1、目 錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍5三、監(jiān)理工作目標(biāo)6四、監(jiān)理依據(jù)6五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織8六、監(jiān)理工作程序及流程12七、監(jiān)理資料的提供23八、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體監(jiān)理措施25（一）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施25（二）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施27（三）工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施29（四）安全文明施工的監(jiān)理措施31（五）合同管理35（六）信息管理35（七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施36（八）組織協(xié)調(diào)措施36九、針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施和合理化建議37(一) 針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施 371、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施 37

2、2、工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理方法 393、工程測(cè)量針對(duì)性監(jiān)理措施 414、工程材料的監(jiān)理控制措施 435、道路工程質(zhì)量控制措施 445.1土路基填筑控制措施 445.2二灰土基層施工控制措施 465.3瀝青砼面層施工控制措施 476、附屬結(jié)構(gòu)施工控制措施 487、排水管道工程質(zhì)量控制措施 498、標(biāo)志、標(biāo)線施工監(jiān)理控制措施 539、橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理措施 5410、河道護(hù)岸工程質(zhì)量監(jiān)理措施6311、綠化工程監(jiān)理措施65（二）合理化建議66十、須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單（監(jiān)理旁站方案）66（一）監(jiān)理旁站方案66（二）須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單68十一、選用的測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)施配備與檢測(cè)方法69

3、十二、相關(guān)承諾70一、工程概況：項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱：七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)航西路（漕寶路-吳中路）道路新建工程建設(shè)地點(diǎn)：閔行區(qū)，南起漕寶路、北至吳中路航西路道路新建工程南起漕寶路，向北至新龍路（與新龍路的交叉口不是本標(biāo)段范圍），長(zhǎng)約886米，道路為城市支路，規(guī)劃紅線寬度24-27米，其中，漕寶路-虹泉路段為24米（近漕寶路路口為27米）、虹泉路-吳中路段為27米。設(shè)計(jì)車速為30公路/小時(shí)。新建跨越規(guī)劃聯(lián)系河橋1座，規(guī)劃聯(lián)系河為景觀排水河道，規(guī)劃河口寬度為20米，在橋梁處局部壓縮至16米，采用單跨18米簡(jiǎn)支梁，橋?qū)?4米。橋梁采用單跨18米先張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板，支座采用圓板式橡膠支座；下部結(jié)構(gòu)采用

4、重力式橋臺(tái)，樁基采用直徑0.8米的鉆孔灌注樁。排水工程雨水管采用DN300DN600HDPE承插式纏繞管道，埋深1.5-2米，1000雨水承插式鋼筋混凝土管，埋深2.5米；污水管采用DN400HDPE承插式纏繞管道，埋深2.5-6米。河道護(hù)岸基礎(chǔ)采用板樁（外側(cè)）和方樁，護(hù)岸結(jié)構(gòu)采用砌塊石擋墻加鋼筋混凝土壓頂。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：2014年2月25日計(jì)劃工期：388日歷天；監(jiān)理周期從工程開(kāi)工之日起至工程質(zhì)量保修期結(jié)束后施工質(zhì)量回訪單辦妥為止（工程質(zhì)量保修期為2年）。二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍：（一）監(jiān)理工作內(nèi)容：1、質(zhì)量控制措施：（1）熟悉施工圖紙，參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)審圖建議或意見(jiàn)；（

5、2）認(rèn)真審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證體 系和施工安全保證體系，核審施工單位在施工中必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；（3）審核承建商分包工程項(xiàng)目和分包商資質(zhì)和備案證明文件。檢查現(xiàn)場(chǎng)特種施工操作人員的上崗證，檢查主要施工機(jī)械質(zhì)量情況和使用許可手續(xù)。（4）檢查確認(rèn)施工單位施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，審查工程開(kāi)工條件，督促承建商及時(shí)編寫(xiě)、報(bào)送開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)。（5）審核施工單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件備案情況，材料、構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量，并按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查。（6）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工

6、程和檢驗(yàn)批的劃分，制定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，編制實(shí)施細(xì)則、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收計(jì)劃。（7）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作；（8）參加業(yè)主方組織的交樁工作，協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)施工單位全部的工程測(cè)量成果進(jìn)行檢查和復(fù)核。（9）審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；（10）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查和監(jiān)控。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；對(duì)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行影像

