1、工作分析與職位說明書（目錄）（目錄頁碼無效，查看項目可按住Ctrl單擊鼠標進行所選條目進行鏈接）21 部門經(jīng)理級職位說明書模板62211 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書62212 行政部經(jīng)理職位說明書64213 后勤部經(jīng)理職位說明書65214 物業(yè)部經(jīng)理職位說明書66215 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書68216 技術(shù)部經(jīng)理職位說明書69217 研發(fā)部經(jīng)理職位說明書71218 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說明書72219 設備部經(jīng)理職位說明書742110 設計部經(jīng)理職位說明書752111 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書772112 裝配部經(jīng)理職位說明書782113 工程部經(jīng)理職位說明書802114 項目部經(jīng)理職位說明書812115

2、 材料部經(jīng)理職位說明書832116 造價部經(jīng)理職位說明書842117 采購部經(jīng)理職位說明書852118 倉儲部經(jīng)理職位說明書872119 配送部經(jīng)理職位說明書882120 運輸部經(jīng)理職位說明書902121 市場部經(jīng)理職位說明書912122 企劃部經(jīng)理職位說明書922123 公關(guān)部經(jīng)理職位說明書942124 銷售部經(jīng)理職位說明書952125 促銷部經(jīng)理職位說明書972126 接單部經(jīng)理職位說明書982127 單證部經(jīng)理職位說明書992128 進口部經(jīng)理職位說明書1012129 出口部經(jīng)理職位說明書1022130 財務部經(jīng)理職位說明書1042131 結(jié)算部經(jīng)理職位說明書1062132 資產(chǎn)部經(jīng)理職

3、位說明書1072133 審計部經(jīng)理職位說明書1082134 投資部經(jīng)理職位說明書1102135 證券部經(jīng)理職位說明書1112136 客戶服務部經(jīng)理職位說明書1132137 網(wǎng)絡部經(jīng)理職位說明書1142138 招聘部經(jīng)理職位說明書1162139 培訓部經(jīng)理職位說明書1172140 績效薪酬部經(jīng)理職位說明書1192141 人力資源部經(jīng)理職位說明書1202142 企業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書122第2章 工作分析與職位說明書21 部門經(jīng)理級職位說明書模板211 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略部直接上級總經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、金融

4、投資、市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識及本行業(yè)相應專業(yè)知識2工作經(jīng)驗十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，八年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗職責一職責表述：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務1根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理的經(jīng)營方略，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營戰(zhàn)略，提出指導意見3根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展狀況，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案考核重點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、可行性職責二職責表述：戰(zhàn)略發(fā)展過程控制工作任務1負責對企業(yè)戰(zhàn)略實施進行跟進，及時向管理層提供建議2在戰(zhàn)略實施過程中，對其進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改文案3對新投資項目投入市場運營后的狀況進行監(jiān)控及調(diào)查，對其發(fā)展方向、市場定位隨時

5、提出調(diào)整建議考核重點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施程度職責三職責表述：行業(yè)分析、戰(zhàn)略研究工作任務1收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息2分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃3分析經(jīng)濟、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議4組織、領導專家對企業(yè)發(fā)展方向進行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究5舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會考核重點：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性職責四職責表述：企業(yè)重組并購實施工作任務1參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案2負責企業(yè)的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建3資產(chǎn)重組、

6、資本運作，進行項目的投融資管理考核重點：新項目、重組后企業(yè)的經(jīng)濟效益與其的差異程度職責五職責表述： 部門管理工作任務1制定本部門工作的各項制度、管理辦法等，報領導審批后監(jiān)督執(zhí)行2本部門日常事務管理考核重點：本部門各項工作計劃的實施程度212 行政部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部直接上級行政總監(jiān)直接下級行政主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科，具有企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、中文等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上大中型企業(yè)行政工作經(jīng)驗職責一職責表述：制定行政管理制度工作任務1組織編制各項行政管理規(guī)章制度，經(jīng)行政總監(jiān)批準后貫徹執(zhí)行2負責監(jiān)督各項行政管理制度的執(zhí)行情況考核重

