) 濟(jì)成就等方面具有廣泛的代表性。這些地區(qū)之間既存在足夠的相似之處，能夠讓人們做出有意義的比較，又有各自 鮮明的特點(diǎn)，可以表現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中多樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 此

26、次研究的數(shù)據(jù)來自多種途徑，但最主要的資料來源是戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會的“產(chǎn)業(yè)集群描繪項(xiàng)目”、“創(chuàng)新產(chǎn) 業(yè)集群行動區(qū)域調(diào)查（Cluster of Innovation Initiative Regional Surveys）”，以及在每個地區(qū)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和 政府領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪問。 以下是對此次研究結(jié)果及其意義的小結(jié)： 創(chuàng)新與生活水平 創(chuàng)新與生活水平 區(qū)域競爭力與創(chuàng)新能力 區(qū)域競爭力與創(chuàng)新能力 繁繁 榮榮 創(chuàng)創(chuàng) 新新 能能 力力 競爭力競爭力 （生產(chǎn)力）（生產(chǎn)力） ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是高標(biāo)準(zhǔn)、并不斷提升的生活水平 ? 這需要創(chuàng)造高質(zhì)量的經(jīng)營環(huán)境以促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)新并提高生產(chǎn)力生產(chǎn)力 ? 強(qiáng)大并有競爭力的

27、產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)大并有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群是良好經(jīng)營環(huán)境的重要組成部分， 也是區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力背后的推動力量 ? 地區(qū)的繁榮依賴于其所有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力水平 ? 生產(chǎn)力水平并不取決于一個地區(qū)擁有哪些產(chǎn)業(yè)， 而在于該地區(qū) 如何在這些產(chǎn)業(yè)中競爭 ? 對繁榮起到最重要作用的因素都是創(chuàng)造出來的， 而不是繼承得 來的 ? 任何發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的努力都應(yīng)該從評估該地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀開始 ? 為了把握一個地區(qū)的繁榮程度、生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力狀況，最好 的方式是在多個層面上對該地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行衡量 ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)是由三種類型的產(chǎn)業(yè)組成的：貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)、資源導(dǎo) 向型產(chǎn)業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)。雖然地方產(chǎn)業(yè)在雇員數(shù)量方面占有最 大比例，但貿(mào)易型產(chǎn)

28、業(yè)才是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)核心貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)才是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)核心 5 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個長期過程。雖然歷史因素、地理位置、氣候條件和人口數(shù)量對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有 重要作用，但其他因素也非常關(guān)鍵，這些因素包括：創(chuàng)業(yè)精神、研究與培訓(xùn)中心的存在、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 以及公共和私人部門所采取的行動等等。 ? 各級政府都可以對經(jīng)營環(huán)境與產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)力產(chǎn)生影響。 ? 在政府努力創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)自身必須努力以最終取得并保持競爭優(yōu)

29、勢。 ? 正式與非正式的協(xié)作性組織協(xié)作性組織，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織和大企業(yè)聯(lián)合會等，在推動成熟經(jīng)濟(jì)的協(xié)作過程中發(fā)揮 了重要作用。 調(diào)查結(jié)果及其啟示 調(diào)查結(jié)果及其啟示 各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差別巨大：各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差別巨大：某些地區(qū)的平均工資很高，而其他地方相對較低；某些地方經(jīng)濟(jì)增長迅速 ，而其他地方卻在萎縮。 ? 一個地區(qū)的平均工資水平必須與當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用水平結(jié)合起來衡量：一個地區(qū)的平均工資水平必須與當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用水平結(jié)合起來衡量：某些經(jīng)濟(jì)增長速度很快的地區(qū)并不一定 繁榮，因?yàn)楫?dāng)?shù)剌^高的生活費(fèi)用抵消了高平均工資的優(yōu)勢。 ? 高水平的創(chuàng)新性產(chǎn)出帶來更高程度的