7、和書(shū)面記錄；責(zé)令施工單位整改到位。（11）結(jié)合工程實(shí)際情況，認(rèn)真分析工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、建構(gòu)筑物及管線、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)等的技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。（12）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。（13）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)事故質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；（14）組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證。對(duì)施工過(guò)程的檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。（15）審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工預(yù)驗(yàn)收；（16）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、進(jìn)度控制

8、措施：（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)的進(jìn)度的條款；（2）審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（3）及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的隱患，督促承建商采取有效措施加以預(yù)防。若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度延誤，應(yīng)分析原因，并督促和協(xié)助承建商調(diào)整施工計(jì)劃，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（4）督促承建商根據(jù)工程進(jìn)度的要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配備計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃等，使之與工程進(jìn)度相適應(yīng)。（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。3、造價(jià)控制措施：（1

9、）對(duì)承建商完成的工程量（包括前期工程量）進(jìn)行審核和確認(rèn)。（2）對(duì)過(guò)程實(shí)際進(jìn)展工程量情況和過(guò)程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；（3）對(duì)與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；（4）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供相應(yīng)報(bào)表；（5）參與工程付款審核；（6）采用審核其它付款申請(qǐng)單；（7）參與審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施：（1）審核專項(xiàng)施工方案、督促承包人落實(shí)安全保證體系；（2）督促承包人履行安全、文明施工保障義務(wù)；（3）協(xié)助招標(biāo)人組織工地安全檢查；（4）協(xié)助制訂項(xiàng)目委托人的應(yīng)急措施；（5）協(xié)助處理安全事故；（6）督促承包人組織工

10、地衛(wèi)生及文明施工檢查；（7）督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；（8）督促承包人組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作；（9）總監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理管理信息平臺(tái)，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)送施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況的報(bào)告。5、合同管理措施：（1）協(xié)助委托人處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；（2）進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。6、信息管理措施：（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔；（2）定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；（3）建立工地例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄；（4）督促各承包人整理工程技術(shù)資料。（二）監(jiān)理工作范圍：本工程招標(biāo)圖紙所顯示的道路、橋梁、雨污水工程以及道路綠化

11、、河道護(hù)岸等附屬工程。三、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%，確保區(qū)級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。進(jìn)度控制目標(biāo)：工程的施工進(jìn)度必須達(dá)到施工合同的工期要求。投資控制目標(biāo)：協(xié)助委托人控制工程投資，在目標(biāo)控制成本值內(nèi)完成成本項(xiàng)目。安全文明管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）和市政府有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生較大的安全事故，無(wú)重大管線事故和火災(zāi)事故。施工現(xiàn)場(chǎng)必須通過(guò)上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考評(píng)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)：符合國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。四、監(jiān)理依據(jù)：1、中華人民共和國(guó)建筑法；2、中華人民共和國(guó)合同法；3、與本工程有關(guān)的

12、工程建設(shè)合同；4、監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)文件；5、本工程地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)施工圖紙；6、本工程技術(shù)說(shuō)明文件（包括設(shè)計(jì)交底紀(jì)要以及設(shè)計(jì)變更等文件）；7、本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃8、本工程建設(shè)工程施工合同及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；10、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；11、上海市道路人行道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程（SZ-47-2005）；12、城市道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DGJ08-118-2005）；13、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ44-91）；14、工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2007）；15、瀝青路面

13、施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50092-96）；16、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程（DG/TJ08-308-2002）；17、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ143-2010）；18、市政地下工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DG/TJ08-236-2009）；19、市政排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（DGJ08-224-2010）；20、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008）；21、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50141-2008）；22、道路、排水管道成品與半成品施工及驗(yàn)收規(guī)程（DG/TJ08-87-2009）；23、高密度聚乙烯（HDPE）塑料檢查并施工及驗(yàn)收規(guī)范（試行）（2

14、006）；24、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）；25、鋼纖維混凝土檢查井蓋（JC889-2001）；26、分離式窨井蓋座（DBJT08-100-2005）；27、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；28、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；29、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）；30、建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范（DG/TJ08-2046-2008）；31、中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào)；32、上海市排水管道通用圖（92年版，特殊并采用82年、83年版）；33、上海市禁止或者限制生產(chǎn)和使用的用于建設(shè)工程的