7、點：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述：管理行政性資產(chǎn)工作任務1妥善管理企業(yè)行政、后勤、辦公設備及用品，按照計劃安排人員購買和維護2組織對企業(yè)行政資產(chǎn)進行登記、造冊及定期盤點3協(xié)調(diào)各部門行政性車輛的使用及車輛保養(yǎng)、維修考核重點：行政性資產(chǎn)的完好程度職責三職責表述：控制行政費用工作任務1負責編制企業(yè)年度行政費用預算并監(jiān)督實施2嚴格控制各項行政費用支出，確認費用分攤范圍3控制企業(yè)的交通費用支出考核重點：行政費用的控制程度職責四職責表述：后勤管理工作任務1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作2負責管理員工宿舍、食堂、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等考核重點：員工滿意度職責五職責表述：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)工

8、作任務1協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系2協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)各職能部門、分公司進行聯(lián)絡和溝通3協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動4協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系 5妥善安排外來人員的來訪接待工作考核重點：企業(yè)內(nèi)外部溝通渠道的暢通程度職責六職責表述： 文書檔案管理工作任務1負責草擬、審核企業(yè)重要文稿，包括月、季、年度工作計劃和總結(jié)報告等2及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以企業(yè)名義簽發(fā)的有關(guān)文件3企業(yè)印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理考核重點： 各類公文的規(guī)范程度職責七職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務1負責本部門員工的配備、選拔工

9、作2有效控制部門內(nèi)部各項費用的支出3協(xié)調(diào)本部門各項工作，組織本部門員工的培訓、考核工作考核重點：部門各項工作的進展情況213 后勤部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱后勤部經(jīng)理所屬部門后勤部直接上級行政總監(jiān)直接下級后勤主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗職責一職責表述：后勤管理制度建設工作任務1負責制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督3根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對后勤管理制度進行修訂、完善考核重點：各項制度的完善及有效執(zhí)行

10、程度職責二職責表述：食堂宿舍管理工作任務1負責員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項制度、計劃的執(zhí)行情況2及時妥善處理員工對食堂服務質(zhì)量問題的投訴3根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議考核重點：員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度職責三職責表述：清潔綠化管理工作任務1定期或不定期對企業(yè)清潔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證良好的辦公環(huán)境2對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進行指導、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正考核重點：員工對工作環(huán)境的滿意度職責四職責表述：安全保衛(wèi)管理工作任務1建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等2定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決3出現(xiàn)安全事故及時協(xié)助

11、有關(guān)部門進行處理考核重點：安全事故的發(fā)生率職責五職責表述：車輛管理工作任務1負責企業(yè)公務車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況2組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費用支出考核重點：公務車輛的使用狀況，交通費用的控制成果職責六職責表述：其他管理職責工作任務1嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內(nèi)2配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤服務水平3負責本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務管理考核重點：本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度214 物業(yè)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱物業(yè)部經(jīng)理所屬部門物業(yè)部直接上級行政總監(jiān)直

12、接下級物業(yè)主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗職責一職責表述：物業(yè)管理制度建設工作任務1負責制定物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2物業(yè)管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督3根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對物業(yè)管理制度進行修訂、完善考核重點：各項制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述：環(huán)境管理工作任務1負責辦公區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理及清潔設備維修保養(yǎng)管理 2負責辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綠化管理，提出綠化方案并實施，包括綠化植物的種植、養(yǎng)護及綠化設備的保養(yǎng)3負責監(jiān)督管理辦公

13、區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔管理考核重點：員工對工作環(huán)境的滿意度職責三職責表述：秩序管理工作任務1建立企業(yè)安全保衛(wèi)體系，配置保安員及監(jiān)控系統(tǒng)2定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理安全事故或協(xié)助有關(guān)部門進行處理3定期進行消防安全檢查，及時排除安全隱患4監(jiān)督、檢查辦公區(qū)域內(nèi)的交通、停車秩序考核重點：安全事故的發(fā)生率職責四職責表述：工程管理工作任務1負責企業(yè)基礎設施擴建、改建項目的監(jiān)督實施2協(xié)助行政總監(jiān)，對企業(yè)基本建設項目的設計、施工、監(jiān)理進行管理3負責企業(yè)辦公房屋的維修、保養(yǎng)工作考核重點：基本建設項目的工期、質(zhì)量、成本、安全達到計劃目標的程度職責五職責表述：設備、設施管理

14、工作任務1空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修，保證其正常運轉(zhuǎn)2負責企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電設施維修、保養(yǎng)工作3協(xié)助有關(guān)部門對企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)暖通設備進行維修保養(yǎng)考核重點：各設備、設施安全正常運轉(zhuǎn)天數(shù)職責六職責表述：其他管理職責工作任務1嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內(nèi)2配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤服務水平3負責本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務管理考核重點：本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度215 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級車間主任任職資格1學歷、專業(yè)知識大學專科以上，具有企業(yè)管理、生

