1、 報關員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化，標準化管理。2.范圍適用于報關員，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1收到有關資料后，及時向海關申報合同；獲批準后，及時將合同取回，以保證公司正常運作。3.2辦理進出口貨物的報關手續(xù).3.3及時申報有關的征稅手續(xù)。3.4合同工完成后及時核銷。4.考核報關員的工作由生產計劃主任負責考核。 品管部主任職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于品管部主任使用，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1負責產品的首件檢驗，對不合格品問題作記錄并發(fā)給各部門進行糾正、預防，過程

2、中對產品進行各工序抽查，及時、正確、清晰地做好各種質量記錄和質量報告，及時處理、傳遞質量信息。3.2與技術部人員密切聯(lián)系，了解產品制造過程，與有關人員研究和制定質量把關措施。 3.3控制產品次品率，認真做好產品檢驗和不合格品的評審工作。3.4給予質檢員每款檢驗標準，配合各部門的評審工作。3.5經常對質檢人員作培訓，提高質檢人員素質。3.6對不合格產品作分析并作報告，監(jiān)督各部門對不合格品的處理工作。3.7負責本部門質量記錄的管理工作。4.考核品管部主任的工作由廠長負責考核。IQC職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍 適用于IQC崗位，并規(guī)定

3、了其職責與權限。3.職責3.1物料檢驗員3.1.1以采購員提供資料及樣板為標準，檢驗來料的質量。3.1.2發(fā)現(xiàn)問題要速查原因并及時反映。3.1.3檢驗完畢在物料上標明物料檢驗狀態(tài)并蓋章。3.1.4做好進料檢驗報告。3.2布料檢驗員3.2.1以客戶提供的布料卡為標準，分清布料正反面，量準長度與封度。3.2.2檢驗數(shù)量，核對與來料裝箱單的數(shù)量是否相同并作記錄。3.2.3檢驗完畢在布料上標明物料檢驗狀態(tài)并蓋章。3.2.4做好布料檢驗報告（驗布記錄）。4.考核IQC的工作由品管部主任負責考核。IPQC職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于IP

4、QC崗位，（巡檢員），并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1負責生產過程中各部門的抽檢。3.2以生產板、制造單、生產首件質量單確認及品管部要求作為檢驗標準。3.3在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并記錄于“半成品檢驗報告”。3.4對不合格品及違規(guī)現(xiàn)象，立即通知部門主管進行糾正，并記錄于“不合格品及糾正報告”。3.5量度半成品尺寸與板房縮水率是否一致。3.6監(jiān)督質檢員“返工記錄”的準確性。4.考核IPQC的工作由品管部主任負責考核。QA職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍本職責適用于QA崗位，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1QA（復檢、即最終

5、檢驗和試驗）3.1.1以生產板、制造單、生產首件質量確認單及品管部要求作為檢驗標準。3.1.2檢驗產品時發(fā)現(xiàn)問題要及時反映。3.1.3與包裝緊密配合，保持流水暢通無阻。3.1.4在成品轉交時標明檢驗狀態(tài)。3.1.5做好返工記錄。3.2QA（出貨抽查）3.2.1以制造單、服裝檢驗抽樣標準，來抽驗已包裝好的產品。3.2.2抽驗中發(fā)現(xiàn)問題及時反映。3.2.3量度成品尺寸并作記錄。3.2.4做好成品檢驗報告。 4.考核QA的工作由品管部主任負責考核。 布料、輔料進廠驗收管理制度1材料驗收進倉發(fā)現(xiàn)與進貨發(fā)票、裝箱單及物料用量表不符數(shù)量，要速找原因，并及時反映。2材料出倉要辦理領料手續(xù)，由車間收發(fā)員按制造

6、單和限額領料單（物料用量表）統(tǒng)一領料。3材料堆放要有條理，要用標簽或設卡登記，隨時掌握庫存數(shù)量，做到賬物相符。4倉庫要經常打掃，經常執(zhí)拾。做好防潮濕、防霉爛、防盜竊、防破壞五防工作。5進料及自制產品出貨，如果是小量的，力所能及的應由倉管員協(xié)同配合自行裝卸和點數(shù)進倉；數(shù)量大的由裁床人員和倉管員共同裝卸和驗收進倉，由倉庫員通知領導安排，搬后開始執(zhí)倉驗收入庫及做好進倉登記。財務部工作人員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍本職責規(guī)定了財務部各人員的工作權限，適用于財務部各人員參照執(zhí)行。3.職責3.1財務主管職責3.1.1負責公司全盤賬務，包括成

