1、發(fā)電企業(yè)成本優(yōu)化措施的研究摘 要在經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大的今天，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，火力發(fā)電企業(yè)作為經(jīng)濟生產(chǎn)的主要動力，越來越發(fā)揮著其經(jīng)濟效益價值，但是火力發(fā)電企業(yè)成本的節(jié)節(jié)攀升則造成經(jīng)濟資源和社會資源的損害和浪費?，F(xiàn)今，我國火電企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損情況，成本居高不下的困境使得企業(yè)生存艱難。因此，如何通過有效的成本管理來提升我國火力發(fā)電企業(yè)的整體實力成為管理者的研究對象。戰(zhàn)略成本管理是成本管理的新概念，它更新了以前的成本管理理念和框架、擴寬了成本和價值的思維空間，開辟了在規(guī)模擴大環(huán)境下困境企業(yè)實現(xiàn)成本計劃和成本控制的新途徑，具有跨時代的意義。在成本管理的過程中，成本計劃是核心，目標是降低企業(yè)成

2、本，提升企業(yè)經(jīng)濟效率。火電企業(yè)有著與其他一般企業(yè)不同的功能，因此其成本管理勢必有著自己的特色。在分析火力發(fā)電企業(yè)特點后，成本計劃和成本控制是火電企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，因此研究火電企業(yè)成本管理的重點就在成本計劃和成本控制。 通過研究發(fā)現(xiàn)，我國火力發(fā)電企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理方面，電力需求增速減緩、資金矛盾明顯、煤炭不斷漲價、電價調(diào)整與發(fā)電成本增加不統(tǒng)一等方面的壓力，是現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題。財務(wù)管理狀況方面，國家采取適度從緊的貨幣政策，數(shù)次提高存款準備金率，六次提高存貸款基準利率，銀行信貸規(guī)模緊縮，融資困難，融資成本持續(xù)上升。其次，分析了火力發(fā)電企業(yè)成本管理中的主要問題及其產(chǎn)生的主要原因。

3、燃料成本方面，煤炭供應(yīng)質(zhì)量上下波動大，煤質(zhì)管理粗糙，供電煤耗計算方法不明確；維修折舊費用方面，設(shè)備維修管理效率低下，折舊計算方法不夠科學(xué)；在其他成本方面，資金管理、人員績效工資設(shè)計、管理費用等問題突出。 本文最后針對火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題的分析，提出了幾點火力發(fā)電企業(yè)改進成本管理的策略措施。首先，針對每項費用的控制方面提出幾點措施，通過加強與供應(yīng)商的合作、尋找新的經(jīng)濟適用煤和控制煤質(zhì)的降低燃料費用，實施技術(shù)改造和新的折舊計算方法控制維修和折舊費用，以及其他費用管理辦法；其次，在戰(zhàn)略層面對火電企業(yè)成本管理的改進提出幾項策略，為了火電企業(yè)整體實力的提高，可進行價值鏈的整合、強化預(yù)算體系、加強設(shè)備

4、管理和優(yōu)化運行方式等。Abstract：In the economy continues to expand the scale of today, China has become the worlds second largest economy, main driving force of thermal power enterprises as economic production, has played a more and more the value of its economic benefits, but the cost of power generation enter

5、prises rising caused damage to the economic and social resources and waste. Nowadays, the loss of power enterprises in China is widespread, the difficulty of high cost makes the enterprise survive difficultly. Therefore, how to improve the overall strength of the thermal power enterprises in China b

6、y the effective cost management is the object of the study. Strategic cost management is a new concept of cost management, it updates the previous cost management concepts and frameworks, widening the the cost and value of thinking space, opened in the expansion of scale predicament enterprises unde

7、r the environment of new ways to achieve cost plan and cost control, with cross century significance. In the process of cost management, the cost plan is the core, the goal is to reduce the enterprise cost, improve the enterprise economic efficiency. Thermal power enterprises have different function

8、s with other general enterprises, so the cost management will have its own characteristics. In the analysis of the characteristics of thermal power enterprises, cost planning and cost control is key of thermal power enterprise cost management. Therefore, the study of thermal power enterprise cost ma

9、nagement focus on cost planning and cost control.Through the study found that thermal power enterprises in China in terms of business management, electricity demand growth slowed, the obvious contradiction of funds, coal will continue to rise in price, price adjustment and the cost of power generati

10、on increase is not uniform and so on, the pressure of current coal-fired power generation business is facing a major problem. Financial management by the state, the state has adopted a moderately tight monetary policy, several increases in the reserve requirement ratio, six times to raise the deposi

11、t benchmark interest rate loans, the size of bank credit crunch, difficulties in financing, financing costs continued to rise. Secondly, the main problems and the main reasons of the cost management of the thermal power enterprise are analyzed. Fuel costs, the supply of coal quality fluctuation, coa

12、l quality management rough, power supply coal consumption calculation is not clear; maintenance and depreciation costs, equipment maintenance management inefficiency, depreciation calculation method is not scientific; in other aspects of cost, capital management, personnel performance salary design,

13、 management fees and other outstanding issues.In the end, the paper analyzes the cost management of the thermal power plant, and puts forward some tactics for improving the cost management of the power enterprise. First, for each item of expense control put forward several measures, through the stre

14、ngthening of the cooperation with suppliers, find new economic application of coal and coal quality control of low fuel costs, the implementation of technological transformation and new depreciation calculation methods to control the cost of maintenance and depreciation, and other fees management wa

15、y; secondly, at the strategic level in the face of the improvement of thermal power enterprise cost management to propose several strategies, in order to improve the overall strength of the thermal power enterprises, of value chain integration, strengthen the budget system, strengthen equipment mana

16、gement and optimization operation etc. 目錄摘 要1Abstract：21.引言41.1論文的研究背景41.2論文的研究意義42.本課題的研究現(xiàn)狀52.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀52.2國外研究現(xiàn)狀63.發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題73.1電力市場下的價格體系問題73.2變動成本的管理與控制問題93.3固定成本的管理與控制問題113.4企業(yè)內(nèi)部自身管理的問題204發(fā)電企業(yè)成本優(yōu)化問題的應(yīng)對措施214.1電力市場下價格調(diào)整方法214.2降低變動成本的對策264.4.降低固定成本的途徑284.5加強企業(yè)自身綜合管理29結(jié) 論30致 謝30參考文獻301.引言 1.1論文的研

