1、* *上市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)則1.范圍22.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和任務(wù)22.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求22.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)23標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)及職責(zé)33.1標(biāo)準(zhǔn)化組織形式33.2標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的職責(zé)33.3標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的職責(zé)33.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查員的職責(zé)43.5各管理中心標(biāo)準(zhǔn)化小組的職責(zé)44企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和規(guī)劃管理44.1標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的制定和管理包括：44.2標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和計(jì)劃的分類及項(xiàng)目?jī)?nèi)容54.3制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃和計(jì)劃54.4標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢驗(yàn)計(jì)劃：54.5檢查和總結(jié)55.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系修訂的管理65.1修訂程序65.2企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6號(hào)5.3公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范65.4企業(yè)標(biāo)

2、準(zhǔn)建立的范圍65.5建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序65.6標(biāo)準(zhǔn)7的審查和修訂6.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查管理76.1監(jiān)督檢查管理制度76.2監(jiān)督檢查的內(nèi)容77.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果管理97.1標(biāo)準(zhǔn)化成果的范圍97.2標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果管理表91.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化組織、人員素質(zhì)和工作職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和計(jì)劃管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系修訂管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體要求、各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查管理、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果管理等。2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求和任務(wù)2.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。它是一個(gè)有機(jī)的整體，在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)

3、和環(huán)節(jié)中相互依存、相互制約。只有通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，規(guī)范各部門(mén)、各崗位按照過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，盡最大努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而建立最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)穩(wěn)定和質(zhì)量提高的保證，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的手段。通過(guò)制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化和工作程序化，實(shí)現(xiàn)按程序、按制度辦事的管理要求，提高企業(yè)管理效率。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。2.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)2.2.1建立并實(shí)施符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。2.2.2將企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資采購(gòu)、營(yíng)銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理工作

4、納入規(guī)范化軌道，制定并實(shí)施積極、可靠、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表中提出的標(biāo)準(zhǔn)修訂項(xiàng)目，制定計(jì)劃和計(jì)劃，列出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容描述、工作進(jìn)展、要求和負(fù)責(zé)起草的單位。積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有計(jì)劃和措施。2.2.4應(yīng)采取有效措施，開(kāi)辟渠道，重視標(biāo)準(zhǔn)化信息的收集和整理。2.2.5定期參加標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化推廣活動(dòng)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，抓住機(jī)遇，積極參與國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。2.2.6對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)由公司最高管理層領(lǐng)導(dǎo)，成員包括公司高級(jí)管理層。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任由標(biāo)準(zhǔn)管理委員會(huì)任

5、命，其成員包括來(lái)自各管理中心的固定工作人員和標(biāo)準(zhǔn)化檢查員。3.1.3各管理中心應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)兼主任，標(biāo)準(zhǔn)化檢查員為中心業(yè)務(wù)骨干。3.1.4不屬于各管理中心的職能部門(mén)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一管理，不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的職責(zé)3.2.1貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2確定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織、人員和職責(zé)。3.2.3審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3.2.4組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。3.2.5負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。3.3標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的職責(zé)3.3.1標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各中心標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組完成標(biāo)準(zhǔn)

6、化工作：3.3.2建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，指導(dǎo)各管理中心做好這項(xiàng)工作。組織制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部備案工作。3.3.3編制公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和計(jì)劃。監(jiān)督檢查各管理中心的完成情況，并做好相關(guān)工作。3.3.4組織對(duì)各管理中心標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，檢查其標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的編制情況。3.3.5參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。3.3.6對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)有效性，持續(xù)改進(jìn)和提高，并始終保持其高效率。3.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查員的職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和實(shí)施。3.4.

7、2統(tǒng)一集中管理各類標(biāo)準(zhǔn)文件，建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文件。3.4.3承擔(dān)或參與上級(jí)主管部門(mén)委托的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和驗(yàn)證。3.5各管理中心標(biāo)準(zhǔn)化小組的職責(zé)3.5.1貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)，完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。3.5.2根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定本部門(mén)的年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)提高本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作效果，并進(jìn)行檢查和總結(jié)。3.5.3負(fù)責(zé)制定與本部門(mén)相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本部門(mén)公司的各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本的分發(fā)和回收。3.5.4負(fù)責(zé)收集與本部門(mén)技術(shù)和管理相關(guān)的必要標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并編制本部門(mén)專用標(biāo)準(zhǔn)目錄。3.5.5負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)傳閱的技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位(崗位)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行

8、考核。4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和計(jì)劃管理4.1標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的制定和計(jì)劃的管理包括：4.1.1制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和計(jì)劃。4.1.2采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃和計(jì)劃。4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)研究的規(guī)劃和規(guī)劃。4.1.4各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃。4.1.5標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.6標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和計(jì)劃的分類和項(xiàng)目?jī)?nèi)容4.2.1根據(jù)公司的方針和目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展要求；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和計(jì)劃要求；生產(chǎn)、業(yè)務(wù)需求和要求在e4.3.1“規(guī)劃”應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，規(guī)劃出每年需要培訓(xùn)的部門(mén)和人員。4.3.2“計(jì)劃”是根據(jù)“計(jì)劃”中規(guī)定的今年接受培訓(xùn)的具體部門(mén)和人員、

