1、無線網絡工程的施工管理和技術方案1 .工程概況本工程施工項目包括線路的設置、設備的設置、設備的調整。 這項工程首先要充分理解大樓系統(tǒng)的結構，確保系統(tǒng)連接，不破壞現(xiàn)有的裝修，整體性能優(yōu)良，安裝技術合理，使用操作靈活高效，本工程使用環(huán)境要求嚴格，其工程施工質量要求高， 工程質量以達到優(yōu)質水平為目標，在規(guī)劃編制、技術應用、工程機械、勞動力安排、質量監(jiān)控等方面，通過科學管理，精心組織、周密安排，優(yōu)化資源組合，采取有效措施，保證工程菖蒲和質量，給業(yè)主提供最佳施工技術，最短工程實施計劃1.1 .工程組織結構項目經理技術經理客戶管理器。實施工程師客戶負責人無線網絡的建設是一個系統(tǒng)工程，不僅是無線網絡的順利建

2、設，還包括與第三方主機、操作系統(tǒng)、網絡設備、各種應用軟件等的配合，以保證工程的進度和質量，* * * * * * * * * ”為了保證無線網絡項目的順利完成，并讓用戶有效地管理和維護軟硬件系統(tǒng)，建議雙方設立一個項目實施小組。 包括項目經理、技術經理、供應鏈經理、客戶經理、實施工程師、研發(fā)協(xié)調經理、客戶代表，共同完成這項無線網絡工程。 雙方各自任命負責人負責本工程項目的整體計劃，統(tǒng)一制定工作計劃，調整工作順序和節(jié)奏，在實施過程和調整過程中作出有關重大事件的決定，全面監(jiān)控和管理工程。具體工作的責任如下姓名： *項目職務：項目經理公司職務：技術負責人項目責任：項目的整體協(xié)調和責任，公司工程人員的安

3、排。姓名： *項目職務：客戶經理公司職務：銷售經理項目責任：制定本網絡工程項目的業(yè)務實施方案，跟蹤項目執(zhí)行情況，檢查項目執(zhí)行質量，負責與用戶協(xié)調工作。姓名： *項目職務：技術經理公司職務：售前經理項目責任：項目總體技術責任負責項目環(huán)境收集、技術方案設計和制定、目標咨詢的實施等。姓名： * * * * * * * * * *項目職務：實施工程師項目責任：負責項目設備和軟件的安裝、協(xié)調、分離、測試、驗收、售后服務等管理和技術服務工作，負責技術文件資料的制作和整理。1.2 .項目工程進度清單階段任務時間負責人備注工程準備階段客戶現(xiàn)場調整會和技術細節(jié)的討論尖銳測量現(xiàn)場工程環(huán)境，輸出工程報告尖銳協(xié)商決定

4、工程實施技術方案尖銳確定工程初驗試驗項目和試驗方法尖銳確認無線網絡計劃尖銳設備設置調試階段調整無線網絡設備的到達尖銳無線網絡設備的到達檢查尖銳安裝和接通無線網絡設備的調試尖銳建立無線客戶端硬件、安裝系統(tǒng)和協(xié)調與無線網絡的互操作性。積分商或應用程序硬件制造商工程的實行階段關注無線網絡在各種應用環(huán)境中的穩(wěn)定性、兼容性、可靠性和性能，及時關注并記錄問題尖銳無線網絡的初始測試簽訂了系統(tǒng)初驗報告尖銳無線網絡的最終測試簽訂了系統(tǒng)終驗報告尖銳根據客戶的需求和建議，通過應用程序功能測試逐步詳細測試內容尖銳實施項目的無線網絡技術。實施項目的無線網絡技術。1.3 .無線網絡技術的實施概況2 .本無線霸復項目涉及接