15、產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗職責一職責表述：規(guī)章制度建設與管理工作任務1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實施2負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度考核重點：規(guī)展制度的完善程度及有效實施職責二職責表述：編制生產(chǎn)計劃工作任務1組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2定期或不定期組織召開生產(chǎn)計劃會議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計劃3及時向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達生產(chǎn)任務單考核重點：計劃的按時完成率職責三職責表述：生產(chǎn)調(diào)度管

16、理工作任務1根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力2合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件考核重點：年度生產(chǎn)指標的完成程度職責四職責表述：生產(chǎn)設備管理工作任務1組織對企業(yè)生產(chǎn)設備的例行管理并合理調(diào)撥、分配2組織建立生產(chǎn)設備檔案，安排辦理生產(chǎn)設備的折舊、報損、報廢事宜考核重點：設備年度正常運轉(zhuǎn)情況和使用率職責五職責表述：生產(chǎn)安全管理工作任務1編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設備的安全運行2對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患考核重點：安全事

17、故的發(fā)生次數(shù)職責六職責表述：部門行政管理工作任務1部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督2協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作3組織本部門員工的培訓、考核等工作考核重點：部門各項工作計劃的完成情況，員工考核結(jié)果216 技術(shù)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱技術(shù)部所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級技術(shù)主管任職資格1學歷、專業(yè)知識碩士及以上，具備本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識及技術(shù)管理、研發(fā)管理、項目管理等管理知識2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格，具有三年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責一職責表述： 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施工作任務1協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展

18、長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進行完善2組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)領導考核重點：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定情況和年度目標的完成情況職責二職責表述：技術(shù)管理制度建設工作任務1組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度，報請領導審批2技術(shù)管理制度經(jīng)領導審批后嚴格執(zhí)行3安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理考核重點：技術(shù)管理制度的完善和有效執(zhí)行程度職責三職責表述：技術(shù)調(diào)研、分析工作任務1關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息2帶領有關(guān)人員對各技術(shù)信息進行專業(yè)分析與研究 3組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報有關(guān)領導、部門考核重點：每半年擬寫一次本

19、行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告職責四職責表述：技術(shù)創(chuàng)新工作任務1根據(jù)市場變化，及時了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項目并組織實施2技術(shù)創(chuàng)新完成后，負責組織新技術(shù)的相關(guān)培訓考核重點：職責五職責表述：技術(shù)合作與對外技術(shù)交流工作任務1組織同國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動2承辦行業(yè)機構(gòu)委托的國外技術(shù)交流活動或?qū)W術(shù)會議考核重點：技術(shù)合作與對外技術(shù)交流的效果職責六職責表述：引進新技術(shù)的消化工作任務1組織所引進新技術(shù)的消化工作，按照企業(yè)的實際情況組織編制新技術(shù)的工藝文件2組織對新技術(shù)的實施進行過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)技術(shù)問題考核重點：引進新技術(shù)課題的完成及推廣實施情況職責七職責表述：技術(shù)與

20、工藝管理工作任務1組織對技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項技術(shù)、工藝標準 2對生產(chǎn)部門、子公司（工廠）生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指導3組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題考核重點：技術(shù)、工藝的改善、創(chuàng)新程度職責八職責表述：技術(shù)支持工作任務1參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行確認與協(xié)調(diào)2對產(chǎn)品售后服務提供有關(guān)技術(shù)支持3協(xié)助人力資源部對相關(guān)員工進行技術(shù)培訓考核重點：各項工作的配合程度職責九職責描述：其他管理職責工作任務1安排人員收集整理生產(chǎn)技術(shù)、科研、引進技術(shù)的各項原始資料，并進行分類歸檔2調(diào)配、安排本部門的各項工作，保證各項工作的順利開展3負責對本部門員工的考核、培訓等工作考核重點：部門

21、各項工作任務的完成情況，員工考核結(jié)果217 研發(fā)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門研發(fā)部直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級研發(fā)主管任職資格1學歷、專業(yè)知識碩士及以上，具有工業(yè)設計、電子應用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗職責一職責表述：規(guī)章制度建設工作任務1組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領導審批后組織實施2根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂考核重點：技術(shù)管理規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述：市場調(diào)研工作任務1組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應技術(shù)、產(chǎn)品信息2定期編寫市場調(diào)研報告，提出研