17、究背景從2004年開始，煤炭資源緊張問題開始不斷升級，電煤價格的大幅上漲一直持續(xù)到今天，煤炭供應(yīng)的制約性已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)的難題。但是一方面煤價根據(jù)市場的需要在變動，另一方面發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)定價卻是由國家發(fā)展改革委和地方政府的主管部門所確定，煤價上漲與電價穩(wěn)定產(chǎn)生了明顯的矛盾。電力體制改革之后，將市場競爭機制引進發(fā)電行業(yè)，實現(xiàn)“廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)”，將電力由計劃產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌錾唐?。同時也將逐漸引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)，將火電企業(yè)由純粹的計劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)營企業(yè)。電力市場格局和價值鏈發(fā)生了重大的變化?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，發(fā)電作業(yè)日益復(fù)雜，管理信息量、工作量急劇增加，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快

18、速的發(fā)展要求，當前，大部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)虧損，且虧損嚴重。面對新體制下的機遇與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略成本管理是站在整個價值鏈的角度上，是考慮整合和優(yōu)化各種資源的成本管理理念。 1.2論文的研究意義相對于傳統(tǒng)成本管理注重企業(yè)內(nèi)向的成本控制，戰(zhàn)略成本管理則拓展了外向成本管理，重視產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的長期合作。21世紀以來，戰(zhàn)略成本管理理念備受重視，并逐漸將其運用到成本管理中，但是戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵太廣泛，并沒有一個可供所有企業(yè)實踐的一個模型，而且并非每個行業(yè)和每個企業(yè)都適合運用戰(zhàn)略成本管理方法。本文立足于發(fā)電企業(yè)，力求探究如何讓在火電行業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略成本管理，希望能對火電企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理提出可行的意見。 2.本課題的研究

19、現(xiàn)狀 2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀徐鑫、段萬春(2008)主要以戰(zhàn)略成本中價值鏈和成本動因分析法為主，從內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈三個價值鏈分析方法，對企業(yè)問題進行分析并提出改進措施。他認為，從縱向價值鏈來看，要優(yōu)化供應(yīng)鏈，與煤炭企業(yè)建立更加親密的戰(zhàn)略關(guān)系，提高對下游的服務(wù)質(zhì)量；從橫向價值鏈分析，認為火電企業(yè)的競爭對手水電企業(yè)，但水電企業(yè)還不足以威脅火電企業(yè)發(fā)電主力的地位：最后從內(nèi)部價值鏈分析，認為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)電的流程與設(shè)備的管理都有必要優(yōu)化，控制和降低成本16J。薛豐、朱曉林(2009)闡述了火電企業(yè)全面預(yù)算管理的問題，并提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合價值鏈分析方法、平衡積分卡的全面預(yù)算管理。文中

20、最后還提出對戰(zhàn)略預(yù)算管理的評價指標體系的構(gòu)建，包括財務(wù)預(yù)算指標、客戶預(yù)算指標、內(nèi)部運營預(yù)算指標和學(xué)習和成長預(yù)算指標【7l。汪兆豐【8】(2006)提出火電成本精細化管理能力的觀念，他認為火電企業(yè)關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié)在于燃料的管理，其占到火電生產(chǎn)成本的百分之七十到八十。針對燃料管理現(xiàn)存的問題與不足，他建議完善燃料管理系統(tǒng)，規(guī)范煤炭的管理程序，在火力發(fā)電企業(yè)中展開“五統(tǒng)一”的方案，即計劃、訂貨、調(diào)運、定價和結(jié)算的統(tǒng)一。唐爛芳【9】(2005)針對華能岳陽電廠的燃料管理，采用實證研究的方法，對燃料管理的全過程進行分析，認為燃料管理應(yīng)實現(xiàn)“量、質(zhì)、價”的三位一體。作者文中使用了大量的數(shù)據(jù)，并且對每項措施

21、都有細致入微的細節(jié)解決方案，把燃料管理的對策落實到了實處。華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文楊才副10】研究價值鏈分析法在火電企業(yè)成本管理中的運用，并以實體火電企業(yè)為例，對火電企業(yè)進行方案設(shè)計，分析其運用價值鏈模型對提高火電成本管理的有效性。同時還針對火電企業(yè)的特性，提出具體的價值鏈優(yōu)化措施。馮義、劉瑋等人【11】(2008)針對火電企業(yè)的作業(yè)成本通用模型的關(guān)鍵節(jié)點進行分析研究，文章從火電企業(yè)的獨特性出發(fā)，對通用的作業(yè)模型提出改進意見，并對每個節(jié)點的模型建立原則做出分析。進而探究性的對各個節(jié)點的具體模型提出了設(shè)計的構(gòu)想。陸劍峰對成本精細化管理從理論方面進行了全面的闡述，認為產(chǎn)品生命周期理論、戰(zhàn)略成本管理

22、理論是成本精細化管理的基礎(chǔ)理論。并對成本精細化管理的構(gòu)成要素進行了歸納和總結(jié)，認為成本精細化管理的構(gòu)成要素包括價值鏈、成本鏈、核算與控制和信息系統(tǒng)。并以公司為例，對成本精細化的模型提出了實際的設(shè)計方案。桂良軍112】(2005)從供應(yīng)鏈的角度對企業(yè)的成本管理進行了全面而徹底的分析，文中對供應(yīng)鏈分析的理論基礎(chǔ)、成本核算的方法、實施程序做出創(chuàng)造性的分析。他認為，價值鏈成本管理的理論基礎(chǔ)包括精益成本管理理論、組織問成本理論等等被人忽視的理論。同時以運用最廣泛的成本核算方法，即作業(yè)成本法和目標成本法，對企業(yè)成本分解進行探討。 2.2國外研究現(xiàn)狀發(fā)電產(chǎn)業(yè)的電煤管理如何最大化的降低成本提出了有效的模型。國

