1、安全生命永恒的旗幟。長期以來，國家三令五申地強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，并出臺(tái)了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國安全生產(chǎn)月”，在“安全生產(chǎn)月”中，開展一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，目的就是推動(dòng)各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，以活動(dòng)促工作，以月促年。對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f，安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績，我們每一個(gè)人員自踏入企業(yè)大門的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在

2、心。當(dāng)我們看到綿長的高壓線、轟鳴的機(jī)器設(shè)備、縱橫的交叉線及管道腦海中就要時(shí)刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期不懈艱苦的工作，安全工作我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，因此，我們要從思想深處來增強(qiáng)安全意識(shí)，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作，貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持，不怕千日緊，就怕一時(shí)松。保證一時(shí)一刻的安全并不難，難的是安全生產(chǎn)的長治久安。安全工作不是搞搞活動(dòng)，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時(shí)的話題，因?yàn)橹挥性诒ＷC安全的前

3、提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩；因?yàn)橛辛税踩?，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上；有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個(gè)幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。詩人問：“是生存，還是死亡”哲人說：“艱難和困惑是生命的本身”我即思而言：是安全！是安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護(hù)我們生存的權(quán)利，是安全在為我們注入無限力量。是??！有什么能比安全和生命更為重要？看著電視畫面中一幕幕的慘禍慘景，我神傷了；看著那事故中的弱小孩童，我哽咽了；看著那事故現(xiàn)場(chǎng)伸出的粘滿灰塵需要援助的手，我流淚了！是的，是那些無視安全的無良的人，是那些可悲可嘆的安全事故，無一不突現(xiàn)出無良肇事者對(duì)生命的蔑視，無一不暴

4、露出無知違章人對(duì)制度的淡漠，黑暗給了我黑色的眼睛，我們要用她來尋找光明，從事故中知道安全可貴，從事故中總結(jié)安全教訓(xùn)，是事故留給我們的唯一利益。母親給予我們生命，所以母愛的偉大由古至今眾君皆吟，而安全，捍衛(wèi)著母親賜予我們的生命，就像一把巨大的保護(hù)傘，無聲無息地為我們遮擋住狂風(fēng)暴雨，的確，安全與生命息息相關(guān)，連在一起，不可分離，我深深的知道：安全，是我們永恒的主題?！案吒吲d興上班，平平安安回家”是每位職工共同的希冀，安全與個(gè)人與家庭，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系?！爸钦呤怯媒?jīng)驗(yàn)防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱?，因?yàn)槭潞笱a(bǔ)救不如事前防范，為此我們應(yīng)該從他人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，用

5、于我們的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才會(huì)遠(yuǎn)離，因此，在日常工作中，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，刻刻注意。與人玫瑰，手有余香，平日里我們付出的種種艱辛，用我們的耐心，細(xì)心和誠心換取生活中的安全運(yùn)行。我們自豪，我們一如既往，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。當(dāng)你擁有它時(shí)，好像不覺得它有什么了不起；當(dāng)你失去它時(shí)，才會(huì)真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們?nèi)f分關(guān)注的一個(gè)永恒的話題安全。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全，不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩?，更不能因?yàn)楣ぷ髅?、工作條件稍好一些就藐視安全。安全意識(shí)的淡化，薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首要原因，每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們

6、的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時(shí)刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業(yè)的長治久安。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章，遵守規(guī)章是責(zé)任，是道義，是權(quán)力，更是義務(wù)。只有遵守規(guī)章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹，思想上的松懈麻痹必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然違章，就有可能一失足成千古恨。沒有了安全就喪失了和和美美的家庭，更沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依法遵章，所有的事故都可以避免，松懈麻

7、痹，所有的事故都可能發(fā)生，遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。一花一世界，一葉一菩提，每一個(gè)人的生命都是天地之魂，萬物之靈，生命因此而珍貴，我們要熱愛生命，熱愛生活，珍惜眼前的每一天；讓我們永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任，警鐘長鳴，才會(huì)讓安全之花扎根于我們的生活之中。關(guān)愛生命,讓安全成為我們的習(xí)慣有這樣一種哲學(xué)理念：安全是1，其他是0，只有1作保證，0才有意義。安全永遠(yuǎn)第一。沒有安全，于個(gè)人，生命無法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼；于社會(huì)，影響安寧繁榮。生命高于一切。耕耘希望，創(chuàng)造幸福，生命既意味著一切，又高于一切。“安全即人、安全為人、安全靠人”是我們的安全管理的理念。人的不安全行為

