1、杭錦旗漢森現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工施工組織設(shè)計內(nèi)蒙古億德水務(wù)有限責(zé)任公司 1編制說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期計劃、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計所確定的原則、方法、資源配置等，全力投入，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計及分部工程作業(yè)計劃，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.2編制依據(jù) 杭錦旗漢森現(xiàn)代農(nóng)牧

2、業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工（招標(biāo)文件）及招標(biāo)圖紙、地質(zhì)勘查報告澄清補(bǔ)遺文件。現(xiàn)場實際踏勘情況；國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等項目管理方面的文件；我公司積累的類似工程施工實踐經(jīng)驗。1.3合同工期本合同要求工期為2012年4月1日至2012年22月1日，日歷215天。6.1.4質(zhì)量本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。6.2綜合說明及工程特點6.2.1工程概況地理位置及行政區(qū)屬 呼和木獨鎮(zhèn)位于杭錦旗西北部，分布在黃

3、河兩岸。西與巴拉貢鎮(zhèn)相連，東與吉鎮(zhèn)接壤，北與巴盟臨河市、杭錦后旗隔河相望。呼和木獨鎮(zhèn)于1999年3月23日由原巴拉亥鄉(xiāng)和呼和木獨蘇木合并為新建制鎮(zhèn)，屬半農(nóng)半牧區(qū)。全鎮(zhèn)總面積1196平方公里，牧區(qū)占總面積的34。下轄7個嘎查村，35個合作社，農(nóng)牧戶1892戶，8294人，少數(shù)民族1785人。總耕地65萬畝，2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)8000萬元，財政收入150萬元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到2800元。 黃河三干渠橫穿全境，農(nóng)業(yè)灌溉水利資源充足，牧區(qū)有近60萬畝的宜農(nóng)待開發(fā)土地，境內(nèi)有30公里長的牧干渠，延伸到庫布其沙漠深處，馬頭灣有2000多畝的魚海，年產(chǎn)鮮魚l萬噸，蘆葦120噸左右，水面景觀秀麗，

4、是旅游開發(fā)的好地方。礦產(chǎn)資源豐富，有儲量1800噸的芒硝，面積為30平方公里的砂場和30萬畝保存完整的天然大白檸條，麻黃、甘草、枸杞資源豐富，這里的食用葵花、油用葵花以品質(zhì)好、面積大，數(shù)量多而聞名全區(qū)，號稱葵花之鄉(xiāng)。農(nóng)作物桔桿年產(chǎn)量在5000萬公斤以上。 全鎮(zhèn)現(xiàn)有牲畜65萬余頭只，其中純種小尾寒羊12萬只，波爾山羊200只，黑白花奶牛300余頭，白絨山羊3萬余只，目前，全鎮(zhèn)發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖戶750多戶；建有標(biāo)準(zhǔn)化棚圈750多戶，青貯1200多窖，青貯作物4萬多立方米。引進(jìn)的東達(dá)乳業(yè)公司還將繼續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。2004年引進(jìn)的蒙牛集團(tuán)建福茂西奶站一處，可發(fā)展1000頭奶牛的規(guī)模養(yǎng)殖。在發(fā)展畜牧業(yè)的同

5、時，加大農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)區(qū)利用三年的時間發(fā)展優(yōu)質(zhì)牧草紫花苜蓿2.8萬畝，建設(shè)苜蓿采籽基地2000畝。年產(chǎn)苜蓿草850多萬公斤，產(chǎn)籽7萬多公斤，成為草業(yè)大鎮(zhèn)。 “十五”期間，農(nóng)牧業(yè)以奶牛，肉羊，肉牛養(yǎng)殖為農(nóng)民增收的主渠道，不斷加強(qiáng)對農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，發(fā)展高效集約型農(nóng)業(yè)，計劃到2005年，全鎮(zhèn)牲畜達(dá)到10萬頭只，同時加大招商引資力度，力爭對60萬畝宜農(nóng)土地進(jìn)行綜合開發(fā)，并將馬頭灣漁海子建成全區(qū)旅游景點，加快資源轉(zhuǎn)化，上一批工業(yè)項目，力爭使工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的開端。水資源地下水儲量豐富，年可利用2.9億立方米，開采潛力大。境內(nèi)有黃河、摩草原那達(dá)慕男子摔跤比賽仁河兩大水泵，其中黃河年過境水量