22、發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領導審批考核重點：調(diào)研報告的及時性、準確性職責三職責表述：研發(fā)管理工作任務1及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 2組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成考核重點：研發(fā)項目計劃的完成程度職責四職責表述：研發(fā)成果測試與驗收工作任務1及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議2測試合格后，及時通知相關(guān)領導進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料考核重點：年度內(nèi)各種研發(fā)成果測試的及時完成率職責五職責表述：組織技術(shù)論證與交流工作任務1負責跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會2組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技

23、術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴考核重點：領導對技術(shù)研究工作的滿意程度職責六職責表述：中試過程管理工作任務1負責監(jiān)督、指導中試研究流程的建立及運行工作，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量2確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要考核重點：領導對中試結(jié)果的滿意程度職責七職責表述：員工管理工作任務1負責本部門員工的配備和選拔工作2組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平3負責本部門員工的調(diào)配、工作安排考核重點：本部門工作計劃的完成情況，員工考核結(jié)果218 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱產(chǎn)品部經(jīng)理所屬部門產(chǎn)品部直接上級總經(jīng)理直接下級產(chǎn)品主管任職資格1學歷、專業(yè)知識

24、大學本科以上，具有產(chǎn)品管理、材料科學、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品開發(fā)、管理工作經(jīng)驗職責一職責表述：規(guī)章制度建設工作任務1根據(jù)企業(yè)管理要求編制產(chǎn)品部管理規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批2監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行修訂、完善考核重點：制度的完善與有效執(zhí)行情況職責二職責表述：新產(chǎn)品研發(fā)管理工作任務1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略2規(guī)劃設計企業(yè)產(chǎn)品線及產(chǎn)品市場定位3制定產(chǎn)品開發(fā)方案，組織研發(fā)項目立項、經(jīng)費審批等手續(xù)4負責組織新產(chǎn)品研發(fā)的實施工作，對實施過程中的各種問題要及時妥善解決考核重點：新產(chǎn)品研發(fā)計劃的

25、完成程度職責三職責表述：產(chǎn)品試制、鑒定工作工作任務1新產(chǎn)品研發(fā)完成后，及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織對新產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部鑒定2內(nèi)部鑒定通過后，與政府相關(guān)檢驗部門聯(lián)系鑒定事宜，辦理生產(chǎn)批文等手續(xù)3負責組織管理新產(chǎn)品的試產(chǎn)、測試、投產(chǎn)等各項工作4負責組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作考核重點：新產(chǎn)品上市的及時率職責四職責表述：產(chǎn)品信息、技術(shù)資料管理工作任務1負責做好本部門有關(guān)調(diào)研、研發(fā)信息以及產(chǎn)品研發(fā)中各種資料的歸檔管理工作2負責制定嚴格的研發(fā)檔案保管制度，確保企業(yè)研發(fā)資料和研發(fā)信息的保密性3關(guān)注、掌握國內(nèi)外先進的產(chǎn)品管理經(jīng)驗，建立企業(yè)同類產(chǎn)品信息庫考核重點：信息資料的完整程度職責五職責表述：產(chǎn)

26、品評價與改進工作任務1新產(chǎn)品投產(chǎn)后，及時組織對其進行經(jīng)濟效益專業(yè)評價，編寫評價報告并上報領導2根據(jù)市場需求及新產(chǎn)品上市后的反應，及時提出產(chǎn)品改進、創(chuàng)新方案并上報領導3產(chǎn)品改進方案獲得批準后組織實施考核重點：產(chǎn)品改進方案的及時性、合理性職責六職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務1負責本部門員工的配備和選拔工作2組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平3負責本部門員工的調(diào)配、工作安排及考核考核重點：本部門各項工作的及時完成程度219 設備部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱設備部經(jīng)理所屬部門設備部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級設備主管任職資格1學歷、專業(yè)知識中專及以上，具有機械制造、動力運行

