1、建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行(9月18日)一、名詞解釋1.項(xiàng)目管理答：項(xiàng)目管理是對最終產(chǎn)品進(jìn)行全過程、全方位的決策、策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育和激勵(lì)活動，使項(xiàng)目成本按照規(guī)定的質(zhì)量、安全和工期完成。2.管理的組織職能答：選擇合格的人員進(jìn)行分配，并建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.投標(biāo)答：這是一種促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域競爭的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4.項(xiàng)目管理人項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目中企業(yè)法定代表人的授權(quán)代理人。法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目全過程的全面管理。5.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)答：項(xiàng)目組織是指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目規(guī)劃和組織職能的項(xiàng)目組織的建立、運(yùn)作和

2、活動。6、表示施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖答：網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)時(shí)間表表達(dá)式，它使用一個(gè)由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)來表示整個(gè)工程任務(wù)中各種任務(wù)的系統(tǒng)安排。7.項(xiàng)目成本管理答：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保完成項(xiàng)目所發(fā)生的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而進(jìn)行的成本估算、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等管理活動。8、質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法答：PDCA循環(huán)意味著將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和行動。在質(zhì)量管理活動中，要求制定計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留到下一個(gè)周期解決。9.建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場答：指經(jīng)批準(zhǔn)用于房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝和管道鋪設(shè)等工業(yè)和民用項(xiàng)目的施工場地。10.FIDIC合同的有

3、效性答：FIDIC合同有效期是指從合同簽訂之日起至承包商向業(yè)主提交“聲明”生效之日止的期限。它反映了法律認(rèn)可的合同有效期。合同簽訂后，承包商承諾履行其責(zé)任。該聲明生效后，表明承包商向業(yè)主索賠的權(quán)利終止。11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)的特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)的、全方位的管理。12.項(xiàng)目信息答：項(xiàng)目信息是指反映和控制項(xiàng)目管理活動的信息，包括各種表格、數(shù)字、文本和圖像。13.項(xiàng)目材料管理答：項(xiàng)目物資管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和一定的原則、程序和方法，平衡物資的供需，合理安排物資的運(yùn)輸和儲存，保證施工和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14.項(xiàng)目環(huán)境評估答：是指對規(guī)劃建設(shè)

4、項(xiàng)目實(shí)施可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評價(jià)，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法和體系。俗話說，分析項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，提出污染防治對策和措施。第二，簡答題和作文題1.工程項(xiàng)目的全壽命管理涉及哪些主要環(huán)節(jié)？項(xiàng)目管理的三個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)及其相互關(guān)系是什么？答：項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；施工準(zhǔn)備階段；建設(shè)和實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段；項(xiàng)目后評估階段。2.管理的特點(diǎn)是什么？答：科學(xué)、藝術(shù)、動態(tài)、創(chuàng)意和經(jīng)濟(jì)3.中國建筑工程投標(biāo)的常用方法是什么？它們各自的特點(diǎn)是什么？答：目前，我國工程招標(biāo)普遍采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人可以在廣泛的范圍

5、內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于將項(xiàng)目建設(shè)移交給可靠的中標(biāo)人實(shí)施，并獲得競爭性報(bào)價(jià)。缺點(diǎn)是由于投標(biāo)人數(shù)量多，資格預(yù)審程序通常設(shè)置，評標(biāo)工作量也大，需要較長的投標(biāo)時(shí)間和較高的成本。招標(biāo)的好處是不需要發(fā)出招標(biāo)通知和設(shè)立資格預(yù)審程序，從而節(jié)省投標(biāo)成本和時(shí)間。缺點(diǎn)是，由于招標(biāo)范圍小、選擇范圍窄，在某些技術(shù)或報(bào)價(jià)上具有競爭優(yōu)勢的潛在投標(biāo)人可能被排除在外，因此投標(biāo)競爭程度相對較差。4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么？答：(1)履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，系統(tǒng)管理項(xiàng)目目標(biāo)；(3)資源的動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；(五)在授權(quán)范圍內(nèi)分配利益；(6)收集工程資料