6、310億立方米，沿黃河242公里灌區(qū)經(jīng)國家黃委批準(zhǔn)的用水量為4.1億立方米，通過實施節(jié)水工程可置換工業(yè)用水1.38億立方米。6.2.2合同項目及工作范圍本次招標(biāo)范圍是土地平整3.0萬畝，配套滴灌設(shè)備、田間道路、林帶、配套電力設(shè)施等。具體內(nèi)容見工程量清單。各工程詳見招標(biāo)圖紙，工程量詳見工程量清單表。 6.3施工準(zhǔn)備6.3.1現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備包括：施工現(xiàn)場、生活區(qū)的平整、臨時用水、臨時用電及其他臨時設(shè)施布置等，詳見施工總平面布置與管理。6.3.2技術(shù)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙、合同及有關(guān)資料，提出問題，及時會同建設(shè)單位做好圖紙會審，做好變更洽商工作。組織相關(guān)人員對合同與施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底和

7、學(xué)習(xí)討論，明確項目進(jìn)度，質(zhì)量與施工技術(shù)要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工技術(shù)交底。建筑物的定位放線和高程引進(jìn)都要經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位復(fù)核，驗收后方可進(jìn)入下一道工序。做好計量準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員校正測量工具，現(xiàn)場取樣試配各級混凝土、砂漿的級配。組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織技術(shù)人員編制主要分項工程施工方案，研討技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目，成立以項目經(jīng)理為組長的技術(shù)小組進(jìn)行活動。及時做好上崗前各工種“三級”安全教育及新工人上崗教育。6.3.3組織準(zhǔn)備工程施工管理是關(guān)鍵。根據(jù)本工程特點，公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施工該工程，全

8、面負(fù)責(zé)本工程的工作。同時精選懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)且施工過同類工程的專業(yè)管職能部門實施對項目的管理管控制和監(jiān)督.6.4施工總平面布置與管理6.4.1施工現(xiàn)場平面布置1 布置原則在滿足施工需要的前提下，力求使平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。合理布置施工機(jī)械、施工附屬加工廠和施工道路，在確保運(yùn)輸方便暢通的同時，力求占地省、短運(yùn)輸，避免二次倒運(yùn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用。各種生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要便利工人的生產(chǎn)和生活。臨時工程在滿足施工要求的前提下，盡量利用現(xiàn)有的設(shè)施，精心計算和設(shè)計，做到生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。2 布置依據(jù)招招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的相關(guān)要求；對

9、施工現(xiàn)場的勘查；我公司多年積累的類似經(jīng)驗。3 施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及業(yè)主的征地范圍，生活及生產(chǎn)設(shè)施全部布置在征地范圍內(nèi)。詳見杭錦旗漢森現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工平面布置圖。6.4.2施工交通選擇項目區(qū)內(nèi)(鄉(xiāng))鎮(zhèn)村間公路及場內(nèi)臨時道路作為對內(nèi)、外交通道路。6.4.3臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，計劃本工程生活辦公區(qū)布置在征地范圍內(nèi)，生活用房主要以彩鋼房為主。施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機(jī)械停放場、砼系統(tǒng)、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。1 施工水電施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。另外，為防止因外界因

10、素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備3臺30kw柴油發(fā)電機(jī)。2 通訊系統(tǒng)本工程施工人員使用手機(jī)，對講機(jī)12對，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。3 砼拌和系統(tǒng)本工程的砼布置比較分散，施工強(qiáng)度較低。采用6臺（每個工作面一臺）移動式JZC350型拌和機(jī)，采用人工手推車供料。4 綜合倉庫、鋼木加工廠根據(jù)施工總體布置情況，在拌和站附近設(shè)鋼木加工廠，鋼木加工廠負(fù)責(zé)鋼筋和木材的加工任務(wù)，完成后運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行安裝。計劃占地面積160 m2。綜合倉庫主要為工具庫、勞保庫、配件庫等，建筑面積150 m2。5 辦公生活、福利設(shè)施本工程施工項目主要為土石方及管道安裝工程，擬投入施工人員較多，根據(jù)施工總進(jìn)度安排，高峰時段計劃投