8、、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全的因素，是釀成事故的主要原因。而環(huán)境的創(chuàng)造者、安全制度的制定者和執(zhí)行者、設(shè)備設(shè)施的操作者都是人，人是實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)真正安全的主要因素。以人為本抓安全，就是要尋找一條最為有效的途徑來強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提升人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全行為。眾人皆知的“木桶理論”啟示我們：決定一只木桶能裝多少水，不在于最高的木板有多長，而在于最矮的木板有多長。安全工作的好壞,事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木板千萬不能成為最短、最差的。因?yàn)榘踩皇且痪淇斩吹目谔?hào)，而是關(guān)系一個(gè)人的生與死，一個(gè)家庭的圓滿與殘破，關(guān)系到一

9、個(gè)社會(huì)的溫馨與悲切的大事。事故的發(fā)生是因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)同時(shí)存在且通過加害物體導(dǎo)致的，如果把人的不安全行為稱為“違章”，把物的不安全狀態(tài)稱為“隱患”，那么“違章”一一旦遇到“隱患”，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，但如果消除事故鏈中的任何一個(gè)因素，就能防止事故的發(fā)生。美國的海因里希統(tǒng)計(jì)分析55萬起事故結(jié)果表明，每發(fā)生一起重大事故前，平均發(fā)生過29起輕傷和300起無傷害事故，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，因此預(yù)防事故的著眼點(diǎn)不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故，即事故前兆。只有盡早盡多地發(fā)現(xiàn)事故前兆，并加以控制，未雨綢繆，防患于未然，才能最大限度地減

10、少事故的發(fā)生。當(dāng)然，企業(yè)用于安全和勞動(dòng)保護(hù)方面的投資，多數(shù)不能取得立竿見影的效果，但安全不存在“亡羊補(bǔ)牢”之說，更不存在“幸運(yùn)”之論。同志們，講安全沒有過頭，因?yàn)橐粋€(gè)小小的隱患常常就是成千上萬元的損失；講安全也沒有終點(diǎn)，因?yàn)橐淮涡⌒〉倪`章操作就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)血淋淋的事故。 在我們中國有一個(gè)非常吉祥也非常誘人的成語叫做“五福臨門”，到底什么是“五福”呢？第一福是長壽，第二福是富貴，第三福是康寧，第四福是好德，第五福是善終。這五福加起來呀，就是我們每個(gè)老百姓心中永遠(yuǎn)向往的最美好境界。然而這一切都是由生命的安全作為載體的。有一個(gè)電工師傅在退休前愛惜地?fù)崦昧私甑陌踩珟дf：“這根安全帶呀很結(jié)實(shí)，它的

11、一頭系著我，另一頭系著一個(gè)幸福的家?！彼园踩且粋€(gè)永恒的話題，誰看重它，幸福就會(huì)與誰相伴；誰鄙視它，誰就會(huì)跌進(jìn)痛苦的深淵。安全例會(huì)制度、特工種管理制度等就是從以前這些血淋淋的事故中凝煉出來的。過去人們的鮮血都已經(jīng)流了，今天的我們還有什么理由不去好好地珍惜呢？有一句話說得好：既然你想幸福地活著，就沒有理由漠視安全。 創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長久萬家燈火更難。為了創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的工作環(huán)境，廠堅(jiān)持用系統(tǒng)的思路、創(chuàng)新的觀點(diǎn)來對(duì)待安全工作，努力在企業(yè)內(nèi)塑造安全文化。同志們，朋友們，從泰坦尼克號(hào)沉船到印度博帕爾農(nóng)藥廠泄毒，從大興安嶺火災(zāi)到海軍361號(hào)潛艇失事，安全無時(shí)無刻不在影響著人們。安全在我們的意識(shí)