27、原理、儀器儀表、設備維修與養(yǎng)護等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上相應職位工作經(jīng)驗，具有兩年以上大型生產(chǎn)制造企業(yè)設備管理經(jīng)驗者優(yōu)先職責一職責表述：編制設備管理制度及操作規(guī)范工作任務1編寫設備管理的各項規(guī)章制度，報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批并嚴格監(jiān)督執(zhí)行2負責編寫設備使用管理的各項操作規(guī)范，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后嚴格監(jiān)督執(zhí)行3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對設備管理制度及操作規(guī)范等進行修訂、完善考核重點：各項制度的完善及有效執(zhí)行情況職責二職責表述：動力系統(tǒng)運行管理工作任務1負責企業(yè)內(nèi)部水電、空調(diào)系統(tǒng)運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決2制訂動力系統(tǒng)維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實施，確保動力系統(tǒng)正常運行考核重點：動力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)天

28、數(shù)職責三職責表述：新增設備采購管理工作任務1負責參與新增設備購置計劃的討論，提出建設性意見、方案2審核各子公司（工廠）新增設備購置計劃，并報總經(jīng)理審批3與采購部一起執(zhí)行領導批準的新增設備購置計劃考核重點：新增設備質(zhì)量合格率、成本控制情況職責四職責表述：設備管理工作任務1負責生產(chǎn)設備調(diào)撥、分配及清點工作 2定期盤點企業(yè)現(xiàn)有的設備，辦理設備的折舊、報損及報廢等手續(xù)3負責對企業(yè)設備采購、管理、使用、報廢等信息進行詳細記錄，建立設備臺賬考核重點：設備檔案的完整程度，領導對設備管理的滿意程度職責五職責表述：設備日常養(yǎng)護管理工作任務1對生產(chǎn)設備的維修、保養(yǎng)進行統(tǒng)一管理，定期或不定期對設備進行檢查，使設備達

29、到規(guī)定的養(yǎng)護標準2組織、指導、監(jiān)督維修員工的業(yè)務工作，使其提高工作質(zhì)量和改善服務態(tài)度考核重點：設備的使用率、完好率職責六職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務1負責本部門員工的配備和選拔工作2對本部門員工進行業(yè)務指導、績效考核3負責本部門員工的調(diào)配、工作安排考核重點：本部門各項工作計劃的實現(xiàn)程度，員工考核結(jié)果2110 設計部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱設計部經(jīng)理所屬部門設計部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級設計主管任職資格1學歷、專業(yè)知識電氣、電子、機械類專業(yè)本科以上，具有生產(chǎn)管理、工藝設計、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗職責一職責表述：規(guī)章制度建設工作任務1組織編制設計部各項規(guī)章制

30、度、工作程序、工作要求及實施細則，上報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批2嚴格貫徹執(zhí)行領導審批通過的各項制度、工作流程及操作規(guī)范，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查3根據(jù)企業(yè)的實際情況，負責組織修訂、完善各項制度、工作流程等，并發(fā)布實施考核重點：各項制度、操作規(guī)范的有效執(zhí)行情況職責二職責表述：工藝設計管理工作任務1組織、監(jiān)督工藝方案、工藝流程的設計工作，審核工藝設計方案2組織人員編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導書等工藝文件，控制設計文件的有效性3制定生產(chǎn)和裝配工藝卡，確定裝配線和裝配工藝考核重點：生產(chǎn)工藝合理，產(chǎn)成品的質(zhì)量合格率職責三職責表述：新產(chǎn)品設計工作任務1與產(chǎn)品部協(xié)作，參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)管理工作2組織、指導設計

31、新產(chǎn)品圖紙并進行交底工作3審定各新產(chǎn)品設計文件，控制設計質(zhì)量4負責設計的變更、評審及修改工作，及時滿足生產(chǎn)的需要考核重點：新產(chǎn)品設計方案的通過率、采用率職責四職責表述：設計成果評估管理工作任務1負責對設計人員的設計成果進行審核、確定和放行2指定人員對設計成果進行建檔管理考核重點：設計成品評估的客觀性職責五職責表述：工藝、產(chǎn)品信息管理工作任務1組織、監(jiān)督與本企業(yè)產(chǎn)品、工藝相關(guān)的信息收集工作2責成相關(guān)人員對各類相關(guān)設計信息進行建檔管理考核重點：各項設計信息的完整性、有效性職責六職責表述：部門日常事務管理工作任務1負責設計部各職位工作的分配、指導、監(jiān)督與考核工作2負責本部門設計人員的資格審定工作3按

