1、某醫(yī)院病房樓工程監(jiān)理規(guī)劃 編制人：李采霞（60） 審批人： 編制日期:目 錄1.工程項目概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容及目標4.監(jiān)理工作依據(jù)5.建立項目機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃6.監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責7.監(jiān)理工作程序8.監(jiān)理工作方法及措施9.監(jiān)理工作制度10.監(jiān)理實施11.監(jiān)理資料管理12.監(jiān)理工作表格 1. 工程概況:1.1工程名稱：縣醫(yī)院病房樓1.2工程地點：縣南山路北側(cè)1.3建設(shè)單位：縣醫(yī)院1.4設(shè)計單位：規(guī)劃設(shè)計研究院1.5施工單位：建筑工程公司1.6監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司1.7工程建設(shè)面積及造價：建筑面積約13944.19平方米，造價約為2098.8873萬元。 1.

2、8工期要求：按施工合同。1.9工程特點：1）地質(zhì)情況：場地土自上而下依次為：素填土，厚約1.1.米；粉質(zhì)粘土，厚.米；強風化凝灰熔巖，揭示層厚.米；中分化凝灰熔巖，揭示層厚.米。本場地基坑開挖范圍內(nèi)的地下水主要是素填土中的孔隙型潛水及賦存于分化巖層內(nèi)的孔隙裂隙型潛水，勘察期間的的下水埋深為.米。）本工程基坑工程的支護采用沖孔圍護樁+放坡支護方案；側(cè)壁的安全等級為二級，工程重要性系數(shù)r=1.0；支護結(jié)構(gòu)為臨時性結(jié)構(gòu)，使用期為八個月。3）工程概況：本工程結(jié)構(gòu)地下一層，地上11層。基礎(chǔ)形式為樁基，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防類別為乙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，所在地區(qū)的抗震設(shè)防烈度

3、為6度，框架抗震等級二級，場地類別：類2. 監(jiān)理范圍：2.1施工全過程；2.2工程項目包括房屋建筑和室外工程；2.3施工監(jiān)理包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、通風空調(diào)分部；2.4其它:室外如變配電房、泵房、化糞池、道路、室外管線保修等以及小品綠化。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容及目標： 3.1投資控制： 嚴格按照合同以及有關(guān)招投標文件的規(guī)定，每月及時按程序認真審核，及時簽證后發(fā)放進度款。并進行月前和月后分析、努力控制，力爭在保證質(zhì)量、保證工期的前提下用最小的投資。設(shè)計圖紙范圍內(nèi)：按施工投標造價控制。嚴格驗收認真審核 ，及時簽證。設(shè)計圖紙外：監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位確定方案，

4、選擇供貨單位，核定費用或進行投標、簽訂合同以及驗貨、安裝和施工或旁站見證認真地審核、嚴格把關(guān)，最后審核決表，簽證付款文件盡可能合理地控制投資。3.2進度控制： 在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進度協(xié)調(diào)工作制度，開工前協(xié)助施工單位根據(jù)合同要求合理安排施工進度計劃,首先審核總進度計劃是否科學合理；是否工藝合理；措施有力，并有相應的材料計劃（訂貨供貨計劃）設(shè)備勞力進場計劃，意外事件的予案及應急措施，且留有余地。關(guān)鍵的工序按安排旬作業(yè)計劃以加強控制，在施工過程中定期檢查施工進度,找出實際進度與計劃進度之間的差距，并與合同有關(guān)部門協(xié)商并及時糾正偏差。監(jiān)理部對工期控制的目標以施工合同工期為準，施工單位采取必要的措施保證

5、完成。監(jiān)理工期控制的措施是：3.2.1開工前按合同要求的工期，審查施工單位的總進度計劃： 進度計劃是否滿足合同工期的要求； 總承包、分包單位分別編制的各單項進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； 工藝安排是否合理，能確保工程的質(zhì)量，尤其確保必須的技術(shù)間歇期。如養(yǎng)護期采取可靠的措施以確保砼質(zhì)量或提高砼強度； 要充分考慮各種不利因素，作為預案，留有余地;a. 因水文地質(zhì)變化引起地基處理工程受阻，以及因機械損壞影響工期；b. 因地質(zhì)情況及鄰近周邊情況影響土石方的開挖；c. 因氣候情況：高溫、高寒、暴雨、臺風、洪水等不利施工的影響；d. 停電、停水各種干擾的影響；e. 材料、構(gòu)配件市場、勞力市場的可能影響；f. 各