12、中永遠(yuǎn)不能松懈，讓我們把增強(qiáng)安全意識(shí)看成一種信仰，看成一次圣潔的精神洗禮，看成一次艱苦的思想修煉。如何抓好企業(yè)安全管理工作？如何消除和減少企業(yè)安全事故？這是企業(yè)安全管理者普遍關(guān)注的問題，也是企業(yè)安全管理的一個(gè)永恒主題。 為什么有些企業(yè)安全工作抓得比較好、有些抓得比較差？為什么有些企業(yè)雖然領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全并投入大量精力仍然效果不佳？這說明，要抓好安全工作，僅僅靠工作熱情和思想重視還不夠，還需要掌握安全管理的技術(shù)和方法。只有這樣，才能做到事半功倍，取得良好的成效。領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全工作的前提，科學(xué)的方法是抓好安全工作的保障。 從安全管理技術(shù)的理論上講，一切事故都可以避免和預(yù)防。只有建立一套遵循“P

13、DCA”循環(huán)理論的科學(xué)完整的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，才能有效地避免事故。危害識(shí)別和對(duì)事故規(guī)律的認(rèn)識(shí)是制定防范措施和預(yù)防事故的前提，科學(xué)的安全管理體系是安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)，有效的安全檢查技術(shù)是安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的保障。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)了事故產(chǎn)生的原因和規(guī)律，才能制定出有效防范措施?？茖W(xué)的安全管理體系就是人們經(jīng)過長期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而總結(jié)出的全面系統(tǒng)的事故預(yù)防措施，而有效的監(jiān)督檢查則是保證安全措施嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)鍵。在科學(xué)的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)中，危害識(shí)別、管理體系、安全檢查是這套系統(tǒng)的三大核心。安全管理和預(yù)防事故閉環(huán)系統(tǒng)圖 一、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))較早盛行于歐美各國，在日本為了順

14、應(yīng)人們的心理稱為安全評(píng)價(jià)。在我國多年來習(xí)慣稱之為安全評(píng)價(jià)。不管是安全評(píng)價(jià)還是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，其實(shí)質(zhì)是以保障安全為目的，按照科學(xué)的程序和方法；從系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目或工業(yè)生產(chǎn)中潛在危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，為制定預(yù)防控制措施和管理決策提供依據(jù)。 那么，什么是危害因素，又如何識(shí)別？ l、傷亡事改 指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故。 2、職業(yè)病 指職工在生產(chǎn)環(huán)境中由于工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動(dòng)組織以及一般衛(wèi)生條件惡劣的職業(yè)性毒害而引起的疾病。 3、危險(xiǎn)、危害因素 指能對(duì)人造成傷亡，對(duì)物造成突發(fā)性損壞或影響人的身體健康導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成慢性損壞的因素(危險(xiǎn)因素是指

15、突發(fā)性和瞬間作用)、(危害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)間范圍內(nèi)的積累作用)。 4、危害辨識(shí) 識(shí)別危害存在并確定其性質(zhì)的過程。二、危險(xiǎn)、危害因素的分類(一)按直接原因分類 1、物理性危險(xiǎn)、危害因素； 設(shè)備、設(shè)施缺陷(如剛度不夠)；防護(hù)缺陷(防護(hù)不當(dāng))； 電危害(漏電)；噪聲危害；振動(dòng)危害；電磁輻射(X射線)；運(yùn)動(dòng)物危害(固體拋射物)；明火；能造成灼傷的高溫物質(zhì)(高溫氣體)；能造成凍傷的低溫物質(zhì)(低濕氣體)；粉塵與氣溶膠(有毒性粉塵)；作業(yè)環(huán)境不良(缺氧)；信號(hào)缺陷(無信號(hào)設(shè)施)；標(biāo)志缺陷(無標(biāo)志)；其他物理性危險(xiǎn)和危害因素； 2、化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素 易燃易爆性物質(zhì)；自燃性物質(zhì)；有毒物質(zhì)；腐蝕性物質(zhì)；其他化