11、入施工人員168人，項目部辦公區(qū)和宿舍準(zhǔn)備搭建彩鋼房，項目經(jīng)理部及管理人員辦公生活設(shè)施占地面積340m2。 6.4.4臨時設(shè)計用地計劃根據(jù)施工總平面布置情況，各類臨時設(shè)施用地共計650，計劃詳見下表。各類臨時設(shè)施用地計劃表序號名稱面積(m2)備注1生活及辦公區(qū)340彩鋼房3綜合倉庫及加工廠廠310活動板房合計6506.4.5完工清理及撤場1完工清場在本標(biāo)工程完工后按招標(biāo)文件要求進(jìn)行清場。施工臨建設(shè)施全部拆除，并配推土機(jī)進(jìn)行臨建設(shè)施的場地平整。施工設(shè)備及剩余的建筑材料按計劃撤出工地，并將廢棄的施工設(shè)備和材料進(jìn)行處理并清理出施工現(xiàn)場。2人員撤離本標(biāo)工程整體土建工程完工移交證書頒發(fā)后，我單位在規(guī)定期

12、限內(nèi)（除經(jīng)監(jiān)理同意繼續(xù)完成尾工工作的人員、設(shè)備和臨時工程外）將施工人員、施工設(shè)備全部撤出施工現(xiàn)場，并配推土機(jī)進(jìn)行場地平整，做好環(huán)境恢復(fù)工作。6.5施工管理及組織機(jī)構(gòu)的建立6.5.1施工管理1 項目管理本工程項目管理模式擬采用項目責(zé)任人履行合同；兩層優(yōu)化結(jié)合,首先確定項目管理班子，再選擇作業(yè)層次;這樣一個管理模式,即項目法施工，項目實行單獨核算。項目施工責(zé)任人為.宏盛路橋工程有限公司下設(shè)項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理。2 項目管理組織機(jī)構(gòu)選擇組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的

13、市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。有利于強(qiáng)化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。組織形式為有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。適應(yīng)項目的需要及企業(yè)的管理體制。層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便。組織機(jī)構(gòu)選擇由于該工程施工條件較好,交通方便。結(jié)合企業(yè)實際采用部門式項目組織，如擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖：職能部及作業(yè)層適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進(jìn)行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進(jìn)行施工管理，從而保證有效地履行合同。3 項目管理目標(biāo)工程施工整體

14、達(dá)優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，最多是小的質(zhì)量缺陷修補(bǔ)。這是工程施工總目標(biāo)，一切工作圍繞此目標(biāo)進(jìn)行；使企業(yè)最終獲得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益；做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭取天時、地利、人和的良好環(huán)境；做到嚴(yán)格按項目法進(jìn)行管理，為企業(yè)獲得成功的項目管理經(jīng)驗，使企業(yè)在施工項目管理方面躍上一個臺階；在安全生產(chǎn)方面做到人和物處于最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大的安全事故，不因安全問題而停工，停產(chǎn)；做到嚴(yán)格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題；做到認(rèn)真履行企業(yè)的承諾和義務(wù)，確保企業(yè)良好的信譽(yù)；工程施工技術(shù)方面做到嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行；環(huán)境保護(hù)和

15、消防方面做到嚴(yán)格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程等和當(dāng)?shù)卣?、指揮部的要求結(jié)合工程實際，做好工作；做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最終提供規(guī)范化的成果。6.5.2工程施工管理選擇能勝任該項目施工管理的項目經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的總工，組建該工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、黨支部書記組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的施工管理工作。企業(yè)內(nèi)與項目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，項目部內(nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)相應(yīng)地簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任、目標(biāo)、利益和風(fēng)險，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責(zé)任、人人有責(zé)任，從下到上一級對一級負(fù)責(zé)，確保工程的順利實施。1 合同管理嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切

16、準(zhǔn)備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后，方可開工，確保工程按合同工期完工。信守價格義務(wù)。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。接受工程變更要求。若工程實施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方對原設(shè)計進(jìn)行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴(yán)格遵照執(zhí)行”。工程按合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及進(jìn)場后交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織計劃進(jìn)行實施。按期向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)展情況和存在問題，提出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試

17、驗成果均須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，但我方對成果的正確性負(fù)責(zé)。所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進(jìn)行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進(jìn)場材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢驗。按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的要求，按時報送各類報表，辦理各種手續(xù)。制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際，提出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。制定施工安全措施，對工程施工安全負(fù)責(zé)。接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解決。2 工程質(zhì)量、安全、環(huán)境管理安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計、政策