5、線、設備安裝、設備調整三個主要施工工作。3.2無線網絡的初始實現(xiàn)3.2.1設置位置和環(huán)境條件的檢查(1)無線開關的設置場所和環(huán)境條件的檢查1 )機械室的溫度、濕度的要求：機械室建議設置機械室專用空調，空調制冷量可以滿足機械室的溫度要求。 推薦環(huán)境溫度： 0C45C，濕度5%90% (不結露)。2 )機械室的空間要求：設備必須在室內使用，機械室的大小能滿足設備的正常設置，裝修完成。 機柜440毫米(寬) 300毫米(深) 44毫米(高)，無線設備機柜前后和墻面或其他設備之間的距離應小于或等于0.8。3 )機械室的電源要求：無線開關需要100240V AC、50/60Hz的輸入電壓、40W的輸入功

6、率。(2)AP設置位置及環(huán)境條件檢查檢查前期的無線工程輸出文件，確認AP安裝位置和安裝環(huán)境，并參照安裝環(huán)境檢查表進行檢查。3.2.2無線硬件安裝(1)無線交換機硬件安裝：請參照隨機附帶的安裝指導進行安裝。 的雙曲馀弦值。(2)安裝完成后，詳細檢查設備的安裝情況檢查連接順序是否正確，設備機柜是否還有其他無關的東西，安裝是否牢固，客戶的內部裝修是否有很大損壞等。 之后，打開裝置電源。無線網絡配置參數前期通過與客戶交流收集的客戶已經根據網絡拓撲、客戶的無線網絡需求，形成“無線網絡計劃”。 實施時和客戶協(xié)商決定。3.2.3項目工程接口“無線蓋”項目工程接口，請參見“無線蓋”。用戶。(* * * * *

7、 * * * * * * )無線設備供應商(尖銳)設備的購買和進貨檢查組織設備選定設備現(xiàn)場到達貨物訂貨、開箱檢查、施工期間更換次品等要點：設備及時、準確地檢查了工程前期準備階段施工環(huán)境的準備施工現(xiàn)場的準備基礎設施的準備(機械室環(huán)境、電源等的準備)派遣有工程前用戶和積分器培訓經驗的相對固定工程師作為項目組成員，并與積分器合作為工程前期做好準備。要點：開工日期和施工合作協(xié)調工程調查組織合作者參加現(xiàn)場訓練的工程合作派遣熟練的專業(yè)技術人員進行安裝測試的現(xiàn)場指導。 在安裝測試過程中發(fā)生故障時，應積極與相關人員合作，不要將責任互相推卸要點：完成內部測試檢查工程檢查組織系統(tǒng)的初期檢查組織系統(tǒng)的最終檢查積極協(xié)

8、助用戶和積分器進行系統(tǒng)檢查的試運行期間的技術支持。要點：進行系統(tǒng)的初始試驗進行系統(tǒng)的最終試驗工程的維護建立安全維護管理制度的日常維護。 協(xié)助系統(tǒng)積分器的技術服務.根據維護合同提供設備的修理和技術支持要點：確認維護結果工程訓練。組織人員參加培訓對提供培訓方案的用戶和積分器進行工程實施前的技術訓練和工程實施期間的現(xiàn)場訓練3 .質量保證體系為了確保無線網絡的工程質量，制定日本施工質量保證體系。3.1. 1 .概要無線網絡是集成多種最新技術、多制造商軟件、硬件產品的系統(tǒng)工程，其工程建設和工程管理具有以下特點n這個項目是分期建設的一期工程，這個項目的各個工程環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)平臺，對后續(xù)建設有重要的影響。 因