16、學(xué)性危害因素； 3、生物性危險(xiǎn)、危害因素 致病微生物；傳染病煤介物；致害動(dòng)物；致害植物；其 他生物性危險(xiǎn)、危害因素； 4、心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素 負(fù)荷超限；健康狀況異常；從事禁忌作業(yè)；心里異常；辨識(shí)功能缺陷；其他 5、行為性危險(xiǎn)、危害因素 指揮作用；操作失誤；監(jiān)護(hù)失誤；其他錯(cuò)誤；其他因素。 6、其他危險(xiǎn)、危害因素(二)參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類1、參照GB644186企業(yè)傷亡事故分類分為16類物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；放炮；火藥爆炸；化學(xué)性爆炸；物理性爆炸；中毒和窒息；其他傷害；2、參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)部、總工會(huì)頒發(fā)的職業(yè)病范圍和職

17、業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定分為生產(chǎn)性粉塵；毒物；噪聲與振動(dòng)；高溫；低溫；輻射；其他危害因素。我們的企業(yè)應(yīng)該如何來預(yù)防這些安全隱患與事故呢？首先我們應(yīng)該做好安全檢查。 什么是安全檢查？安全檢查的內(nèi)容、方法及原則是什么？如何才能更好的達(dá)到檢查的目的、取得更好的效果？ 一般企業(yè)內(nèi)部的安全檢查方法是，上級(jí)組織人員到基層現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行檢查，到了基層后，先去看一看現(xiàn)場(chǎng)，然后再看一看資料，隨后開列一串問題清單給基層，最后要求基層要抓緊時(shí)間把這些問題整改好，然后就結(jié)束了檢查。長期以來，這種檢查方法對(duì)促進(jìn)基層的安全工作，加強(qiáng)基層的安全管理取得了一定的成效，但是，檢查后往往又回潮，同樣的問題，屢說不改，或?qū)腋挠址浮＿@給我

18、們提出了一個(gè)問題？為什么檢查出的問題如“三違”、“低老壞”和“隱患問題”不能根治？如何才能治標(biāo)治本？如何進(jìn)行安全檢查才能取得更好的效果？安全檢查的本質(zhì)是“消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”，前提是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，關(guān)鍵是“一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)”，核心是查出的問題“不放過”。 通過安全檢查，找出危險(xiǎn)，指出消除或控制的方法。因此，安全檢查后，有兩點(diǎn)要求：一是指明危險(xiǎn)的狀態(tài)并進(jìn)行糾正，二是改進(jìn)操作和條件。安全生產(chǎn)檢查的任務(wù)是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防止事故發(fā)生，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)。是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 安全檢查的類型和形式（1）安全檢查按性質(zhì)可分為6種類型 法定

19、檢查：由執(zhí)法機(jī)構(gòu)、部門遵循安全法則的要求進(jìn)行 的檢查。如安全閥、鍋爐、壓力容器等的定期檢驗(yàn)；如安全資質(zhì)認(rèn)證、安全持證上崗及車輛年審等。 外部檢查：由中介機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、咨詢單位開展。 行政檢查：上級(jí)管理人員巡視。 投產(chǎn)檢查：對(duì)新的或重新調(diào)試的設(shè)備檢查。 例行檢查：由主管在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)按計(jì)劃開展。 崗位巡回檢查：由崗位人員在上班期間對(duì)本崗位范圍的工作進(jìn)行的檢查。它是崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)的程序、時(shí)間、路線、內(nèi)容進(jìn)行的巡回檢查。（2）安全檢查形式 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的形式有例行性檢查、定期性檢查、專業(yè)性檢查和群眾性普遍檢查等4種形式。 例行檢查 是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對(duì)安全工作所進(jìn)行的日查、周查

20、和月查，其目的是辯別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。 定期性安全檢查 是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查、年終或全年檢查等。 專業(yè)性安全檢查 是根據(jù)檢查的內(nèi)容進(jìn)行的專項(xiàng)工作檢查。如用工安全性檢查、物態(tài)安全性檢查、作業(yè)安全性檢查、管理安全性檢查、安全管理效能檢查、崗位責(zé)任制檢查、交接班制、巡回檢查制等檢查。 群眾性檢查 是指發(fā)動(dòng)群眾普遍進(jìn)行的安全檢查。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部開展的安全檢查，我們應(yīng)該實(shí)施1、“一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全檢查原則。具體如下：1、崗位自查：是崗位工人對(duì)本崗位的巡回檢查及重點(diǎn)要害部位的