32、工作程序做好與市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議4定期主持召開本部門工作會議，及時解決工作中出現(xiàn)的各類問題5編制設計費用預算，控制各項設計費用支出考核重點：各項工作順利開展，任務按時完成情況2111 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門質(zhì)量管理部直接上級質(zhì)量總監(jiān)直接下級質(zhì)檢主管/質(zhì)量控制主管等任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量認證、化學、商品等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格職責一職責表述：制度建設工作任務1組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，上報領導審批2嚴格

33、貫徹執(zhí)行通過審批的各項制度，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況適時修訂3安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理考核重點：各項制度的完善與有效執(zhí)行程度職責二職責表述：質(zhì)量管理體系建設與推進工作任務1組織制定技術(shù)標準、工藝標準、服務標準等文件使之形成企業(yè)質(zhì)量管理體系2參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量體系的運作和實施考核重點：質(zhì)量體系實施的推進情況職責三職責表述：推進ISO9000及其他質(zhì)量體系認證工作任務1組織編制符合ISO9000質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認證 2組織UL等其他質(zhì)量體系的認證和推廣、實施與監(jiān)督工作3根據(jù)企業(yè)實際情況和客觀條件的變化對各項認

34、證體系進行維護，促進其在企業(yè)內(nèi)順利實施考核重點：質(zhì)量認證工作的開展情況職責四職責表述：質(zhì)量檢驗管理工作任務1組織進行原材料的品質(zhì)檢驗，并嚴格把關(guān)2組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗、評價3組織、指導各子公司（工廠）進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠考核重點：原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量合格率職責五職責表述：質(zhì)量控制工作任務1按企業(yè)規(guī)定，組織對各子公司（工廠）進行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查2設立專職質(zhì)檢人員進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織對生產(chǎn)過程中的工藝進行監(jiān)督、檢查3組織對生產(chǎn)過程中中間品的品質(zhì)進行跟蹤控制4及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并妥善處理考核重點：

35、生產(chǎn)過程中的廢品率職責六職責表述：質(zhì)量分析與改進工作任務1會同售后服務部門聽取用戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進行分析，并提出改進措施，及時改進落后工藝及不規(guī)范操作2安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表，并向技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事會報送生產(chǎn)質(zhì)量月報考核重點：質(zhì)量分析報告出具的及時性與內(nèi)容的準確性職責七職責表述：其他管理職責工作任務1安排人員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進行收集、整理、歸檔管理2監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗設備、工具的保管工作3負責部門內(nèi)部人員的調(diào)配、績效考核與業(yè)務指導等工作考核重點：本部門各項工作計劃的完成程度2112 裝配部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱裝配部經(jīng)理所屬部門裝配部直接上級生產(chǎn)總

36、監(jiān)直接下級裝配主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？萍耙陨希哂袡C械制造、生產(chǎn)管理、物料管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上工作經(jīng)驗，兩年以上相關(guān)職務工作經(jīng)驗職責一職責表述：規(guī)章制度建設工作任務1組織編制裝配部的各項管理制度、操作規(guī)程，上報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批2嚴格貫徹執(zhí)行各項制度，對各車間制度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況適時修訂、完善各項制度、操作規(guī)范考核重點：各項制度的有效執(zhí)行情況職責二職責表述：裝配生產(chǎn)管理工作任務1合理安排各裝配車間的日常工作，保證按照要求完成裝配任務2根據(jù)生產(chǎn)實際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等合理、有計劃地安排生產(chǎn)3監(jiān)督、指導裝配作業(yè)，

37、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題4定期或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括整個車間內(nèi)的勞動紀律、工藝紀律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況考核重點：各項裝配作業(yè)有序開展，任務完成的及時程度職責三職責表述：裝配設計管理工作任務1根據(jù)企業(yè)的實際情況，提出裝配設計方案，組織裝配設計2根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高程度，不斷優(yōu)化、改進裝配設計考核重點：裝配作業(yè)效率的提高程度職責四職責表述：裝配檢驗管理工作任務1監(jiān)督、組織各裝配車間生產(chǎn)產(chǎn)品的部件檢驗及整機檢驗試機工作2各項檢驗記錄的審核、存檔管理3負責對所檢驗的產(chǎn)品部件和整機生產(chǎn)工藝進行監(jiān)督，檢查考核重點：檢驗工作差錯的發(fā)生率職責五職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務

38、1協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)部、物料部等之間的關(guān)系，保證工作的順利開展2負責本部門員工的考核、工作調(diào)配、業(yè)務指導工作3安排、協(xié)調(diào)本部門的日常工作考核重點：本部門各項生產(chǎn)任務完成的及時程度，員工考核結(jié)果2113 工程部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級工程總監(jiān)直接下級工程項目主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格 職責一職責表述：制度建設與執(zhí)行工作任務1根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織制定工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、預結(jié)算管理制