7、本核算、利潤結轉、編制報表及相關分析。3.1.2公司稅務賬務結算工作。3.1.3編制公司資金預測計劃。3.1.4協(xié)調公司與稅務、銀行及外管局的關系。3.2會計職責3.2.1負責公司材料核算及指導倉庫日常業(yè)務。3.2.2公司相關的賬務。3.2.3佛山鋪稅務結算、申報工作。3.3出納職責3.3.1負責銀行往來事項。3.3.2現(xiàn)金收支核算。3.3.3公司報稅及核銷工作。4.考核4.1財務部主管的工作由廠長負責考核。4.2各工作人員的工作由主管負責考核。財務制度1.目的為明確各部門的工作程度、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度，以實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于財務部和相關人員參照執(zhí)行。3

8、.規(guī)定3.1要認真貫徹執(zhí)行國家經濟政策和財經制度，維護財經紀律，遵守各項稅收制度、費用開支范圍和標準，分清資金渠道，合理使用資金。3.2執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金管理、庫存現(xiàn)金不得超過限額，出納人員不得以白條抵充庫存現(xiàn)金；采購人員不和攜帶大量現(xiàn)金出外采購，領取備用金要經領導審批，并要及時回籠，不準以任何借口挪用公款。3.3加強材料管理，健全材料的采購驗收入庫，領發(fā)使用制度，自制產品領用材料憑限額領料單，按計劃領料。車間領料時必須注明制造單編號，以便核算。3.4完工產品必須辦好產品進倉驗收手續(xù)，出廠銷售要辦好出倉手續(xù)。3.5產品外銷（零售）及材料調撥，必須按照廠方規(guī)定 價格經領導同意方可出

9、售，并辦好出倉手續(xù)，由出納收款后方可放行。3.6定期組織全廠的財產，物資的清查和盤點工作，真正做到賬物相符，防止虛盈實虧現(xiàn)象出現(xiàn)。3.7加強定額管理，努力降低生產成本，提高經濟效益。3.8財會人員要嚴格把好財務關，對一切違反財經紀律行為要敢于指出，反對鋪張浪費、貪污盜竊等不法行為。裁剪車間管理制度1.目的為明確各部門的工作程度、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度以實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于裁剪車間人員參照執(zhí)行3.范圍3.1裁剪車間生產過程中一定要檢查布料的質量、數(shù)量、是否有色差、損爛，發(fā)現(xiàn)問題及時上報生產計劃部，經處理后才能投產。3.2必須按照生產制造單的說明及工藝要求進行操

10、作，并且要按布封進行排嘜，如封度相差超過2厘米，要另行排嘜。3.3排嘜架長度不能超過8碼，避免布料拉縱，拉布高度一般不超于5英寸，以免造成裁片誤差。3.4如果是對格、對條、順逆紋布料，則按照對格、對條、順逆紋布料要求來操作，如果不按要求操作而造成次品、廢品，則按規(guī)定處理。3.5拉布時不準駁布（只允許同顏色情況下駁齊夠嘜架長度），避免色差。3.6在每款產品投產前，要弄清產品的每一個部位的結構及每個部位的排放方向，由車間主管檢查所排嘜樣是否合理、有否錯漏。3.7所有產品裁片，面與底允許偏差0.5厘米以下（薄料允許偏差0.3厘米以下，厚料允許偏差0.6厘米以下），按照產品各部位不同要求的偏差限度執(zhí)行

11、。3.8每裁一床布，一定要經過品管部巡檢員檢驗。3.9車間主管檢查編號、分包人員是否有編錯號碼、工序計價單（工飛）是否對編號顏色。3.10每扎裁片不能超過15-20件范圍，便于車位生產，順利操作。3.11裁片不允許有色素的筆痕露出。3.12嚴格按制造單數(shù)量進行生產，當預計裁數(shù)與制單數(shù)相差5%以上，即通知生產計劃部等待處理，（包括每張單、每個地區(qū)、每個顏色、每個碼）。3.13裁床主管指導燙樸人員按生產要求進行生產，并經常進行檢查。采購員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確權限與職責，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于采購員，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1與跟單員配合，獲取有

