1、江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作計(jì)劃與績(jī)效考核第一部分 工作計(jì)劃 一、工作計(jì)劃的制訂 1、 2、 3、公司為各部門制定年度總體目標(biāo)。各部門根據(jù)公司制定的年度總目標(biāo)，細(xì)分成季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)本部門相關(guān)人員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃制定“個(gè)人周計(jì)劃”。劃。二、 工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)1、按照下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的工作原則，下級(jí)的周計(jì)劃和月度計(jì)劃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給上級(jí)，一般是月度計(jì)劃在每月28日前提交，周計(jì)劃在每周五下午16:00前提交。 2、總經(jīng)理每周六上午組織“周工作例會(huì)”，檢驗(yàn)每個(gè)人的工作進(jìn)展、完成情況，對(duì)沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補(bǔ)救措施。同時(shí)對(duì)每個(gè)人的工作狀況作詳細(xì)記錄，作為績(jī)效考核的直接依

2、據(jù)。 3、 4、在周例會(huì)上，各部門提出的問題無法在會(huì)上解決的，總經(jīng)理要在下一周每周會(huì)議記錄人把會(huì)議內(nèi)容整理成“會(huì)議紀(jì)要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會(huì)，工作中落實(shí)到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。 監(jiān)督委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出如下反應(yīng)： 4.1 協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)相關(guān)問題；4.2 針對(duì)典型、突出、有代表性的問題作專題處理；4.3 將每個(gè)人的業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核體系，作為績(jī)效考核的主要依據(jù)。4.4不定期與相關(guān)部門（相關(guān)人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題。第二部分 績(jī)效考核 1、 2、1各崗位kpi指標(biāo) 各崗位考核表表一：總經(jīng)理23表二：成控部經(jīng)理4表三：造價(jià)工程師5篇二：年度績(jī)效考

3、核工作思路2002年dsj年度績(jī)效考核工作思路績(jī)效管理是人力資源開發(fā)的主要手段之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的必要形式，是幫助部門及員工發(fā)展的重要工具?？?jī)效管理同時(shí)還是一柄“雙刃劍”。善用之，能最大程度地激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛力，使其最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；但用之不慎，也會(huì)產(chǎn)生一定的不利因素或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展留下隱患。經(jīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究，現(xiàn)就2002年公司年度績(jī)效工作提出如下思路：有關(guān)說明一、績(jī)效考核所要發(fā)揮的功能管理功能。一是提供了人力資源計(jì)劃的依據(jù)?？?jī)效是人力資源計(jì)劃制定和調(diào)整的重要信息來源之一，可反映人力資源管理系統(tǒng)中潛在問題和可能的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是提供人力資源配置

4、的基礎(chǔ)。分析績(jī)效考核結(jié)果，可找出差距產(chǎn)生的原因是員工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之處，在此基礎(chǔ)上確定或修改工作所要求的員工基本素質(zhì)，或修改有關(guān)的工作內(nèi)容和范圍，為企業(yè)今后的招聘與選拔工作提供依據(jù)。三是人員培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果可反映員工的工作熟練程度以及應(yīng)從哪些方面加以改進(jìn)，通過研究，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的方向目標(biāo)，以員工與主管共同商討的方式制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提高。四是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的途徑?？?jī)效管理通過公司對(duì)部門、部門對(duì)員工的考核，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的全面監(jiān)督，有助了促進(jìn)公司的勤政廉政，克服不正之風(fēng)。激勵(lì)功能。將績(jī)效考核結(jié)果與員工報(bào)酬結(jié)合，決定員工加減薪，真正體

5、現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和取得回報(bào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，起到激勵(lì)獎(jiǎng)懲作用?？?jī)效考核的目標(biāo)具體一定的挑戰(zhàn)性或更能發(fā)揮員工的潛能，推動(dòng)員工積極參加培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促使員工“跳起來摘桃子”，促進(jìn)員工的潛能的發(fā)揮，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。導(dǎo)向功能?？?jī)效考核強(qiáng)化了員工的工作要求，使員工責(zé)任心增強(qiáng)，明確自己應(yīng)該做什么才能符合期望，促使員工自我管理水平的提高?？?jī)效考核的結(jié)果與員工的升降職、職務(wù)任免、工作調(diào)任以及勞動(dòng)合同續(xù)簽等因素掛鉤，進(jìn)而對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展發(fā)生影響，使員工自覺按照規(guī)范要求做人、做事。通過績(jī)效考核還可發(fā)現(xiàn)員工的工作興趣和工作潛力，通過合理安排和適當(dāng)調(diào)整，滿足員工的興趣愛好并為企業(yè)做出更大貢