15、材料目錄（第三批）-關(guān)于在本市推廣應(yīng)用化學(xué)建材和限制淘汰落后成品規(guī)定（2008.12）；34、中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）（建標(biāo)【2000】202號(hào)）；35、上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行強(qiáng)制性條文；36、國(guó)家和上海市有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；37、本公司ISO9001:2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織：（一）人員配備：根據(jù)工程規(guī)模和監(jiān)理范圍，我公司將組織具有豐富市政項(xiàng)目施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和理論水平的精干力量組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。這些人員的專業(yè)構(gòu)成涉及到市政、工程測(cè)量、安全等各個(gè)方面。并以總監(jiān)理工程師為我公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理合同乙

16、方的職責(zé)。監(jiān)理人員配備以滿足工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要，確保完成工程監(jiān)理任務(wù)為原則，根據(jù)工程進(jìn)展及專業(yè)需要，各專業(yè)人員先后陸續(xù)進(jìn)駐或撤離。監(jiān)理組實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師排水監(jiān)理道路橋梁監(jiān)理資料見(jiàn)證監(jiān)理技術(shù)專家組安全監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理總監(jiān)代表（三）監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對(duì)外負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。（2）按合同要求，確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理成員的分工和崗位職責(zé)。（

17、3）主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面組織實(shí)施。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（5）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（7）組織會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議。審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定進(jìn)行審核。（8）簽發(fā)開(kāi)工令，停工令，業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（9）參加建設(shè)單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開(kāi)工程例會(huì)。（10）編寫(xiě)工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、審閱施工監(jiān)理記錄、審閱監(jiān)理日記（11）審查工程計(jì)量申報(bào)表或

18、項(xiàng)目月付審報(bào)表，簽署當(dāng)月合格工程量，參加索賠的處理，并提出處理依據(jù)。（12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系。（13）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司和建設(shè)單位參考。（14）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（15）巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理。（16）編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按照總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）組織制訂各專

19、業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（3）督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落實(shí)，檢查承包商質(zhì)保體系。審核承包商提出的技術(shù)措施。（4）審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)行的關(guān)鍵設(shè)備的性能、規(guī)格數(shù)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。（5）復(fù)核承包單位施工放樣測(cè)量工作，并在工序進(jìn)行中組織檢查和監(jiān)督，簽署隱蔽工程驗(yàn)收單。（6）參與承包商申請(qǐng)索賠和延期理由的情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單，交總監(jiān)審核。（7）參與處理施工承包單位在施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，協(xié)助重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（8）參加有關(guān)的分部

20、分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。（9）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)表工作。（10）審查承包方申報(bào)的開(kāi)工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書(shū)。（11）驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表。（12）審核施工單位整理工程竣工資料，（13）參與審核工程決算資料。4、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）以國(guó)家的法律法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承發(fā)包合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則為依據(jù)，實(shí)施安全監(jiān)理。 （2）審核承建商的組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（3）督促承建商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）審核項(xiàng)目管理人員、特殊

21、工種、施工作業(yè)人員持證上崗情況。（5）定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，召開(kāi)安全例會(huì)。（6）督促承建商做好施工人員安全教育和任務(wù)落實(shí)的逐級(jí)安全交底工作。（7）在巡視和旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)用書(shū)面形式要求承建商落實(shí)整改措施，消除隱患。（8）督促承建商進(jìn)行自查，參加業(yè)主或承建商組織的安全生產(chǎn)檢查。（9）審核承建商進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)并簽署意見(jiàn)。（10）寫(xiě)好安全監(jiān)理日記，做好安全監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)做好安全監(jiān)理月報(bào)。5、測(cè)量監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測(cè)設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管；（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的設(shè)計(jì)交樁，復(fù)核基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)，及時(shí)提出書(shū)面復(fù)核文件送業(yè)主認(rèn)可；（

22、3）復(fù)核承包商的加密點(diǎn)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)；（4）定期檢查承包商測(cè)量記錄和測(cè)量?jī)x器；（5）匯總各項(xiàng)測(cè)量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)測(cè)量情況；（6）做好監(jiān)理日記。6、監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務(wù)。（3）按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常不斷巡視工程，掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。（4）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。（5）檢查施工單位人力、物力、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。（6）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。（7）對(duì)施工單位的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站