30、經(jīng)濟(jì)繁榮：高水平的創(chuàng)新性產(chǎn)出帶來更高程度的經(jīng)濟(jì)繁榮：整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平較高并不能夠確保本地區(qū)的繁榮。一個 地區(qū)生活質(zhì)量的保持和提高需要生產(chǎn)力水平的穩(wěn)定增長，而這則需要依靠創(chuàng)新的作用。 ? 各地區(qū)創(chuàng)新性產(chǎn)出差別巨大：各地區(qū)創(chuàng)新性產(chǎn)出差別巨大：正如不同地區(qū)的收入水平和就業(yè)狀況差別很大一樣，在創(chuàng)新性產(chǎn)出方面各地 區(qū)的情況也各不相同。 ? 研究成果商業(yè)化的相對效率在極大程度上影響著研究工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)生的作用：研究成果商業(yè)化的相對效率在極大程度上影響著研究工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)生的作用：基礎(chǔ)性研 究的商業(yè)化是一項(xiàng)困難的工作，但對促進(jìn)創(chuàng)業(yè)精神有著重要的作用。某些地區(qū)在研發(fā)方面 投入巨額資金并擁有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)化研究中心

31、，但在創(chuàng)新性產(chǎn)出方面仍然不盡如人意， 正是因?yàn)橹R不能被迅速有效地轉(zhuǎn)移到企業(yè)手中。 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 整體經(jīng)濟(jì) 整體經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新性產(chǎn)出 創(chuàng)新性產(chǎn)出 ? 就業(yè)增長就業(yè)增長 就業(yè)增長率 ? 失業(yè)失業(yè) 勞動人口的失業(yè)率 ? 平均工資平均工資 人均工資水平 ? 工資增長工資增長 人均工資增長率 ? 生活費(fèi)用生活費(fèi)用 生活費(fèi)用指標(biāo) ? 出口出口 勞動力人均出口產(chǎn)品價(jià)值 ? 專利專利 專利數(shù)量及勞動力人均專利數(shù)量 ? 機(jī)構(gòu)的建立機(jī)構(gòu)的建立 各種機(jī)構(gòu)建立數(shù)量的增長率 ? 風(fēng)險(xiǎn)資本投資風(fēng)險(xiǎn)資本投資 勞動力人均獲得風(fēng)險(xiǎn)資本價(jià)值 ? 新股上市（新股上市（IPO） 勞動力人均IPO數(shù)量 ? 高成長型企業(yè)高成長

32、型企業(yè) 與區(qū)域經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模比較， 名列500 強(qiáng)企業(yè)名單的公司數(shù)量 6 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 啟示: 啟示: 對獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略的需要：對獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略的需要： 沒有任何政策或戰(zhàn)略能夠適應(yīng)所有地區(qū)的需要。 每個地區(qū)都 必須根據(jù)自己獨(dú)特的資源與相對優(yōu)勢，尋找出適合自己的特殊發(fā)展方式。 增長與繁榮并非同一概念：增長與繁榮并非同一概念： 增長并不意味著繁榮。 只有能促進(jìn)人民生活水平提高的增長 才是受歡迎的。從本質(zhì)上來說，高速增長通常會導(dǎo)致生活費(fèi)用的上升，從而阻礙繁榮

33、 ，并給高質(zhì)量生活所必需的自然資源及基礎(chǔ)設(shè)施帶來過重的壓力。 從效率到創(chuàng)新：從效率到創(chuàng)新：今天經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)并不能確保未來經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。一個地區(qū)生活質(zhì)量的保 持和提高需要生產(chǎn)力水平的穩(wěn)定增長，而創(chuàng)新性產(chǎn)出能夠提高生產(chǎn)力水平。特別是如 果一個地區(qū)希望其經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)處于突出領(lǐng)先地位，創(chuàng)新更是至關(guān)重要的。 多角度衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：多角度衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：僅僅采用幾個指標(biāo)是不能準(zhǔn)確描述一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的， 必須采用多種衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新性產(chǎn)出以及商業(yè)化的效率等。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 ? 不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成差異巨大：不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成差異巨大：“產(chǎn)業(yè)集群描繪項(xiàng)目”發(fā)現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)中存在 41

34、 種不同的集群。雖然每個 地區(qū)都會涉及其中的大多數(shù)產(chǎn)業(yè)，但是通常一個地區(qū)只會在少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)集群中具有優(yōu)勢。 ? 擴(kuò)大考察的地理范圍通常能夠發(fā)現(xiàn)一個地區(qū)更多可用的資源：擴(kuò)大考察的地理范圍通常能夠發(fā)現(xiàn)一個地區(qū)更多可用的資源：在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，人們的目光通常僅 僅局限在較小的地理范圍內(nèi)，然而有些時(shí)候考慮更廣的地理范圍更為合適。 ? 某些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)非常依賴個別產(chǎn)業(yè)集群甚至個別公司的表現(xiàn)：某些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)非常依賴個別產(chǎn)業(yè)集群甚至個別公司的表現(xiàn)：雖然所有地區(qū)都只會在少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)集群中 具有優(yōu)勢，但某些地區(qū)的優(yōu)勢范圍尤其狹窄。這些地區(qū)的就業(yè)往往過分地集中在一個產(chǎn)業(yè)集群中，甚至集 中在幾個企業(yè)中，而這就使他