18、、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的要求。本施工組織設(shè)計將對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。3 工程進(jìn)度管理用“統(tǒng)籌法”對工程進(jìn)度科學(xué)的計劃安排，具體用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示，將工程量進(jìn)行分解，然后按規(guī)定的工期進(jìn)行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進(jìn)度計劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標(biāo)前的進(jìn)度計劃，在標(biāo)后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進(jìn)展情況將進(jìn)行必要的修正。4 資金管理由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證?？顚Ｓ?，勵行節(jié)約，搞好成本控制，確

19、保工程的順利實施。5 風(fēng)險管理關(guān)鍵要強(qiáng)化風(fēng)險意識，隨時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做到早有準(zhǔn)備、防范、避免出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風(fēng)險會出現(xiàn)在非技術(shù)方面及建筑材料供應(yīng)不足和原材料漲價的問題，勢必會影響到預(yù)期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門設(shè)物資的供應(yīng)和物資供應(yīng)市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。風(fēng)險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進(jìn)行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險，我們的原則是力爭良好的效益。6 組織協(xié)調(diào)在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資源，充分發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢、科學(xué)地組織工程施工的同時，積極地協(xié)調(diào)

20、好與當(dāng)?shù)卣I(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。確保一個良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明施工，安全生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把本工程建設(shè)好。6.5.3施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程招標(biāo)文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力量和管理機(jī)制，為切實有效地對該工程進(jìn)行施工項目管理，進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，對所需資源進(jìn)行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。為此，我單位對該工程施工項目做了認(rèn)真細(xì)致的專題研究，力求建立一支既符合本工程實際，又做到了機(jī)構(gòu)簡精、責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施工管理機(jī)構(gòu)。通過施工組織設(shè)立，以施工項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密

21、相連，最大限度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工組織設(shè)計進(jìn)行。1 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗，以部門控制式組建“杭錦旗宏昌現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工項目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。該組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控制，才能保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，保證獲得應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外項目法施工在我國還不成熟，正在摸索階段，采用部門控制式較合理，同時機(jī)構(gòu)設(shè)置還考慮到以下原則：目的性原則施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實施施工項目管理的

22、總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，采取因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。精干高效原則施工項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所需求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于現(xiàn)場解決問題和應(yīng)變能力，提高人員素質(zhì)。管理跨度和分層統(tǒng)一原則根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實可行的跨度和層次。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多施工項目組成一個大系統(tǒng)，各施工項目之間，存在大量結(jié)合部，這就要求項目經(jīng)理部必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。由于水利工

23、程施工的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目的生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化，這就要求項目經(jīng)理部及時調(diào)整人員和部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。施工作，將工程全面展開，方案優(yōu)化、合理配合、科學(xué)利用各種資源，有效地使用有限的時間，確保工程工期和質(zhì)量。各部管理職能詳見部門職能分配圖計劃合同部計劃合同產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃安排、施工結(jié)算、成本核算、統(tǒng)計報表、合同管理、驗收資料整理。其主要職責(zé)如下：在項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、造價、索賠、商務(wù)談判管理、信息管理、風(fēng)險管理等工作。負(fù)責(zé)合同評審、合同談判工作。并對

24、合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督指導(dǎo)分包合同及分包過程的管理。負(fù)責(zé)工程竣工驗收后的結(jié)算或決算，并對預(yù)算、變更等資料進(jìn)行整理、歸檔。負(fù)責(zé)合同履行過程中，對由其他相關(guān)方過錯造成的實際損失，向責(zé)任方提出索賠意向，在規(guī)定時限內(nèi)提交正式的索賠報告，并辦理具體索賠事宜。針對工程合同、造價及索賠事項委派專業(yè)人員與相關(guān)方進(jìn)行商務(wù)談判。負(fù)責(zé)收集內(nèi)部信息：公司對工程施工有關(guān)的文件和要求。負(fù)責(zé)收集外部信息：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位對項目施工的各項要求和意見。建立項目部與員工充分溝通機(jī)制，了解員工對薪酬、生活、勞動保護(hù)、理解與尊重、工作環(huán)境及其他生理、心理方面的有關(guān)要求，對可能引發(fā)的勞資爭議、罷工、怠工等作出預(yù)先防范反應(yīng)