23、監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。（8）進(jìn)行規(guī)定的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。（9）收集、匯總各種監(jiān)理日記。7、資料員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)按公司資料歸檔要求建立本項(xiàng)目的資料歸檔目錄；（2）負(fù)責(zé)建立收發(fā)文臺(tái)帳；（3）負(fù)責(zé)收集各類監(jiān)理資料，并分類編目、保存；（4）協(xié)助竣工驗(yàn)收資料的轉(zhuǎn)交；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后向公司移交工程監(jiān)理資料。8、見(jiàn)證取樣員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)審核施工單位見(jiàn)證取樣方案；（2）及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，負(fù)責(zé)送樣過(guò)程中的陪護(hù)；（3）負(fù)責(zé)建立登記見(jiàn)證取樣臺(tái)帳；（4）及時(shí)向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)見(jiàn)證取樣工作情況；（5）負(fù)

24、責(zé)審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果并對(duì)復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)將報(bào)告交資料員保存。六、監(jiān)理工作程序及流程：1、施工階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理班子協(xié)助業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告2、監(jiān)理工作聯(lián)系流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 報(bào) 否設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位 磋商 磋商 同意 同意 施工單位實(shí)施3、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審流程：承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底承包

25、商將圖紙中的問(wèn)題及差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，共同協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn)圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商會(huì)簽，可作為施工的依據(jù)4、材料核定程序流程：承包商提出樣品和技術(shù)資料 申報(bào) 否監(jiān)理工程審查 可承包商采購(gòu)提交質(zhì)保資料，承包商抽樣測(cè)試監(jiān)理見(jiàn)證或獨(dú)立抽查 可投入使用5、施工組織設(shè)計(jì)審批程序流程：承包商編制施工組織設(shè)計(jì)（施工工藝方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人簽名、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章。主要設(shè)備工藝方案應(yīng)經(jīng)承接單位總工程師審批簽名），由承包商填寫(xiě)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)涉及增加工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目要征得業(yè)主同意 否 是總監(jiān)理工程師審定并簽署

26、意見(jiàn)一份留在監(jiān)理單位備案一份返還承包商執(zhí)行一份呈送業(yè)主備案需要改動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位同意。如擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全等問(wèn)題均由承包商負(fù)責(zé)實(shí)施完畢后，監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施效果做出評(píng)價(jià)向業(yè)主匯報(bào)6、隱蔽工程驗(yàn)收流程：承包人施工承包人自檢 質(zhì) 量需附各項(xiàng)材料及施工工藝的檢測(cè)報(bào)告及其他必要的文件填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單 不 合 格監(jiān)理工程師審查 資料不全現(xiàn)場(chǎng)核查文件資料核查簽署隱蔽工程驗(yàn)收單進(jìn)入下道工序7、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程：分部、分項(xiàng)施工完畢 不合格承包商自檢、專職檢初驗(yàn)返修 合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn) 不合格 合 格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序8、質(zhì)量控制流程：開(kāi)工準(zhǔn)備

27、承包商遞交開(kāi)工申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師審查申請(qǐng) 否 同意分項(xiàng)、分部工程工序施工工序完工，承包商自檢 承包商填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員檢查工序質(zhì)量 不合格 進(jìn)行下道工序 合格監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交中間交工證書(shū)監(jiān)理檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量 不合格 合格驗(yàn)收確認(rèn)、簽署中間交工證書(shū)竣工驗(yàn)收9、進(jìn)度控制流程：建設(shè)單位與承包商簽訂施工合同承包商編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 不同意審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編寫(xiě)具體項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃并按月上報(bào)監(jiān)理工程師審查

28、進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查兩者比較指定施工單位修改進(jìn)度施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃1、當(dāng)月、年計(jì)劃完成工作量、工程量2、當(dāng)月、年實(shí)際完成工作量、工程量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或延誤的原因分析5、采用的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 不符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)10、技術(shù)核定流程：承包人填寫(xiě)技術(shù)核定單返回建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師簽證 不同意監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審核承包人組織實(shí)施11、主要設(shè)備核定流程：建設(shè)單位提出訂貨要求承包人提出訂貨申請(qǐng)監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商并向建設(shè)單位提出監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商并進(jìn)行審查 不 同 意承