6、專業(yè)的配合問題。 應有月計劃重要部位應有周（旬）計劃； 找出影響工期的控制線，及控制線中的主要節(jié)點，確定節(jié)點工期，作為檢查、調(diào)節(jié)、獎懲的依據(jù)，以有效地控制工期； 按總工期計劃、月計劃、周（旬）計劃要求，相應地編制材料訂貨及供應計劃，特別是管理人員及特殊工種的進場計劃，設(shè)備及施工機械的進場計劃； 應有具體的保證措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施）3.2.2施工中： 進度計劃，繪制進度曲線，以及控制目標分解圖掛在監(jiān)理辦公室墻上，同時輸入電腦，進行動態(tài)控制； 對工期要求急的，其主要控制線上每天檢查施工人數(shù)、進場材料、機械設(shè)備，并按周（旬）計劃，以及節(jié)點工期要求進行檢查，在進度曲線圖及電腦上把實際進度

7、曲線繪上，與計劃曲線進行對比分析，及時進行調(diào)整。對于嚴重滯后的應找出原因，提出針對性措施，用監(jiān)理通知及在周例會上提出的方式加以強調(diào)，并研究落實，要求施工單位執(zhí)行； 每月月底，以月報形式對于月計劃完成情況進行分析，確定應采取的措施，向建設(shè)單位、施工單位以及總公司匯報，取得各方的支持與協(xié)助； 對于不能完成月計劃的除要求施工單位采取有效的措施進行彌補，并采取停付或暫緩付進度款等經(jīng)濟手段，促使施工單位積極地采取有效措施進行彌補； 凡是需要監(jiān)理配合檢查的，監(jiān)理均要及時檢查。關(guān)鍵處必要時還可加強巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。避免事后返工，避免因監(jiān)理原因影響工期； 盡量協(xié)助建設(shè)單位，對由建設(shè)單位應辦的手續(xù)、

8、勘測資料、圖紙，由建設(shè)單位提供的設(shè)備參數(shù)（如空調(diào)、電梯、綜合布線等，還有二次裝修的標準），以及采購的材料設(shè)備、工程預付款和進度款如期提供，避免因為建設(shè)單位違約影響工期造成損失。 對于非施工單位引起的工期滯后的各種原因及造成的后果，應客觀的認真予以記錄、取證，以便為索賠提供依據(jù)；3.2.3竣工后： 整理所有誤工、停工、設(shè)計變更、延期的簽證，分類列表、匯總，對照計劃工期與合同工期進行分析，并通報各方； 整理各項簽證，提供索賠及反索賠的依據(jù)，還有最后決算的依據(jù)； 總結(jié)工期提前（延誤）的原因作為后繼工程的參考。3.3質(zhì)量控制： 1) 以防為主，重點進行事前控制，并結(jié)合事中，事后控制達到預期的效果。2)

9、 審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項驗收前應由施工班組自檢、互檢、專職檢、樁基或地基及結(jié)構(gòu)還應由公司技術(shù)部門復檢。合格后上報我方，經(jīng)我方檢查合格后進行下一道工序。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師復核的檢查制度。3) 協(xié)助施工單位選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能參數(shù)滿足要求的施工機械。嚴禁不合格和不適用的機械進場。要求施工單位貫徹“人機固定”，即定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。 4) 要求施工單位及時提供進場材料的出廠合格證，實驗報告等質(zhì)保資料，并按規(guī)定進行見證、取樣送檢，同時根據(jù)建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程隨時對標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料

10、隨機組織監(jiān)理人員進行分析，結(jié)論以書面形式簽發(fā)通知。要求施工單位及時將不合格材料退場，由此產(chǎn)生的費用按甲乙雙方事前簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。原合格材料應作冊入庫，建立臺帳，認真保管，不得任意運離現(xiàn)場。5) 對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品，視情節(jié)輕重進行處理。情節(jié)輕微的，監(jiān)理口頭指令整改；情節(jié)嚴重的，由總監(jiān)發(fā)停工令，并召開協(xié)調(diào)會，提整改意見，磋商解決辦法。 6) 對常見的建筑通病“滲、漏、堵、裂、銹”部分，事先與施工單位及甲方共同研究對策，重點進行控制。 7) 加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、

11、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。8) 認真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認定。9) 設(shè)置工程質(zhì)量控制點（“停止點、見證點”），有重點的開展過程監(jiān)理工作。10) 現(xiàn)場監(jiān)理實行“二見證”制度：見證取樣和見證檢測（復核）。a. 對進場材料抽檢（包括鋼筋、水泥等砼材料、防水材料、磚墻材料、鋁合金材料及相容性三性試驗以及裝飾裝修材料）；對砼、砂漿試塊強度及其它合同與規(guī)范規(guī)定的測試項目進行見證取樣送檢； b. 對測量放線、沉降觀測、功能檢測（包括樁基或地基檢測、結(jié)構(gòu)實體檢測、結(jié)