21、重點(diǎn)檢查。 基層督查：是基層管理者對(duì)崗位工人巡回檢查及重點(diǎn)要害部位巡檢情況的例行的監(jiān)督檢查。 上級(jí)核查：是上一級(jí)對(duì)下一級(jí)履行安全責(zé)任制情況的檢查，是通過到基層抽查發(fā)現(xiàn)的問題來檢查下一級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，及存在的管理問題和技術(shù)問題。 2、“全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不代替”的原則 全面覆蓋是指，每一個(gè)裝置、每一個(gè)要害部位等都有明確的責(zé)任人檢查覆蓋完，不留死角和漏項(xiàng)。崗位工人是本崗位安全工作的第一責(zé)任人。 各負(fù)其責(zé)是指，每一級(jí)的檢查都有自己重點(diǎn)和責(zé)任，重點(diǎn)是一級(jí)檢查一級(jí)的工作落實(shí)、問題解決、責(zé)任追究情況，而不是上級(jí)代替下級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題。通過到基層檢查發(fā)現(xiàn)問題，目的是檢查發(fā)現(xiàn)上層管理問題，由表及里，

22、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過現(xiàn)場(chǎng)問題看管理問題，通過基層看上層問題。重在檢查的質(zhì)量，而不在數(shù)量。 3、查出的問題“四不放過”的原則 安全檢查出的隱患問題“四不放過”的原則是指，隱患問題原因沒有查清不放過；責(zé)任崗位不落實(shí)不放過；解決措施不落實(shí)不放過；責(zé)任追究不落實(shí)不放過。 過去，我們只對(duì)事故按“四不放過”原則處理，而對(duì)檢查出的問題只是提出整改要求，沒有按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，這就是檢查出的問題不能徹底根治以及事故時(shí)有發(fā)生的一個(gè)根本原因。 我們總是在說，要把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)下。而檢查出的問題，本身就是事故的“萌芽”。我們沒有將問題按“四不放過”的原則處理，等于我們沒有消滅事故的“萌芽”，沒有將

23、“根”撥掉，沒有真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”*家的安全生產(chǎn)方針。什么是預(yù)防為主？消滅事故的“萌芽”就是預(yù)防為主，對(duì)問題按照“四不放過”的原則來處理就是體現(xiàn)預(yù)防為主。4、安全管理方面的幾個(gè)理論：（1）海因里希法則 從事故的幾率來說，海因里希法則認(rèn)為：事故的幾率是129300（見下圖）。即在發(fā)生的330起同種危害事件中，其中將會(huì)有1起造成了嚴(yán)重傷害，29起造成了輕微傷害，300起沒有造成傷害。換句話說，就是在330起事故隱患和危害事件中，其中會(huì)有一起嚴(yán)重傷害事故，29起輕微傷害事故，300起僥幸逃過，而這300起危害事件中，也同樣存在造成嚴(yán)重傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。1 嚴(yán)重傷害次

24、數(shù)29 輕微傷害次數(shù)300 無傷害的事件數(shù)事故幾率圖該法則提醒我們，事故（事件）發(fā)生后帶來嚴(yán)重傷害的情況是很少的，造成輕微傷害的情況稍多，而造成無傷害的情況是大量的。在無傷害或輕微傷害的背后，隱藏著與造成事故相同的數(shù)百次原因因素（這就是我們常說的運(yùn)氣好壞的問題）。關(guān)于這個(gè)“300起無傷害事件”通常我們也稱之為隱患。以前我們根本沒當(dāng)一回事，沒有引起足夠的重視。事實(shí)上它已向我們發(fā)出了危險(xiǎn)的信號(hào)，只是你的機(jī)遇較好，幸免沒有發(fā)生嚴(yán)重傷害事故。這就是我們常說的事故與隱患只有一步之遙?。?）“4M”理論。 通常把產(chǎn)生人為差錯(cuò)的外部因素稱之為背景因素。背景因素的分類如下： a、人（MAN）。人是指工廠工人或

