1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理系統(tǒng)1.一般規(guī)則嚴(yán)格遵守和履行1.1 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法。1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是綜合的基本任務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分。做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，合理開(kāi)發(fā)品種規(guī)格，加強(qiáng)技術(shù)管理，改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等，具有重要作用。1.3加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過(guò)程中的作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定特別制定本制度。1.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按使用范圍分為公司通用標(biāo)準(zhǔn)和部門本身標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)成熟度分為正式標(biāo)準(zhǔn)和試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。按照1.5 LSLT-KJ-03 蘭州蘭石集團(tuán)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的規(guī)定，與公司的實(shí)際輸出一

2、起制定該制度。2.機(jī)構(gòu)和功能2.1技術(shù)中心下屬技術(shù)管理部門分公司組織標(biāo)準(zhǔn)化管理組中央管理公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。設(shè)計(jì)、過(guò)程等相關(guān)部門和各節(jié)技術(shù)組都安排了兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員。2.2公司設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)工委員會(huì))，其機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1。2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理組的主要任務(wù)2.3.1認(rèn)真宣傳和貫徹國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策，嚴(yán)格貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2積極收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，研究標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方向，了解本企業(yè)各方面的現(xiàn)狀，把握差距，組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和計(jì)劃，組織實(shí)施。2.3.3組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的討論、開(kāi)發(fā)、修訂工作，積極組織產(chǎn)品序列化、普遍化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷

3、提高產(chǎn)品0、部件和工藝設(shè)備的“三化”水平。2.3.4計(jì)劃。分階段實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.5負(fù)責(zé)圖紙和技術(shù)文檔的標(biāo)準(zhǔn)審查。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。2.3.6處理與高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。2.3.7討論、開(kāi)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)組織的標(biāo)準(zhǔn)草案，起草上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為修訂提供測(cè)試數(shù)據(jù)、討論意見(jiàn)和實(shí)驗(yàn)演示數(shù)據(jù)，向上級(jí)機(jī)關(guān)反映情況，提交意見(jiàn)和要求。2.3.8負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)訂單的計(jì)劃、報(bào)告和分發(fā)工作，并做好標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理工作。2.4標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職能2.4.1審查和驗(yàn)證企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2審查和驗(yàn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。2.5設(shè)計(jì)、過(guò)程、實(shí)驗(yàn)研究等專業(yè)部門標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)

4、責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.5.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和說(shuō)教培訓(xùn)，組織和實(shí)施與本部門工作相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.5.2執(zhí)行上級(jí)(包括公司內(nèi)部)發(fā)布的各種標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.5.3系統(tǒng)(維修)設(shè)置部門自己的標(biāo)準(zhǔn)。2.5.4負(fù)責(zé)本部門出版的產(chǎn)品圖案和工程文件的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)。2.5.5工具設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化。2.6質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.6.1實(shí)施各節(jié)檢查、監(jiān)督、分發(fā)中心相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“第三階段”生產(chǎn)。2.6.2積極研究和改進(jìn)相關(guān)檢查、測(cè)試檢查手段和方法，確保相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。2.6.3進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證工作。2.7各項(xiàng)程序要認(rèn)真認(rèn)真、認(rèn)真地執(zhí)行各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)化工

5、作。3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(維修)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、批準(zhǔn)和制定原則3.1充分考慮使用要求，反映國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)政策，確保技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)、合理、安全、可靠。3.2為了符合生產(chǎn)要求，必須及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及時(shí)修改原標(biāo)準(zhǔn)，制定新標(biāo)準(zhǔn)。3.3積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和外國(guó)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。3.4下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不能與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，各種標(biāo)準(zhǔn)不能相互矛盾，要充分重視標(biāo)準(zhǔn)的配合。3.5要注意同一產(chǎn)品的系列化，提高零件的可交換性和通用性。3.6第(修)條標(biāo)準(zhǔn)必須與實(shí)際相結(jié)合，與生產(chǎn)、使用、科研相結(jié)合，系統(tǒng)(修)定的標(biāo)準(zhǔn)不僅符合上級(jí)的要求，而且切實(shí)可行。3.7標(biāo)準(zhǔn)包括GB/T1、1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工