12、構(gòu)性能檢測、防水層背水面滲水試驗、蓄水淋水試驗等等）、通水通球試驗、灌水試驗、水壓試驗、水質(zhì)試驗、絕緣搖測、接地電阻測試、帶負荷運載試驗、設(shè)備功能檢測及調(diào)試等進行見證檢測（復核）。11) 定期檢查所使用機械、設(shè)備情況以及計量儀表的準確度。12) 督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。a. 對一般分項工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。b. 對重要分項工程，如砼、防水施工等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢。c. 對樁基或地基工程：采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料，及時處理異常情況。d. 對于下道工序掩蓋上道工序的，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基槽驗槽、樁基或地基驗

13、收、主體驗收、防水基層、地面基層驗收，水電預留、預埋件驗收、樁基或地基礎(chǔ)接地驗收等進行隱蔽工程驗收。e. 對于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間(件)作法，在對樣本間(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實難以整改。f. 對于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準后方可進行施工。3.4監(jiān)理工作目標 目標為達到某市“榕城杯”（金獎）優(yōu)質(zhì)工程，工程進度和費用控制滿足合同要求，不發(fā)生重大安全事故。4. 監(jiān)理依據(jù)：4.1 國家和省、市政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和規(guī)定。4.2 現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗收標準，定額標準，以及國家強制性

14、標準。4.3 地質(zhì)勘察報告及設(shè)計圖紙等勘察設(shè)計文件。4.4 與工程有關(guān)的各方合同及監(jiān)理合同。4.5 經(jīng)批準的施工組織設(shè)計。5. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃：6. 監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責：6.1監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的職責：6.1.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：6.1.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；6.1.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；6.1.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6.1.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，分階段調(diào)配專業(yè)人員，對不稱職的人員應調(diào)換其工作（應按規(guī)定備案及通

15、知建設(shè)單位）；6.1.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.1.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，一級安全技術(shù)措施；6.1.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.1.1.8審查和處理工程變更；6.1.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.1.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、會同業(yè)主處理索賠及反索賠事宜、審批工程延期；6.1.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6.1.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項

16、目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；6.1.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.1.1.14對圖紙未定的項目如設(shè)備，整修，基坑開挖及防水和降水方案等協(xié)助建設(shè)單位確定方案，選擇施工采購單位，穩(wěn)定造價，組織進貨及驗收，檢查安裝質(zhì)量及施工質(zhì)量，并進行竣工驗收、簽證。6.1.2總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：6.1.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；6.1.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。6.1.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：6.1.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；6.1.3.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、

17、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式;工程暫停令應符合附錄B2表的格式;工程款支付證書應符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。6.1.3.3審核簽認竣工結(jié)算；6.1.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；6.1.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。6.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：6.1.4.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則及旁站方案；6.1.4.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6.1.4.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提

18、出建議；6.1.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6.1.4.5負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.1.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6.1.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.1.4.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；6.1.4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6.1.4.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核

19、工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 6.1.5監(jiān)理員應履行以下職責：6.1.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.1.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.1.5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.1.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；6.1.5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好旁站記錄；6.1.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.1.5.7在專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，參加檢驗批分項工程、隱蔽工

20、程的驗收工作，參加分部工程、單位工程的預驗收檢查工作；6.2除了規(guī)范規(guī)定的職責以外，公司提出了以下要求，現(xiàn)場人員根據(jù)實際情況進行取舍：6.2.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責6.2.1.1履行監(jiān)理大綱所承諾的義務（即投標所承諾的義務），并根據(jù)工程的特點、難點編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細則或旁站方案。確定“二個重點控制點”，并在施工過程總檢查其執(zhí)行落實情況；6.2.1.2組成項目監(jiān)理組，包括：分階段人員的組成及分工監(jiān)理各項管理制度（技術(shù)管理制度，檔案資料、信息管理制度）6.2.1.3做好事前控制，按公司要求把好開工前的六個關(guān)，在審核施工組織設(shè)計（施工方案）時突出強調(diào)，對安全措施（包括安全管理體系、安全管

21、理制度、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施）的審核。6.2.1.4對新工藝、新技術(shù)、新材料組織堅定，對樣本間（件）組織認定；6.2.1.5協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，處理好監(jiān)督站等主管部門的檢查意見；6.2.1.6設(shè)計圖未定的項目及施工投標未包括的費用，這些費用占比較多部分，也影響施工工期?？偙O(jiān)應給予業(yè)主以咨詢并協(xié)助業(yè)主確定方案，選擇合適的以確定造價或進行招標，簽訂合同。進而安排專業(yè)工程師進行監(jiān)理包括驗貨，安裝試運轉(zhuǎn)，或見證檢查驗收、簽證支付。包括有：1) 未定設(shè)備：如電梯、空調(diào)、高低配電、綜合布線、消防控制系統(tǒng)等；2) 未定裝修：如幕墻、防水材料、地面、墻面做法等，因用途及標準未定；3) 未定施工方案：如基坑開挖、