23、外學(xué)者對于成本管理的進行了大量的研究，特別是國外從實踐中得出的珍貴參考文獻，對我國學(xué)者進行成本管理研究有很大的借鑒意義。但是由于作者英文水平有限，對于國外文獻中火電企業(yè)成本管理的文章閱讀不多，所以收集文獻有限。羅伯特卡普蘭，羅賓-庫珀【l】在成本與效益一書中分析了傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)存在的嚴重的不足，所以他們根據(jù)ABC作業(yè)成本法，創(chuàng)造性的提出運營ABM和戰(zhàn)略ABM，被譽為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理方面最權(quán)威的著作。他持續(xù)改進降低成本的理念，是從反饋成本管理向前饋成本管理思想的重大轉(zhuǎn)變【2 J。華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論又Chaozlmng，Yanwang等人【3】(2006)根據(jù)熱力學(xué)的第二定律，提出一套可以詳細記

24、錄和分析電力企業(yè)成本的分析模型，該方法對于每個發(fā)電的操作和參數(shù)性能都精確的顯示。中國湖南的發(fā)電廠引進了該技術(shù)，并成功的運用于成本管理中，充分的證明了其對成本管理的有效性。Yu Huanzhang，JiangRenzhong，Xu Yanit4】(2005)將產(chǎn)品生命周期的方法運用到電煤問題的研究中，提出從煤炭價值鏈的角度出發(fā)是解決中國電煤問題的關(guān)鍵所在。文章還從技術(shù)方面進行了一定的研究，對我國發(fā)電企業(yè)的提出一些實用的節(jié)煤方法。他們的研究對于解決電煤矛盾有著切實有效的作用。辛哈和拉赫瑞等人【5】(2008)從煤炭供應(yīng)角度對發(fā)電企業(yè)成本管理進行分析，認為只要煤炭管理成功則火電企業(yè)成本管理問題基本解

25、決。文中對煤炭進行了細致的分析，從煤炭質(zhì)量、煤炭的運輸儲存到煤炭的供應(yīng)商選擇等等。文中設(shè)計一款煤炭管理模塊軟件，為火力發(fā)電企業(yè)的電煤管理如何最大化的降低成本提出了有效的模型。3.發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題3.1電力市場下的價格體系問題電力市場下的價格體系主要包括上網(wǎng)電價、輸配電價和銷售電價。3.1.1上網(wǎng)電價我國從上世紀80年代中期開始實行“一廠一價、還本付息”的電價政策。在這種模式下，不管工程建設(shè)條件多么惡劣，建沒技術(shù)多么落后，只要工程上了馬，無論花去多少錢，最終都能計入電價中。因而不少工程上馬后，項目業(yè)主的主要精力不是放在如何優(yōu)化工程設(shè)計、控制造價上，而是放在如何爭取調(diào)整概算和較高的上網(wǎng)電

26、價上。并且，在單一電量電價模式下，提供備用容量的電廠或機組，備用時段內(nèi)的固定運行維護費等費用得不到任何補償，更談不上收益。因此，投資者僅對以發(fā)電為主的電源項目感興趣，對以供電為主、容量效益好，能承擔電網(wǎng)調(diào)峰和調(diào)頻、調(diào)相、備用任務(wù)的電源建設(shè)不感興趣。這不利于先進技術(shù)在電建項目中的推廣、各類電廠的公平競爭和電網(wǎng)的優(yōu)化調(diào)度，使電力資源的優(yōu)化配置難以實現(xiàn)。發(fā)電成本通常由固定成本和變動成本構(gòu)成。固定成本主要與機組容量有關(guān)，變動成本主要隨發(fā)電量而變化。實行兩部制上網(wǎng)電價即把上網(wǎng)電價分為兩部分，與電廠容量有關(guān)的部分實行容量電價，與發(fā)電量有關(guān)的部分實行電量電價。容量電價由政府價格主管部門和電監(jiān)會按調(diào)度交易中心

27、經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)電企業(yè)平均固定成本的一定比例確定，并反映一定的電源供需關(guān)系，這樣就會使容量效益好，能承擔電網(wǎng)調(diào)峰和調(diào)頻、調(diào)相、備用任務(wù)的電廠就能獲得合理成本補償和收益，其建設(shè)和運行的積極性自然能被激發(fā)出來。電量電價由市場競爭決定。電量電價主要與電廠發(fā)電時所耗燃料費、水費等相關(guān)，當相應(yīng)時段電量電價高于電廠變動運行成本時，電廠發(fā)電才能盈利，否則就會虧損。各電廠要想增強上網(wǎng)電價的競爭力，就必須提高自身管理水平，加快新技術(shù)推廣應(yīng)用。3.1.2輸配電電價體系區(qū)域電力市場中，無論是電網(wǎng)保留輸配售電一體情況下的大用戶直購電，還是輸配電分開，建立獨立的電網(wǎng)公司，所面臨的最關(guān)鍵的問題就是輸配電價機制的確定。高壓線路

28、的基建投資一般都很大，尤其500KV以上的超高壓輸電線的基建投資費用更是非常龐大。如果把還貸利息和折舊等輸電成本通過在每度電費上加一部分“過網(wǎng)費“的辦法來回收，會加重用戶(也就是社會)的負擔，不利于提高輸電線的利用率，也不利于優(yōu)化利用全區(qū)域的資源。所以應(yīng)該采取更為科學(xué)、合理的輸電費用計算方法。輸配電電價體系如圖l所示。 電力市場中輸電費用計算應(yīng)遵循的基本原則：有利于提高輸電線路日常運行效率；輸電費用應(yīng)在發(fā)電公司和用戶之間合理分攤。應(yīng)根據(jù)發(fā)電公司與負荷之間的電氣距離的遠近計算各發(fā)電機組應(yīng)承擔的輸電費。距離越近承擔的輸電費用越小，相反，則越大；輸電費能夠補償建設(shè)線路時的貸款、設(shè)備折舊費，并留有一定

