1、建筑設(shè)計院的成本控制建筑設(shè)計院作為施工單位，具有周期長、成本大、資金周轉(zhuǎn)慢的特點(diǎn)。成本控制一直是其研究的重點(diǎn)。一、建筑設(shè)計院成本控制概述對于建筑設(shè)計院來說，成本控制一直是其項目管理的核心內(nèi)容。它不僅會直接影響建筑設(shè)計院的項目管理水平，還會間接影響其未來的發(fā)展。因此，成本控制對建筑設(shè)計院來說至關(guān)重要，并在很大程度上決定了其抵御市場競爭的能力。建筑設(shè)計院的成本控制主要是針對工程項目的建設(shè)，這本身就是一項非常復(fù)雜的工作。我們不僅要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要考慮細(xì)節(jié)控制，落實項目管理責(zé)任，加強(qiáng)施工管理。通過有效的成本控制措施，建筑設(shè)計院可以實現(xiàn)增收節(jié)支、挖潛增效，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。二，建筑設(shè)計院實施成本控

2、制的必要性(一)推進(jìn)建筑設(shè)計院戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場競爭力無論是哪種單位類型，戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施都是根本利益所在。成本控制正是建筑設(shè)計院提升市場競爭力的戰(zhàn)略選擇。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。為了在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成為建筑企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下競爭使用的一種企業(yè)戰(zhàn)略模式。其戰(zhàn)略核心是成本，最終目標(biāo)是提高市場競爭力。要么通過在競爭中利用低成本獲得比競爭對手更高的利潤；或者依靠有效的成本控制，利用價格競爭擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，獲得高額的企業(yè)利潤。(二)促進(jìn)建筑設(shè)計院獲得更高的盈利能力建筑設(shè)計院的工程項目具有建設(shè)周期長、覆蓋面廣、生產(chǎn)流動性差的特點(diǎn)。在項目預(yù)算和其他

3、資料編制、評估和招標(biāo)后，最終需要以合同的形式確定項目的價格。然而，由于工程項目生產(chǎn)周期長，影響長期成本的因素很多。這些因素都不會影響建筑設(shè)計院的盈利能力。在這種情況下，有效的成本控制對建筑設(shè)計院來說更為重要。(三)促進(jìn)建筑設(shè)計院獲得更高的項目管理能力良好的成本控制能力有助于建筑設(shè)計院獲得更高的項目管理能力。對于建筑設(shè)計院來說，成本控制主要針對建設(shè)項目。因此，成本控制能在一定程度上全面反映項目管理的質(zhì)量。成本降低表明企業(yè)在工程建設(shè)過程中有效地節(jié)約了人力和物力。勞動成本的節(jié)約在一定程度上可以代表勞動生產(chǎn)率的提高。材料成本的節(jié)約代表材料消耗的減少或固定資產(chǎn)利用率的提高。這些直接代表著建筑設(shè)計院項目管

4、理能力的提高。三、建筑設(shè)計院成本控制措施(1)項目施工前的成本控制措施項目施工前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目設(shè)計圖紙的要求，制定實際施工計劃，制定施工組織計劃，分析施工項目的合理性，合理配置各種生產(chǎn)要素。同時，圍繞項目成本控制目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和規(guī)劃。根據(jù)施工項目涉及的人工消耗、材料消耗和機(jī)械使用情況，分別制定成本控制表，以控制項目正式施工前的總體成本。(2)工程項目過程中的成本控制措施建筑設(shè)計院成本控制的最終目標(biāo)是提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，同時降低成本和費(fèi)用隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，工程項目的機(jī)械化水平也在不斷提高。在整個工程成本中，機(jī)械成本約占五分之一?？梢哉f，機(jī)械成本是建筑設(shè)計院整個成本控

5、制中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)械成本主要指機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。因此，控制機(jī)械設(shè)備的維修成本是控制機(jī)械成本的一個重要環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計院在施工過程中，應(yīng)在結(jié)合工程實際的基礎(chǔ)上，選擇合理的設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械，避免盲目投資，進(jìn)行合理調(diào)度，降低機(jī)械使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的整體使用效率。同時，我們還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，以確保其良好使用。在使用機(jī)器的過程中，及時記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，通過記錄減少機(jī)器設(shè)備的過度使用。2、控制材料成本在建筑設(shè)計院的工程項目管理中，材料成本約占總成本的70%。因此，材料成本控制也是全面成本控制的一個重要方面。建筑設(shè)計院在日常經(jīng)營中應(yīng)嚴(yán)格控制工程項目材料的數(shù)量和價格，以降低成本，提高

6、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購材料前，應(yīng)制定科學(xué)合理的采購計劃。在采購過程中應(yīng)該有嚴(yán)格的監(jiān)督和控制機(jī)制。在整個采購過程中，應(yīng)實行“招標(biāo)”機(jī)制，以確保材料質(zhì)量，并與賣方溝通，以獲得高質(zhì)量和低價格的材料。材料收集時，應(yīng)嚴(yán)格按照收集定額進(jìn)行收集，以充分利用材料，減少材料損失。同時，嚴(yán)格打擊和防止采購人員收受回扣。運(yùn)輸材料時，應(yīng)盡可能選擇“最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方法”，以降低材料運(yùn)輸成本。3、控制人工成本在項目管理過程中，人工成本也應(yīng)得到很好的控制。員工人數(shù)可以通過計算勞動定額來控制。同時，企業(yè)還可以對項目人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免無效勞動，提高工人的技術(shù)水平和工作效率。同時，在項目建設(shè)過程中，建筑設(shè)計院應(yīng)嚴(yán)格按照簽訂的合同要求，避免施工過程中施工人員界面的重疊混亂，從而增加額外成本。如果它是一個低技術(shù)項目，它可以分包或拆包，并分配給分包商，以減少勞動力成本。4、控制其他費(fèi)用在項目管理過程中，建筑設(shè)計院還應(yīng)努力降低其他項目成本，包括可控成本(生活、人員、水電、包裝、耗材等)。)和不可控制的成本(固定資產(chǎn)折舊、購買原材料、利息等)。)。(3)項目建設(shè)后的成本控制措施項目建成后的成本控制主要指以下兩個方面：一是項目驗收和竣工費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算；其次，應(yīng)及時督促工程付款。通常，對于一個