1、-公司2013年業(yè)績評價方案第一章一般一是進一步完善公司績效評價體系，完善公司的激勵和約束機制，更好地履行經營責任，全面完成公司董事會下達的2013年經營目標，結合公司經營管理的實際情況，特別制定本計劃。二是以公司的薪酬體系為指導，重視履約績效評價，加強項目部門的利益中心職能，加強部門管理職能，理順追求發(fā)展的機制，加強提高經營效率的經營理念，統(tǒng)一責任和利益，統(tǒng)一評價和獎懲，統(tǒng)一評價和獎懲，按照分類管理和整體計劃統(tǒng)一的原則，進行指標評價基礎，嚴格評價，硬兌現，正當，懲罰，口腔第三條本方案規(guī)定了公司各單位及個人績效評價的原則和操作方法，明確了績效評價的內容和標準，規(guī)范了各級評價程序及現金化方法。第

2、四條本方案適用公司各部門、項目部門及所屬單位和個人的審查。第二章評價指標體系第五條結合公司經營現狀，公司業(yè)績評價制度分為三個階段。也就是說，第一層是公司評價所屬部門和項目部門。第二個級別是項目部門評估的單位。第三級是部門和站隊評估的員工。第六條堅持全面規(guī)劃、分級管理的原則，以部門管理、項目運行為起點，建立安全環(huán)境保護、質量責任、經營效益和綜合管理的四大一責任評價體系。1.反映每個單位HSE管理總體情況的安全和環(huán)境指標，包括生產和交通安全、環(huán)境保護和職業(yè)健康等評價指標。反映每個單位整體質量的質量責任指標，包括工程質量、管理質量、工作質量和服務質量等評價指標。3.運營利潤指標，顯示每個單位的整體運

3、營成果，包括產值、利潤額、運營費用和管理費用指標。4.綜合管理指標，顯示每個單位運營過程的管理成果。主要包括各期間的重點工作、各系統(tǒng)的基礎工作等各種綜合管理指標。第七條根據董事會對公司經營責任評價的整體要求，根據各部門和項目部門的工作特點，根據公平、公平、科學、合理的原則，確定具體的審查指標。1.安全環(huán)境指標由董事會的管理標準決定。2.工程質量指標根據董事會的管理標準和整體原則，根據各個項目部門的主要工作，參照相關產業(yè)標準確定。3.經營效率指標根據各部門和項目部門的業(yè)務性質，結合公司的市場開發(fā)需要和預算管理要求確定。4.綜合經營指標根據經營管理的實際需要，結合各部門和項目部的實際情況決定。該部

4、門基于每月預算中包含的工作計劃。項目部門的基本業(yè)務基于公司系統(tǒng)管理要求，詳細信息請參閱-公司2013年綜合管理考核細則。第三章支持政策第八條獎懲遵循分類指導，獎懲遵循有根據的原則，公司工資總額分為基礎工資、成果工資、特別憲法上的三個部分。其中，基礎工資是以每日評價為基準的保障工資，績效工資是以績效評價為基準的浮動工資，特別憲法獎是以特定管理為目的的特別獎金。第九條績效工資總額執(zhí)行公司董事會的驗證。-公司賠償制度和績效工資標準。第10條支持政策的第一級評估1.公司對經營部門的評價：公司從系統(tǒng)管理、運營成本管理、服務質量、重點工作等四個方面，以%評價公司管理人員，評價分數是部門績效工資的現金化比率

5、，部門經理績效工資的現金化比率，具體評價內容和評價評分標準在附表(a)中規(guī)定。2.公司對項目部門的評價：公司從安全環(huán)境保護、生產額、利潤、運營費、管理費、項目質量和綜合管理等7個方面對項目部門進行百分位數評價，評價得分是項目部門績效工資總額的比率，同時是項目部門經理績效工資的現金化比率，具體評價內容和評價評分標準在日程表(2)中規(guī)定3.公司管理部門及項目分科組副總經理或其他成員應根據經營責任及職務職責分擔工作，根據負責指標的評價分數兌現績效工資，但不得超過本單位的整體兌現率。4.公司管理部門和項目部門的現金化比例不得超過董事會對公司評價的整體現金化比例。如果公司的整體現金化比率高于各部門和項目

6、部門的現金化總額，則剩馀部分將被包括在內，以進行績效工資第二次分配。5.總績效工資計算方法：(1)部門績效工資計算方法部門績效薪金合計=部門工作員工績效薪金評估系數=部門評估得分/100系統(tǒng)評估系數=系統(tǒng)評估得分/系統(tǒng)加權點系統(tǒng)評價系數部門評價系數部門實際績效工資合計=部門評估系數x部門績效工資合計部門經理業(yè)績付款=部門評估系數x部門經理業(yè)績付款部門副總裁表示績效工資=系統(tǒng)評估系數*工作績效工資(2)項目部門績效工資計算方法項目部門績效薪金合計=項目部門工作員工績效薪金項目部門的業(yè)績薪金合計=項目部門評估系數x項目部門業(yè)績薪金合計項目部門經理業(yè)績付款=項目部門評估系數x項目部門經理業(yè)績付款項目