6、獻(xiàn)。溝通功能：績(jī)效考核目標(biāo)的制定、執(zhí)行中途以及績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)中的溝通交流，提供了上下級(jí)之間交流的一個(gè)契機(jī)，有助于上級(jí)更好地了解下屬的想法，也有助于下屬更好地了解上級(jí)對(duì)他的工作期望，促進(jìn)上下級(jí)之間目標(biāo)一致、配合默契。增效功能：通過績(jī)效考核，使員工明確自己工作的成績(jī)和不足，促使員工在今后的工作中發(fā)揮長(zhǎng)處，改善不足，個(gè)人績(jī)效不斷提升，使整體工作績(jī)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二、績(jī)效考核的定位三、績(jī)效考核的原則：客觀全面、公平公開、全員參與、發(fā)展提高客觀全面：實(shí)事求是，一切從公司實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，考核方法與業(yè)務(wù)部門性質(zhì)相對(duì)應(yīng)，對(duì)不同部門采用不同的考核方法，考核工

7、作的開展與業(yè)務(wù)部門結(jié)算接軌，不跨大或貶低考核結(jié)果，不歪曲考核的結(jié)果；全面看待考核對(duì)象，進(jìn)行綜合性考核，不能以點(diǎn)代面，搞一家之言，實(shí)現(xiàn)考核渠道的多元化，方式的多樣化，結(jié)果的全面化，形成全方位、多渠道、多層次的立體考核體系。 公平公開：同部門人員覺得考核結(jié)果與現(xiàn)狀符合，不同部門人員覺得考核結(jié)果與貢獻(xiàn)符合?？己说臅r(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法以及考核的結(jié)果在面談后由被考核人簽字，向考核對(duì)象明確和公開，接受監(jiān)督，不斷提高考核質(zhì)量。全員參與：實(shí)行360度考核，即含上級(jí)考核、同級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核和服務(wù)對(duì)象考核于一體。（02年實(shí)現(xiàn)一部分）發(fā)展提高：即考核的最終目標(biāo)。通過考核促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

8、，提高員工的工作業(yè)績(jī)和知識(shí)技能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、績(jī)效考核的程序安排（一）考核準(zhǔn)備階段1、組織準(zhǔn)備：成立考核組織機(jī)構(gòu)并研究考核工作，制訂考核計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算（會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等），做好物質(zhì)準(zhǔn)備，收集整理平時(shí)考核記錄。2、思想準(zhǔn)備：召開會(huì)議，進(jìn)行思想動(dòng)員和學(xué)習(xí)教育，使員工了解考核目標(biāo)、考核原則、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核紀(jì)律等。3、工作準(zhǔn)備：調(diào)研分析（1個(gè)月），制訂績(jī)效考核戰(zhàn)略及策略（1個(gè)月，重點(diǎn)工作，充分體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略部署），制訂考核手冊(cè)（2個(gè)月，注重考核科學(xué)性、實(shí)踐性、多樣性、定期性、反饋性），調(diào)查分析（20天），考核培訓(xùn)（前期培訓(xùn)和過程輔導(dǎo)，包括對(duì)考核者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、目標(biāo)培訓(xùn)以及被考核

9、者的觀念引導(dǎo)、態(tài)度調(diào)整以及必要的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，幫助被考核者排除障礙，達(dá)成目標(biāo)），確定評(píng)價(jià)要項(xiàng)（即目標(biāo)設(shè)置，年初制訂管理目標(biāo)及量化的加減分條款，目標(biāo)指明員工的工作重點(diǎn)與努力方向，目標(biāo)具有針對(duì)性和可測(cè)量性）（二）考核實(shí)施階段（注意實(shí)施過程的流暢性和可操作性）部門考核（檢查工作，并評(píng)定業(yè)績(jī)，確定等次），人員考核（計(jì)分，排序，確定等次），績(jī)效面談（績(jī)效考核結(jié)果與被考核者見面，主管與被考核者共同針對(duì)考核結(jié)果交換看法與研討面談，獲得被考核者的認(rèn)可并在考核表上簽字），績(jī)效改進(jìn)（進(jìn)行績(jī)效總結(jié)，分析成績(jī)與不足；確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，突出不足，擬訂具體的行動(dòng)方式與改進(jìn)措施，與下年度的考核目標(biāo)一起保存；提供資源方面的保