22、地下降水、防水方案等；4) 許多檢測項目是由業(yè)主委托及支付的，如高層建筑的沉降觀測，基坑開挖的監(jiān)測，樁基或地基檢測，幕墻的四性檢測，還有補充鉆探等；5) 設(shè)計變更：有改變用途，改變標準的，原設(shè)計考慮不周的，因市場沒有材料及施工工藝不能做到的，合理化建議，還有因持力層不符而改變樁基或地基方案及測量的；6) 各項簽證：如額外土方、抽水、用電、停水、停電及行政停工、居民干擾的以及配合失誤的；6.2.1.7對單位工程簽署質(zhì)量評估報告；6.2.1.8編寫監(jiān)理總結(jié)6.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責1) 組織好設(shè)計交底及圖紙自審及會審工作；2) 對竣工資料、竣工圖、檢測報告進行審核、符合要求后報總監(jiān)、組

23、織驗收；3) 審核施工方案中的安全技術(shù)措施并檢查現(xiàn)場實事情況，對事故發(fā)出違規(guī)通知，或報告總監(jiān)發(fā)暫停施工通知，并按規(guī)定上報有關(guān)部門；4） 對于新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、策劃和組織專家評審和堅定，及對樣本間（件）組織有關(guān)人員進行確認；5）協(xié)助業(yè)主對未定的設(shè)計及時確定并做好相應的工作，保證施工的進度； 6） 編制項目管理規(guī)劃，審核施工組織設(shè)計及施工方案，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定預案以及應急措施；7） 組織監(jiān)理員進行旁站或巡視，抽檢，檢查、旁站記錄，及監(jiān)理日記。并及時處理施工中的問題，如違規(guī)操作、不按圖紙施工，使用不合格材料，可能或已經(jīng)造成質(zhì)量缺陷或隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知或報告總監(jiān)發(fā)停工令。參與檢查和調(diào)查

24、工程質(zhì)量安全問題及處理情況、審查整改情況，報告總監(jiān)簽發(fā)復工令；8） 組織和參加隱蔽工程、檢驗批、分項工程設(shè)結(jié)構(gòu)分部工程的驗收工作，參加單位工程的驗收工作，并提出質(zhì)量評估意見；9） 每日檢查監(jiān)理日記，有問題及時處理；10） 組織和參加檢驗批、分項工程、隱蔽工程的驗收，參加分部工程的驗收；6.2.3安全監(jiān)理員應履行以下職責：6.2.3.1認真審查施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設(shè)施的配備，特別對模板支撐、腳手架與井架，施工用電，高危作業(yè)，作出“三防、四寶和防毒、防火等措施進行檢查。6.2.3.2認真熟悉安全規(guī)范，負責制定安全文明控制監(jiān)理實施細則；6.2.3.3督促承

25、包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證，認真進行安全教育、安全交底及安全宣傳工作；6.2.3.4負責編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告；6.2.3.5檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預防和糾正措施，對施安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復查與簽字確認。6.2.3.6認真做好安全監(jiān)理工作日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。6.2.3.7配合施工單位安全員進行日常例行的安全檢查（至少每日一次，關(guān)鍵部位根據(jù)需要增加）。7.監(jiān)理工作程序：見框圖。施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完成，三通一平及通訊已滿足要求圖紙已圖審

26、鉆探資料已滿足要求設(shè)計交底及圖紙會審并寫出紀要整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及特殊工程施工方案)按規(guī)定由業(yè)主進行交接工作管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機械設(shè)備進場及率定合格原材料進場及檢驗合格施工放線及測量已完成監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令開 工各道工序(檢驗批或分項工程)完成，施工單位自檢并附質(zhì)控資料填寫質(zhì)量驗收申報表返工處理 否地基基礎(chǔ)及主體分部應請勘察設(shè)計單位參加驗收，施工單位質(zhì)量負責人參加，監(jiān)督人員也應參加，勘察單位參加并提供持力層的鑒定報告專業(yè)監(jiān)理師審查質(zhì)保資料及到現(xiàn)場檢查 是分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料總監(jiān)理師審查質(zhì)

27、保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理 否 施工單位在工程竣工后提出預驗收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和功能檢驗資料及自 評報告是 否有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)督人員參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正 整改 合格施工單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告監(jiān)理單位提出監(jiān)理報告對施工質(zhì)量給予評定施工單位提出竣工報告對施工質(zhì)量進行自評 合格監(jiān)督機構(gòu)等單位工程驗收 是 否 報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告 是 投入使用圖一：施工階段質(zhì)量控制程序承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確

