1、供電公司員工思想狀況調(diào)查報告從今年9月中旬開始，縣供電公司共走訪了56名有代表性的離退休、中青年員工以及新招收的大學(xué)生，解決員工突出的思想政治問題。他們與公司機關(guān)、客戶服務(wù)中心、供電站、變電站、抄表中心、配電中心等145名員工進行了會談(有些代表)。收集他們的思想狀態(tài)。在了解員工思想狀況的基礎(chǔ)上，對新時期進一步加強員工思想狀況進行了深入調(diào)查。一.概況在供電企業(yè)走向電力市場的新形勢下，員工觀念發(fā)生了變化，員工素質(zhì)有意識地得到提高，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中可以看出，員工的思想主流是積極向上的。意識形態(tài)的概念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。危機意識和競爭意識增強。他們逐步自覺地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)

2、企業(yè)深化改革的需要。然而，仍有許多問題不容忽視。當(dāng)務(wù)之急是在工作中進行指導(dǎo)和教育，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為鞏固和共同進步打下堅實的基礎(chǔ)。二，當(dāng)前員工主流思想狀況(1)在電力體制改革的新形勢下，大多數(shù)員工建立了堅定的自信心。隨著縣級供電企業(yè)的改革，綜合管理的時代已經(jīng)真正到來。隨著標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展注入了強大的動力，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求和快節(jié)奏的工作要求給我們帶來了前所未有的壓力，但也給我們帶來了發(fā)展的機會。面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責(zé)任感日益增強。大多數(shù)員工可以更努力、更積極地工作。為了迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對

3、和參與改革的浪潮，有信心為電力企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。(2)努力提高自身素質(zhì)已成為大多數(shù)員工加入企業(yè)改革的動力?？萍歼M步為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。管理的規(guī)范化和精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求。員工掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，而不是在競爭中被淘汰。調(diào)查顯示，80%的員工渴望學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識，95%的員工對自己的學(xué)歷和知識不滿意。大多數(shù)員工認(rèn)為，只有增強競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)和知識已經(jīng)成為大多數(shù)員工加入企業(yè)改革的動力。(3)員工對公司的健康快速發(fā)展充滿信心。自2010年4月供電機構(gòu)專業(yè)改革實施以來

4、，開封縣供電公司的經(jīng)營管理逐步規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟效益逐步提高，民主管理地位更加突出，干部任用更加規(guī)范透明，員工成才和展示才華的機會逐漸公平，員工的工作積極性得到充分調(diào)動，員工繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)逐步向好的方向轉(zhuǎn)變，員工對公司未來發(fā)展充滿期待和信心。三。員工的熱點和趨勢(1)收入增長和子女就業(yè)是員工關(guān)心的熱點話題。目前，總的來說，勞動力相對穩(wěn)定。他們中的大多數(shù)人能夠正確處理改革和利益再分配問題，認(rèn)真努力地工作，以實際行動去關(guān)心隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境影響下電力需求減少的矛盾日益加劇，公司改革步伐進一步加快，進一步加重了公司的生產(chǎn)管理任務(wù)。從公司的辦公室到車站，員工通常需

5、要加班來完成任務(wù)。公司員工整體學(xué)歷低，專業(yè)技術(shù)知識和技能難以滿足工作要求。這給大多數(shù)老員工帶來了緊迫感、危機感和工作壓力。他們學(xué)習(xí)知識和提高專業(yè)技能的愿望增加了。一些40歲以上的老員工由于缺乏學(xué)習(xí)能力而焦慮不安。他們不僅有能力學(xué)習(xí)知識，而且有很大的工作壓力和心理壓力。他們對自己是否能適應(yīng)所從事的工作缺乏信心。(三)努力提高自身素質(zhì)已經(jīng)成為大多數(shù)員工的熱點問題。根據(jù)調(diào)查，65.4%的員工渴望學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識。99.1%的員工對自己的學(xué)歷和知識不滿意，并將繼續(xù)學(xué)習(xí)。只有1%的員工感到滿意，不需要進一步學(xué)習(xí)，這表明我們公司受過高等教育的人員占了一定的比例。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科技知識已