39、度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等，上報領導審批2嚴格貫徹執(zhí)行各項制度，確保各工程項目順利進行及本部門工作順利開展考核重點：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述： 工程計劃管理工作任務1協(xié)助工程總監(jiān)制定工程管理中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，提出建設性意見2組織實施工程管理的各項計劃，保證各工程項目有序進行考核重點：各項計劃的及時完成程度職責三職責表述： 材料采購管理工作任務1協(xié)助材料設備部進行供應商選擇、供應商關(guān)系維護等工作 2根據(jù)工程項目的需要，提出采購需求與預算，指導采購行為，確保采購任務順利完成考核重點： 各種材料物資的到達率職責四職責表述： 成本控制工作任務1根據(jù)企業(yè)費用預算制度，制定

40、各工程項目費用預算，上報工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2在工程項目進程中，嚴格控制各項費用支出，提高資金利用率3嚴格控制本部門各項費用支出考核重點： 將成本控制在預算范圍之內(nèi)職責五職責表述： 施工質(zhì)量與安全管理工作任務1檢查、監(jiān)督各個工程項目的質(zhì)量管理狀況和工程安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 2施工現(xiàn)場管理，杜絕質(zhì)量隱患和安全隱患的存在3貫徹實施文明施工，保證施工現(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全4及時處理安全事故，并采取相應的措施以防止事故再次發(fā)生考核重點：安全事故發(fā)生次數(shù)職責六職責表述： 工程項目竣工驗收管理工作任務1會同企業(yè)相關(guān)部門進行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議2內(nèi)部驗收后，會同外部監(jiān)理單位對工程

41、進行竣工驗收，并及時指導處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題考核重點：工程質(zhì)量合格率，竣工驗收工作的及時準確程度職責七職責表述：部門內(nèi)部員工管理工作任務1組織本部門員工的培訓、考核工作2安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項工作3協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作考核重點：本部門各項工作計劃的完成情況2114 項目部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱項目部經(jīng)理所屬部門項目部直接上級工程總監(jiān)直接下級項目主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格，兩年以上本

42、行業(yè)項目管理、運作工作經(jīng)驗職責一職責表述：制度建設與執(zhí)行工作任務1組織制定項目部的各項管理制度及本部門規(guī)章制度，上報工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2貫徹執(zhí)行各項制度，同時根據(jù)發(fā)展的實際情況對各項制度進行調(diào)整、修訂考核重點：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述：項目計劃的制訂與調(diào)整工作任務1依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制訂項目進度計劃，包括項目總體計劃及各階段計劃2定期檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況3根據(jù)項目進度的實際情況，必要時調(diào)整項目進度計劃考核重點：工程項目進度計劃編制及時，可行性強職責三職責表述：招投標管理工作任務1根據(jù)項目工程的規(guī)劃方案，組織擬訂招投標文件2對競標的施工隊伍、設計單位等的資質(zhì)、信

43、譽進行嚴格審查，以確定標的考核重點：中標單位的合同履約情況職責四職責表述：工程調(diào)度管理工作任務1定期主持召開工程現(xiàn)場調(diào)度會議，對參與施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度2組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設備進行統(tǒng)一調(diào)配考核重點：工程項目進度節(jié)點的實現(xiàn)程度職責五職責表述：安全與文明施工管理工作任務1組織制定各項安全管理制度，定期進行安全大檢查2對進場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理3組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地，進行現(xiàn)場文明施工管理考核重點：死亡事件，安全事故發(fā)生率職責六職責表述：部門內(nèi)部員工管理工作任務1組織本部門員工的培訓、考核工作2安

44、排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項工作3協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作考核重點：本部門各項工作計劃的完成情況2115 材料部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱材料部經(jīng)理所屬部門材料部直接上級工程總監(jiān)直接下級材料主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有物流管理、市場營銷、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟法及相關(guān)專業(yè)知識等2工作經(jīng)驗五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年大型建筑施工企業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗職責一職責表述：制度建立與執(zhí)行工作任務1組織編制企業(yè)工程材料、設備采購制度，經(jīng)領導審批后組織實施2組織編制工程物資管理辦法及采購物資的驗收標準和驗收程序并監(jiān)督執(zhí)行3根據(jù)企業(yè)實際情況適時對各項制度、辦法進行修訂、