28、定工期總目標應附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃目標編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃承 包 單 位監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審批施工總進度計劃 否總 監(jiān) 理 工 程 師 可月計劃編制說明應有：1、上月實際、完成工程量2、當月完成工程量3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策編制年、季、月、旬作業(yè)計劃 承 包 單 位 申報 否對關(guān)鍵部位應有旬（月）作業(yè)計劃審批年、季、月、旬作業(yè)計劃監(jiān) 理 工 程 師 可按 計 劃 組 織 實 施承 包 單 位 根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢 查 計 劃 執(zhí) 行 情 況監(jiān) 理 工 程 師 否向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工

29、隊伍分析原因提出對策，糾正偏離簽 發(fā) 嚴重偏離計 劃 通 知 書 必要時總 監(jiān) 理 工 程 師承 包 單 位監(jiān) 理 工 程 師 繼 續(xù) 施 工 是承 包 單 位實現(xiàn)工期總目標圖二：施工階段進度控制程序投資控制設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量設(shè)計圖紙未定的工作量未定施工方案如基坑開挖方案、降水方案等監(jiān)理工程師進行風險分析并提出對策未定裝修未定設(shè)備各項簽證設(shè)計變更各項檢測協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標費用，簽定合同并進行施工監(jiān)理、驗收予以咨詢確定方案選擇供貨單位，核定費用進行投標，簽定合同驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定項目選擇檢測單位投標費用并進行見證檢測認真審核嚴格把關(guān)審查變更進行協(xié)調(diào)估算對費用及工期影響并進

30、行施工監(jiān)理協(xié)助甲方確定方案并進行施工監(jiān)理對完成量認真進行驗收施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請監(jiān)理工程師審核并簽署予付款支付證書工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報建設(shè)單位監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與計劃比較，分析并提出措施專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報簽發(fā)竣工驗收文件，工程款最終支付證書監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認真簽違約事實為索賠依據(jù)圖三：投資控制程序返 修檢驗批(包括隱蔽工程)及分項工程施工完畢施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查 不合格 合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核質(zhì)量控制資料會同現(xiàn)場檢查 不 合 格 合格 簽署質(zhì)檢合格意見 進

31、行下道工序圖四：檢驗批（包括隱蔽工程）分項工程交接檢驗程序圖附注：隱蔽工程是分項工程（檢驗批）之一，所不同的是一般檢驗批如：柱砼澆筑不必驗收就可進行上一層模板安裝，而柱鋼筋安裝好必須經(jīng)隱蔽驗收后方可安裝模板。8. 監(jiān)理工作方法：以事前控制主動控制為主以防為主，事中動態(tài)管理有效地進行過程控制，事后檢驗把關(guān)整改完善，否則不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量，不予付款，以確保各項指標達到合同定及規(guī)范要求。8.1.1.1質(zhì)量控制：以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認真把好質(zhì)量關(guān)8.1.1.2把好合同關(guān)：嚴密嚴謹?shù)赜喓酶黜椗c工程有關(guān)的合同，如設(shè)計合同、勘察合同、總包合同、專項分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)

32、備等） 凡建設(shè)單位自訂的合同，應提供給監(jiān)理單位，以便嚴格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責任明確，獎懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭議。8.1.1.3把好資質(zhì)關(guān)：對施工總包單位 、分包單位以及材料供應商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種再有效期內(nèi)的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責任制），施工技術(shù)標準，工程質(zhì)量檢驗制度進行審查。8.1.1.4把好勘察設(shè)計關(guān)：1) 勘察設(shè)計單位資質(zhì)應符合要求；2) 勘察資料應完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時應補勘；3) 設(shè)計圖紙應簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且

33、已整改好；4) 協(xié)助建設(shè)單位認真進行設(shè)計交底和圖紙自會審，督促施工單位及時整理出會審紀要。凡設(shè)計變更均需設(shè)計單位正式出圖（避免個別設(shè)計人員在現(xiàn)場草率決定，同時應通知相關(guān)工種，以免發(fā)生矛盾）；凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計人員提出（應告訴監(jiān)理及業(yè)主然后由監(jiān)理或業(yè)主向設(shè)計單位提出）。8.1.1.5把好施工組織設(shè)計關(guān)：認真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，避免流于形式。在進度安排上應對各種不可預見的事件有可靠的應急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準，以便使整個施工過程有序地、科學合理地進行。對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）的審核：要切實可

34、行，針對性強：8.1.1.6把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。1) 施工許可證已獲政府主管批準。2) 征地拆遷工作能滿足工程進度需要。3) 圖紙必須經(jīng)過相應領(lǐng)導部門審查并已整改。4) 設(shè)計交底及圖紙會審已進行，并寫出會審紀要。5) 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準。6) 承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行率定）。7) 場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。8) 施工管理體系及制度已完善：提高自控及預控能力。9) 施工準備工作已完成。 測量放線控制成果及保護措施：a、施工測量的工藝流程檢查檢測人員的資質(zhì)測量儀器的檢定復核垂直線水平控制點場內(nèi)垂直及水平控制點設(shè)置及