29、的利潤作為未來擴展新線路的投資；輸電費應(yīng)分為輸電容量和輸電量兩部分；輸電費的計算應(yīng)該體現(xiàn)電網(wǎng)資源的稀缺程，能夠給出長期和短期的經(jīng)濟信號。電網(wǎng)處于負高峰時，輸電費越高，相反，則越??；輸電費的計算方法和結(jié)果要對用戶公開、透，并接受他們的監(jiān)督；有利于消除進入電力市場的障礙。對網(wǎng)互聯(lián)者的定價應(yīng)鼓勵有效率的市場運作，并為新的互聯(lián)者的發(fā)展提供正確的信號；在滿足以上要求的條件下算法要盡量簡單，不同交易模式，輸電費的計算方法應(yīng)統(tǒng)一；輸電定價的過程可以看作是輸電費用在輸電用戶間的分配問題，并考慮到電網(wǎng)公司的收支平衡和適當?shù)挠Ｆ浞峙浞绞接呻娏Ψê蛥^(qū)域電力市場運營的規(guī)約確定。輸電服務(wù)的成本有兩部分，一部分反映輸

30、電網(wǎng)的運行成本，包括網(wǎng)損和阻塞費用，稱為可變成本。另一部分反映建設(shè)線路(也包括兩側(cè)的變電站、串補、靜補等設(shè)備)的投資，包括：投資的還本付息，折舊費，運行管理和維護費，回報率，稅，通貨膨脹率，保險費等。這部分成本一般是按年度結(jié)算，所以稱為固定成本。輸電費的絕大部分為固定成本，所以如何分擔固定成本的便成為計算輸電費用的關(guān)鍵。3.1.3銷售電價在成熟的電力市場中，銷售電價是在允許用戶自由選擇供電商的基礎(chǔ)上，由市場決定。但在電力市場建立初期，電網(wǎng)企業(yè)仍會保持輸配售電一體化壟斷經(jīng)營，銷售側(cè)沒有形成競爭，所以銷售電價仍由政府制定。由于我國現(xiàn)行銷售電價存在著諸如電價分類復(fù)雜、不同用戶之間交叉補貼嚴重、價格信

31、號弱，不能反映市場供求等問題，所以必須對現(xiàn)有銷售電價體制進行改革，使之更規(guī)范化、科學(xué)化，以適應(yīng)市場競爭的需要。電力市場中的銷售電價機制應(yīng)該能夠充分體現(xiàn)公平負擔，能夠起到有效調(diào)節(jié)電力需求，兼顧公共政策目標的作用，并建立與上網(wǎng)電價聯(lián)動。3.2變動成本的管理與控制問題火力發(fā)電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析：電力產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售整個過程中發(fā)生的各種消耗、費用即為火力發(fā)電企業(yè)的成本，其中包括：發(fā)電和供電所需的物質(zhì)消耗、人工報酬、銷售費用和各項管理費。成本項目主要有：燃料費、生產(chǎn)用水費、材料費、職工薪酬、折舊費、修理費、其他費用、購入電力費等。發(fā)電企業(yè)將上述主要成本項目按照成本屬性劃分為固定成本和變動成本，其中，屬于變

32、動成本的有燃料費等，它是隨著發(fā)電量而變動的。其他費用稱為固定成本，其不隨發(fā)電量的變動而發(fā)生改變。固定成本和變動成本之和就是上述各項主要發(fā)電企業(yè)成項目。如需實施降低成本的措施，必須根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的資本狀況以及各自的實際情況，找準成本管理的目標，明確相關(guān)工作的開展路徑。3.2.1變動成本分析變動成本影響因素：變動成本與大小與發(fā)電量成正比，在發(fā)電生產(chǎn)過程中燃料和水等的消耗相關(guān)，發(fā)電煤耗率等指標能反應(yīng)變動成本大小。本身電能的生產(chǎn)過程中就要消耗大量電能，單位供電成本和單位發(fā)電成本在變動成本的成本核算中是兩個重要的指標。生產(chǎn)一單位電量而耗費的成本是單位發(fā)電成本，向電網(wǎng)輸送每一單位電量而耗費的成本是發(fā)電企

33、業(yè)的單位供電成本。單位發(fā)電成本和廠用電率是單位供電成本計算的基礎(chǔ)。變動成本的影響因素有廠用電率、燃料費等，在發(fā)電機組投入運作后，能夠管理控制的費用包括：用電率、煤熱值、耗水量、燃煤價格等。3.2.2某火力發(fā)電企業(yè)2011年11月經(jīng)營情況，度電邊際利潤分析：本月實現(xiàn)1027分千瓦時，環(huán)比提高O01分千瓦時；累計實現(xiàn)868分千瓦時，同比提高464分千瓦時。售電量每增加1億千瓦時，增加邊際利潤880萬元。售電均價(不含稅)每上調(diào)1分千瓦時，增加收益5090萬元。煤價每上漲10元噸，增加燃料成本1672萬元。供電煤耗每下降l克千瓦時，減少燃料成本514萬元。3.2.3某火力發(fā)電企業(yè)供電煤耗分析影響煤耗

34、因素分析，環(huán)比(與上月比)影響供電煤耗因素分析：本月供電煤耗331779kwh較上月335229kw降低了343 gkwh,如表37所示。環(huán)比影響煤耗指標有利因素：主蒸汽溫度較上月升高了O43，煤耗降低了00439kwh再熱器減溫水較上月降低194th，煤耗降低了02529kwh。河水溫度較上月降低了5868，溫升較上月降低了0593，大機端差較上月升高了1419，綜合幾方面因素，真空系統(tǒng)使機組供電煤耗較上月降低了5049kwh本月鍋爐效率較上月升高，主入爐煤質(zhì)較上月好，綜合煤質(zhì)，爐效，排煙溫度，飛灰可燃物指標，供電煤耗較上月降低。環(huán)比影響煤耗指標不利的因素： 機組平均負荷較上月降低2434