25、。負(fù)責(zé)建立項目風(fēng)險管理體系，并編制風(fēng)險管理流程。負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析、評價并編制風(fēng)險控制方案。技術(shù)管理部技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。其主要職責(zé)如下：在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資源的配備及貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位在技術(shù)方面的溝通。負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底工作。在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)工程師編制專項施工方案。組織專業(yè)工程師對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時處理項目施工及試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題。配合施工部進(jìn)行工程交竣工驗收。施工管理部施工管理部主要負(fù)責(zé)工程的組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、工序安排、機(jī)構(gòu)調(diào)度。其主要職

26、責(zé)如下：在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度及文明施工管理工作。負(fù)責(zé)施工規(guī)范、規(guī)程等資源配備和貫徹執(zhí)行。掌握各單位工程、分部(分項)工程的施工進(jìn)度情況，對影響工程施工進(jìn)度的各項因素進(jìn)行分析和預(yù)控，對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度偏差制定糾偏措施，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門進(jìn)行交竣工驗收。質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)安環(huán)保部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗、安全生產(chǎn)等工作。其主要職責(zé)如下：在項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量管理工作、項目施工安全管理和環(huán)境保護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程等的資源的配備及貫徹執(zhí)行。組織專業(yè)質(zhì)檢人員對項目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并及時解決項目施工中出現(xiàn)

27、的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品質(zhì)量檢查、驗收，并對形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、保存、歸檔和管理。配合施工部進(jìn)行工程交竣工驗收。負(fù)責(zé)識別、收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)和其他要求，并貫徹執(zhí)行。識別施工現(xiàn)場的緊急情況和緊急狀態(tài)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案。負(fù)責(zé)組織應(yīng)急方案的演練、實施和評審，并記錄演練、實施和評審結(jié)果。負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作，編制環(huán)境因素清單、危險源清單，并針對要重要環(huán)境因素和重大危險源編制管理方案。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生活區(qū)的消防安全管理。財務(wù)部主要職責(zé)如下：在項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的資金、成本核算管理。負(fù)責(zé)合理調(diào)配和使用資金。負(fù)責(zé)編制財務(wù)制度和報表等文件。物資

28、設(shè)備部物資設(shè)備部主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)以及各種機(jī)構(gòu)設(shè)備的租賃配套使用和維修等工作。其主要職責(zé)如下：在項目經(jīng)理、施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理工作、施工裝備管理工作。依據(jù)物資需求計劃編制采購計劃。收集市場信息，選擇合格供貨商。依據(jù)采購計劃安排采購人員進(jìn)行項目物資采購。協(xié)調(diào)各個項目工程物資采購與設(shè)計、施工之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)施工設(shè)備、工具的統(tǒng)一平衡調(diào)配、使用操作和在使用過程中的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，并及時形成相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)施工設(shè)備、工具的日常和定期檢查，排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并及時予以糾正，盡可能避免機(jī)械事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)已采購物資的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放。綜合辦公室主要職責(zé)如下

29、：負(fù)責(zé)生活供應(yīng)、做好施工人員醫(yī)療、防疫、衛(wèi)生宣傳等工作。以保工期、保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)信譽(yù)為中心，開展宣傳教育活動，豐富職工文化生活。3 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目的施工組織者和質(zhì)量、安全保證及技術(shù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量、安全工作全面責(zé)任。認(rèn)真宣傳、貫徹公司質(zhì)量管理體系文件和各級質(zhì)量管理文件，組織項目部的施工生產(chǎn)活動。虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室的監(jiān)督和檢查，對提出的問題認(rèn)真分析原因，并采取有效措施及時進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)組織實施項目部的質(zhì)量、安全自檢活動，施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、安全和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求員工按規(guī)程辦事。貫徹落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)方針，堅決

30、制止違規(guī)操作。與顧客做好溝通，確保提供符合顧客要求的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)向質(zhì)量部、安全部匯報質(zhì)量、安全事故的真實情況，協(xié)助上級部門做好調(diào)查處理工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理宣傳和貫徹公司質(zhì)量管理體系文件和各級質(zhì)量管理文件。認(rèn)真履行項目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)、文明施工。協(xié)助項目經(jīng)理組織實施質(zhì)量、安全的自檢工作。對工程技術(shù)人員提出的質(zhì)量、安全問題，及時組織調(diào)查、分析，采取有效措施予以排除。嚴(yán)格要求職工按施工和操作規(guī)程開展工作，堅決制止違章作業(yè)、違章指揮。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目總工貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，認(rèn)真