29、包人訂貨建設(shè)單位訂貨參與設(shè)備開(kāi)箱檢查清單及備件使用12、質(zhì)量事故處理流程：發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令上報(bào)主管部門發(fā)生質(zhì)量通知單 必要時(shí) 必要時(shí)事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案承包商提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告組織審查調(diào)查報(bào)告暫停施工 研究確定處理方案 原因不清提出新方案承包商實(shí)施處理方案承包商完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令提交質(zhì)量、事故處理報(bào)告檢查、驗(yàn)收恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查13、竣工驗(yàn)收流程：項(xiàng)目工程施工全部完成自檢、自驗(yàn)工程清理竣工資料整理 合格申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師 工程實(shí)物質(zhì)量和竣工資料預(yù)驗(yàn)收 需整改編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 合格申請(qǐng)正式驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)檢查正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收證書(shū)工程移交、工程

30、結(jié)算、技術(shù)資料移交建設(shè)單位交付使用14、保修階段監(jiān)理流程：竣工驗(yàn)收結(jié)束定期對(duì)工程回訪 有質(zhì)量問(wèn)題簽定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包方辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)七、監(jiān)理資料的提供：（一）監(jiān)理資料文檔管理：監(jiān)理技術(shù)資料文檔管理是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)也是反映監(jiān)理工作質(zhì)量的指標(biāo)之一，搞好監(jiān)理資料文檔管理對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提高監(jiān)理工作效率及積累監(jiān)理成果等都有重要意義。我公司將在該項(xiàng)目監(jiān)理中按照檔案法與ISO9001-2008質(zhì)量管理體系文件的要求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)監(jiān)理專用軟件加強(qiáng)監(jiān)理資料文檔管理。在施工階段監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

31、程中形成的監(jiān)理資料，將按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000及其它文件要求建立，按規(guī)范總監(jiān)主持、整理資料工作，并按業(yè)主的要求進(jìn)行歸檔整理，按合同規(guī)定的要求交付與提供監(jiān)理服務(wù)最終成果，工程結(jié)束后提交二套工程監(jiān)理竣工資料，并確保各種原始記錄和監(jiān)理資料的真實(shí)性、完整性與有效性，具有保存價(jià)值。1、監(jiān)理文書(shū)資料是監(jiān)理人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的，監(jiān)理人必須做好各種原始記錄的保存工作。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文書(shū)資料，確保其科學(xué)化、規(guī)范化。3、監(jiān)理人應(yīng)對(duì)監(jiān)理文書(shū)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬制度，確保資料完整，正確和有效利用，委托人可隨時(shí)抽查評(píng)估。4、監(jiān)理人應(yīng)建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程

32、竣工后應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理文書(shū)資料整理歸檔。5、工程竣工資料驗(yàn)收同時(shí)，監(jiān)理資料也作為驗(yàn)收內(nèi)容之一。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文檔資料，并按專業(yè)、工種編號(hào)、分類、登記、確保監(jiān)理文檔資料科學(xué)化、規(guī)范化。7、監(jiān)理文檔資料確保真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要真實(shí)齊全，決不弄虛作假，或擅自涂改原始記錄，違者查處。8、公司加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理文檔資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保監(jiān)理文檔資料完整、正確和有效利用。9、公司建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后將監(jiān)理文檔資料整理歸檔。（二）施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（以監(jiān)理合同與業(yè)主的規(guī)定為準(zhǔn)）：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘察設(shè)計(jì)文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實(shí)施

33、細(xì)則；5、分包單位資料報(bào)審表；6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9、測(cè)量檢驗(yàn)資料；10、工程進(jìn)度計(jì)劃；11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12、檢查試驗(yàn)資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗(yàn)收資料；15、工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19、會(huì)議紀(jì)要；20、來(lái)往函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報(bào)；23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；

34、28、監(jiān)理工作總結(jié)。八、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體監(jiān)理措施：（一）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量控制原則：（1）以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收者不予以簽認(rèn)，下道工序不得施工。2、質(zhì)量控制

35、主要內(nèi)容：2.1質(zhì)量的事前控制：（1）檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員是否到位。（2）審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。（3）總包單位選擇分包單位時(shí)，需事先由總包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。（4）工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。（5）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)施工方法或工藝的控制。（6）審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（7）對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)及測(cè)量

