1、生產(chǎn)員工績效考核方案（試行）1、 目的：為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。2、 考核對象力同機械(上海)有限公司和力同環(huán)保設備(上海)有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績效考核的原則1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結(jié)果；2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；4、與薪酬、

2、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機制 1、個人自我評價； 2、直屬上司復評； 3、行政人事部審核； 4、公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容1、態(tài)度（40%）：主要從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個方面考評。見附件一一線員工工作態(tài)度評價參考表2、業(yè)績 (25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二一線員工工作能力評價參考表3、學識及能力（35%）

3、：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三一線員工工作學識及能力評價參考表六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；1、基礎工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；2、計件制工資是根據(jù)生產(chǎn)員工工時定額實施細則規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；4、績效工資是根據(jù)員

4、工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。七、績效工資考核辦法1、勞動紀律考核1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。3）錯峰用電造成出勤天數(shù)未滿應出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。7）各部門主管對于所屬員工

5、應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學識每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執(zhí)行，該考核項為零分。2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。3、工作質(zhì)量考核質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。

6、4、安全管理一票否決安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋?quán)利。5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋?quán)利）1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。6、因違反本績效考核方案扣分后，需要

7、按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。八、試用期員工的考核1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當調(diào)整工資標準。2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、試用期考核不合格者直接辭退。九、生產(chǎn)員工績效考核工資計算公式生產(chǎn)員實際所得績效考核工資=生產(chǎn)員工所得績效考核分值的百分比績效工資。再根據(jù)當月具體考核分值計發(fā)績效工資。（例如當月應出勤26天，所考核人員績效工資是260元，請假2天，則扣除請假原因造成的對應天數(shù)2天后的績效工資考核金額為240元，如綜合考核分值為80分，則當月實際

8、所得績效工資金額為：2400.8=192元）十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責：1）對下屬的品行導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督；2）按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交行政部； 3）為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃；4）協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；5）根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓、獎懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動等各項處理建議方案；2、 在績效管理的整個過程中，行政部主要擔負如下職

9、責：1）提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；2）宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策；3）為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；4）收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。5）監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行；6）收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；7）整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。十一、考核的監(jiān)督和申訴1、各部門負責人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個工作日向人事行政

10、部門提出申訴。2、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內(nèi)組織相關人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。3、如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結(jié)果。4、各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復的負責人扣當月的績效獎金的50%。 5、對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領導者，不參加本月的績效考核。十二、考核結(jié)果的運用1、教育培訓：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應的培訓，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。2、調(diào)動調(diào)配：把握員工適應工作和適應環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓

11、每個員工充分發(fā)揮個人能力。3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。5、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進行。十三、考核等級比例控制：A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%；C級占本部門員工總數(shù)的65%；D級約占本部門員工總數(shù)的10%；E級約占本部門員工總數(shù)的5%；注：考核列入A級或E級的，請部門內(nèi)提供具體事實依據(jù)，E級員工部門內(nèi)部要了解原因，并附寫“績效面談表”。見附件五績效面談記錄表 力同機械（上海）有限公司 力同環(huán)保設備（上海）有限公

12、司附件一一線員工工作態(tài)度評價參考表1分2分3分4分5分服從性對指示有一定的抵觸心理，不完全服從安排服從性一般基本能夠尊重領導，服從安排尊重領導、服從安排堅決服從上級領導的指示，尊重領導，以領導馬首是瞻遵守紀律不能夠自律，經(jīng)常違反各項規(guī)章制度偶爾違反了各項規(guī)章制度，能夠認識錯誤及時改正忠于職守，遵紀守法，服從領導；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度，從不違背上級命令，總是能遵守規(guī)章制度在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。工作積極性工作懶惰，態(tài)度敷衍，有機會就偷懶，時常喜歡閑蕩。工作中有懶惰跡象，時常忽視其工作通常能堅守崗位。大部分時間都能認真做事，偶爾需要人提醒一向都可以信

13、賴，將工作做好工作主動性只能照章行事，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督基本上工作無需指示，新事物 需要監(jiān)督從來不需督導，主動從事改進一直致力工作，自動增加額外工作，十分有才智合作精神似乎無法與人合作，不愿意接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，難以相處大體上與人相處愉快，偶爾會有磨擦一向合作良好，愿意接受新方法與同事或主管合作有效，隨時準備接受新觀念，與人相處非常良好責任感缺乏明顯的工作責任心，總是面對問題推卸責任出現(xiàn)責任問題時，經(jīng)常尋求理由開脫；基本上能認真開展工作，出現(xiàn)失誤能承擔責任考慮問題認真周到， 絕少出錯，出現(xiàn)差錯從不推卸責任以積極的態(tài)度主動承擔責任，推動