35、保護建筑物的定位放線建筑物的豎向控制（沉降觀測點的設(shè)置）沉降觀測并記錄每層標高軸線的復核總高及傾斜的復核b、監(jiān)理內(nèi)容：.檢查專職人員的崗位證及測量設(shè)備鑒定證書（鋼尺、水平線、經(jīng)緯儀）見證交樁過程，建設(shè)單位應將控制樁（水平、垂直）交給施工單位，并辦好交樁簽證，監(jiān)理進行見證并簽字。水準控制點： 甲：相對控制點：由建設(shè)單位指定，但必須設(shè)再永久性或半永久性的基點上，如已經(jīng)沉降穩(wěn)定的已有建筑物上。不得利用電線桿、路邊石、圍墻腳等不穩(wěn)定建筑物上。 乙：城市控制點：由業(yè)主向有關(guān)部門索取或購買。一般水準控制點至少兩個以上。若因客觀條件只能提供一個時，應請有資質(zhì)的部門進行復核確認。然后向施工單位交樁。監(jiān)理在場進

36、行見證并辦好簽證手續(xù)。當提供二個以上控制點時，施工單位應用往返測法，測定其高差，若能測高差，其高差平均值與新提供的已測高差值誤差應小于5N（N為轉(zhuǎn)點數(shù)）時，否則應請業(yè)主委托有資質(zhì)的單位進行復核，整個校核過程監(jiān)理應旁站見證校核。建筑物的平面定位甲：以原有建筑物（構(gòu)筑物）定位：必須是回廊或中心線，規(guī)整的永久性建筑物，定位依據(jù)點的位置應明確。由業(yè)主（或設(shè)計院）在現(xiàn)場用紅線標出，以防弄錯，交樁過程監(jiān)理在場見證，并辦好簽證手續(xù)。乙：由規(guī)劃部門提供的坐標點記方向，由業(yè)主索取并交給施工單位，監(jiān)理在場見證。校核甲：應校核與周圍建筑，道路的垂直關(guān)系，出水口等管線銜接是否吻合，有否矛盾。乙：應校核其X、Y坐標邊長

37、及夾角是否無誤。以及與相鄰建筑物，構(gòu)筑物的平面關(guān)系場地控制網(wǎng)的設(shè)置：包括平面控制網(wǎng)與標高控制，是為場內(nèi)建筑物平面定位及標高和高層建筑物豎向控制的依據(jù)。設(shè)置原則應便于控制全面，并能長期保留。應打永久性或半永久性的控制樁為宜。 其他準備工作：攪拌站及計量設(shè)置，現(xiàn)場材料設(shè)備與管理等均已滿足要求。10) 填寫表并作出結(jié)論歸入施工準備文件。11) 開工報告經(jīng)監(jiān)理審核認可并發(fā)出開工令。8.1.1.7混凝土開工條件：1) 水泥鋼筋的材料合格證及檢驗報告、焊條合格證、電焊試驗以及焊工證書。機械接頭的型式試驗報告，進場檢查及現(xiàn)場檢測報告等是否齊備。對高標號砼，應有砂、石分析及石子壓碎試驗，以及外加劑及摻合料的合

38、格證。2) 砼配合比報告已提供。3) 鋼筋安裝隱蔽驗收及分項質(zhì)量評定。4) 模板設(shè)計及安裝檢查。5) 腳手架架設(shè)能滿足施工要求。6) 砼澆搗方案已經(jīng)核認。7) 人員(包括巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢)、機具(包括備用)，能滿足施工需要。8) 施工設(shè)備已檢查合格（包括備用），數(shù)量能滿足要求。9) 計量設(shè)備能滿足要求。8.1.1.8樁基或地基開工條件1) 建筑許可證或樁基或地基分階段施工許可證，工程紅線圖已經(jīng)已簽發(fā)，工程垂直水平控制點已校核。2) 征地手續(xù)已能滿足樁基或地基施工條件，有震動及噪音的樁基或地基，還應與鄰近建筑物業(yè)主進行協(xié)商、協(xié)調(diào)好關(guān)系。對可能因自動影響鄰近建筑物的，做好預測并做好責任承諾；

39、對噪音影響鄰近居民工作、學習、休息的安排好施工，取得居民諒解，以便能順利地施工。3) 勘察資料能滿足施工要求，對復雜地地質(zhì)應慎重，必要時候要進行補勘。對可能出現(xiàn)地意外情況做好預估，并有處理對策。4) 施工圖已經(jīng)會審，并已進行了工藝試樁，會審記錄及試樁記錄已簽證。對要求進行設(shè)計試樁地，已經(jīng)完成并按試樁報告進行設(shè)計調(diào)整（設(shè)計試樁應壓至極限，如因樁身破壞就不能利用，如沉降過大，可以處理完加以利用）。5) 樁基或地基施工方案已經(jīng)建筑單位及監(jiān)理審批。6) 有關(guān)合同已簽訂完成（包括監(jiān)理合同）。7) 場地有關(guān)資料已摸清：河流，駁岸、護坡、地上地下管線、地下障礙物已經(jīng)探清（觸探）。8) 場地已平整，水電、道路