36、放線的質(zhì)量控制。2.2質(zhì)量的事中控制：（1）對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。（2）監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍：督促施工方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制，及時(shí)檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料各質(zhì)量控制圖表：對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（4）由總監(jiān)工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。（5）施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

37、表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后驗(yàn)收檢查不合格的工序，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（6）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，同時(shí)采用照相、攝影等手段予以記錄。（7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和

38、簽署工程復(fù)工報(bào)審表均需事先與業(yè)主方代表協(xié)商一致后方可進(jìn)行。2.3質(zhì)量的事后控制：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員以施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。3、質(zhì)量控制措施和手段：專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理時(shí)，一般采用旁站監(jiān)督、測(cè)量、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付等手段，進(jìn)行監(jiān)督控制?，F(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)算機(jī)及監(jiān)理軟件，利用微機(jī)輔助管理。（1）樣品審核：要求總包提交相關(guān)樣品的書(shū)面材質(zhì)證明與材料性質(zhì)說(shuō)明，嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否與樣品相符。（2）測(cè)試試驗(yàn)：對(duì)原材料、半

39、成品、成品等，必須按規(guī)定頻率嚴(yán)格地進(jìn)行抽樣測(cè)試。（3）測(cè)量：對(duì)施工放線各部位的復(fù)核、成品檢查、工程驗(yàn)收，必須配備必要的儀器和工具實(shí)測(cè)實(shí)量，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。（4）不定期抽查。（5）旁站：對(duì)重要的隱蔽過(guò)程作業(yè)面和其他關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，作好記錄。（二）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：1、進(jìn)度控制原則：（1）提倡按合理工期組織施工。需要縮短工期時(shí)，壓縮的幅度應(yīng)適當(dāng)，必須以保證工程質(zhì)量、避免或減少額外的工程費(fèi)用為前提。（2）建議實(shí)行項(xiàng)目施工總承包制，以優(yōu)化項(xiàng)目施工管理體制，提高工程建設(shè)水平。（3）在保證總工期目標(biāo)的前提下，分階段控制進(jìn)度。制訂計(jì)劃時(shí)既要積極可靠，又要留有必要的余地。（4）計(jì)劃的執(zhí)行必須有相

40、應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、物料、專業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都必須與計(jì)劃要求相適應(yīng)，并在施工運(yùn)行中保持綜合平衡。（5）對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。2、進(jìn)度控制策劃：（1）制訂進(jìn)度控制圖。按建設(shè)工期目標(biāo)要求，制定詳實(shí)的進(jìn)度控制圖作為控制依據(jù)。（2）確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)作為一系列的階段進(jìn)度目標(biāo)，據(jù)以進(jìn)行控制。（3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。實(shí)施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進(jìn)度控制的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)范化的要求開(kāi)展監(jiān)理，確保進(jìn)度控制的成效。3、進(jìn)度控制方法：3.1進(jìn)度的事前控制：（1）檢查施工單位項(xiàng)目施工組織管理

41、體系和力量配置。（2）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。（3）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位編制的項(xiàng)目季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃；審查計(jì)劃保證措施。（4）督促全面做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，檢查工程開(kāi)工條件，適時(shí)發(fā)出工程開(kāi)工通知書(shū)。（5）檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（6）檢查和督促及時(shí)做好分部、分項(xiàng)工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.2進(jìn)度的事中控制：（1）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)。（2）每日檢查現(xiàn)場(chǎng)工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化

42、的進(jìn)度圖表。（3）審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。（4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在工地例會(huì)上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。（5）審查設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響，并協(xié)商對(duì)策。（6）及時(shí)辦理施工過(guò)程中的監(jiān)理審簽和驗(yàn)收事項(xiàng)。（7）協(xié)助落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物料按計(jì)劃供應(yīng)。（8）每月一次對(duì)工程進(jìn)度作出分析評(píng)估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入監(jiān)理月報(bào)）。（9）施工單位如須調(diào)整計(jì)劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。3.3進(jìn)度的事后控制：正確處理工程延誤，對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審查。4、進(jìn)度控制措施和手段：（1）預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度