35、MW(負荷率降低716)，煤耗上升高了49kwk廠用電率較上月升高了002，煤耗升高O0689kwh。再熱蒸汽溫度較上月降低了025，煤耗升高了O0029kwtt給水溫度較上月降低了684，煤耗升高了06849kwh。3.3固定成本的管理與控制問題固定成本影響因素：固定成本為企業(yè)組織管理生產(chǎn)過程及銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項費用總和，發(fā)電量與其無直接關(guān)聯(lián)，其中包括：勞動酬勞、工資福利、原材料、修理費用、固定資產(chǎn)折舊、其它費用等。在發(fā)電企業(yè)正常運作后，固定成本是基本固定的，不會隨發(fā)電量的多少而發(fā)生改變，是沉淀成本。影響固定成本的因素包括負荷性能、折舊方式、機組種類、機組可用性等。在發(fā)電機組投入運作后，能

36、夠管理控制的費用包括：財務(wù)費、燃料費、維修費、部分其他費用。331燃料成本分析電煤價格趨向市場化，市場供需決定電煤價格。由于煤礦資源整合、火電裝機容量不斷擴大兩個因素作用，電煤需求越來越大，政府調(diào)控只是短期作用，對控制電價的增長作用不大，導(dǎo)致電煤價格連年大漲。由于電煤價格不斷攀升，使發(fā)電成本不斷上升，最終火力發(fā)電企業(yè)利潤增長部分無法抵消成本增長部分，盈利能力連年下降。電煤價格上漲，導(dǎo)致五大發(fā)電企業(yè)2008年巨虧300億元。從2010至今，雖然近期價格暫時有所回落，但是去年以來煤炭價格一直呈逐步上漲態(tài)勢，電煤均價持續(xù)上漲。市場供不應(yīng)求，煤價資源相對集中是煤價上漲的主要原因。煤價持續(xù)上漲的另一原因

37、是煤炭資源的整合，整合對煤炭供給形成一定限制作用。煤炭供不應(yīng)求，電煤價格或在未來居高不下，電煤價格上漲的因素依然明顯，火力發(fā)電企業(yè)的生存環(huán)境依舊惡劣，第一，數(shù)量不足。燃料是火力發(fā)電企業(yè)的根本。在電煤供不應(yīng)求的環(huán)境下，特別是電煤質(zhì)量參差不齊，電煤的供需緊張成為火力發(fā)電企業(yè)所面臨的難題，嚴重地影響了發(fā)電機組運行的安全性和經(jīng)濟性。電煤的主要供應(yīng)商不同程度地出現(xiàn)了供貨不足現(xiàn)象，為此，大部分火電廠不得不增加燃料庫存如圖32所示，以防范燃料供應(yīng)斷缺，增加了燃料儲存成本，加大了熱值損失。第二，煤炭質(zhì)量下降。電煤供不應(yīng)求的情況對電煤的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。隨著煤炭的需要量增加，供應(yīng)商必然會降低開采的標準，滿足自身的

38、利益，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)煤質(zhì)下降。，煤炭價格不斷上漲。供不應(yīng)求的電煤供應(yīng)情況造成了電煤價格的連年上升。第三煤炭價格不斷上漲。供不應(yīng)求的電煤供應(yīng)情況造成了電煤價格的連年上升。332修理費用分析(1)賬實不符現(xiàn)象廣泛存在賬實不符現(xiàn)象普遍，必定會造成發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法準確核算維修費用的問題，會導(dǎo)致真實生產(chǎn)成本的錯誤計算。并且，企業(yè)資產(chǎn)的真實性也會因此而受到影響，無法客觀進行反映資產(chǎn)價值的設(shè)備盤點工作。賬實不符現(xiàn)象廣泛存在于當前的火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理中?；鹆Πl(fā)電企業(yè)中，不同的車間以及部門資產(chǎn)由各自的生產(chǎn)車間進行管理，在傳統(tǒng)人工模式下，數(shù)量差別極大的設(shè)備和品種繁多的生產(chǎn)資源，企業(yè)無法將其進行合理的調(diào)度

39、安排，導(dǎo)致管理工作更加復(fù)雜。紊亂的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和龐大的業(yè)務(wù)信息，必然給成本核算帶來極大的不便，對設(shè)備維修、更換等工作產(chǎn)生影響。(2)設(shè)備管理混亂火力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備種類繁多，各種類數(shù)量不一，儲備量難以把握。傳統(tǒng)的分級庫存管理存在嚴重不足，當前的資源利用率和庫存管理效率低下，這導(dǎo)致維修費用的核算和領(lǐng)用缺乏合理性，無法準確審核機組設(shè)備的維修費用，難以判斷維修需求合理性。(3)不科學(xué)的維修計劃目前，我國火力發(fā)電企業(yè)檢修工作根據(jù)檢修的計劃進行安排，但是簡單根據(jù)檢修計劃進行設(shè)備維修會出現(xiàn)一些問題。首先，有些設(shè)備的使用情況較好，不需立刻進行檢修，但依據(jù)檢修計劃對其維修，則增加了不必要的檢修費用，并且在不必要的維

40、修同時會增加設(shè)備的有形磨損而減少設(shè)備的使用壽命，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，少數(shù)一些設(shè)備狀況不佳，但設(shè)備的檢修期限沒有達到，從而耽誤設(shè)備檢修，檢修不及時會降低設(shè)備的效率以及安全性，嚴重的話可能會造成生產(chǎn)事故，造成企業(yè)的重大的經(jīng)濟、人員損失。如圖35所示，某電廠2012年修理材料費明細，技術(shù)改造占比例高達40。最后，在制定檢修計劃和實施檢修工作時，缺乏對設(shè)備使用情況的全面了解，缺少針對性、科學(xué)依據(jù)，每年對計劃維修的不規(guī)范不準確，每月的維修工作無法合理開展和缺乏監(jiān)督，造成維修工作的重重困難。因此，制定不合理、不科學(xué)的檢修計劃，會導(dǎo)致對維修工作的錯誤指導(dǎo)。343折舊費用分析發(fā)電企業(yè)所采用的計提折