6、，編制結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5.項(xiàng)目組織的原則是什么？答：項(xiàng)目組織原則如下：(1)強(qiáng)烈的目的；(2)精益高效；(3)管理跨度合理，管理層次統(tǒng)一；(4)必要的靈活性和流動性；(5)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)與整合。6.施工進(jìn)度控制的常用措施是什么？影響進(jìn)度管理的主要因素是什么？答：控制進(jìn)度的常用措施包括：(1)進(jìn)度控制的組織與實(shí)施；(2)進(jìn)度控制管理措施；(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施。影響進(jìn)度管理的主要因素包括：(1)施工組織不當(dāng)；(2)技術(shù)原因；(3)資金短缺或不足；(4)資源供給；(5)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。7.論述成本控制的要點(diǎn)和降低工程成本的措施。答：成本控制的要點(diǎn)是

7、：(1)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，盡可能控制項(xiàng)目的變更。(2)定期測量項(xiàng)目績效，盡快發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況惡化前及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。(3)項(xiàng)目成本預(yù)測(4)越早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支問題并及時(shí)采取措施解決，對項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的影響越小。降低成本的措施包括應(yīng)用價(jià)值工程原理尋找節(jié)約開支的途徑；尋找新的、更好的、更經(jīng)濟(jì)的和更有效的實(shí)施計(jì)劃8.項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟和實(shí)施階段是什么？答：項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)首先確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，最后實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)施階段分為施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。9、施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容確保工程和一般工程各包括哪些內(nèi)容？答：施工現(xiàn)場

8、文明施工檢查的內(nèi)容是保證本工程包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料管理、現(xiàn)場辦公及住宿、現(xiàn)場防火。一般項(xiàng)目包括綜合治理、公共標(biāo)志、生活設(shè)施和社區(qū)服務(wù)。10.淺談工程實(shí)踐中常見建設(shè)工程索賠的原因？答：(1)發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間和費(fèi)用損失。(2)工程變更(包括設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更、承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間和費(fèi)用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的解釋不明確，技術(shù)資料不準(zhǔn)確，或因不可抗力導(dǎo)致施工條件發(fā)生變化，增加了時(shí)間和費(fèi)用。(4)發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期，導(dǎo)致承包人成本增加。(5)發(fā)包人逾期付款給承包人造成損失(6)

9、除合同規(guī)定以外的項(xiàng)目經(jīng)檢驗(yàn)合格，或修復(fù)和研究工程缺陷的損失或費(fèi)用是非承包人原因造成的。(7)由于非承包商原因，項(xiàng)目暫停。(8)價(jià)格上漲、法律法規(guī)變化等。11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容和目標(biāo)分別是什么？答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和度量、監(jiān)控項(xiàng)目的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)降低、跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的跡象、采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)對和處理風(fēng)險(xiǎn)事件、消除和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的負(fù)面影響、管理和使用項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)用以及實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：(1)盡早識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；(2)避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；(3)消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面后果；(4)充分吸收項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。12.項(xiàng)目信息管理中需要完成的主要任務(wù)是

10、什么？答：主要內(nèi)容如下：(1)編制項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；(2)明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中信息管理部門的任務(wù)；(3)制定和確定信息管理的工作流程；(4)建立項(xiàng)目信息管理處理平臺；(5)建立工程項(xiàng)目信息中心。13、工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的生產(chǎn)要素管理主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。14.建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的特點(diǎn)是什么？在實(shí)際工作中，建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)通常使用哪些方面？建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)具有以下特點(diǎn)：(1)獨(dú)立性(2)真實(shí)性(3)科學(xué)性(4)實(shí)用性(5)透明度(6)反饋。在實(shí)際工作中，建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)往往是從以下技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境方面進(jìn)行的。備注：1.王友松主編的參考教材工程項(xiàng)目管理是華南理工大學(xué)出版社2015年9月出版的第一版。2.這項(xiàng)作業(yè)是根據(jù)新教科書的章節(jié)選擇的。我希望每個(gè)人都能在閱讀過程中完成作業(yè)。如果你認(rèn)