1、企業(yè)檔案編號：HSY/XS-004內(nèi)蒙古紅山怡葡萄酒莊股份有限公司等級晉升制度（二0一六年四月版）第一章 總則第一條 目的為了激發(fā)員工的工作熱情，提供廣闊的晉升平臺，營造良好的工作氛圍，更好的實現(xiàn)銷售人員自我價值，提高公司銷售體系晉升體系的透明度和公平性，更加科學(xué)、強化內(nèi)部人才競爭機制，在銷售組織內(nèi)部建立科學(xué)、合理的晉升制度特制定本制度。第二條 性質(zhì)等級晉升制度是銷售體系人事制度的基礎(chǔ)文件之一，是銷售部從原有人事制度導(dǎo)入新人事制度的切入點，它為人事考核、工資報酬等其他制度的架構(gòu)提供了依據(jù)。第三條 原則1.公平，公正，公開；2激勵性原則；3競爭性原則；4經(jīng)濟(jì)性原則；5. 科學(xué)性原則；6合法性原則

2、。 第二章等級晉升制度第四條 職能等級職能等級是對承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力的制度性區(qū)分。依照實際情況和業(yè)務(wù)特點，本公司共劃分5個職層，4個職等，11個職位（參見表一）。表一 職能等級體系總表序號職層職位名稱職級職等等級1高管層副總經(jīng)理特等二2部長三3中管層處長委等一4大區(qū)總二5低管層精英省經(jīng)理/科長三6省經(jīng)理/主管聘等一8精英區(qū)經(jīng)理/精英所長二8員工區(qū)經(jīng)理/所長/銷管/調(diào)度/庫管三9一級業(yè)代/（外勤）銷管、庫管、配送四10二級業(yè)代五11臨聘駐外業(yè)代雇等六第五條 管理職層概述1. 高級管理層具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見識與良好的職業(yè)道德，能夠縱觀全局，及時準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長的

3、軌道；具有內(nèi)外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT知識與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營管理能力與經(jīng)驗，能夠智慧地解決經(jīng)營管理過程中的重大或重要問題。2. 中級管理層具有良好的組織與計劃能力，良好的理解與表達(dá)能力和較高的專業(yè)知識；具有較強的知識與調(diào)控能力，良好的責(zé)任意識與合作精神；具有良好的執(zhí)行能力，善于約束與激勵下屬。3. 低級管理層能夠自如地承擔(dān)工作，有較強的工作責(zé)任感和職業(yè)意識同時具有絕對的執(zhí)行力；有一定的基礎(chǔ)知識、工作經(jīng)驗與技能；具有工作上的主動性，能夠自覺地配合他人的工作，知道如何不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作，能夠按照要求較好地獨立完成工作。第六條晉升標(biāo)準(zhǔn)1 職級晉升條件：條件一、在公司任職滿一年，或在在職期間做出重大貢獻(xiàn)者；條件二、連續(xù)倆個季度考評前倆名者；條件三、全年業(yè)績達(dá)成前三名者。備注：所有晉升條件符合后，晉升人員進(jìn)行一個月的考核月考核，考核達(dá)標(biāo)后，正式晉級；不達(dá)標(biāo)者考核順延一個月，達(dá)標(biāo)后正式晉級，仍不能達(dá)標(biāo)者，恢復(fù)原職級。2 職位晉升條件： 條件一、在公司任職滿一年，或在在職期間做出重大貢獻(xiàn)者； 條件二、以優(yōu)異成績完成公司升職培訓(xùn)考核者； 條件三、職級滿足晉升條件者。條件三、因工作需求，經(jīng)公司高層研究決定提升者。備注：所有晉升條件符合后，晉升人員執(zhí)行三個月代理職務(wù)考核