41、舊方法是年限平均法，并且凈殘值率和折舊年限在火力發(fā)電行業(yè)都有制度規(guī)定。雖然制度的規(guī)定能簡化操作、容易實施，但是隨著目前市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，采用固定的凈殘值率和折IEt年限暴露出許多問題，(1)預(yù)計凈殘值不準確預(yù)計凈殘值，是指假定固定資產(chǎn)預(yù)計使用壽命己滿并處于使用壽命終了時的預(yù)期狀態(tài)。其數(shù)值等于將資產(chǎn)處置后得到的金額減去發(fā)生的處置費后的余額。在實際操作中，因為資產(chǎn)的殘余價值與處置費預(yù)計困難，所以通常是將固定資產(chǎn)原始價值乘以一個凈殘值率從而得到預(yù)計凈殘值，而不對殘余價值和處置費進行估值。固定資產(chǎn)凈殘值率在大部分火力發(fā)電企業(yè)中的數(shù)值為3到5左右，電子設(shè)備例外。首先，凈殘值率較高。特別是在一些高科技資

42、產(chǎn)中，凈殘值一般都無法達到3-5，資產(chǎn)達到使用年限后可收回殘值接近于零。目前固定資產(chǎn)的凈殘值率一般為3到5左右。其次，負凈殘值也存在。當有些固定資產(chǎn)報廢時的處置費用大于殘余價值時，固定資產(chǎn)凈殘值即為負值，與3到5的凈殘值率相差較大。 (1)預(yù)計凈殘值不準確預(yù)計凈殘值，是指假定固定資產(chǎn)預(yù)計使用壽命己滿并處于使用壽命終了時的預(yù)期狀態(tài)。其數(shù)值等于將資產(chǎn)處置后得到的金額減去發(fā)生的處置費后的余額。在實際操作中，因為資產(chǎn)的殘余價值與處置費預(yù)計困難，所以通常是將固定資產(chǎn)原始價值乘以一個凈殘值率從而得到預(yù)計凈殘值，而不對殘余價值和處置費進行估值。固定資產(chǎn)凈殘值率在大部分火力發(fā)電企業(yè)中的數(shù)值為3到5左右，電子設(shè)

43、備例外。首先，凈殘值率較高。特別是在一些高科技資產(chǎn)中，凈殘值一般都無法達到35，資產(chǎn)達到使用年限后可收回殘值接近于零。目前固定資產(chǎn)的凈殘值率一般為3到5左右。其次，負凈殘值也存在。當有些固定資產(chǎn)報廢時的處置費用大于殘余價值時，固定資產(chǎn)凈殘值即為負值，與3到5的凈殘值率相差較大。例如，殘余價值較小的房屋建筑，這些固定資產(chǎn)報廢時須支付金額較大的處置費用，使得凈殘值小于零。(2)折舊年限不可靠影響折舊年限預(yù)計的因素很多，其中包括：工作種類、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、固定資產(chǎn)用途以及企業(yè)固定資產(chǎn)所含科技技術(shù)等。按照固定資產(chǎn)種類，我國已經(jīng)規(guī)定了不同固定資產(chǎn)適用的折舊區(qū)間。固定資產(chǎn)折舊年限所存在的問題：折舊年限對無形

44、損耗沒有充分考慮?？萍歼M步是固定資產(chǎn)無形損耗的起因，也因此而使固定資產(chǎn)的價值減少。由于科技進步，導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的無形損耗占大部分損耗量，例如，科技含量較高的儀器儀表設(shè)備，由于目前該設(shè)備極快的更新速度，使得儀器儀表設(shè)備的無形損耗已超過有形損耗。結(jié)果就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置或者報廢，造成火力發(fā)電企業(yè)的間接經(jīng)濟損失。一些規(guī)定的實際生產(chǎn)使用年限與固定資產(chǎn)折陽年限不同。固定資產(chǎn)的實際管理由技術(shù)部門負責，技術(shù)部門具有更加詳細和實際的固定資產(chǎn)管理辦法。就財務(wù)核算方面來看，制度規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊年限略短于技術(shù)部門的實際管理年限。鑒于此種情況，企業(yè)技術(shù)管理部門在固定資產(chǎn)到達使用年限后，仍對其繼續(xù)使用，這些超過使用

45、年限的固定資產(chǎn)對會計信息的可靠性與相關(guān)性會產(chǎn)生影響。(3)折舊方法不適用計提固定資產(chǎn)折舊所選取的折舊方法是影響折舊的重要因素，固定資產(chǎn)折舊方法是企業(yè)將固定資產(chǎn)價植轉(zhuǎn)移到成本費用，并計算成本費用多少所采用的標準。企業(yè)會計準則中規(guī)定了四種可供選擇的折舊方法，發(fā)電企業(yè)具有種類較多的固定資產(chǎn)，但是僅僅采用年限平均法計提折舊難以適用于發(fā)電企業(yè)，由于一些固定資產(chǎn)的更新速度很快，對于計算機、電子通信等設(shè)備，更能將無形損耗考慮周全的方法是加速折舊法。344其他成本費用分析第一，財務(wù)費用壓力巨大。財務(wù)管理狀況是所有企業(yè)設(shè)立、生存和發(fā)展過程中務(wù)必考慮的基本要素，也是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要因素。企業(yè)投資活動和籌資活動

46、中最重要的工作是降低企業(yè)財務(wù)成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。火力發(fā)電企業(yè)實施財務(wù)成本管理是希望通過系統(tǒng)合理的手段和措施，使企業(yè)為了籌集資金所花費的財務(wù)費用率盡可能達到最低限度，進而使企業(yè)的利潤額達到最大值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。本文進行研究的另外一個背景是電力行業(yè)的財務(wù)管理狀況。在當前社會狀況下，電力早已成為人們進行大部分社會生產(chǎn)生活的必需品。所以，電力是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。火力發(fā)電隨著電力體制改革的不斷深入和細化，作為重要的資金密集型和國家控制型行業(yè)，火力發(fā)電公司快速發(fā)展需要巨額的資金投入。隨著電力行業(yè)迅猛的發(fā)展，資本市場在我國也日益完善，使得融資和籌資在電力企業(yè)擁有了一個良好的平臺。但還有一個重要