10、障，促進(jìn)績(jī)效的改變和提高），統(tǒng)計(jì)匯總，書面通知被考核人，考核申請(qǐng)復(fù)核（部門：人力部，15日內(nèi)提出意見，不影響原結(jié)果的執(zhí)行），績(jī)效公開（三）考核結(jié)果兌現(xiàn)（1個(gè)月，下年度農(nóng)歷年春節(jié)前）包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。用途：發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)，便于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃；發(fā)現(xiàn)員工不足，便于開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)和能力；考核結(jié)果與績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金掛鉤，與員工晉升掛鉤。（四）考核的監(jiān)督公司紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)全過程監(jiān)督考核行為，接受員工或部門關(guān)于績(jī)效考核的申訴，保證考核行為的公平公正。（五）后期工作總結(jié)提高（完成第一次考核后1個(gè)月內(nèi)，系統(tǒng)地調(diào)整修改原考核制度，使其完善），資料存檔（由辦公室具體操辦

11、）部門績(jī)效考核實(shí)施目的部門績(jī)效是員工績(jī)效的綜合體現(xiàn)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到提升，員工個(gè)人成績(jī)才能真正體現(xiàn)價(jià)值。通過將部門績(jī)效與員工績(jī)效緊密聯(lián)系，并關(guān)注部門整體績(jī)效的提升，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，客觀評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，鼓勵(lì)各部門之間良性競(jìng)爭(zhēng)，促使部門整體水平改善，進(jìn)而有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。團(tuán)隊(duì)的力量大于員工個(gè)人能力之和，迫使員工與部門結(jié)成利益共同體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都信賴團(tuán)隊(duì)，視團(tuán)隊(duì)績(jī)效為己任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門與員工的共同發(fā)展?？己朔椒胺种蛋才庞纱?002年初未制訂具體、量化的績(jī)效目標(biāo)，所以，2002年的年終考核無法進(jìn)行目標(biāo)管理考核法。2002年考核主要實(shí)行上級(jí)考核法，由公司老總、

12、副總、三師組成考核委員會(huì)，各部門進(jìn)行年度工作總結(jié)，考核委員會(huì)根據(jù)總結(jié)進(jìn)行定性的績(jī)效評(píng)估。此外，由考核小組對(duì)各商業(yè)部拿出通用量化考核指標(biāo)，對(duì)非商品部根據(jù)各部門年初工作計(jì)劃，選定核心內(nèi)容作為2002年度的工作目標(biāo)，并予以量化，作為部門考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（量化）部分，并施行量化考核。部門考核根據(jù)工作性質(zhì)的不同，分為兩塊：一是商業(yè)部，二是非商業(yè)部。商品部考核：定量考核（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）占60，定性考核占40非商品部考核：定量考核占40，定性考核占60考核內(nèi)容一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定量考核（員工績(jī)效考核定量評(píng)分表見附表）根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、部門設(shè)置目的和職能，找出創(chuàng)造部門80%價(jià)值的20%的工作內(nèi)容，并通過客

13、觀科學(xué)的量化指標(biāo)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考核。因年初未確定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，故2002年考核內(nèi)容、指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，商品部由考核小組制訂通用考核標(biāo)準(zhǔn)，非商品部根據(jù)各部門年初工作計(jì)劃主要內(nèi)容確定。商業(yè)部：銷售收入、費(fèi)用占比、費(fèi)用控制率、毛利率、利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率等。由考核小組設(shè)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分表，財(cái)務(wù)部實(shí)施考核，結(jié)果報(bào)考核委員會(huì)審核。二、過程控制指標(biāo)定性考核（員工績(jī)效考核定性評(píng)分表見附表）部門計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)：計(jì)劃呈送的及時(shí)性、計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況、信息反饋情況 組織建設(shè)指標(biāo)：規(guī)范管理、組織氣氛、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、部門溝通、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 公共評(píng)議指標(biāo)：?jiǎn)T工素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、價(jià)值觀念、工作熱情、勞