7、部門副總裁績效工資=項目部門系統(tǒng)評估系數x職務績效工資第11條.第二級評估輔助政策1.項目部將所屬部門和車站評價為百分制，審查分數代表了驛隊績效工資總額現金化的比率，同時也是部長和驛長的現金化比率。2.部門及分支組副總經理或其他成員應根據經營責任及職務上的工作分擔，根據負責指標的評價分數兌現績效工資，但不得超過本單位的整體兌現率。3.項目部門所屬部門和站隊的審查內容和標準應參照公司的整體原則，結合項目部門和站隊的具體經營管理，在指標分解的基礎上制定相應的審查方案和實施細則。4.對項目部門所屬部門和站隊的評價要根據總量管理、分類指南的原則，科學合理地確定評價項目和內容，實施細則要簡單、實用、操作

8、性。5.項目部所屬和逆組的現金化比率不能超過公司對項目部評價的整體現金化比率。如果要素部的全部現金化比率高于各部門和反向組的總現金化，則剩下的部分是包括績效工資在內的輔助分配。6.總績效工資計算方法：(1)部門績效工資計算方法部門績效薪金合計=項目部門評估系數x部門工作員工績效薪金部門的業(yè)績薪金合計=部門評估系數x部門業(yè)績薪金合計部長必須獲得績效工資=項目部門評價系數*部門評價系數*部長績效工資部門副總裁績效工資=項目部門評估系數x部門系統(tǒng)評估系數x職務績效工資(2)基層站隊績效工資計算方法站總績效工資=項目部門評價系數* 站組工作人員績效工資反向組應獲得的績效工資總額=反向組評估系數x反向組

9、績效工資總額組長是績效工資=項目部門評估系數*工作站團隊評估系數*工作站上尉績效工資反向組副總經理績效工資=項目部門評估系數*反向組系統(tǒng)評估系數*本工作績效工資第12條第3階段評估支持政策1.管理人員的工作人員評價：(1)管理人員應將公司或項目部門的部門評價指標分解為責任。(2)管理人員從工作能力、創(chuàng)新能力、協調能力、服務質量、工作績效等五個方面評價員工，根據工作角色，建立具體的工作績效評價指標和評價規(guī)則，包括部門主要評價責任分解指標、基本工作責任指標。(3)工作人員評價實行%制度。其中，工作執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和調整能力分別占10%、服務質量為20%、工作責任指標為30%、基于工作的工作占20

10、%。(四)職務員工的績效工資總額不得超過本單位應得的績效工資總額。2.基層歷代直譯者評價：(1)基層歷代要把公司或項目部的部門評價指標分解為責任。(2)基層站隊從安全環(huán)境保護、質量責任、業(yè)務量及其他成果等四個方面對職工進行了評價，根據職稱作用，制定了具體的職工績效評價指標和考核細則。(3)職位員工評價實行安全環(huán)境保護30%、質量責任20%、工作量30%、其他績效指標20%等百分制。(四)職務員工的績效工資總額不得超過本單位應得的績效工資總額。3.員工績效薪金計算方法(1)部門員工績效工資計算方法部門員工績效工資=員工評估系數x工作系數x此部門的績效工資合計(部門成員部分除外)工作系數=工作績效

11、薪金/基準績效薪金(2)車站團隊員工績效工資計算方法反向小組員工績效工資=員工評估系數x工作系數x此單位的總績效工資(反向小組成員部分扣除)第13條.特別捐款獎支持政策為了強調市場開發(fā)、技術革新及緊急、困難、危險、繁重工作的單位、個人的表彰，公司將為各領域做出特殊貢獻的人員獎設立市場開發(fā)獎、科技優(yōu)勝獎及總經理獎勵基金，具體執(zhí)行由有關部門制定評價細則。1.市場開發(fā)獎50萬元由市場部門開發(fā)市場開發(fā)獎勵金管理方法，經公司團隊驗證，經董事會批準，監(jiān)督執(zhí)行。2.科技優(yōu)勝獎50萬元由技術管理部門制定科學技術項目管理方法，經過公司團隊的審查，報告董事會批準后，監(jiān)督執(zhí)行。3.總經理向基金賠償30萬元，人事行政

12、部門制定總經理補償基金管理方案，經公司團隊批準后監(jiān)督執(zhí)行。第四章評價和現金第十四條公司對公司的評價：公司對部門的評價在公司的業(yè)績管理職務中負責組織調整，按評價項目進行每月評價，年度累計評價方法，即每月評價，相關指標以年初至今為基準。1.經確認，經營指標以統(tǒng)計數據為基準，從績效管理崗位中提取、監(jiān)督，每季發(fā)布一次，發(fā)現資料取得虛假的2倍扣除點。2.運營費指標以財務會計確認運營費為標準，在預算管理崗位上進行評價、監(jiān)督，根據實際運行情況進行評價、調整，每月公布一次。3.服務質量指標以調查數據為基礎，在績效管理職務中負責調查、驗證和確認，計算每月部門服務滿意度，每季發(fā)布一次，確認沒有異議后包括評估結果。