47、的問題是，火力發(fā)電企業(yè)怎樣充分、合理地利用資本。就當前形勢來看，火力發(fā)電企業(yè)存在著單靠銀行貸款的融資問題，因此，使得火力發(fā)電企業(yè)融資手段過于單一?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)將降低電力上市公司的資本成本，選擇適合電力行業(yè)的融資路徑，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y理念，視為迫切需要解決的問題。巨額的資金投入量，以及對建設(shè)周期較長的固定資產(chǎn)進行投資，促使火力發(fā)電企業(yè)相對于一般企業(yè)而言，具有固定資產(chǎn)占有率高，資金投入量巨大，資本周轉(zhuǎn)率慢，資本密集等特征。電廠的投資建設(shè)，資產(chǎn)的更替或是對其他新能源的開發(fā)，都體現(xiàn)著這些特點，使得資金管理的難度進一步提高。財務(wù)費用在營業(yè)成本中占近10，可見財務(wù)費用的控制是企業(yè)成本控制的一項

48、重要工作。在保證合理支出的前提下，將資金成本降至最低是資金管理首要任務(wù)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在不規(guī)范、不系統(tǒng)的資金預(yù)算，不嚴格、不到位的資金預(yù)算監(jiān)督、檢查等方面。另外，融資管理存在著負債率偏高和資本無法到位等較多問題，這些問題與火力發(fā)電的行業(yè)特征聯(lián)系緊密。第二，人員負擔重及薪酬設(shè)計不合理?；鹆Πl(fā)電企業(yè)機構(gòu)臃腫，退休職工多，職工基數(shù)龐大使得企業(yè)財務(wù)責任重。見表312所示。由于過去遺留下來的關(guān)系錄用，很多老員工親屬和關(guān)系戶被安插進企業(yè)，他們?nèi)狈φw業(yè)務(wù)能力，也不具備企業(yè)所要求的工作效率。在績效工資制度上，固定工資比重大，浮動工資比重小，分配體系不適用，職工薪酬落差小，業(yè)績指標設(shè)計不科

49、學(xué)，工資固定部分占多數(shù)，獎金少。這種分配方式無法充分調(diào)動員工的工作熱情。作者認為有以下幾點原因：(1)作為國企的電力企業(yè)，一直以來都是人們認為的“鐵飯碗”單位，所以很多人希望就職于發(fā)電企業(yè)，勢必造成職工素質(zhì)偏低，員工結(jié)構(gòu)失衡等問題；(2)火力發(fā)電企業(yè)的附屬設(shè)施、醫(yī)療保障等職工福利機構(gòu)，由于企業(yè)廣泛存在的社會現(xiàn)象，卻使火力發(fā)電在人員機構(gòu)臃腫問題上雪上加霜。(3)電力企業(yè)將員工的安置擺在第一位，不是從有利于生產(chǎn)效率、提高管理的出發(fā)點考慮職工崗位的安排，而是從其他的社會角度，為了解決國家工作安置需要，造成機構(gòu)繁雜、職能崗位重疊、職工工作積極性低等現(xiàn)象。第三，管理費用居高不下?；鹆Πl(fā)電企業(yè)面臨的節(jié)能減

50、排壓力越來越大，作為節(jié)能減排的重點行業(yè)，國家加大對節(jié)能減排政策的推行對火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，不少發(fā)電企業(yè)的發(fā)電產(chǎn)能時數(shù)由于節(jié)能減排政策的實行而沒有得到保證。并且，部分地區(qū)發(fā)電企業(yè)的補償問題始終沒有得到妥善處理，加上煤價上漲等因素，給火力發(fā)電企業(yè)帶來巨大的不利。在節(jié)能減排政策的引導(dǎo)下，電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整也成了電力企業(yè)的重要任務(wù)。可再生能源電價補貼的落實和配額交易推行的前提下，國家又加大了對風能、太陽能等可再生能源發(fā)電的支持力度，出臺了示范工程財政補貼計劃，可再生能源發(fā)電的發(fā)展正在不斷推進，火力發(fā)電企業(yè)因此面臨著不斷嚴峻的各行競爭?；鹆Πl(fā)電企業(yè)綜合費在管理費用中具體由哪個部門負擔不能直接確定，因

51、此常常被忽略。對灰渣處置費、員工教育經(jīng)費、研究開發(fā)費、排污費等管理費用的認識不夠清晰。第四，設(shè)備日常保養(yǎng)不夠。企業(yè)往往是等出了這種問題后再來進行搶修。由于害怕負擔責任，檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)較復(fù)雜問題后，購置新設(shè)備以省去維修麻煩，資源因此而被浪費，維修費人為增高。第五，材料管理方式落后?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的很多工作流程信息無法通過企業(yè)信息系統(tǒng)及時、準確的反映。例如企業(yè)會計報表只反映設(shè)備、耗材及材料的庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門與生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門與其他部門都無法共享庫存物料數(shù)據(jù)，由于這種長期粗放的管理方式，使得各部門堆積大量的物資，造成了不必要的物資浪費，最后無法追究責任。采購部門為了防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)，而大

52、量購買備用物資，長期處于備用狀態(tài)結(jié)果增大了庫存積壓，造成物資的浪費和不必要的庫存管理3.4企業(yè)內(nèi)部自身管理的問題3.4.1只專注于企業(yè)自身管理是傳統(tǒng)成本管理的通病，以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程為主要對象，而對企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)嚴重考慮不足，發(fā)電企業(yè)外部的價值鏈更是被忽略，僅僅只對企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行管理、控制的成本管理理念，使企業(yè)面對發(fā)展競爭時失去了優(yōu)勢。領(lǐng)先的戰(zhàn)略角度，正確的成本效益往往被這些企業(yè)所忽視，取而代之的是只為降低成本而實行管理；月度、年度等短期時間作為企業(yè)周期，而不是考慮長期的企業(yè)效益；只重視有形的、短暫的成本因素，而忽視了更具戰(zhàn)略意義無形的長久的成本要素，例如整合效果、規(guī)模程度等

