1、.公司管理制度合理化建議管理制度第一章總則第一條目的為了充分發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提出有益于公司各項(xiàng)管理工作發(fā)展的建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展,特制定本制度。第二條適用范圍公司。第三條定義合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。第四條受理范圍1.管理制度、管理方法的提案；2.工作方法、工作程序的提案；3.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；4.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；5.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；6.節(jié)能挖潛的提案；7.節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；8.員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；9.企業(yè)文化

2、建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和績(jī)效的提案；10.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的提案；11.職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；12.非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案；13.其他各項(xiàng)有利于公司形象的提案。第五條不予受理的范圍：1. 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng);2.違反公司制度和文化的建議3.個(gè)人不滿的事項(xiàng)；4.重復(fù)的提案；5.上司的指示、部門的課題；6.會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；7.與改進(jìn)公司管理無關(guān)的事項(xiàng)。第二章合理化建議管理制度第六條合理化建議目標(biāo)及計(jì)劃一、年度改善工作目標(biāo)：1.年度內(nèi)提報(bào)合理化建議人均10項(xiàng)及以上；2.年度內(nèi)各部門形成合理化建議上報(bào)的良性機(jī)制；3.合理化建議落實(shí)率

3、90%以上。二、2016年合理化建議工作計(jì)劃：1.部門每月完成一次合理化建議評(píng)定；2.改善推進(jìn)辦公室監(jiān)督各部門合理化建議開展情況。第七條合理化建議管理組織及職責(zé)一、改善推進(jìn)辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)推動(dòng)各公司合理化建議的收集、匯總、篩選工作；2.提報(bào)總經(jīng)理合理化建議評(píng)選結(jié)果；3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個(gè)人進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；4.編制合理化建議提報(bào)流程并監(jiān)督執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)公司級(jí)合理化建議的落實(shí)和推動(dòng)。二、各部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門所有合理化建議的收集、匯總、篩選工作并建立檔案；2.負(fù)責(zé)部門級(jí)合理化建議的采納和落實(shí)；3.提交改善推進(jìn)辦公室公司級(jí)合理化建議。4.推薦部門優(yōu)秀合理化建議；5.每月對(duì)優(yōu)秀合理化建議提出人

4、員及先進(jìn)班組進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。三、各班組職責(zé)1.按時(shí)組織相關(guān)人員提交合理化建議；2.篩選合理化建議以符合公司合理化建議受理范圍；3.提交部門級(jí)、公司級(jí)合理化建議；4.推薦班組級(jí)合理化建議；5.負(fù)責(zé)班組級(jí)合理化建議的采納和落實(shí)；6.對(duì)提交合理化建議人員給予適當(dāng)績(jī)效加分。第八條合理化建議工作具體要求：一、提報(bào)時(shí)間及要求1.各班組每月25日前篩選10條合理化建議上交上級(jí)部門；2.每月5日前匯總完成本部門合理化建議并回復(fù)意見，同時(shí)公布以往合理化建議落實(shí)情況及激勵(lì)情況；3.各部門季度提交一名合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)候選人參加公司級(jí)評(píng)選；二、填寫要求1.班組及部門級(jí)別合理化建議可以只填寫合理化建議單。2.公司級(jí)合理化建

5、議統(tǒng)一按照合理化建議填寫表進(jìn)行填寫。3.提報(bào)人在“現(xiàn)狀分析”欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和存在的問題進(jìn)行分析。4.在“改進(jìn)建議”、“預(yù)期效果”欄中應(yīng)清楚說明提出者希望通過采取什么樣的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；應(yīng)采取的具體措施和步驟。5.公司級(jí)合理化建議經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后并提交改善推進(jìn)辦公室電子版材料。第九條合理化建議評(píng)比規(guī)定1.總則：合理化建議評(píng)比活動(dòng)必須在“公平、公正、公開”的原則下進(jìn)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織公司季度合理化建議評(píng)比，各部門自行編制評(píng)選制度并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)評(píng)比。2.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)原則：A.部門可以設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；B.公司設(shè)置季度“金金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)一名；C.各班組及部門應(yīng)根據(jù)合理化建議提出情況給予提出人適當(dāng)績(jī)效加分。D.其他做出特殊貢獻(xiàn)的合理化建議可根據(jù)情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。3.“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：A.對(duì)公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；B.對(duì)各級(jí)安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；C.對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；D.對(duì)公司其他管理改善有重