14、動(dòng)態(tài)度、崗位職能界定 交辦任務(wù)指標(biāo)：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作貢獻(xiàn)、工作費(fèi)用考勤考紀(jì)指標(biāo)：由人力資源部和執(zhí)紀(jì)隊(duì)提供五項(xiàng)指標(biāo)各占五分之一的比重?？己私Y(jié)果以“百分制”記分法匯總考核結(jié)果，根據(jù)部門最終考核得分從高到低排定名次，按以下控制比例將部門績(jī)效歸入4個(gè)考核等級(jí)。先進(jìn)部門（10%）：對(duì)部門進(jìn)行評(píng)先，對(duì)負(fù)責(zé)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)良好部門（30%）合格部門（50%）基本合格部門（10% ）：提請(qǐng)部門及其負(fù)責(zé)人分析原因，改變績(jī)效如遇到得分相同的，使用間接排隊(duì)法排定順序注：間接排隊(duì)法使用方法是將積分重合的部門分別近按最好、好、次好以及最差、差、次差的定性方法排定順序。員工考核考核原則1、上級(jí)考核與群眾考核相

15、結(jié)合，以領(lǐng)導(dǎo)考核為主。本著下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，考核以上級(jí)考核為主，具體體現(xiàn)在上級(jí)打分占較高比重，群眾考核是考核的組成部分，占一定比重。2、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，以定期考核為主。平時(shí)考核主要是做好記實(shí)工作，完成本職位工作任務(wù)情況記實(shí)。主管要定期查閱員工的工作記實(shí)，檢查其履行職位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況，作出階段性評(píng)價(jià)。定期考核是以平時(shí)考核積累、提供的原始資料和數(shù)據(jù)為依據(jù)，使考核與履行職位職責(zé)相結(jié)合，保證考核的全面、準(zhǔn)確、客觀、公正。3、定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主?？己隧?xiàng)目由德、能、勤、績(jī)四部分組成，績(jī)占較大比重。考核方法及分值安排主要使用三種方法：上級(jí)考核、同級(jí)考核、自我考核

16、方法。自我考核包含在員工績(jī)效考核表中。為減少績(jī)效考核的復(fù)雜性，2002年?duì)I業(yè)員、收銀員暫不進(jìn)行員工互評(píng)；一般管理人員不進(jìn)行下級(jí)評(píng)分；全體成員暫不進(jìn)行服務(wù)對(duì)象評(píng)分。普通員工考核：主管評(píng)分占60，管理人員占40一般管理人員考核：主管評(píng)分占60，同事占40主管考核：與部門績(jī)效考核結(jié)果一致考核內(nèi)容（員工績(jī)效考核評(píng)分表見附表，管理人員的考核內(nèi)容較普通員工多）德：即員工的思想政治、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)的表現(xiàn)。分四類：思想政治：政治傾向與理想志向、價(jià)值觀念與群眾意識(shí)工作作風(fēng)：工作態(tài)度與主人翁精神、忠于職守、培養(yǎng)人才、提合理化建議社會(huì)公德：遵守法律、維護(hù)公共利益、尊重他人與團(tuán)結(jié)協(xié)作職業(yè)道德：廉潔自律、遵守紀(jì)律、

17、服務(wù)態(tài)度、公平公正能：即員工從事工作的學(xué)識(shí)和才能。分三類：知識(shí)：文化水平、專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、積極自學(xué)與參加培訓(xùn)技能：技術(shù)能力、口頭書面表達(dá)能力、規(guī)劃決策與組織協(xié)調(diào)能力、溝通與解決問題能力、創(chuàng)新能力、管理監(jiān)督能力、人際關(guān)系體能：年齡及健康狀況勤，即員工的積極性和努力水平。具體包括：工作積極性、工作努力程度、責(zé)任心、出勤率、工作干勁與主動(dòng)性、愛崗敬業(yè)與忠于職守績(jī)，即工作的實(shí)際效率和效果。具體包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、成本費(fèi)用、創(chuàng)造效益、其他貢獻(xiàn)、交辦工作完成情況 考核項(xiàng)目構(gòu)成1、經(jīng)理室成員：德能勤（60分，各20分）績(jī)（40分）2、商業(yè)部員工：德能勤（60分，各20分）績(jī)（40分）3、非商業(yè)