53、對企業(yè)的影響。3.4.2傳統(tǒng)成本管理只將單一產(chǎn)量作為成本的驅(qū)動因素來計算，認為料工費構(gòu)成的全部成本項目。但是，成本動因是多方面、多類別的，企業(yè)成本的構(gòu)成因素都影響成本動因，如企業(yè)的投資、系統(tǒng)化程度、位置情況、產(chǎn)品的復(fù)雜程度、企業(yè)的經(jīng)營管理、與供應(yīng)商的合作以及對客戶的了解程度，傳統(tǒng)成本管理未能將這些因素考慮進去。并且，傳統(tǒng)成本管理的主要任務(wù)是提供財務(wù)信息，隱含的成本信息如內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性等未被考慮。上述這些問題難免都將阻礙管理者的決策，對其戰(zhàn)略決策的正確性起到阻礙作用，所以企業(yè)真正的成本構(gòu)成不能被全面揭示。在新的經(jīng)濟制度下，目前的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有充分考慮成本結(jié)構(gòu)所發(fā)生的根本性變化，

54、仍將單一成本動因作為費用分配的標準，這樣不準確的成本信息必將影響管理者的視線，阻礙企業(yè)的發(fā)展。3.4.3傳統(tǒng)成本管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部管理，而產(chǎn)品供應(yīng)和銷售過程產(chǎn)生的成本容易被忽略，對于企業(yè)外部活動不加考慮，這造成戰(zhàn)略管理對現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理模式極不適應(yīng)。知己知彼的戰(zhàn)略管理是當前的趨勢，在競爭越來越激烈的開放市場環(huán)境中，對企業(yè)自身的關(guān)注以及外部因素的掌控是必不可少的。企業(yè)實施管理活動整個過程中，最重要的是成本信息，傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)所能提供的信息無法滿足管理者的需求，內(nèi)外部成本信息才是成本管理的關(guān)鍵3.4.4分析、研究同行業(yè)的成本狀況也是傳統(tǒng)的成本管理所缺失的理念，要發(fā)展穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，并且在

55、激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，對火力發(fā)電企業(yè)來說意義重大。火力發(fā)電企業(yè)須明確在發(fā)電行業(yè)里本企業(yè)所擁有的優(yōu)勢和不具備的條件，這可以通過對同行業(yè)的成本分析與研究來確定，這對企業(yè)進行戰(zhàn)略目標的規(guī)劃和調(diào)整影響重大。企業(yè)必須在充分考慮國內(nèi)外市場信息的條件下，預(yù)測同行業(yè)的經(jīng)營成本，確定在發(fā)電行業(yè)中同行業(yè)與自身成本的優(yōu)劣所在，為成本管理決策提供判斷的根據(jù)。3.4.5火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是所有火力電力企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，為了獲得競爭有利地位的根本前提。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在空間與時間上都決定企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)的整體決策方法以及企業(yè)長期經(jīng)營決策都取決于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。但是，傳統(tǒng)成本管理為火力發(fā)電企業(yè)提供單

56、一的成本信息，僅僅是為了減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本。通過節(jié)約成本的方法，來獲取長遠競爭優(yōu)勢利益的可能性很小，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與長遠利益相結(jié)合，制定符合現(xiàn)代化管理的成本管理系統(tǒng)才是企業(yè)的長久之計。4發(fā)電企業(yè)成本優(yōu)化問題的應(yīng)對措施4.1電力市場下價格調(diào)整方法4.1.1輸電定價的特點我國電力市場化改革的最主要特點 有二 ： 一是“ 廠網(wǎng)分開、 競價上網(wǎng)” ；二是輸電網(wǎng)絡(luò)從電力生產(chǎn)和銷售中分離出來 ， 成為開放運營的獨立經(jīng)濟實體。我國電力市 場的競爭主要集中在發(fā)電側(cè)。 目前，很多國家都有獨立的輸配電定 價機制，其輸配電價格在電價中所占比例 通常為50%-70%右，但我國目前所占的比例只有20%-30

57、%，輸電電價遠遠偏離其成 本。 這種缺乏激勵的價格機制， 會極大影響 投資者對輸電設(shè)施的投資熱情和輸電系統(tǒng) 自身的良性發(fā)展。 4.1.2輸電定價的要求輸電定價在市場環(huán)境下應(yīng)兼顧 以下三方 面的要求 ： a ) 合理性 ：輸電價格充分計入電網(wǎng)營運成本，使電網(wǎng)公司收支基本平衡， 以保證其自身的營運與發(fā)展。 b ) 可行性 ：方法應(yīng)簡明，輸人輸出數(shù)據(jù)有限，可以核查結(jié)果，以利于電力市場的公平與公開。 c ) 有效性 ：輸電價格包含充分的經(jīng)濟學(xué)信息 ，能實對有效地引導(dǎo)安全經(jīng)濟輸電，以充分利用發(fā)、輸電資源。 由于發(fā)展中國家輸電網(wǎng)一般都比較薄弱 ，網(wǎng)結(jié)構(gòu)多不合理，比發(fā)達國家有更嚴重的網(wǎng)容量資源限制。因此，在輸電定價時更傾向于要求有充分的經(jīng)濟學(xué)信息，以引導(dǎo)有限網(wǎng)資源的公平臺理利用。邊際成本定價的方法就可以提供充分的經(jīng)濟學(xué)信息 。如，當需要考 慮投資的回收問題，可以利用長期邊際成本方法結(jié)算費用：當需要給用戶一個明確的電網(wǎng)運行狀態(tài)的信息，促使其采取相應(yīng)的措施 ，以緩解電網(wǎng)運行的緊張狀況時，可利用短期邊際費用。 除了費用類型，輸電定價時還應(yīng)考慮其它輸電的經(jīng)濟特征 ，如付費時間、 結(jié)算周期 、 價格隨時間變化的形式( 固定 、 分時、 實時) 等 。 目前，我國輸電網(wǎng)改造與擴建的任務(wù)相當繁重 ，使得市場環(huán)境下輸電網(wǎng)的改造與發(fā)展