1、管制的同時，標本兼治，積極探索農(nóng)民工管理的新途徑* * * *自2012年承建礦區(qū)改造工程以來，經(jīng)過多年的不懈探索，總結了自己管理農(nóng)民工和支付農(nóng)民工工資的經(jīng)驗管理方式，切實維護了農(nóng)民工的正當權益和企業(yè)的和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)在，工作實踐概述如下：請大家批評糾正。第一，思想到位是保護農(nóng)民工權益的重要保護(a)在政策和法律層面提高思想認識，提高保護農(nóng)民工權益的意識工程部門和分包組必須充分認識到拖欠農(nóng)民工工資不是單純的沖突行為，國家勞動法明確表示拖欠農(nóng)民工工資是違法的。黨中央和國務院重視農(nóng)民工的工資保障問題，提出新的政策，對拖欠工資問題引起嚴重的集體事故，對職稱人員和有關領導班子進行責任追究。農(nóng)民工催討欠款不

2、僅會給企業(yè)帶來正常的生產(chǎn)和事務，還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟風險和社會風險，只有政府機關出面解決問題，企業(yè)的經(jīng)濟和聲譽才能直接受損。因此，預防和解決農(nóng)民工工資拖欠問題是避免分包風險、提高企業(yè)信用的有效措施，也是提高項目分包管理能力的重點表現(xiàn)?？梢姡鉀Q農(nóng)民工工資支付問題對項目盈利能力建設避免風險，提高企業(yè)信譽具有重要意義。(二)從人本管理和激勵管理的角度，加強提高意識，維護農(nóng)民工權益的責任感由于建設企業(yè)組織建設生產(chǎn)的特殊性，農(nóng)民工已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的一部分。農(nóng)民工的管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)狀況，農(nóng)民工工資管理出現(xiàn)偏差會影響農(nóng)民工的工作積極性，進而影響工作效率的提高，增加建設成本，直接影響企業(yè)的建設生產(chǎn)

3、。農(nóng)民工與企業(yè)員工的雇傭性質(zhì)不同，但也是參與工程的建筑商，同樣應該為企業(yè)創(chuàng)造價值，維護其合法權益。確保及時足額支付農(nóng)民工工資不僅是企業(yè)保護農(nóng)民工合法權益的具體表現(xiàn)，也有效地傳達了油田工程領導和礦區(qū)事業(yè)單位領導愛民的心情和惠民的意愿。(三)提高社會責任和企業(yè)責任中的思想認識，增強維護農(nóng)民工權益的使命感農(nóng)民工聘用農(nóng)民工后，企業(yè)通過轉(zhuǎn)包工程為他提供就業(yè)機會，消化剩余勞動力，創(chuàng)造價值，促進社會發(fā)展的作用。另一方面，勞動者的工資不僅取決于勞動行為的最終目的，而且取決于勞動者及其家人的生存，因此得到相應的報酬對勞動者及其社會穩(wěn)定具有非常重要的意義。企業(yè)為農(nóng)民工提供工作崗位有利于社會穩(wěn)定，有利于企業(yè)發(fā)展，有

4、利于農(nóng)民增收。如果發(fā)生工資拖欠措施，企業(yè)提供的先天性事件將導致回訪、減少農(nóng)民工生活水平等不利因素，從而違背企業(yè)的初衷。第二，適當?shù)呢熑问谴_保企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石。(a)實現(xiàn)農(nóng)民工管理制度化的整個腸道系統(tǒng)為了有效控制農(nóng)民工的工資支付，礦區(qū)部門發(fā)行了關于不拖欠農(nóng)民工工資承諾協(xié)議書，工程部門專門確定了農(nóng)民工工資支付管理辦法和農(nóng)民工工資管理協(xié)議。每個分包組必須簽署兩份協(xié)議，副本提交工程部門備案。要求分包隊伍為農(nóng)民工購買勞動傷害保險，向分包隊伍招募農(nóng)民工，必須依法簽訂勞動合同，實行實名制管理，建立職工名冊、考勤記錄、工資支付等管理隊伍。月初，要將上月實名簽署的工資支付表和考試表提交給工程部門和甲方項目部各

5、一份，并作為今后處理問題的主要依據(jù)，將支付預定表公布在網(wǎng)站現(xiàn)場顯眼的位置，排除偽造、欺詐的可能性。(b)由專人負責，實現(xiàn)農(nóng)民工工資支付的透明度；為了保護農(nóng)民工的利益，工程部門專門成立的“農(nóng)民工工資支付領導小組”，由項目經(jīng)理擔任組長，成立并經(jīng)營下屬組織機構、專門負責人，監(jiān)督、調(diào)查、解決拖欠等爭議問題。根據(jù)合同內(nèi)容監(jiān)督分包組，讓分包組按照管理方法和管理合同的規(guī)定辦理程序，這是專人管理。檢查農(nóng)民工意外事故保險實施情況的專人管理；負責人管理的是，檢查實名簽名合同、按月上交的簽發(fā)表、考試表是否有虛假陳述。每月支付工資時，專職負責人隨機訪問分配現(xiàn)場，確認工資支付情況，復蓋各分包組，制作咨詢記錄。在發(fā)生糾紛