35、們的經(jīng)濟(jì)變得極其脆弱。 ? 在大多數(shù)地區(qū)“高技術(shù)”產(chǎn)業(yè)集群的就業(yè)機(jī)會和工資總數(shù)所占比重很?。涸诖蠖鄶?shù)地區(qū)“高技術(shù)”產(chǎn)業(yè)集群的就業(yè)機(jī)會和工資總數(shù)所占比重很?。合旅鎺追N產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新性非常 高：通訊設(shè)備、分析儀器、生物技術(shù)與制藥，以及信息技術(shù)。上述這些產(chǎn)業(yè)集群具有很高的生產(chǎn)力水平， 與高的工資水平，所有在這些產(chǎn)業(yè)集群具備優(yōu)勢的地區(qū)都從中獲益匪淺。然而這些產(chǎn)業(yè)集群對整個區(qū)域經(jīng) 濟(jì)的影響力卻相對較低。 ? 貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)集群的高工資能夠帶動地方產(chǎn)業(yè)工資水平的提高：貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)集群的高工資能夠帶動地方產(chǎn)業(yè)工資水平的提高：因此提高整個地區(qū)繁榮程度的方式是提高貿(mào) 易型產(chǎn)業(yè)集群的平均工資水平。 啟示: 啟示: 確定

36、合適的區(qū)域范圍：確定合適的區(qū)域范圍：地區(qū)經(jīng)濟(jì)所涉及的地理范圍可能對經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)的影響。各個地區(qū)經(jīng)常傾向于 根據(jù)行政區(qū)劃確定其范圍，往往忽略了周邊的一些重要地區(qū)或資源。一個更為廣泛的區(qū)域定義能夠帶來 更廣闊的機(jī)遇，同時(shí)也能夠使鄰近的地區(qū)更緊密地聯(lián)系起來。 建立適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略建立適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略：經(jīng)濟(jì)取得成功的地區(qū)能夠根據(jù)他們特殊的資源與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群制定其發(fā)展戰(zhàn)略， 從而最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。隨著時(shí)間的推移，這種優(yōu)勢能夠擴(kuò)大到其他產(chǎn)業(yè)集群中。 產(chǎn)業(yè)集群的集群：產(chǎn)業(yè)集群的集群：僅將精力集中于少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)集群使區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨波動的風(fēng)險(xiǎn)。因此，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 應(yīng)當(dāng)包括多種產(chǎn)業(yè)集群，并密切注意互相交叉的產(chǎn)

37、業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群的交叉能夠帶來技能、技術(shù)的結(jié)合 以及相互之間的協(xié)作。 擴(kuò)大眾多產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力擴(kuò)大眾多產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力：在任何地區(qū)的貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)集群中，絕大多數(shù)工作機(jī)會都出現(xiàn)在那些并不 被人們認(rèn)為是“高技術(shù)”的產(chǎn)業(yè)（例如商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、教育和知識創(chuàng)造、運(yùn)輸和物流，以及旅游 業(yè)等）。為了從實(shí)質(zhì)意義上提高整個地區(qū)的繁榮程度，必須在廣大的產(chǎn)業(yè)集群中建立創(chuàng)新能力。 7 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 經(jīng)濟(jì)區(qū)域的專業(yè)化，狹義產(chǎn)業(yè)集群定義 資料來源：產(chǎn)業(yè)集群描繪項(xiàng)目，哈佛商

38、學(xué)院戰(zhàn)略與競爭力學(xué)會 8 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變 ? 成功的地區(qū)都能夠利用其特有的資源組合建立專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群并從中獲益：成功的地區(qū)都能夠利用其特有的資源組合建立專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群并從中獲益：成功的地區(qū)并非依靠吸引優(yōu) 勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，而是利用其傳統(tǒng)資源（如地理位置、氣候條件、人口數(shù)量、研究中心、企業(yè)、政府組織等） 創(chuàng)建專業(yè)化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)有別于其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，且能夠給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 ? 建立強(qiáng)大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)需