6、作導(dǎo)則第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和lanshi組LSB/A3-14-2014 設(shè)計(jì)模版規(guī)范，lanshilan駱駝LSLT/B04-01-2014 文件控制程序4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)(維修)訂購(gòu)程序4.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由響應(yīng)專業(yè)部門制定。4.1.1一般基本標(biāo)準(zhǔn)(例如，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)方法、代碼、符號(hào)、標(biāo)記、優(yōu)先級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度、標(biāo)準(zhǔn)直徑和緊固件、材料等)由業(yè)務(wù)專家提出。4.1.2產(chǎn)品(包括整機(jī)、零部件、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工、原材料等)標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)部門提出，作為整體設(shè)計(jì)文件之一，應(yīng)提交新產(chǎn)品評(píng)價(jià)委員會(huì)審查。4.1.3流程、工裝標(biāo)準(zhǔn)、流程和工裝專家提交給部門技術(shù)主管進(jìn)行審核。4.1.4質(zhì)量檢查、理化方面的標(biāo)準(zhǔn)由有關(guān)專家提出，并由

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。4.1.5有關(guān)設(shè)備、動(dòng)機(jī)、安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)專家提出，并由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。4.2標(biāo)準(zhǔn)化管理組織經(jīng)過(guò)編號(hào)、樣式審查等程序，請(qǐng)求負(fù)責(zé)副總裁(或董事)批準(zhǔn)后，發(fā)送試行，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，轉(zhuǎn)換為正式標(biāo)準(zhǔn)。4.3屬于上級(jí)部門批準(zhǔn)的規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組負(fù)責(zé)上報(bào)程序。4.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)(維修)訂購(gòu)流程圖附表2。5標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施5.1標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布一經(jīng)批準(zhǔn)，就是技術(shù)規(guī)定，各部門必須按照批準(zhǔn)的實(shí)施日期仔細(xì)執(zhí)行。如果由于特殊情況執(zhí)行確實(shí)困難，必須詳細(xì)說(shuō)明原因，并提交執(zhí)行緩期期間和執(zhí)行措施的報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)化組簽署意見(jiàn)后，必須得到負(fù)責(zé)副總裁的批準(zhǔn)，才能停止執(zhí)行。5.2標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定必須在產(chǎn)品工藝圖紙和技

8、術(shù)文檔中正確實(shí)施。因此，應(yīng)由兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員審查圖形和技術(shù)文檔是否符合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)。5.3應(yīng)充分考慮新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化要求，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。5.4所有生產(chǎn)單位必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)文件生產(chǎn)，產(chǎn)品檢查部門必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)檢查。5.5各部門的自身標(biāo)準(zhǔn)，都要報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化組一份，并記錄下來(lái)。5.6屬于標(biāo)準(zhǔn)化研究項(xiàng)目，包含在研究項(xiàng)目中。6獎(jiǎng)懲6.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于科研成果，其中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果好、公司標(biāo)準(zhǔn)化成果好的部門或個(gè)人，公司應(yīng)當(dāng)承認(rèn)或獎(jiǎng)勵(lì)。6.2標(biāo)準(zhǔn)化組人員對(duì)圖紙、技術(shù)文檔等的審查結(jié)果是所審查數(shù)據(jù)部門績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)之一。6.3如果對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不利或違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將根據(jù)結(jié)果不理想的程度

9、適當(dāng)?shù)靥幜P負(fù)責(zé)人。降低標(biāo)準(zhǔn)的意圖和欺騙用戶造成經(jīng)濟(jì)損失的人還要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。圖1標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任：技術(shù)副總裁(技術(shù)總監(jiān))代理主席：高級(jí)工程師常設(shè)委員會(huì)：標(biāo)準(zhǔn)化管理組成員技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化管理組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化組產(chǎn)品流程標(biāo)準(zhǔn)化組質(zhì)量系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化程序理化測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化儀最終裝配部分標(biāo)準(zhǔn)化程序第二章部分標(biāo)準(zhǔn)化人員加工部門標(biāo)準(zhǔn)化人員沖壓部分標(biāo)準(zhǔn)化程序鉚釘焊接區(qū)段標(biāo)準(zhǔn)化器印章部分標(biāo)準(zhǔn)化者組長(zhǎng)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小組成員：按項(xiàng)目組列出的小組成員組長(zhǎng)：工程主管小組成員：按項(xiàng)目組列出的小組成員系統(tǒng)主持人兼技術(shù)工程師兼技術(shù)工程人員兼業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人兼圖2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)(維修)自定義流程圖部門或成員標(biāo)準(zhǔn)形成過(guò)程關(guān)于流程相關(guān)文件口腔專業(yè)從業(yè)人員歸順技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)工委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化組主管理事長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組標(biāo)準(zhǔn)化組產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(包括整機(jī)、零件、采購(gòu)、原材料等)技術(shù)，工裝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查、物理和