45、完善考核重點：規(guī)章制度的完善與有效執(zhí)行程度職責二職責表述：材料物資采購計劃管理工作任務1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和項目工程進度計劃，組織編制年度、季度、月度材料物資的采購計劃2依據(jù)企業(yè)物資、設備采購審批程序，逐級進行審批，保證材料、設備的及時供應考核重點：采購計劃的有效實施程度職責三職責表述：材料采購過程管理工作任務1組織采購專員進行市場詢價與比價，并進行資料記錄，建立價格對比系統(tǒng)2最大程度地保證采購物資的質(zhì)量，并取得較低的采購成本3組織對主要供應商的資信調(diào)查，實施定期等級評估，并根據(jù)市場情況進行調(diào)整考核重點：采購材料物資的及時性、質(zhì)量狀況及成本控制效果職責四職責表述：采購招標管理工作任務1根據(jù)企業(yè)采

46、購制度，對大宗采購（數(shù)量大或單價高的物資 、設備）實行招標采購2采購中重大事項請工程總監(jiān)、總經(jīng)理提出決策意見，必要時可請外部專業(yè)招標公司配合進行3組織編制材料、設備采購的招標文件等工作考核重點：招標采購總價低于預算職責五職責表述：采購信息與合同管理工作任務1組織采購專員進行市場調(diào)查，建立材料、設備信息庫2向造價部等有關(guān)部門提供材料、設備的廠商、規(guī)格型號、價格等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料3組織采購業(yè)務洽談，對重大采購活動直接參與洽談4組織合同評審并在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂合同考核重點：材料物資信息的全面、完善程度及合同的有效實施率職責六職責表述：材料物資的倉儲管理工作任務1根據(jù)企業(yè)采購制度，組織收料員對采購的材

47、料、設備進行出入庫、驗收管理2定期對材料庫進行盤點，保證賬賬相符3組織材料物資的在庫管理，包括搬運、保管與維護，保證材料物資、設備的安全考核重點：材料物資、設備出入庫差錯率職責七職責表述：部門工作事務管理工作任務1管理、協(xié)調(diào)本部門日常事務2組織各崗位人員的工作安排、績效考核及業(yè)務指導3控制材料采購成本及本部門行政費用考核重點：各項工作順利開展，費用的有效控制程度2116 造價部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱造價部經(jīng)理所屬部門造價部直接上級工程總監(jiān)直接下級造價工程師任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗

48、。具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格職責一職責表述：制度建設與執(zhí)行工作任務1根據(jù)企業(yè)實際情況，組織制定工程造價管理制度、辦法及部門管理制度2貫徹執(zhí)行各項制度并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督考核重點：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述：工程預算管理工作任務1按照企業(yè)會審后的施工圖紙，組織對人工費、原材料價格、設備價格進行市場調(diào)查，組織本部門員工編制工程項目預算，交工程總監(jiān)審批確認2參與工程招標評標，承擔預算和審查、驗工計價工作考核重點：工程預算與工程投資額基本持平職責三職責表述：工程結(jié)算與支付工作任務1根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核2根據(jù)工程驗收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)考

49、核重點：工程進度節(jié)點與結(jié)算節(jié)點的吻合程度職責四職責表述：工程成本控制工作任務1確認本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、設備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查和控制2審核甲方供應材料的采購計劃，對數(shù)量和價格進行把關(guān)3承擔工程成本定期分析工作并提出相應的改進措施考核重點：工程成本控制的有效程度職責五職責表述：工程項目決算工作任務1工程竣工時為工程承包商、材料供應商進行最終決算2組織進行最終的決算與預算的成本差異分析，上交項目決算報告、工程成本報告考核重點：最終的決算與預算的成本差異程度職責六職責表述：其他管理職責工作任務1參與項目可行性研究、投資論證會議，為財務部或其他部門提供相關(guān)數(shù)據(jù) 2協(xié)助進行工程質(zhì)量驗收工作3管理本部門員工及日常事務考核重點：本部門各項工作的按時完成程度2117 采購部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱采購部經(jīng)理所屬部門采購部直接上級總經(jīng)理直接下級采購主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有行政管理、生產(chǎn)管理、物資供應管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗，一年以上采購管理工作經(jīng)驗職責一職責表述：采購計劃與預算工作任務1根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和