31、履行項目部質(zhì)量管理體系職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。對工程施工質(zhì)量和安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。將上級質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的有關(guān)要求，變成施工方案、技術(shù)交底中的具體措施并組織實施。有權(quán)對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量和安全控制措施作出相應(yīng)的決定。對項目部的質(zhì)量問題和施工中的失控環(huán)節(jié)，及時組織人員進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施并組織實施。組織開展項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，檢查項目部“三檢制”的執(zhí)行情況。全面掌握項目部的質(zhì)量情況。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，在上級部門調(diào)查處理前，提出詳細(xì)情況和初步意見。負(fù)責(zé)組織項目部的工序（檢驗批）、單元（分項）工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。參與單位工程的質(zhì)量評定工作，做好資料整理、歸檔工作。有權(quán)

32、制止不遵守技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行施工專用文件進(jìn)行施工的行為，并提出處理意見。與顧客進(jìn)行有效溝通，確保顧客滿意。做好與公司各職能部室的接口工作。施工員認(rèn)真執(zhí)行行相關(guān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，全面履行項目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。是施工方案和技術(shù)措施的具體落實和檢查者。對施工過程質(zhì)量和安全負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求以及施工組織設(shè)計中確定的施工方案和技術(shù)措施。向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確每道工序的技術(shù)措施和質(zhì)量求，并進(jìn)行具體的檢查、指導(dǎo)，做好施工記錄。對違反施工程序和要求的現(xiàn)象堅決制止，對已造成不合格或質(zhì)量問

33、題的應(yīng)予以返工，并報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。及時做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證工作。解答顧客現(xiàn)場的問詢，實施有效溝通。完成項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，認(rèn)真履行項目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限，對施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織對項目部工程質(zhì)量的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)工序（檢驗批）、單元（分項）工程質(zhì)量的評定工作，確?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確。對工程施工中發(fā)生的不合格品實施有效控制，參與對其調(diào)查、分析、評審和處置，做好一般不合格品的驗證工作。收集、整理施工過程中的質(zhì)量記錄，及時上報質(zhì)量評定情況報表。解答顧客現(xiàn)場的問詢，實施有

34、效溝通。完成項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。安全員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系文件以及各項規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，接受公司安全部的檢查、指導(dǎo)。及時配合施工員（技術(shù)員）進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底記錄。加強(qiáng)日常安全教育和宣傳工作，做好安全檢查記錄。向上級匯報安全生產(chǎn)情況和職工的要求，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制違章指揮。 協(xié)助班組進(jìn)行遵守安全操作規(guī)程、安全管理制度和安全紀(jì)律、正確使用個人防護(hù)用品及安全設(shè)施等教育，檢查安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)志等。及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，發(fā)生事故后積極搶救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時上報。參與事故分析、處理，積極落實整改措施。施工班（組）

35、長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，服從現(xiàn)場管理人員的管理，努力實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)。施工班（組）長是具體施工的操作、組織者，是把設(shè)計意圖和技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量和安全。組織本班（組）的質(zhì)量和安全自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工原始記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員和安全檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有問題，必須及時向現(xiàn)場管理人員反映

36、，拒絕對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實的情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理。施工操作者崗位職責(zé)服從現(xiàn)場管理人員管理，努力實現(xiàn)項目部質(zhì)量目標(biāo)。施工（生產(chǎn)）操作者直接將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)，是在一定程序上，對工程質(zhì)量、安全起決定作用的責(zé)任人。操作者對工程質(zhì)量和安全負(fù)直接操作責(zé)任。嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求進(jìn)行施工。認(rèn)真按規(guī)定要求做好質(zhì)量和安全自檢，并做好記錄和必要的標(biāo)記。對本崗位、本工序（檢驗批）操作負(fù)責(zé)，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。虛心接受質(zhì)量和安全檢查人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量或