14、工作績效的改進團結(jié)集體拒絕合作很難相處合作一般尚能團結(jié)他人合作尚好主動合作，協(xié)調(diào)較好團結(jié)合作，協(xié)調(diào)相融附件二一線員工學識及能力評價參考表1分2分3分4分5分專業(yè)技能專業(yè)知識和技能不能夠滿足工作的需要專業(yè)知識和技能基本能夠滿足工作的需要有一定的專業(yè)知識和技能，能勝任工作有較強的專業(yè)知識和技能，能勝任工作有豐富的專業(yè)知識和技能，能勝任工作，有發(fā)展?jié)摿?崗位知識不能夠認識本職工作，不善于學習相關知識對本職工作認知一般，能夠利用相關知識完成工作能夠認識工作職能，為了工作會學習一些相關知識對本職工作有一定的認知，關于學習各項知識和技能對本崗位職能有很強的認知，并善于學習各項與工作有關的技能，更好的完成

15、工作表達能力在工作中不能夠全面表現(xiàn)自己的能力不善于表達自己有一定的工作能力但表達能力一般在工作中能夠積極的表現(xiàn)自己的工作能力有很強的工作能力且在工作中能夠更好的表達出來進取心積極性較差，缺乏進取精神尚有進取心，有一定的工作積極性工作積極上進，有進取精神有較強的進取心，工作積極向上有強烈的進取心，工作積極向上發(fā)展?jié)摿π枰訌妼W習專業(yè)知識技能，沒有發(fā)展?jié)摿I(yè)知識技能一般，發(fā)展?jié)摿σ话阌邢嚓P的知識技能，有一定的發(fā)展?jié)摿?工作能力和知識技能較強，有發(fā)展?jié)摿?有全面的工作能力和知識技能，有很大的發(fā)展空間和潛力執(zhí)行能力 不能按照領導的意圖完成任務能夠領會領導的意圖，但實操力差基本能夠按照領導的意圖完成任

16、務能夠按照領導的意圖完成任務，有較強的實操力，可獨立完成 工作能夠正確理解領導的意圖，動手、實操力強，處理靈活，能獨立承擔本職工作。創(chuàng)新力創(chuàng)造能力低下，很少能提出有創(chuàng)意的建議創(chuàng)造能力一般，雖有時能提出一些建議，但未被采納具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議但效果一般具有一定的創(chuàng)造能力，能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好具有很強的創(chuàng)造能力，為任務按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議附件三一線員工工作業(yè)績評價參考表1分2分3分4分5分目標達成工作慢，總是不能及時完工工作較慢，經(jīng)常不能及時完工基本上能按時完工，但偶爾會推遲完工總能按時完工，從不推遲。速度超乎常人，從不推遲完工，還經(jīng)常提前工

17、作品質(zhì) 工作惰散，可避免的錯誤頻繁。經(jīng)常犯錯，工作不細心大體滿意，但有小錯誤工作幾乎永遠保持正確、清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準工作方法出現(xiàn)問題不能深入細致地分析欠縝密思索，推諉責任能夠面對問題但解決方法不能通過細致的思考能夠找出問題的所在，及時想出解決方案出現(xiàn)問題能夠找出解決問題的最嘉的方案堅持高標準，嚴要求。及時解決工作中的問題，按時完成工作任務。工作量基本能夠完成職責范圍內(nèi)的工作能夠完成職責范圍內(nèi)的工作基本能夠完成上級領導安排的工作和職責范圍內(nèi)的工作定額完成上級領導安排的工作和職責范圍內(nèi)的工作超額完成上級領導安排的工作和職責范圍內(nèi)的工作工作效率工作質(zhì)量低下，效率很低工作質(zhì)量一般且效率不高基本上能夠保證工作質(zhì)量，效率一般能較好地保證工作質(zhì)量，且效率較高能夠高質(zhì)量地完成工作任務，效率很高附件四 員工績效考核表口力同機械口力同環(huán)保設備 考核日期： 年 月 日部門被考核人姓名職務項目內(nèi)容分數(shù)自評復評核定5分4分3分2分1分工作態(tài)度 40%服從性尊重領導工作積極性工作主動性責任感紀律性協(xié)作精神團結(jié)集體工作業(yè)績25%目標達成工作方法工作品質(zhì)工作效率工作量學識及能力35%專業(yè)技能崗位知識表達能力進取心發(fā)展?jié)摿?zhí)行能力創(chuàng)新能力合計備注：1、考評分為自評，復評人為部