25、技術(shù)人員上、下、左、右之間的人際關(guān)系。若人際關(guān)系良好，則可很好地傳遞信息、協(xié)同步驟、密切配合，故不容易出現(xiàn)人為差錯(cuò)。 b、機(jī)械（MACHINE）。機(jī)械是指在人機(jī)界面上，顯示、控制系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)、形狀和配置是否符合人機(jī)工程學(xué)的要求，是否完全符合人的生理心理特性，是否有安全裝置等。 c、環(huán)境（MEDIA）。環(huán)境主要指溫度、照明、噪聲、振動(dòng)等環(huán)境條件，以及作業(yè)方法和作業(yè)順序等軟件系統(tǒng)，還應(yīng)包括作業(yè)速度和休息的安排等。 d、管理（MANAGEMENT）。管理主要是指國家及企業(yè)的安全法規(guī)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理、教育與培訓(xùn)等措施。 對(duì)于安全生產(chǎn)工作而言，事故往往發(fā)生在人、機(jī)械、環(huán)境、管理這四個(gè)方面的最薄弱環(huán)

26、節(jié)。因此，要加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以找到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最薄弱點(diǎn)，才能有針對(duì)性地制定控制措施。這是符合辨證唯物主義的認(rèn)識(shí)論和方法論的。（3）“水桶”理論： 是由經(jīng)濟(jì)學(xué)中“水桶”理論引申而來。所謂“水桶”理論，是指決定一個(gè)水桶的盛水量，不是最長的那塊板子，而是最短的板子。就企業(yè)管理而言，管理團(tuán)隊(duì)各方面工作或者團(tuán)隊(duì)各部門管理人員的素質(zhì)，就像做水桶的板子，最短的板子決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“盛水量”。在管理上意味著，首先要發(fā)現(xiàn)和不斷更換最低的那塊桶板，從而提高整體的運(yùn)作水平。 最近，在企業(yè)界又流行一種“水桶底”理論，就是說，如果整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是水桶板，那么企

27、業(yè)的最高管理者就是這個(gè)水桶的桶底，一塊板子短一點(diǎn)，雖然盛水量少一點(diǎn)，但畢竟還能夠盛水；如果“水桶底”腐爛了或短了一塊，那么水桶里有多少水都會(huì)漏掉，一滴水也盛不住。（4）、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)： 根據(jù)管理學(xué)理論和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一個(gè)結(jié)論：人的行為習(xí)慣的形成過程由三個(gè)方面決定，即他所具有的知識(shí)、技能和意識(shí)。正是這三個(gè)方面的相互作用、相互滲透形成了人的行為習(xí)慣。 從上面的幾個(gè)理論可以看出，在事故預(yù)防工作中，我們必須嚴(yán)格控制無傷害和輕微傷害事件的發(fā)生，對(duì)存在的隱患問題追根求源，分析存在的原因，查清責(zé)任，做到“四不放過”。而不是在發(fā)生了事故之后才去追究其問題存在的原因。 為此，我們必須對(duì)存在的不安全問題要當(dāng)

28、作事故來抓，認(rèn)真分析、追究其發(fā)生原因，及早采取改進(jìn)措施和對(duì)策予以消除，才能真正做到把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)。安全檢查的方法遵循下面的思路，將有助于改進(jìn)檢查的方法：1、制定檢查計(jì)劃方案 在任何檢查開始之前，要對(duì)下列重要問題作出規(guī)定。這些規(guī)定，對(duì)于檢查的質(zhì)量及檢查能否達(dá)到其目的，有極其重要的影響。這些問題是：哪些事項(xiàng)需要檢查？表中所列項(xiàng)目的哪些方面需要檢查？什么樣的狀態(tài)需要檢查？需要多長時(shí)間進(jìn)行一次檢查？由誰來進(jìn)行檢查？2、使用“安全檢查表”“安全檢查表”是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個(gè)有力工具。安全檢查表的優(yōu)點(diǎn)A.能夠事先編制，有