37、安全事故，主動提供真實情況，不隱瞞，不謊報。、6.6施工總體布置及施工指導(dǎo)思想. 6.6.1施工部署總體原則施工部署必須針對工程區(qū)域地形、地質(zhì)、氣象條件和工程技術(shù)特性，在保證總工期和工程質(zhì)量的條件下，采用多工種平行交叉立體作業(yè)的施工方式，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。. 6.6.2總體施工順序根據(jù)本工程合同工期、工程所在地水文、氣象等條件影響，對工程總工期進(jìn)行合理安排，詳細(xì)布置，確保達(dá)到合同工期的要求。總體工程施工順序計劃為：具備施工條件后，先完成建筑工程部分后續(xù)同時進(jìn)行機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)施工。6.6.3工期目標(biāo)根據(jù)我公司對杭錦旗宏昌現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工項目.有關(guān)資料的了解，結(jié)合施工場地

38、及施工季節(jié)的實際情況和我公司技術(shù)裝備及綜合經(jīng)濟(jì)實力。決定本工程工期目標(biāo)為：2012年4月1日至2012年11月1日，施工天數(shù)215日歷天。6.6.4質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。6.6.5安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在1以下。6.6.6文明施工文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，是我單位外樹形象、內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強(qiáng)文明施工的管理工作，制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。根據(jù)本工程合同文件要求、

39、當(dāng)?shù)卣畬ㄖ┕がF(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，做文明人，創(chuàng)文明工地。6.6.7環(huán)境保護(hù)施工在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度減少施工噪音和環(huán)境污染，盡可能維護(hù)場內(nèi)生態(tài)環(huán)境。不破壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外良田、水源造成污染。污水處理達(dá)標(biāo)后排放，達(dá)到環(huán)保無污染標(biāo)準(zhǔn)。6.6.8服務(wù)目標(biāo)施工期間：信守合同，積極主動與各協(xié)作單位搞好協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。施工完后：以服務(wù)為宗旨，建立回訪制度和工程維修卡，及時了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。6.7施工總進(jìn)度安排6.7.1編制依據(jù)和編制原則1 編制依據(jù) 招標(biāo)文件對

40、施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。 有關(guān)施工及驗收規(guī)范。 工程量清單。 主要施工方法。 招標(biāo)文件對工期的要求。 現(xiàn)場實際情況。 本單位施工力量情況。2 編制原則 施工進(jìn)度計劃必須服從總工期的要求； 在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6.7.2施工總進(jìn)度計劃1 施工總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程合同工期目標(biāo)為215日歷天。根據(jù)我公司對杭錦旗宏昌現(xiàn)

41、代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工有關(guān)資料的了解，結(jié)合施工場地及施工季節(jié)的實際情況和我公司技術(shù)裝備及綜合經(jīng)濟(jì)實力，決定本工程工期目標(biāo)為：2012年4月1日至2012年10月1日，施工天數(shù)215日歷天。計劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，于2012年11月20日竣工。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進(jìn)行嚴(yán)格的項目進(jìn)度管理，不斷提高項目機(jī)械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進(jìn)行嚴(yán)格的項目進(jìn)度管理，不斷提高項目機(jī)械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。6.7.3工期保障措施為確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)

42、行，制定各項工期保證措施，示意圖見工期保證措施示意圖。1 組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。2 技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機(jī)并配備夢龍項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如我單位中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供

43、工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、

44、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施

45、項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。進(jìn)行施工組織設(shè)計的

46、檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。3 制度保證建立生產(chǎn)例會制度。每星期至少舉行一次由建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位參加的聯(lián)席辦公會議，做到檢查上一次例會后的計劃執(zhí)行情況，并安排下一次例會前的施工計劃，對于未完成的進(jìn)度計劃找出其原因，及時采取有效措施，以保證計劃的完成。4 資源保證措施勞動力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用

47、當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行

48、比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。5 經(jīng)濟(jì)保證措施項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。在工程施工中，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)作業(yè)。

49、整個工程實行工時承包，簽訂合同，實行內(nèi)部重獎重罰制度，格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工作業(yè)計劃，行重獎、重罰。6 信息管理措施進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：合同文件；進(jìn)度計劃及其他工作計劃；現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息

50、管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動態(tài)管理。6.8主體工程施工方案與技術(shù)措施6.8.1土方開挖1 說明本工程土方開挖適用于施工圖紙所示的土方明挖工程，包括本合同各項永久工程和臨時工程的基礎(chǔ)開挖、管道溝槽、砂礫料場、土料場、房屋基礎(chǔ)和其他監(jiān)理人指明的土方明挖工程。主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、施工期排水、完工驗