9、此，不僅要考慮細致的施工和組織，還需要考慮后續(xù)的建設n工程周期短，工程質量要求高，需要較強的統(tǒng)一協(xié)調能力n先進技術密集的這項工程實現(xiàn)了多種復雜技術和多廠家產品的集成，各種產品和技術得到有機組合和無縫連接，充分發(fā)揮各產品和技術的性能。 因此，這個項目是一個技術復雜的工程項目n有一定的風險或無法預見。 該項目規(guī)模大，相關技術和產品具有高先進性，處于不斷進步和發(fā)展中。因此，無線網絡的工程建設需要有效的施工質量保證體系套。3.2. 2 .施工質量保證體系的主要內容施工質量保證體系的宗旨是有效地利用設備制造商的資源、系統(tǒng)集成商的資源、通信線路運營商的資源、用戶資源等各種資源。 通過資源的優(yōu)化組合，將這個

10、項目建設得多、快、好，省地，在實現(xiàn)這個項目預定目標的同時，努力做得更好。這項施工質量保證體系的內容主要有組織工作、合同工作、進度管理、質量管理、費用管理等。3.2.1.1 .組織的工作為了確保工程的順利實施，有必要建立統(tǒng)一的工程管理組織，制定其工程的各工作制度，明確相互的關系和責任，精心組織施工團隊和工程的實施，組織物質供給和物流保障等。3.2.1.2 .質量管理該項目的硬件/軟件產品不僅有相應的功能要求，還有工業(yè)技術指標、協(xié)議標準等要求。 這個項目工程質量管理，在能夠實現(xiàn)這些功能和指標的基礎上，對設計質量、施工質量、設備質量等進行全面監(jiān)督和管理。 檢查中的品質檢查不僅是功能的實現(xiàn)，也是技術指

11、標和標準的實現(xiàn)。4.3.3 .施工質量保證體系的實現(xiàn)方法3.2.1.3 .目標分解法這個項目的工程建設目標是通過建立高性能的無線網絡，對上述目標在功能、產品、工程量、質量標準、竣工期限、項目成本等方面進行精細的設計、計算和分解。 通過這種目標的分解，詳細規(guī)范工程成本、施工質量、工期、安全、施工現(xiàn)場管理等。3.2.1.4 .責任明確法這個項目涉及很多人的參加，在日本施工質量保證體系中明確地分配了各個方面的責任和義務。 這些責任包括法律責任、義務責任、決策權利責任、執(zhí)行權利責任、監(jiān)督權利責任、提供信息的責任和義務、信息處理的責任和義務等。3.2.1.5 .信息收集和信息反饋法本施工質量保證體系規(guī)定

12、，將標準化或標準化的工程表作為通常的工作情況信息、合同信息、查詢信息，通過工程日程、工作日志、工作報告書、敘述報告書、工作會議記錄等收集或反饋各種流動信息，并通過這些信息的分析、處理、決策來進行工程管理3.2.1.6 .協(xié)調行動法由工程各方面組成統(tǒng)一的工程組織，定期或不定期地舉行工程管理會議、工地會議。 每次會議、協(xié)調、通知都要詳細記錄，其各項在統(tǒng)一的監(jiān)督和管理機構下，命令有關機關執(zhí)行。3.2.1.7 .文件控制法在實際施工過程中，采用文件流程化、規(guī)范化管理。 文檔記錄了實施中每個步驟的具體操作和結果。 文件是員工工作方法、工作成績和工程質量的實際記錄，也是工作交接、工作驗收的證明和依據。3.3. 5 .風險防范和控制在日本施工質量保證體系中，還詳細敘述了無線網絡中的風險防止。 風險防止主要提出了該項目工程中存在的主要風險、風險結果以及風險的預防措施，作為該工程中的注意事項參照下表。無線網絡-防止風險。序列號。風險內容主要風險結果防盜措施1設備的現(xiàn)狀不清楚工期延誤或浪費。詳細的現(xiàn)狀調查2設備不能按時生產到貨工期延誤，運輸成本上升合同簽訂初期必須預見協(xié)調3機械室準備得不夠無法施工或者設備損壞。嚴格檢查機械室4進貨檢查發(fā)現(xiàn)了質量問題工期延誤作為合同條件5連接線路故障無法聯(lián)系和聯(lián)系事先進行線路