森馬與阿依蓮經(jīng)營模式有何不同_第1頁
森馬與阿依蓮經(jīng)營模式有何不同_第2頁
森馬與阿依蓮經(jīng)營模式有何不同_第3頁
森馬與阿依蓮經(jīng)營模式有何不同_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、森馬和艾琳經(jīng)營模式的區(qū)別是什么森馬的經(jīng)營模式“虛擬經(jīng)營”三部曲游戲“虛擬經(jīng)營”這句話現(xiàn)在對服裝企業(yè)來說已經(jīng)不再熟悉了,但13年前似乎沒有多少人想到這種有點“虛無”的冒險模式。宣馬在創(chuàng)立初期也和其他溫州服裝企業(yè)一樣,經(jīng)歷了設(shè)備、場地、技術(shù)、資金不足等諸多問題,但他果斷地拋棄了宣馬秀邱光和“大而完整”傳統(tǒng)的建設(shè)工廠模式,采用了“長板外包”的虛擬經(jīng)營模式。談到當初選擇這種模式的危險,仙馬集團會長邱光向紡織服裝周刊記者介紹說:“風險與風險不相等,在很多情況下,風險與機會成正比。但這并不是說我完全無視危險。相反,每次在重要問題上做出決定時,我都把風險放在第一位。事實證明,一旦掌握好,危險往往成為機會的代

2、名詞?!币粋€企業(yè)的成功首先在于選擇差別化、正確的業(yè)務(wù)模式,然后熟練、持續(xù)地控制該模式。森馬的成功在于,13年來,在虛擬經(jīng)營這一模式中,始終做好“三個角色”:資源集成商、品牌經(jīng)理、渠道規(guī)劃者。資源整合企業(yè)專業(yè)人才整合了所有能做和整合專業(yè)工作的資源,這是虛擬經(jīng)營的本質(zhì),使森馬成為中國服裝企業(yè)資源整合的模范企業(yè)。森馬從2002年開始聘用國際歐美廣告公司作為品牌管家,到2005年在韓國CT公司、上海東華大學、浙江理工大學實施“大學聯(lián)盟”計劃,到2007年,“森馬”與IBM、瑞典凱賽等國際一流供應(yīng)鏈計劃提供商合作,直到最近,世界咨詢業(yè)的“老板”麥克為了實現(xiàn)“一生相伴”的發(fā)展目標,senma于2002年實

3、施了第一個品牌擴展,創(chuàng)立了巴拉童裝品牌。帕拉巴拉充分詮釋了“森馬”品牌的成功經(jīng)驗,體現(xiàn)了休閑、體育、干練的童裝風格的特點,充分理解了“能更好地成長”和“童年不同”品牌文化的意義,將巴拉發(fā)展為井噴等,2008年“巴拉”成為中國童裝銷售冠軍。據(jù)森馬營銷部門的相關(guān)人士透露,森馬的市場網(wǎng)點總數(shù)突破5000家,系統(tǒng)盈利能力超過96%。現(xiàn)在,森馬在本鄉(xiāng)溫州扎下“根”,將子公司、分公司的“藤”延伸到全國,形成溫州總部管理中心和流通基地、上海研發(fā)、物流基地、廣東、平湖生產(chǎn)基地的“金三角”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)分布在全國各地。也許你該叫我“森馬模式”中國服裝企業(yè)已經(jīng)知道世界體育品牌NIKE、阿迪達斯的全球化虛擬

4、經(jīng)營模式,但是到2006年,通過宣馬開拓中國固有的虛擬經(jīng)營,幾年后取得成功,對中國服裝企業(yè)探索新的商業(yè)模式具有劃時代的意義。受2008、2009年全球金融風暴影響,2008年共58.7億韓元,同比增長49%,2009年共78.5億韓元,同比增長40%的成績單繼續(xù)證明了“仙馬模式”的成功。這種成功不僅屬于溫州,也屬于中國,乃至世界,通過這種虛擬經(jīng)營散發(fā)出的森馬獨特的品牌力量讓我們更加期待自己的未來。阿萊琳的管理模式創(chuàng)立于2000年的該公司是以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為中心,生產(chǎn)、銷售、策劃并行的現(xiàn)代服裝公司。alehan在2002年改變了經(jīng)營模式,在全國20多個省市開設(shè)了600多個商店,“alehan”品牌

5、的良好市場業(yè)績成為我國淑女休閑服裝行業(yè)的新興明星。“艾琳”主要經(jīng)營女士休閑服裝產(chǎn)業(yè)。艾利安時尚文化在設(shè)計理念上努力表達“走在陽光下”的概念,每件衣服都反映出細致和品位。與維多利亞追求感性的奢華不同,這一點在乎細致的手藝。艾琳偏向于暖色調(diào)中間的粉紅色和鵝黃,偶爾混合這種強烈的紅色。在冷色的選擇上,艾琳喜歡夏天的蘇蘭和淡綠色,冬天的藍色。比起艾格,我不想形成與各種膚色的女人容易相處的獨特時尚界限。到目前為止,隨著公司的快速發(fā)展,健全的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)創(chuàng)造了優(yōu)秀的專業(yè)人才和誠信的合作團隊。從經(jīng)營開始,進行“人才、管理、質(zhì)量、文化、形象”6個項目,公司全體員工共同朝著“實現(xiàn)優(yōu)秀品牌、創(chuàng)造優(yōu)秀人才”的企業(yè)目標奮斗。公司下:產(chǎn)品開發(fā)中心、營銷中心、物流配送中心、產(chǎn)品展示中心、商務(wù)培訓中心,公司因單一的創(chuàng)新,批準了越來越多的消費者,愛

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論