1、員工薪金稅二次分配管理辦法(試行)“月薪評估”二次分配是公平、公正、公開、基于規(guī)則和有據(jù)可查的。現(xiàn)根據(jù)大西項目部的實際情況，制定本項目部月工資考核二次分配管理辦法：1.評估目的：本著“激勵先進、激勵落后、擇優(yōu)選擇、提高貢獻與收入匹配”的宗旨，通過績效考核充分調(diào)動項目部全體員工的工作積極性，督促員工努力完成上級單位下達的月度和年度施工任務(wù)，確保項目部日常管理工作的正常開展。2.評估原則：2.1。公平、公正和公開2.1。項目部僅對公司批準(zhǔn)的月度考核工資進行二次考核和分配。其他基本崗位工資和輔助工資不包括在二級考核和分配范圍內(nèi)。3.評估模式：項目部采用比例共享、分級考核、?？顚Ｓ?、積累再分配的考核模

2、式。公司月度考核后分配給項目部的月度考核工資按照不同的權(quán)限進行考核和分配，包括：3.1月工資總額的60%由項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司制定的項目部各崗位標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)，參照當(dāng)月員工出勤情況進行考核分配。3.2。考核月工資總額的30%由項目部全體員工根據(jù)參加考核的人數(shù)和“優(yōu)秀：優(yōu)秀：稱職=:433603”的比例，以無記名投票方式進行選擇。然后根據(jù)評選結(jié)果，按照“優(yōu)秀：好：稱職=1:0.7:0.5”的系數(shù)進行分配。3.3每月工資總額的10%作為獎勵基金進行考核，由項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核和分配，主要獎勵在上級單位的各種檢查中獲得好評或獎勵，工作表現(xiàn)突出的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理關(guān)鍵人員和對項目部有特

3、殊貢獻的員工。4.詳細的評估規(guī)則：4.1。月工資60%的考核規(guī)則：月工資的60%由項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況，按照公司制定的項目部各崗位標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)進行考核分配。公共假日和商務(wù)旅行被視為出勤。在寒假期間，他們不享受評估工資。綜合部對出勤的準(zhǔn)確性負責(zé)。4.2、30%的月工資考核部分考核細則：4.2.1。如果公司因部門或個人工作不力而降低項目部月工資，項目部將取消負責(zé)人月工資30%的資格。4.2.2。如果公司因受到上級單位的書面或口頭通報批評或工作中的其他失誤而導(dǎo)致業(yè)績不佳，導(dǎo)致公司未能扣除項目部評定的月工資，項目部業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組將視情節(jié)輕重酌情扣除。4.2.3。雖然上級單位沒有

4、正式的處罰文件，但對工程質(zhì)量和安全管理造成較大影響或損失的責(zé)任人，由項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。4.2.4。寒假期間，你將不能享受評估工資。4.2.5除上述四種原因外，其他人員通常應(yīng)參加各部廳的考試。4.3、10%的月工資考核獎金基金考核細則：4.3.1。適當(dāng)獎勵在上級單位的各種檢查中收到書面表彰通知的部門、辦公室或個人。4.3.2。適當(dāng)獎勵在日常管理中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理關(guān)鍵成員。4.3.3。對項目部做出特殊貢獻的員工應(yīng)重新6.1、項目部成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對項目部員工當(dāng)月的工作績效進行全面考核。6.2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由項目部負責(zé)日常工作的考核和分配。7.對于未納入項目部考核體系的部分員工(如新招聘的試用期滿、工作不滿一年的大學(xué)生、部分派遣員工等)。)，項目部將建立個人工作業(yè)績和不良行為檔案，并對各種獎金、年終獎金、職務(wù)晉升等方面進行綜合考核。對于因工作失誤導(dǎo)致扣除項目部評定的月工資總額的責(zé)任人，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重進行處理。情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，經(jīng)濟責(zé)任由項目部全體人員承擔(dān)。8.如果本辦法與公司及其他相關(guān)文件相抵觸，適用公司文件的規(guī)定。9.員工除月薪以外的其他收入，如基本