39、要長期的努力：建立強(qiáng)大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)需要長期的努力：建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)是一個多步驟的過程發(fā)展傳統(tǒng)資源、創(chuàng)造新資源 、幫助企業(yè)利用這些資源并吸引外部企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)，這一切都需要時(shí)間。 ? 在建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中協(xié)作性機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要作用：在建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中協(xié)作性機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要作用：通過促進(jìn)信息、觀點(diǎn)與資源在企業(yè)及其他支持性組 織之間的流動，協(xié)作性機(jī)構(gòu)推動著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建立和完善。 啟示: 啟示: 長時(shí)間的過程：長時(shí)間的過程：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實(shí)質(zhì)性變化的出現(xiàn)往往需要幾十年的投資周期。這種長時(shí)間的過程 給所有希望繼續(xù)贏得選票的政府領(lǐng)導(dǎo)們帶來挑戰(zhàn)，使他們的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略難以得到選民們的支持。 這樣的現(xiàn)實(shí)就要

40、求地區(qū)建立在政府之上的區(qū)域發(fā)展機(jī)構(gòu)，同時(shí)也需要私營部門的參與。 發(fā)展完善傳統(tǒng)行業(yè)：發(fā)展完善傳統(tǒng)行業(yè)：在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中歷史資產(chǎn)具有重要作用。已經(jīng)或正在建立完善的產(chǎn)業(yè)集群能 夠?yàn)榈貐^(qū)的近期發(fā)展帶來最大的機(jī)遇。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群是需要優(yōu)先考慮的問 題之一。 投資于獨(dú)特而專業(yè)化的資源：投資于獨(dú)特而專業(yè)化的資源：地區(qū)的繁榮往往需要在某些專門化的資源上進(jìn)行大量投資，如大學(xué)校園、 研究項(xiàng)目、物流基礎(chǔ)設(shè)施等。 區(qū)域經(jīng)營環(huán)境 區(qū)域經(jīng)營環(huán)境 ? 為建設(shè)并保持一個繁榮的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，建立強(qiáng)大的物質(zhì)及信息基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的：為建設(shè)并保持一個繁榮的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，建立強(qiáng)大的物質(zhì)及信息基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的

41、：高質(zhì)量的道路、公路 、機(jī)場、鐵路、供水與發(fā)電能夠?qū)崿F(xiàn)人員、產(chǎn)品和服務(wù)的高效流動，同時(shí)也可以提高人民的生活質(zhì)量。 ? 在培養(yǎng)本地人才和吸引外來人才方面，建立高質(zhì)量的初等教育體系非常重要：在培養(yǎng)本地人才和吸引外來人才方面，建立高質(zhì)量的初等教育體系非常重要：初等教育體系的重要性與日 俱增，因?yàn)樗軌蛱峁┏跫壒ぷ魉枰幕炯寄?，也能夠幫助建立產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展所必需的專業(yè)人才儲備 。同時(shí)它在吸引個人與企業(yè)入住本地區(qū)方面也發(fā)揮相當(dāng)重要的作用。 ? 在幾乎所有地區(qū)，大學(xué)和專業(yè)性研究中心都是創(chuàng)新背后的推動力量：在幾乎所有地區(qū)，大學(xué)和專業(yè)性研究中心都是創(chuàng)新背后的推動力量：雖然企業(yè)與個人也能夠?yàn)榈貐^(qū)帶來大 量創(chuàng)新

42、，但只有大學(xué)和專業(yè)性研究中心才能夠使創(chuàng)業(yè)活動機(jī)構(gòu)化，并確保新想法源源不斷的產(chǎn)生。 ? 專業(yè)化人才與相關(guān)培訓(xùn)比充足的勞動力供給更為重要：專業(yè)化人才與相關(guān)培訓(xùn)比充足的勞動力供給更為重要：地區(qū)吸引創(chuàng)新性企業(yè)的原因并不是充足的廉價(jià)勞動 力供給，而是高水平、專業(yè)化同時(shí)也往往較昂貴的人才儲備。 ? 政府會對經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生重要影響，這種影響既可能是積極的，也可能是消極的：政府會對經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生重要影響，這種影響既可能是積極的，也可能是消極的：各級政府通過政策及其服 務(wù)影響要素投入、競爭環(huán)境、需求狀況和相關(guān)支持性行業(yè)，從而對經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生影響。 ? 各地方政府之間缺乏合作將制約經(jīng)營環(huán)境的改善：各地方政府之間缺乏合作