43、預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計(jì)劃等。（2）檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和計(jì)劃保證措施的落實(shí)情況，是掌握信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控的依據(jù)。（3）開(kāi)好工地例會(huì)：通過(guò)工地會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)控。（4）下達(dá)監(jiān)理通知單：對(duì)由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽整改復(fù)查報(bào)審表。（5）審簽：對(duì)工程變更、工期延長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。（6）實(shí)行規(guī)范化管理：對(duì)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。（三）工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施：1、造價(jià)控制監(jiān)理的任務(wù)：造價(jià)控制監(jiān)理的目的就是在監(jiān)理規(guī)劃的指

44、導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。造價(jià)控制監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)量與支付，監(jiān)理工程師作為造價(jià)控制監(jiān)理的控制主體，處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。2、造價(jià)控制的方法：（1）主動(dòng)參與工程的招標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助對(duì)工程成本進(jìn)行合理、科學(xué)的測(cè)算。（2）根據(jù)施工進(jìn)度安排制定工程進(jìn)度款支付預(yù)測(cè)表，為業(yè)主更好的安排項(xiàng)目資金計(jì)劃提供參考資料。（3）編制造價(jià)控制方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。（4）規(guī)范監(jiān)理計(jì)量、支付和變更、索賠工作，實(shí)行四級(jí)審查制度。實(shí)施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于投資控制的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)范化的要求開(kāi)展監(jiān)理，確保進(jìn)度控制的成效。3、造價(jià)控制的內(nèi)容：造價(jià)控制是個(gè)動(dòng)

45、態(tài)的可控過(guò)程，造價(jià)控制監(jiān)理必須對(duì)工程價(jià)值形成因素的各個(gè)方面有明確的盡可能量化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，能及時(shí)得到執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)偏離的信息，不僅要進(jìn)行事中控制和事后控制，對(duì)事前控制也應(yīng)相當(dāng)?shù)闹匾暋?.1造價(jià)的事前控制：（1）參與編制標(biāo)底；（2）協(xié)助評(píng)審標(biāo)書(shū)，提出本方意見(jiàn)；（3）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂合同。3.2造價(jià)的事中控制：（1）審查承包人提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量和派駐工地的人員素質(zhì)、資格及數(shù)量是否符合合同要求；（2）審查承包人的流動(dòng)資金需求量計(jì)劃是否符合合同要求；（3）督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保、保險(xiǎn)條款的執(zhí)行，確保工程風(fēng)險(xiǎn)有可靠的轉(zhuǎn)移方式；（4

46、）按照合同規(guī)定的方式對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，確定實(shí)際完成工程的數(shù)量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證；（5）處理變更工程及工程索賠；（6）協(xié)助業(yè)主和承包人進(jìn)行結(jié)算；（7）協(xié)助通過(guò)審計(jì)。3.3造價(jià)的事后控制：（1）控制保留金的使用；（2）檢查工程及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況；（3）督促保修；（4）簽署解除承包人的缺陷責(zé)任證書(shū)，退還保留金，并退還施工單位的履約保函。4、造價(jià)控制的措施和手段：（1）預(yù)審：預(yù)審是造價(jià)預(yù)控的必要過(guò)程，審核承包人的工程投資預(yù)算書(shū)，確保數(shù)量和金額的準(zhǔn)確。（2）檢查：檢查承包人對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款的資金使用和資金流向情況，監(jiān)督所有資金必須使用在本項(xiàng)目中去。（3）下達(dá)監(jiān)理通

47、知單：對(duì)由于承包人經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)茸陨碓蛟斐杀卷?xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不靈，投入不能滿足施工需要，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。限期整改，整改后審簽整改復(fù)查表。若整改不力，下發(fā)停工令，并報(bào)送業(yè)主情況報(bào)告。（4）規(guī)范設(shè)計(jì)變更的工作程序，對(duì)新增工程的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核。（5）按照費(fèi)用索賠處理程序，協(xié)調(diào)處理承包方和建設(shè)方費(fèi)用索賠糾紛。（6）遵從合同精神，統(tǒng)計(jì)本工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生建安費(fèi)用，初審工程竣工結(jié)算，提出審查意見(jiàn)。（四）安全文明施工的監(jiān)理措施：1、安全文明監(jiān)理文件的編制：編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。2、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作：（1）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)；（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、二類安全人員的上崗證；（3）審查特殊作業(yè)人員資格及上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。（4）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；