6、經(jīng)成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點。85.4%和56.7%的員工表示迫切需要掌握微機應(yīng)用技術(shù)和外語。只有45.4%的員工可以自由使用微機管理，89.2%的員工只能做簡單的操作，1%的員工對微機應(yīng)用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)了解不多。四.影響員工思想狀況的因素分析(1)理解和心理問題。一些員工對電力體制改革的重要性和必要性認(rèn)識不足。他們沒有意識到建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要不斷的社會改革。他們沒有意識到企業(yè)改革必然會涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員和勞動就業(yè)、分配制度改革。裁員、提高效率、重新選擇工作是不可避免的。人們沒有認(rèn)識到企業(yè)重組是社會發(fā)展規(guī)律的客觀要求，即生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力，上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，沒有

7、對企業(yè)改革的理解甚至抵制。(2)電力體制改革也使工人的思維發(fā)生了以下變化。首先，弱勢群體的心態(tài)很容易失衡。對于企業(yè)而言，年齡較大、受教育程度較低和技術(shù)水平較低的工人將受到縣級供電企業(yè)的影響。他們的收入將相對減少，他們的切身利益將受到損害，他們的經(jīng)濟利益將多樣化，收入差距將擴大。這將不可避免地導(dǎo)致不同文化、價值觀和道德觀念的沖突，使企業(yè)員工的思想由簡單走向復(fù)雜。五、對策和建議(一)從加強學(xué)習(xí)和教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。隨著企業(yè)制度改革的進一步深化，縣級供電企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)當(dāng)前形勢和電力系統(tǒng)改革發(fā)展任務(wù)的要求，必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司黨組提出的

8、“三個建設(shè)”，確?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”全面推進，構(gòu)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，構(gòu)建堅強智能電網(wǎng)。 貫徹落實省電力公司黨組提出的“三套五大”等各項重大決策的認(rèn)識和“夯實基礎(chǔ)，共同前進”的工作基調(diào)，注重繼承。 注重借鑒和創(chuàng)新的工作原則，強化“管理基礎(chǔ)”，規(guī)范“雙控”和提高“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須進一步加大對國家電網(wǎng)公司和省級公司新戰(zhàn)略的全方位宣傳力度，讓公司的每一位員工都能深刻理解國家電網(wǎng)公司和省級公司的運作方式和實施效果當(dāng)我們向員工征求對公司管理和發(fā)展的建議時，廣大員工集思廣益，提出了自己的觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到大多數(shù)員工渴望進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，解決科學(xué)管理方法與不適應(yīng)改革的管

9、理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，關(guān)注管理，在改革中求發(fā)展，從管理中求效益。強化培訓(xùn)機制。通過組織培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、雜技比賽爭奪第一名等形式，加強員工的專業(yè)技術(shù)知識和市場營銷、管理等科技知識，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工素質(zhì)。(3)在新形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的作用，確保職工思想穩(wěn)定。我們將逐步注重“兩個創(chuàng)新”:首先，我們將注重功能創(chuàng)新。我們認(rèn)識到，自創(chuàng)優(yōu)活動啟動以來，我們將創(chuàng)優(yōu)活動與部門職能相結(jié)合，以公司中心工作為中心，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、全面推進、穩(wěn)步實施、追求實效”的十六字方針，將創(chuàng)優(yōu)活動與公司建設(shè)工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部的自覺行動。思想政治工作充分發(fā)揮作用，直接參與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為“主戰(zhàn)場”。(4)方法和手段的創(chuàng)新。在新形勢下，我們既要繼承和延續(xù)傳統(tǒng)的思想政治工作方法和手段，又要努力創(chuàng)新。在具體工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即從“勢頭”到“實效”，從“執(zhí)行”到“自主”，從“灌輸”到“吸引”。在手段上，要重視現(xiàn)