43、將制約經(jīng)營環(huán)境的改善：區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往涉及多個行政區(qū)域。各個地方政府之間的 高效合作能夠促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的保持與完善（如：道路、機(jī)場、供水、通訊系統(tǒng)等），強(qiáng)化初等教育體系，創(chuàng) 造利于經(jīng)營的政治環(huán)境，并推動產(chǎn)業(yè)集群之間的合作。 9 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 區(qū)域生產(chǎn)力的決定因素 ? 鼓勵投資與持續(xù)性升級 的區(qū)域經(jīng)營環(huán)境 ? 來自于本地競爭對手的 公開而激烈的競爭 相關(guān)及輔助行業(yè)相關(guān)及輔助行業(yè) 企業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略與競爭環(huán)境戰(zhàn)略與競爭環(huán)境 需求狀況需求狀況 生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素 狀況

44、狀況 ? 經(jīng)驗(yàn)老到、要 求嚴(yán)格的本地 客戶的存在 ? 本地專業(yè)化產(chǎn) 業(yè)的特殊需求 ，并能夠在國 內(nèi)國際范圍內(nèi) 得到滿足 ? 先于世界其他 地區(qū)之前出現(xiàn) 的客戶需求 ? 企業(yè)可得到的高 質(zhì)量、專業(yè)化的 要素輸入 人力資源 資本資源 基礎(chǔ)設(shè)施 管理結(jié)構(gòu) 科學(xué)與技術(shù) 基礎(chǔ)設(shè)施 自然資源 ? 本地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中存在 合格供應(yīng)商與相關(guān)企業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)集群的存在，而非 孤立的產(chǎn)業(yè) 啟示: 啟示: 成功的挑戰(zhàn)：成功的挑戰(zhàn)：成功的區(qū)域經(jīng)濟(jì)通常會經(jīng)歷飛速發(fā)展的過程，給物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施帶來重壓。地區(qū)需要具有遠(yuǎn) 見的、清醒的戰(zhàn)略，以提前行動來保持并改善現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施狀況，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的壓力。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需

45、要：隨著時(shí)間的推移，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也需要加以改變。一個戰(zhàn)略的成功將會帶來下一個戰(zhàn) 略所需要面對的挑戰(zhàn)。 創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)化：創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)化：成功的地區(qū)絕不守株待兔，而是試圖通過建立實(shí)力強(qiáng)大的大專院校與研究中心實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 過程的機(jī)構(gòu)化、系統(tǒng)化，同時(shí)通過吸引大公司在本地建立研究部門，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 向商業(yè)化轉(zhuǎn)變：向商業(yè)化轉(zhuǎn)變：在創(chuàng)新過程中商業(yè)化是至關(guān)重要的一步。有些地區(qū)擁有大規(guī)模的研究與發(fā)展投資和眾多 專業(yè)研究中心，但是他們?nèi)匀辉趧?chuàng)新性產(chǎn)出方面收獲甚微，其原因就是在于知識并沒有被有效地轉(zhuǎn)移到 企業(yè)手中。建立各種不同性質(zhì)的研究機(jī)構(gòu)（如公立大學(xué)、私立大學(xué)、營利性研究中心、非營利性研究中 心等）能夠促

46、進(jìn)商業(yè)化的過程。 10 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集群 ? 地理位置的接近能夠提高生產(chǎn)力與促進(jìn)創(chuàng)新：地理位置的接近能夠提高生產(chǎn)力與促進(jìn)創(chuàng)新：如果一個產(chǎn)業(yè)集群的各個成員地理位置相對接近，他們就可 以協(xié)同提高生產(chǎn)力與創(chuàng)新能力，并形成新的業(yè)務(wù)。 ? 不同的產(chǎn)業(yè)集群往往包括相同的產(chǎn)業(yè)：不同的產(chǎn)業(yè)集群往往包括相同的產(chǎn)業(yè)：有些產(chǎn)業(yè)能被歸類到多個產(chǎn)業(yè)集群中，而這樣的交叉能夠使一個產(chǎn) 業(yè)集群的優(yōu)勢擴(kuò)大到其他集群，并創(chuàng)造出新型產(chǎn)業(yè)集群。 ? 具有深度與廣度的產(chǎn)業(yè)集群