9、培訓(xùn)項(xiàng)目和時(shí)間。4.4標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢驗(yàn)計(jì)劃：4.4.1“計(jì)劃”應(yīng)規(guī)定在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三大體系的詳細(xì)清單中，對(duì)訂購(gòu)兩年以上的標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行有效性檢查。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，以確定其是否無(wú)效或被新標(biāo)準(zhǔn)取代。4.5檢查和總結(jié)4.5.1應(yīng)定期檢查標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行情況。按照計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度、起止時(shí)間和需要滿足的要求，按時(shí)進(jìn)行檢查和總結(jié)，并有固定的專項(xiàng)書(shū)面記錄簿，記錄檢查和整改措施的落實(shí)情況，確保當(dāng)年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體系修訂管理5.1修訂程序5.1.1各中心和職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。5.1.2涉及多個(gè)中心和職能部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)文件的編制

10、和修訂，由各中心提出，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)編制和修訂。5.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并提交各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)草案或修訂草案。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的審核、批準(zhǔn)和統(tǒng)一編號(hào)，該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施。5.2企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)5.2.1根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼及編號(hào)方法第12條，我公司企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼及編號(hào)方法特別確定如下：?jiǎn)?HX 001 2013企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼、企業(yè)代碼序列號(hào)、年數(shù)5.3公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范5.3.1企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不需要用其他標(biāo)志來(lái)區(qū)分，可以按照第5.2.1條進(jìn)行編制。為了清晰、方便地區(qū)分各種標(biāo)準(zhǔn)文件，特作如下規(guī)定：對(duì)于公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

11、體系中的各種標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)名稱代碼前加字母“j”。在管理標(biāo)準(zhǔn)體系中，各種標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)在企業(yè)名稱代碼前加“g”，在工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)代碼在企業(yè)名稱代碼前加“z”，程序文件(每個(gè)認(rèn)證體系文件)的編號(hào)在企業(yè)名稱前加“c”。以下示例：G/HXQG 001 2013管理標(biāo)準(zhǔn)工商管理001 20135.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍5.4.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；5.4.2生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；5.4.3設(shè)計(jì)、工藝、工裝、半成品、原輔材料采購(gòu)和驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5.4.4對(duì)于現(xiàn)有的國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)制定比國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。5.5建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序5.5.1調(diào)查、

12、研究和收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象(包括企業(yè))的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；5.5.2生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)反饋的統(tǒng)計(jì)和技術(shù)數(shù)據(jù)；5.5.3國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和相關(guān)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5.5.4從收集的數(shù)據(jù)中組織、分析、比較和選擇最佳數(shù)據(jù)。如有必要，進(jìn)行測(cè)試比較和驗(yàn)證。然后準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)草案和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備說(shuō)明。然后將標(biāo)準(zhǔn)草案和說(shuō)明書(shū)一起送企業(yè)相關(guān)部門(mén)審核，征求意見(jiàn)，質(zhì)量部通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證是否滿足要求。相關(guān)部門(mén)同意后，應(yīng)返回標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)審查批準(zhǔn)。5.5.5送標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，5.6.2原則上，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以外的其他企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在每年年底進(jìn)行修訂，由企業(yè)相關(guān)管

13、理職能部門(mén)主持修訂年度工作總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，予以備案并公布實(shí)施。6 .標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查管理6.1監(jiān)督檢查管理體系6.1.1各中心的內(nèi)部自我監(jiān)督以各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。6.1.2公司實(shí)施的監(jiān)督檢查是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體系，即在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織、協(xié)調(diào)、評(píng)估，相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.2監(jiān)督檢查的內(nèi)容6.2.1公司內(nèi)部的監(jiān)督檢查應(yīng)該是一項(xiàng)真正的艱苦工作，而不是一項(xiàng)正式的規(guī)定。我們必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督一般是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。

14、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的全面檢查。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造或技術(shù)設(shè)備引進(jìn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并執(zhí)行“技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化審查”管理辦法。6.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是直接指導(dǎo)產(chǎn)品制造和質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，可以全面掌握產(chǎn)品及其零部件在設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和使用方面的國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足完整性、正確性和統(tǒng)一性的要求，擴(kuò)大工藝工裝的繼承性，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平。6.2.3在改進(jìn)產(chǎn)品、進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化必須自行審查，或者必須請(qǐng)市標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)審查其是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。不符合要求的不得簽字。6.2.4主要檢查采購(gòu)原輔材料的供應(yīng)商是否為合格供應(yīng)商。6.2.5檢驗(yàn)中心檢查采購(gòu)材料和原輔材料的檢驗(yàn)依據(jù)，即檢驗(yàn)中使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，過(guò)期作廢的標(biāo)準(zhǔn)是否繼續(xù)使用。6.2.6由測(cè)試中心測(cè)試人員檢查實(shí)際測(cè)試項(xiàng)目和數(shù)據(jù)的正確性和可靠性。采購(gòu)物資的質(zhì)量管理過(guò)程是原輔材料標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證基礎(chǔ)的第一步。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)不應(yīng)該忽視檢查。6.2.7工藝準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的檢查：主要檢查設(shè)計(jì)制造工藝計(jì)劃、工藝路線和工藝文件的編制是否與設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)相一致。各工序和操作的技術(shù)文件是否符合規(guī)定的要求，以保證受控條件下產(chǎn)品的安全