51、收前的維護(hù)，以及將開挖可利用或廢棄的土方運(yùn)至監(jiān)理人指定的堆放區(qū)并加以保護(hù)、處理等工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188；地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ20283；土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ20183；水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范SD57853 施工方法及技術(shù)要求 土方開挖工程使用1.0m3反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行開挖并結(jié)合人工開挖。根據(jù)技術(shù)條款、施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方明挖工程的開挖線進(jìn)行施工，若在實施開挖中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修整直到監(jiān)理人認(rèn)可為止。在施工前，應(yīng)詳細(xì)了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)及時采取

52、有效的預(yù)防性保護(hù)措施；在陡坡下施工，應(yīng)仔細(xì)檢查邊坡的穩(wěn)定性，如管道溝易塌方、溝槽內(nèi)有涌水的實際情況等，應(yīng)事先作好妥善的清理和支護(hù)。在已有建筑物附近進(jìn)行開挖時，施工措施必須保證原有建筑物的穩(wěn)定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點和邊坡度等是否符合施工圖紙的要求。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或沿河岸邊棄土?xí)r，應(yīng)防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。7、止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固應(yīng)在雨季前按施工圖要求完成。方開挖過程中遇有軟弱地基時應(yīng)采取加固措施。4 旱地施工除另

53、有規(guī)定外，所有主體工程建筑物的基礎(chǔ)開挖均應(yīng)在旱地進(jìn)行施工。5 雨季施工在雨季施工中，保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。6 校核測量開挖過程中，應(yīng)經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。監(jiān)理人有權(quán)隨時抽驗承包人的上述校核測量成果，或與承包人聯(lián)合進(jìn)行核測。7 施工期臨時排水在每項開挖工程開始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施，并在向監(jiān)理人報送的施工措施計劃中詳細(xì)說明臨時性排水措施的內(nèi)容，提交相應(yīng)的圖紙和資料。8 及時排除地面積水在場地開挖過程中，做好臨時性地面排水設(shè)施，包括按

54、監(jiān)理人要求保持必要的地面排水坡度、設(shè)置臨時坑槽、使用機(jī)械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。6.8.2土方回填1 說明本工程土方回填主要是管道土方回填。2 施工方法以人工回填為主，輔以推土機(jī)推平碾壓3 管道回填在管道安裝與鋪設(shè)完畢后應(yīng)盡快回填，回填的時間宜在一晝夜中氣溫最低的時間；回填土中不應(yīng)含有礫石、凍塊及其它雜硬物體。4 管溝槽的回填隨著管道鋪設(shè)的同時，宜用砂土或符合要求的原土回填管道兩側(cè)，一次回填高度宜為0.10.15米，搗實后在回填第二層，直至回填到管頂以上至少 0.1米處。在回填過程中，管道下部與管底間的空隙處必須填實；管道接口前后 0.2米范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓時事故

55、情況。管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)行。管頂0.5米以上部分，可回填原土并夯實。采用機(jī)械回填時，要從管的兩側(cè)同時回填，機(jī)械不得在管道上行駛。在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不應(yīng)少于0.5米，以防試壓時管道系統(tǒng)產(chǎn)生推移。6.8.3.鋼筋工程1 施工方法鋼筋主要采用在鋼筋加工廠加工，現(xiàn)場安裝。2 施工工藝施工準(zhǔn)備鋼筋的材質(zhì)要求3.安全技術(shù)措施搬運(yùn)鋼筋時，要注意前后方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，特別是避免碰掛周圍和上下方向的電線。人工抬運(yùn)鋼筋，上肩卸料要注意安全。起吊或安裝鋼筋時，應(yīng)和附近高壓線路或電源保持一定安全距離，在鋼筋林立的場所，雷雨時不準(zhǔn)操作和站人。6.8.4.混凝土工程1 混凝土拌制與供應(yīng)混凝土配置與拌和，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求執(zhí)行，控制混凝土各成分（水、骨料、水泥、外加劑）質(zhì)量，確保成品混凝土質(zhì)量符合設(shè)計要求。材料水泥水泥品種選用符合施工圖紙要求，按建筑物部位施工圖紙的要求，配置混凝土所需的水泥品種。各種水泥均符合技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。水泥入庫要有明確的品種、標(biāo)號、廠家、出廠日期等標(biāo)識。袋裝水泥放在漿砌石平臺上，平臺上鋪馬道板，馬道板上再鋪油氈，以避免水泥受潮