47、比范圍狹窄的產(chǎn)業(yè)集群更具有優(yōu)勢：具有深度與廣度的產(chǎn)業(yè)集群比范圍狹窄的產(chǎn)業(yè)集群更具有優(yōu)勢：擁有眾多“亞集群”的產(chǎn)業(yè)集群，由于其 在地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群中積累的更加豐富的市場、技術(shù)與其他專業(yè)信息，比范圍相對狹窄的產(chǎn)業(yè)集群更具有優(yōu)勢 。 ? 一個產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢往往不平衡地分散在少數(shù)幾個亞集群中：一個產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢往往不平衡地分散在少數(shù)幾個亞集群中：一個產(chǎn)業(yè)集群是由若干亞集群構(gòu)成的。有時(shí) 即使是相對較弱的產(chǎn)業(yè)集群，也會擁有幾個具備優(yōu)勢的亞集群。 ? 專門面向某個產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)作性組織能夠促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)集群中信息和資源流動：專門面向某個產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)作性組織能夠促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)集群中信息和資源流動：各種組織 （如競爭對手

48、、相 關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、大學(xué)與研究中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府等） 都能為產(chǎn)業(yè)集群建立優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)，但是這種貢 獻(xiàn)并不是自動產(chǎn)生的。一個專門鼓勵相關(guān)集團(tuán)采取行動的機(jī)構(gòu)能夠在極大程度上強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)力。 啟示: 啟示: 亞集群的互動：亞集群的互動：即使在某一個地區(qū)中每個整體產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)力均較弱，仍然有可能有幾個相互關(guān)聯(lián)的亞 集群共同構(gòu)筑了獨(dú)特的優(yōu)勢。 地理位置的臨近：地理位置的臨近：地區(qū)能夠通過區(qū)域劃分和在附近建立相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的方式，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè) 集中在一起。 加利福尼亞葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群 加利福尼亞葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群 葡萄原料 化肥、農(nóng)藥、除草劑 葡萄收割設(shè)備 灌溉技術(shù) 食品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群 旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)集

49、群 種植者/ 葡萄園 釀酒廠/ 加工設(shè)施 教育、研究與貿(mào)易組織 （如葡萄酒學(xué)會、加州大學(xué) 戴維斯分校、烹飪協(xié)會） 專業(yè)出版物 （如葡萄酒品 嘗與貿(mào)易） 公共關(guān)系與廣告 標(biāo)簽 瓶蓋與軟木塞 酒瓶 酒桶 州政府機(jī)關(guān)（如：葡萄酒生 產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)委員會） 釀酒設(shè)備 加利福尼亞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群 資料來源：加州葡萄酒學(xué)會、互聯(lián)網(wǎng)搜索、加州立法機(jī)關(guān)。以1997年MBA學(xué)生R亞歷山大、R阿內(nèi)、N布萊克、E弗洛斯特 和A施瓦南達(dá)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。 11 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 產(chǎn)業(yè)集

50、群的發(fā)展 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展 ? 通過加強(qiáng)地方企業(yè)與組織對產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)識，強(qiáng)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群：通過加強(qiáng)地方企業(yè)與組織對產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)識，強(qiáng)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群：企業(yè)不僅需要意識到地方產(chǎn)業(yè)集群的存 在，還需要一起協(xié)作改善產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)營環(huán)境。如果一個產(chǎn)業(yè)集群希望得到快速發(fā)展并達(dá)到臨界規(guī)模，就 必須樂于接受新公司的參與。 ? 新興企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)集群往往出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群的交叉部分：經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)利用這樣的機(jī)會，實(shí)現(xiàn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的多樣化。 ? 在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中支柱型企業(yè)起到極其重要的作用：在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中支柱型企業(yè)起到極其重要的作用：支柱型企業(yè)是吸引其他企業(yè)參與集群的磁石， 它組織領(lǐng)導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個企

51、業(yè)聯(lián)合行動，支持能夠改善本地區(qū)生活質(zhì)量的計(jì)劃，同時(shí)能夠分化出大量 的新興企業(yè)，而這是產(chǎn)業(yè)集群得以強(qiáng)化的必要條件之一。 ? 協(xié)作性組織能夠極大地提高新興企業(yè)成功的機(jī)會：協(xié)作性組織能夠極大地提高新興企業(yè)成功的機(jī)會：產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展在很大程度上需要依靠本地區(qū)新興企業(yè) 的產(chǎn)生。幾乎所有成功的地區(qū)都有一個鼓勵新興企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。 啟示: 啟示: 明確的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展計(jì)劃：明確的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展計(jì)劃：雖然在產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展當(dāng)中存在著偶然因素的作用，但只有目標(biāo)明確 地努力提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，才能從實(shí)質(zhì)意義上對產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展造成積極影響。 為產(chǎn)業(yè)集群開展招募工作：為產(chǎn)業(yè)集群開展招募工作：地區(qū)級別的招募計(jì)劃應(yīng)當(dāng)把