40、已能滿足施工需要。9) 已能滿足混凝土開工條件。8.1.2事中控制8.1.2.1加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料，作為驗收的依據(jù)之一。8.1.2.2認真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認定。8.1.2.3工程質(zhì)量控制點的設(shè)置：1) “停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查

41、所延誤工期應由監(jiān)理負責。如隱蔽工程驗收及重要部位或技術(shù)復雜部位。本工程停止點設(shè)置如下：軸線定位、標高復核、材料進場驗收、鋼筋隱蔽驗收、基礎(chǔ)（驗槽）驗收、砼澆搗、各分項砼驗收、各分部驗收、預留孔洞及預埋件驗收、防水隱蔽驗收、給排水管道及電線配管隱蔽驗收、灌水試驗、水壓試驗、防雷接地和引下線、絕緣電阻測試、電器模擬試驗等。2) “見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查可繼續(xù)進行施工。本工程見證點設(shè)置如下：模板制安、門窗制安、內(nèi)外墻裝飾、樓地面、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。8.1.2.4監(jiān)理實行“二見證”制度：1) 見證取樣 進場材料抽檢：包括鋼筋、水泥、外加劑、摻加劑等砼材料

42、、焊接及機械連接試樣、防水材料、磚墻材料及裝飾裝修材料； 砼、砂漿試塊強度；砼抗?jié)B試塊； 其它合同及規(guī)范規(guī)定的測試項目：如建筑外墻涂料及膩子取樣檢測，隔熱保溫材料等；2) 見證檢測：（復核） 測量放線； 沉降觀測； 功能檢測，開箱檢查設(shè)備功能檢測及調(diào)試； 建筑地面、屋面坡度檢查； 地基壓實系數(shù)試驗；8.1.2.5對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測報告，施工員應填好報檢單，并附上質(zhì)保資料，由監(jiān)理員進行審核，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，合格后辦好驗收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進出庫數(shù)量，凡不合格材料應按規(guī)定進行處理。凡進場材料不得任意運出工地。8.1.2.6定

43、期檢查所使用機械、設(shè)備情況以及計量儀表的準確度。8.1.2.7對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。8.1.2.8對施工操作的質(zhì)量控制1) 對一般分項工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。2) 對重要分項工程及關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)、基坑、路基的土方回填、砼及防水砼澆筑、卷材防水細部等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢，并具體編制旁站方案。3) 對樁基或地基工程：采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料及時處理異常情況。4) 對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基礎(chǔ)驗槽、樁基或地基驗收、主體驗收、防水基層、地面基層驗收，吊頂前基層處理管線，埋設(shè)錨固點及吊頂筋龍骨驗收，水

44、電預留、預埋驗收、樁基或地基礎(chǔ)接地驗收等具體見第九條 4點隱蔽工程驗收制度。5) 對于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間(件)作法，在對樣本間(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實難以整改。6) 對于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準后方可進行施工。（凡未在本市施工實踐的均為新工藝新材料）8.1.3事后控制：強化驗收8.1.3.1分項（檢驗批）工程完成后由施工員填好分項（檢驗批）工程驗收單并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進行分項（檢驗批）工程驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復查合格后予以驗收簽證。8.1.3.2分部工程完成應按規(guī)定進

45、行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢查驗收簽證。樁基或地基工程主體工程應由勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位項目負責人及總監(jiān)參加，并應報請監(jiān)督站參加。8.1.3.3單位工程竣工驗收1) 分部（子分部）分項、驗收批已全部驗收合格，并已簽證齊全。2) 質(zhì)量控制資料齊全并符合要求。3) 安全及功能檢驗滿足要求。4) 觀感檢查達到要求。8.1.3.3.2驗收程序1) 按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進行預驗收，并邀請監(jiān)督站參加。（防火部份及電梯分部另行專項驗收，其資料由

46、總包單位匯總歸檔）2) 由施工單位負責，按規(guī)范要求進行安全及功能檢測（檢測單位及人員資質(zhì)應按規(guī)范要求），監(jiān)理進行見證。3) 在預驗收整改達到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。同時附上規(guī)范規(guī)定的驗收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。4) 驗收資料。5) 與此同時，勘察設(shè)計寫出驗收報告，包括： 勘察單位對勘察資料認定并對施工持力層是否符合要求確認； 設(shè)計單位對設(shè)計方案及其安全及功能的認定及實體施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的確認。監(jiān)理單位寫出監(jiān)理報告，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報告以及對實物質(zhì)量進行評定，建設(shè)單位對是否滿足建設(shè)要求提出意見。6) 由業(yè)

