1、深圳市祥亮照明有限公司生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)線拉長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部所屬系統(tǒng)生產(chǎn)管理體系晉升方向生產(chǎn)主管輪轉(zhuǎn)崗位崗位代碼工作聯(lián)系： 直屬上級(jí)：生產(chǎn)主管其他內(nèi)部聯(lián)系：各部門生產(chǎn)拉長(zhǎng)直接下屬及人數(shù)：物料員1人，員工12人部門功能簡(jiǎn)述：1.在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理。2.按計(jì)劃組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。3.確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。4.維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行規(guī)劃與控制。5.主動(dòng)、自覺(jué)地處理好生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6.提前15分鐘到工作崗

2、位，檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況，檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。7.工作有序化，配合主管做好分工協(xié)作，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。 8.隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告。 9.負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。崗位價(jià)值安全有效的完成每一筆業(yè)務(wù)訂單，合理管理本部門，維護(hù)公司的效益。任職資格 基本要求1性別：男 年齡范圍：25-35歲 身高：1.60米以上 2學(xué)歷：中專或以上 專業(yè)知識(shí)：電子

3、專業(yè)類3.工作態(tài)度：按公司制定的發(fā)展規(guī)劃，且結(jié)合行業(yè)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部提出合理的改善建議，保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4.工作技能：熟悉LED產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)流程。有較強(qiáng)的執(zhí)行力，上進(jìn)心。 職業(yè)操守與心理素質(zhì)1 圍繞公司發(fā)展方向，全力維護(hù)公司效益。2 良好溝通、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善生產(chǎn)各項(xiàng)流程與產(chǎn)品質(zhì)量。3 沉穩(wěn)、敬業(yè)、正直，具有很強(qiáng)的原則性與抗壓能力。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)工作檢查人及頻率賞罰1執(zhí)行生產(chǎn)主管指定根據(jù)主管安排，執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作安排生產(chǎn)主管一天一次績(jī)效考核2、維護(hù)工作紀(jì)律維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。以PMC

4、計(jì)劃達(dá)成率，以及產(chǎn)品合格率為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)主管每月檢查一次全部達(dá)成并未出現(xiàn)不良，拉線獎(jiǎng)勵(lì)200元/月，如果未達(dá)成，拉長(zhǎng)樂(lè)捐50元/月。3、執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，區(qū)域的劃分。合理利用車間場(chǎng)地，完成區(qū)域劃分副總/生產(chǎn)主管不定時(shí)推行成功，運(yùn)行有效，拉線每季獎(jiǎng)勵(lì)一名員工50元/月，如有員工不配合，嚴(yán)格按照管理規(guī)范標(biāo)注執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，衛(wèi)生產(chǎn)品擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然員工的工作態(tài)度員工上班工作熱情，飽滿。上班是不大聲喧嘩，不玩手機(jī)，不吃東西，不遲到，早退。4、協(xié)助主管對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)和部門品質(zhì)改善。產(chǎn)品的認(rèn)知員工對(duì)產(chǎn)品的熟知度，對(duì)公司產(chǎn)品95%以上的產(chǎn)品都要熟知生產(chǎn)主管不定時(shí)員工的技能實(shí)操培養(yǎng)提升員工的實(shí)際操作能力品質(zhì)部/工程部/生產(chǎn)主管不定時(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)注意要求培訓(xùn)提升員工的品質(zhì)意識(shí)，做到不接收不良，不制造不良，不流出不良。品質(zhì)部/生產(chǎn)主管不定時(shí)5、巡拉保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本， 對(duì)人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行規(guī)劃與控制。生產(chǎn)主管6、維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器，設(shè)備產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和簡(jiǎn)單的維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，機(jī)器表面干凈整潔工程部/生產(chǎn)主管每個(gè)月7.配合行政部管理好員工的考勤，以及日常的管理協(xié)助行政部核算好員工的考勤，以及員工的日常管理。協(xié)助行政部核算好