13、4.重點工作內容以編入計劃預算的重點工作為基礎，臨時追加部分以人力資源管理部門對歸集總經理的確認為基礎，重點工作完成由秘書工作和業(yè)績管理官跟蹤審查，審查結果由公司領導在定期會議上提出意見，每月發(fā)表一次，確認沒有分歧后納入審查結果。第十五條公司對項目部門的評價：公司的項目部門評價由公司的業(yè)績管理崗位組織協調，并按評價項目進行月度評價。年度累計評價方法，即每月評價，相關指標基于年度累計。1.安全環(huán)境指標以統(tǒng)計為基準，事故等級以公司董事會規(guī)定為基準，安全環(huán)境部負責審查，每月公布。2.產值指標以財務會計確認產值為標準，實行年度目標責任制，以2013年預算為標準，沒有特殊原因沒有調整，預算管理崗位負責審

14、查，每月公布一次。3.利益指標以財務會計認識利益為基礎，實行年度目標責任制，以2013年預算為基礎，無特殊原因調整，預算管理職務負責審查，每月公布。4.運營指標以財務會計確認運營費為標準，實行預算編制定額評價制。以2013年預算編制定額為標準，根據實際完成的工作量，評價、調整、預算管理官負責審查，每月公布。5.管理費用指標以財務會計確認管理費用為基礎，實行年度目標責任制，以2013年預算為基礎，無特殊原因調整，預算管理人員負責審查，每月公布。6.工程質量指標以統(tǒng)計為準，質量責任以工程貸款是否全額結算為準，由生產管理部門負責審查，每月公布一次。7.綜合管理指標以部門評價為基礎，部門根據國泰公司2

15、013年綜合管理考核細則進行評價，業(yè)績管理職位按監(jiān)督、匯總、季度發(fā)布一次。第十六條部門經理對工作人員的評價按照工作評價標準，每月評價、公示、沒有異議后，全面負責績效管理工作。第十七條項目部門所屬單位評價由項目部門績效管理工作小組組織調整，根據項目部門制定的績效評價方案進行，每月評價、公布、無異議后，報告項目部門經理批準，并報告公司績效評價工作地點概要。第十八條項目部所屬單位的職務員工評價由本單位主導，按照項目部制定的業(yè)績評價方案和職務評價標準，每月評價、公布、無異議后報告項目部業(yè)績管理強制藥，經項目經理批準后報告公司業(yè)績管理強制藥。第十九條公司業(yè)績評價的現金化基本原則：月度指標評價，預期現金化

16、；季度綜合評價，全額兌現；全年清算，責任兌現。1.運營和服務部門按月指標評價結果兌現80%的績效工資，按季度綜合評價結果兌現全部績效工資。特別是針對所有運營和服務職，包括服務職和服務職在內的所有運營和服務職的職員。2.普通管理職位每月指標評價結果70%的績效工資為現金，季度綜合評價結果90%的績效工資為現金。特別是公司和項目部2級部門的所有技術和管理崗、基層站隊的技術和管理職務等不承擔行政領導責任的技術和管理職務人員。3.基層管理職務按月指標兌現60%的績效工資，按季度綜合評價結果兌現80%的績效工資。特別是負責基層歷代軍官領導責任的管理工作人員包括站長、歷代副職等。4.中層管理人員按月指標兌

17、現評價結果績效工資的50%，按季度綜合評價結果兌現績效工資的70%。特別是負責公司管理部門和項目部門及部門管理負責人的管理人員包括公司部門經理、副經理、助理。項目部門經理、副經理、助理；項目部門經理、副經理、助理等。5.高級管理職位不是每月兌現獎金，而是每年一律兌現。特別是負責公司行政領導責任的管理人員，包括公司總經理、副總經理、總經理助理、技術專家等。第五章管理要求第二十條各單位應當按照公司經營責任制考核方法中確定的總體原則，結合本機關的實際情況制定相應的考核方法，經全體職工討論通過，經公司人事管理部門審查批準后嚴格執(zhí)行。第二十一條各項審查指標和審查方法經批準后，任何部門和個人不得變更。如果特殊情況真的需要調整，可以在基層單位提出，在公司批準后進行適當的調整，否則一律無效。第二十二條各部門要根據實際情況，建立和完成績效考核的基本帳簿，保存考核，發(fā)放原始文件。第二十三條不兌現績效工資的下列情形之一1.沒有業(yè)績評價方案或對方案沒有認真評價的單位；2.未能完成工作量目標或嚴重超出成本的基層專責小組；不評估法規(guī)遵從性(低于60分)的管理員；試用期評估或考試不及格的新員工；5.評估期間已辭職卸任。第24