6、的情況下，盡快解決勞資問題，以協(xié)調(diào)解決，最大限度地保護農(nóng)民工的合法權益。(c)嚴格履行職責，實現(xiàn)雇用分包團隊的合理化項目部門下屬的組織機構不定期回訪，嚴格控制分包再分包情況。原則上，合同分包商不允許合同內(nèi)的工程分包，但是對于某些工序分包和人工分包項目，要求合同分包商提供下游分包合同文件和人工分包合同(或合同)。每月農(nóng)民工工資支付領導小組成員定期回訪農(nóng)民工工資支付情況。對薪金付款是否及時、付款金額是否匹配以及薪金付款滿意度的后續(xù)調(diào)查。工程部門采取多種方法，確保合理遵守分包組雇用，及時準確支付工資。第三，規(guī)制和控制得當，降低企業(yè)風險的根本方法(a)建立和完善以誠信體系評價分包團隊的評價機制在勞務分

7、包過程中，工程部門建立了企業(yè)信用評價審查機制，對分包團隊實行了嚴格的評價制度，根據(jù)歷年的團隊情況，審查了分包的身份、建設組織能力、信用、資金實力等，建立了聲譽文件和黑名單文件。對于惡意欠費、扣除農(nóng)民工工資的工程單位及建設組長，堅決卸任，直接進入企業(yè)黑名單，不再出入。投標工程隊時，禁止不合格或不合格的單位或無雇主實體的合格個人、組織及“廳長”的非法雇用行為?？刂仆稑岁犖?，進行事前控制、四中執(zhí)行、事后監(jiān)督。(b)調(diào)整進度付款速度，經(jīng)濟平穩(wěn)地保護分包團隊工程組長充分認識到分包組資金鏈供應是否順暢，直接影響工期、建設質(zhì)量、農(nóng)民工工資支付等。工程部門把分包支付金作為重要的管理工作，避免了因資金鏈問題拖欠

8、農(nóng)民工工資的問題。工程在施工隊報告要求時，在支付工程款時，經(jīng)過嚴格的審查，根據(jù)工程形象進度檢查施工數(shù)量。發(fā)生支付進度落后的情況時，工程部門應積極協(xié)調(diào)甲方和分包組，確保分包組按時收到一定金額，同時加強對農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督，防止進展中出現(xiàn)工資拖欠等現(xiàn)象。(c)通過擴大主動支持服務和人文關懷鼓勵分包團隊工程組長重視人文主義，將農(nóng)民工視為企業(yè)的一員，時刻珍惜親人的溫暖的農(nóng)民工。工程部門組織了哀悼部隊，多次給農(nóng)民工送去溫暖。在支援前的吊唁活動中，分隊隊員們各自拿出了優(yōu)秀的烹飪手藝，為轉(zhuǎn)包隊現(xiàn)場制作了涼爽美味的小菜，送到了各個轉(zhuǎn)包組的餐桌上。還為農(nóng)民工職員邀請了專業(yè)理發(fā)師、修鞋師、醫(yī)護人員無償服務。醫(yī)務

9、人員為了細心測量血壓，提出了注意事項，理發(fā)師和鞋子也仔細縫合了。每逢節(jié)日，工程部門都會給各分包隊送米線和豬肉，切實改善農(nóng)民工的生活。通過多次主動支持服務活動，使分包組和工程部門的心情更加緊張，同時也激發(fā)了農(nóng)民工的工作熱情。有四個經(jīng)驗，通過多年的經(jīng)驗積累起來的農(nóng)民工工資支付管理。一個是熱情的接待。發(fā)生農(nóng)民工工資支付問題，農(nóng)民工首先依靠基層單位。作為基層單位，要接待耐心傾聽，盡量在基層解決問題，具備擔當?shù)哪芰?，不要擴大事態(tài)。第二是改變立場思考。農(nóng)民工遇到問題時，基層單位要從農(nóng)民工的角度看問題，體驗農(nóng)民工作為底層工人的不容易工作，找到更多自己不工作的地方；第三，我在學法律。企業(yè)、分包隊和農(nóng)民工都要繼續(xù)學習法律法規(guī)，學會用法律的武器保護自己，法律是比請愿更