18、部員工：德能勤（30分，各10分）績(jī)（70分）人員考核等次（得分為參照，以定等比例為準(zhǔn)，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則）考核表現(xiàn) 得分 考核等次 任用情況 人數(shù)比例優(yōu)秀 91100 優(yōu)秀 獎(jiǎng)勵(lì) 1015良好 7690 合格 保留 7580一般 6075 基本合格 連續(xù)2次基本合格或累計(jì)3次不續(xù)簽勞動(dòng)合同 10（具體比例由總經(jīng)理室研究確定）較差 60 不合格 不再續(xù)簽下年度勞動(dòng)合同很差 40定等原則以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：遲到x次，違紀(jì)x次、犯 過失一次。以下情況直接確定為基本合格等次：以下情況直接確定為不合格等次：違反廉政手冊(cè)規(guī)定人員，當(dāng)年只能被為基本合格或不合格等次?？己私Y(jié)果的使用與兌現(xiàn)1、經(jīng)理室成員考

19、核結(jié)果與年薪制度相對(duì)應(yīng)2、根據(jù)部門績(jī)效考核成績(jī)，確定部門名次和考核等次。部門績(jī)效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果相同。3、根據(jù)部門績(jī)效，確定部門績(jī)效獎(jiǎng)金金額4、利用“調(diào)節(jié)系數(shù)”調(diào)節(jié)，將部門績(jī)效與員工績(jī)效緊密聯(lián)系起來（1）公式：?jiǎn)T工最終績(jī)效考核得分 = 員工績(jī)效考核得分 部門績(jī)效“調(diào)節(jié)系數(shù)”（2）部門績(jī)效“調(diào)節(jié)系數(shù)”的確定先進(jìn)部門：部門負(fù)責(zé)人的“調(diào)節(jié)系數(shù)”為1.8,其他員工的“調(diào)節(jié)系數(shù)”為 1.5； 良好部門：部門負(fù)責(zé)人的“調(diào)節(jié)系數(shù)”為1.5,其他員工的“調(diào)節(jié)系數(shù)”為 1.2； 合格部門：部門負(fù)責(zé)人和員工的“調(diào)節(jié)系數(shù)”均為 1；基本合格部門：部門負(fù)責(zé)人的“調(diào)節(jié)系數(shù)”為0.6,其他員工的“調(diào)節(jié)系數(shù)”為

20、0.8。5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：按照調(diào)節(jié)后的數(shù)值，分配所有員工績(jī)效獎(jiǎng)金。分配方式為：合格部門負(fù)責(zé)人和員工績(jī)效獎(jiǎng)金金額為平均數(shù)，其他部門負(fù)責(zé)人和員工績(jī)效資金金額為平均額“調(diào)節(jié)系數(shù)”。充分體現(xiàn)績(jī)效與收入的充分掛鉤。6、精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)先進(jìn)部門負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。如有晉升機(jī)會(huì)，優(yōu)先考慮先進(jìn)部門負(fù)責(zé)人；對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。受獎(jiǎng)優(yōu)秀員工原則上從先進(jìn)部門、良好部門和合格部門中的優(yōu)秀等次員工中產(chǎn)生，占比分別為50：35：15，基本合格或不合格等次的員工原則上不得評(píng)先授獎(jiǎng)。兌現(xiàn)細(xì)則（與工資結(jié)構(gòu)結(jié)合起來執(zhí)行）1、優(yōu)秀合格等次績(jī)效工資上浮20員工連續(xù)3年優(yōu)秀或5年合格，晉升一級(jí)職務(wù)工資考核晉升工資檔次從

21、考核年度的下一年1月份開始執(zhí)行員工考核被確定為合格以上等次的，以本年度12月份基本工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一個(gè)月的獎(jiǎng)金 員工考核連續(xù)2年優(yōu)秀或連續(xù)3年合格，具有晉升職務(wù)的資格。對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工，公司按獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)2、基本合格等次績(jī)效工資下浮20基本合格人員下一年度降一級(jí)職務(wù)工資擔(dān)任職務(wù)的人員降低一級(jí)職務(wù)連續(xù)2年基本合格人員，公司停止簽訂下一年度勞動(dòng)合同。累計(jì)3年基本合格人員，公司停止簽訂下一年度勞動(dòng)合同。3、不合格等次公司停止簽訂下一年度勞動(dòng)合同。考核組織與責(zé)任分工一、考核組織成立由公司主要負(fù)責(zé)同志組成的考核委員會(huì)（非常設(shè)性機(jī)構(gòu)），制定考核工作的方針、政策，并部署實(shí)施。成立由各部門負(fù)責(zé)同志組