47、主與各單位協(xié)商確定驗收委員會（小組）人員名單，及主任（組長），副主任（副組長）名單。7) 驗收人員資質(zhì)：建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工單位項目負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)，監(jiān)督站以及有關(guān)單位人員，征求意見后把名單列上。必要時邀請有關(guān)專家參加。開驗收會由建設(shè)單位主持開會并宣布驗收小組名單，通過后交主任委員（組長）主持。8) 會議程序 公布驗收人員名單 宣布會議程序 施工單位匯報 監(jiān)理單位匯報 勘察單位匯報 勘察設(shè)計單位提出驗收意見 其它各單位提出驗收意見 監(jiān)督站對驗收人員、驗收程序、工程資料及實物質(zhì)量提出意見 協(xié)商通過后由施工單位經(jīng)填寫驗收單交有關(guān)單位簽字 驗收資料匯總報備案小組備案 備案小組在15天內(nèi)將

48、審核意見反饋，如不通過進行整改后重新組織驗收 備案通過后方可交付使用8.2進度控制施工單位應根據(jù)合同規(guī)定的工期要求繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住影響工期的主要矛盾采用最合理的工藝，制定出進度計劃，勞力使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，材料物質(zhì)供應計劃，以及對自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預見的因素，進行風險分析并制定防范措施。施工組織設(shè)計以及總進度計劃經(jīng)自審后交給監(jiān)理進行審查?？偙O(jiān)應認真對施工單位的組織設(shè)計的可行性及各項不利因素進行分析，或與有關(guān)方面進行交換意見，然后提出針對性的建議并批準施工單位的組織設(shè)計。施工單位應根據(jù)組織設(shè)計的總進度計劃分別編制年、月的進度計劃及人力、設(shè)備材料、物質(zhì)供應計劃。在編制年

49、、月計劃時，應提供上年、月完成的情況（工程量及形象進度）及本年、月擬完成的工程量及形象進度，送監(jiān)理審核。主要工序在年、月進度計劃核準同時，施工單位還應具體制定旬作業(yè)計劃，送監(jiān)理核準,并組織實施，監(jiān)理師應根據(jù)施工單位提供的總進度計劃,制定出進度計劃控制圖，然后逐日、月、年把實際進度曲線標上，對照計劃曲線與實際進度曲線，對不能完成計劃進度的原因，以及對各種不利因素進行分析，提出有效建議，由施工單位采取措施，盡量彌補損失的時間。對不可抗拒的因素也要進行調(diào)整、分清責任并進行簽證，作為索賠的依據(jù)。對重點工程還應對影響工期的關(guān)鍵工序的完成工期制出節(jié)點工期作為分階段工期控制的目標，根據(jù)節(jié)點工期完成情況制出對

50、策以確?？偣て诘陌雌谕瓿?。監(jiān)理工程師還必須按月將完成的工程量及形象進度以及延誤工期的原因、采取的補救措施以及因此造成的損失向建設(shè)單位通報（同時報告公司）。在工程完成后，總監(jiān)理師應將實際總工期與合同工期進行對照，對滯后情況及原因進行分析、總結(jié)，按合同進行獎罰簽證。8.3投資控制投資控制有兩大內(nèi)容：即一：設(shè)計圖所包括的內(nèi)容，也就是施工投標已確定的標價；二：設(shè)計圖紙未確定的內(nèi)容，施工投標，標價未曾包括的內(nèi)容。8.3.1設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容，在施工投標時已作予算，包括在投標造價中，監(jiān)理在施工過程中，只需進行嚴格的質(zhì)量控制，認真地進行驗收，并按月核實完成的工作量（已經(jīng)合格驗收），簽證予付款，并通報甲方，

51、并對照工程投資使用計劃提出調(diào)整建議。在工程完工時審核工程量進行竣工決算，簽發(fā)決算文件及最終支付證書，報建設(shè)單位，一般這部分造價除按政策要調(diào)整的以外不會有很大變化尤其是投資包干的工程。不過應注意避免因建設(shè)單位的失誤造成的賠償事件。8.3.2施工合同、設(shè)計圖紙及施工預算已定部分，應進行風險分析，并提出相應對策，提請有關(guān)方面采取措施：8.4 安全監(jiān)理控制安全控制包括有型的安全措施，包括安全管理體系、安全管理制度、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等，這些監(jiān)理都可以檢查督促，促其完善；但無型安全行為是隨地都可能發(fā)生甚至重復發(fā)生，防不勝防。對于這些就需要靠施工單位的安全教育、做好宣傳、交底工作以及嚴肅紀律來提高施工人員的素質(zhì)。8.4.1督促和檢查施工單位進行安全施工的目標管理8.4.2安全