52、重點(diǎn)放在具有優(yōu)勢的或者存在交叉部分的產(chǎn)業(yè)集 群上。這種方式使地區(qū)能夠宣傳推廣其獨(dú)特的資源，而不是爭相對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)放補(bǔ)助金。在招募過程 中地區(qū)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部存在的缺口，并吸引企業(yè)填補(bǔ)這樣的缺口。 不同產(chǎn)業(yè)集群之間交叉部分存在的機(jī)會：不同產(chǎn)業(yè)集群之間交叉部分存在的機(jī)會：增長的機(jī)會往往存在于本地區(qū)擁有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群的交叉部分 。 創(chuàng)建并實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)建并實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 ? 各個地區(qū)通常都會有一些相同的缺陷：各個地區(qū)通常都會有一些相同的缺陷： 由于沒 有任何全國性政策能夠完全符合每個地區(qū)的 需要， 各個地區(qū)必須在地區(qū)層次上確立適合自 己的政策。 ? 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各個地區(qū)必

53、須努力 越過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型點(diǎn)： 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各個地區(qū)必須努力 越過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型點(diǎn)：隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地 方領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。如何 面對這樣的挑戰(zhàn)也就成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 需要研究的重要問題之一。 ? 為了取得發(fā)展戰(zhàn)略的成功必須實(shí)現(xiàn)大范圍的 協(xié)作： 為了取得發(fā)展戰(zhàn)略的成功必須實(shí)現(xiàn)大范圍的 協(xié)作：地區(qū)經(jīng)濟(jì)的成功得益于眾多組織的努 力。組織協(xié)作性行動能夠使各個集團(tuán)達(dá)成共 識，從而為區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施鋪平道路。 ? 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得共識能夠使各個集團(tuán)為經(jīng)濟(jì) 發(fā)展提供支持與協(xié)作： 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得共識能夠使各個集團(tuán)為經(jīng)濟(jì) 發(fā)展提供支持與協(xié)作：為了實(shí)現(xiàn)各個集團(tuán)之 間的良好協(xié)作，地區(qū)必須使他們對

54、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 目標(biāo)及方式達(dá)成共識。 ? 任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的成功都離不開強(qiáng)大的領(lǐng) 導(dǎo)力： 任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的成功都離不開強(qiáng)大的領(lǐng) 導(dǎo)力：為了確保企業(yè)、知識中心、政府與協(xié) 作性組織能夠在最大程度上發(fā)揮各自的作用 ，需要有致力于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力量。 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的共識 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 構(gòu)建 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展 共識的領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界與 政府領(lǐng)導(dǎo)者的積極 參與 確立一致意見的過程 所有股東的重要角色 確定下階段優(yōu)先問題 建立組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)： ? 構(gòu)建過程的意見統(tǒng)一 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的參與 創(chuàng)建行動能力創(chuàng)建行動能力 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的共識 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 構(gòu)建 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展 共識的領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界與 政府領(lǐng)導(dǎo)者的積極

55、參與 確立一致意見的過程 所有股東的重要角色 確定下階段優(yōu)先問題 建立組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)： ? 構(gòu)建過程的意見統(tǒng)一 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的參與 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的共識 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 構(gòu)建 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展 共識的領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界與 政府領(lǐng)導(dǎo)者的積極 參與 確立一致意見的過程 各利益相關(guān)者的重要角色 確定下階段優(yōu)先工作 建立組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)： ? 達(dá)成共識的過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的參與 ? 一個整體把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能夠協(xié)調(diào)整個過程，并使其規(guī)范化：一個整體把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能夠協(xié)調(diào)整個過程，并使其規(guī)范化：為解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題而建立一個正 式的組織結(jié)構(gòu)與程序能夠使地區(qū)在時(shí)間推移、政府換屆之后仍然保持經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的連貫性。 12 創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群業(yè)集群：美：美國競爭國競爭力的力的區(qū)域區(qū)域性基礎(chǔ)性基礎(chǔ) Copyright 2006 Monitor Company Group, L.P. 公共及私人部門的行動議程