22、成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組（非常設(shè)性機(jī)構(gòu)），負(fù)責(zé)考核工作的有關(guān)工作。人力資源部具體負(fù)責(zé)考核方面的具體事務(wù)性工作，做好服務(wù)工作。辦公室做好績(jī)效考核資料的立卷歸檔工作。另有公司紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)，監(jiān)督公司的績(jī)效考核工作。公司考核組織的工作原則：認(rèn)真負(fù)責(zé)、辦事公道、堅(jiān)持原則、客觀公正、接受監(jiān)督。二、責(zé)任分工責(zé)任人：各級(jí)直線主管協(xié)調(diào)人：各級(jí)人力資源部門篇三：2013年度績(jī)效考核計(jì)劃 (1) 2舟山恒尊地產(chǎn)有限公司 2013年度員工績(jī)效考核工作計(jì)劃表具體考核內(nèi)容詳見第2-8頁附件員工年終績(jī)效考核管理辦法。填表要求：所有表格可黑色鋼筆手寫，也可以電子版形式填寫（電子版格式要求：宋體- 小四-固定行距20），各位考評(píng)對(duì)象

23、只需填寫和打印附件1、附件3（請(qǐng)正反面打?。?。附件2、附件4由綜管部統(tǒng)一打印并組織填寫。附：?jiǎn)T工年終績(jī)效考核管理辦法員工年終績(jī)效考核管理辦法（2010年12月頒發(fā))一、 總則：為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。二、 范圍：本辦法適用于公司所有正式員工。 三、 目的：通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。四、 考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以個(gè)人自我認(rèn)識(shí)為主要考核內(nèi)容，考評(píng)小組按公司組織架構(gòu)組建，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，具體考核內(nèi)容見公司員工考核表。五、 考核時(shí)間：

24、年度考核在每年年底舉行，具體時(shí)間由總經(jīng)辦決定。六、 考核形式有：自我鑒定、上級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議、下級(jí)評(píng)議等。根據(jù)各崗位不同，分別選擇或綜合運(yùn)用。七、 考核程序：由綜管部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核小組成員分組安排等。八、 考核對(duì)象完成自我鑒定表，并按要求完成年終績(jī)效考核表中個(gè)人填寫部分，綜管部組織完成內(nèi)部測(cè)評(píng)表評(píng)分，普通員工將自我鑒定表和年終績(jī)效考核表交由直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)將自我鑒定表、年終績(jī)效考核表交綜管部，最終召開總經(jīng)辦會(huì)議統(tǒng)一討論考評(píng)對(duì)象考核等級(jí)。九、 考核分?jǐn)?shù)等級(jí)：優(yōu)秀、良好，合格，不合格四級(jí)。 十、 綜管部將考核結(jié)果及考核評(píng)語對(duì)考評(píng)對(duì)象公開，經(jīng)考評(píng)對(duì)

25、象確認(rèn)后存于員工檔案。十一、 考核結(jié)果具有以下效力： 1、決定員工職位升降的主要依據(jù)。 2、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤。3、決定員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 4、決定對(duì)員工的解聘。十二、本辦法由綜管部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效，自2010年起正式執(zhí)行。附件1、自我鑒定表 附件2、內(nèi)部測(cè)評(píng)表附件3、年終績(jī)效考核評(píng)估表附件4、年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表附件1、自我鑒定表姓 名 章曉波 部門_ 成本采購(gòu)部 職 務(wù)_ 2013年 12月 篇四：績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃與總結(jié)績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告 篇五：績(jī)效專員2015年度工作計(jì)劃書績(jī)效專員2015年度工作計(jì)劃書xx年度績(jī)效專員工作計(jì)劃xx年12月17日我加入

26、xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業(yè)知識(shí)上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求。在xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。xx年主要工作安排如下：一、績(jī)效工作的組織和安排1、績(jī)效考核指標(biāo)庫的建立和完善。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo)，建立各部門績(jī)效指標(biāo)庫。同

27、時(shí)，及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng)，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo)，并協(xié)助部門經(jīng)理，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。2、績(jī)效考核工作的開展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí)，組織召開每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。3、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績(jī)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jī)效。在考核過程中，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。

28、在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開展的實(shí)際情況后，不斷學(xué)習(xí)和思考，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度。5、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作。二、收集培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)布培訓(xùn)通知每月5日前，收集專利事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。三、協(xié)助開展招聘模塊的工作1、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)