29、充分的時(shí)間組織有經(jīng)驗(yàn)的人員來編寫，做到系統(tǒng)化、完整化，防止遺漏導(dǎo)致危險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。B.可以根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，檢查遵守的情況，提出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。C.檢查表的應(yīng)用方式是有問有答，給人的印象深刻，起到安全教育的作用。檢查表內(nèi)還可注明改進(jìn)措施的要求，隔一段時(shí)間后重新檢查改進(jìn)情況。D.簡(jiǎn)明易懂，容易掌握。 安全檢查表編制 安全檢查表應(yīng)列舉需查明的所有會(huì)導(dǎo)致事故的不安全因素，采用提問的方式，要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求，“否”表示存在問題有待于進(jìn)一步改進(jìn)。所以，在每個(gè)提問后面也可設(shè)改進(jìn)措施欄。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)任。 編制安全檢查表的主要依據(jù)A

30、.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。為了保證安全生產(chǎn)，國家及有關(guān)部門發(fā)布了各類安全標(biāo)準(zhǔn)及類似的文件，這些是編制安全檢查表的一個(gè)主要依據(jù)。B.國內(nèi)外典型事故案例。搜集國內(nèi)外同行的典型事故案例，從中總結(jié)出不安全因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為安全檢查的內(nèi)容。C.隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。3、檢查人員的要求必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、有關(guān)設(shè)備儀器使用、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及規(guī)則。制定并使用檢查表 檢查表用來確定要點(diǎn)并記錄結(jié)果，但必須與檢查的內(nèi)容一致。會(huì)記筆記 通過現(xiàn)場(chǎng)做記錄和筆記，便于檢查后整理到檢查表中，并給出書面正式報(bào)告。善于查閱和應(yīng)用存檔報(bào)告 在開始一個(gè)新的檢查之前，最好能夠閱

31、讀一下過去所發(fā)現(xiàn)的問題。這種做法將有助于檢查那些過去的檢查評(píng)述是否已按要求采取了行動(dòng)。善于思索和提問 在檢查中，不僅要看，而且要問。如問崗位工人“出現(xiàn)了情況怎么辦？”之類的問題，以及了解存在的問題、意見和建議。善于發(fā)現(xiàn)和跟蹤 在發(fā)現(xiàn)有隱患、違章及安全問題時(shí)，要追查而不能只是記錄在表上。隨時(shí)糾正危險(xiǎn) 在檢查中凡是碰到危險(xiǎn)的情況并構(gòu)成了對(duì)人員及財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)糾正而不要等到有書面報(bào)告后處理。隨時(shí)糾正不安全行為 在檢查過程中，對(duì)于不安全的行為隨時(shí)記錄在案并進(jìn)行糾正。如不使用安全裝置、不使用個(gè)體防護(hù)用品及在禁煙區(qū)吸煙等。盡量做定量測(cè)試 在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的狀態(tài)做定量測(cè)試。這些測(cè)試結(jié)果，

32、可以作為今后檢查時(shí)進(jìn)行比較的一個(gè)基礎(chǔ)。沒有定量的結(jié)果就難于管理。檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 在檢查過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核查應(yīng)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在這里,我們重點(diǎn)要說一下安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容：1、檢查人的不安全行為安全用工。包括用工合同、持證上崗和定編定責(zé)等。崗位職責(zé)履行情況。2、檢查物的不安全狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，是否達(dá)到安全技術(shù)規(guī)范要求；安全裝置、安全附件是否齊全完好，重點(diǎn)要害部位安全運(yùn)行情況；危害識(shí)別、隱患治理落實(shí)情況。3、檢查生產(chǎn)作業(yè)過程操作規(guī)程、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況；勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況；生產(chǎn)運(yùn)行情況。4、管理方面組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度是否健全；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況；事故及問題“四不放過”處理情況。5、技術(shù)方面各項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案是否齊全、符合實(shí)際。 以上5個(gè)方面的檢查，有兩項(xiàng)屬于管理檢查，需要有責(zé)任心的人員進(jìn)行；三項(xiàng)屬于技術(shù)性檢查，需要有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)的進(jìn)行。雖然有些人沒有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但可以借助有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人幫助進(jìn)行深層次的安全技術(shù)性檢查。現(xiàn)有的綜合安全檢查是以管理檢查為主，兼顧安全技術(shù)檢查；平時(shí)的安全檢查，是以專業(yè)安全檢查為主。真正的安全技術(shù)檢查，體現(xiàn)在安全技術(shù)評(píng)價(jià)、評(píng)審。安全是什么？安全是一種責(zé)任。 “安全責(zé)任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成任務(wù)。工作性