12、關物料資料，制訂采購計劃。3.2查找物料供應商報價，打板，實行貨比三家，選擇質優(yōu)價廉之供應商。3.3根據(jù)跟單員提供資料及正確樣板編制每款貨品的物料用量報告表。3.4按照貨品所需物料用量向合格供應商訂購物料，制定訂購物料合同。3.5跟進所訂購的物料按期交貨，保證所收物料的質量符合標準。3.6核對送貨單數(shù)量金額與訂購合同要一致。3.7開發(fā)新物料及向技術部提供一些最新的物料動向。3.7爭取到與供應商最長時間的結數(shù)期，維護本公司的最佳利益。4.考核采購員的工作由生產計劃主任負責考核。 倉庫管理制度1.目的為明確各部門的工作程序、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度，以實現(xiàn)文件化，標準化管理。2.范

13、圍適用于倉庫人員參照執(zhí)行。3.規(guī)定3.1凡進倉一切物料，要及時按進貨單驗收清點，并填寫好“物料入庫驗收單”。3.2一切領料、退料要辦理好手續(xù)，填好領退單，嚴格按“物料用量報告表”或生產部批條發(fā)放。每批物料發(fā)放一定要認真，不能錯亂、漏，努力做到既準確、又快捷。3.3物料保管、堆放要做到分品種、規(guī)格、顏色管理，設卡登記進銷存數(shù)，設立物料進銷存賬，做到賬物相符。3.4對各批生產應用的物料，倉管人員要積極配合核算，發(fā)現(xiàn)有短欠時要及時向生產計劃部主任或跟單報告，避免產品在生產后期才發(fā)現(xiàn)短欠物料的現(xiàn)象。3.5每月要定期盤點，編制報告表。3.6倉庫要經常打掃、整理，保持倉庫整潔條理化。3.7經常檢查電線開關

14、，每天下班前關好電源，防止漏電起火事故，嚴禁在倉庫內吸煙，做好防火、防盜、防破壞、防污染、防變質五防工作。 倉庫組長職責與權限1.職責為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于倉庫組長，并規(guī)定了其職責與權限，。3.職責3.1來料點收，除清點數(shù)量外，亦檢查產品之質量是否達到要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反映給采購部。3.2核算每款物料是否齊全，以協(xié)助各部門生產的正常運作。3.3認真處理各種物料的入庫、出庫單據(jù)，做到入庫有單，出庫有據(jù)。3.4每月盤點，并將盤點表交財務部核對。3.5負責倉庫的管理，協(xié)調與本廠其它部門的溝通。4.考核倉庫組長的工作由生產計劃主任負責考核。 倉

15、務員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于倉務員，并規(guī)定了其職責與權限，。3.職責3.1收貨時認真點收，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。3.2按物料的種類分別整齊、安全地擺放于指定地點，并認真地在“物資數(shù)量卡”上做好記錄（包括填寫入庫時間、款號、數(shù)量、顏色等）。3.3發(fā)料時認真核對“物料卡”，以保證發(fā)出的每樣物料準確無誤。3.4保證所管理物資的準確性，使“賬、卡、物”一致。3.5做好倉庫的管理工作，使物料不因管理不善而受損失。4.考核倉務員的工作由倉庫組長負責考核。產品質量管理制度1全廠職工應樹立全面觀點，樹立上車間對下車間，上工序對下工序負責精神

16、，指定專職人員抓好車間產品質量，并健全下工序檢查上工序制度。2各車間應經常開展好中求快，質量第一思想教育工作。3各車間應建立和健全工序生產記錄，把責任落實到個人身上。4各車間應加強產品質量分析會議，發(fā)現(xiàn)問題及時研究分析，并采取措施進行解決。5全廠職工必須以主人翁態(tài)度，認真愛護產品，如發(fā)現(xiàn)將原材料、成品抹手、抹汗、踐踏、墊座、弄污或任意拋擲，視其情節(jié)進行批評教育或罰款處分。6各車間、工序應加強操作規(guī)程，崗位責任制等制度貫徹好，如違反而造成生產上的損失，應作事故處理，7各車間清潔工作除每天保持環(huán)境、崗位、機臺清潔外，每周應進行周末大清潔。各車間具體細則：一裁剪車間 1排嘜員排錯碼、排漏部份紙樣、左

17、右或底面弄錯，以及漏排或搭配數(shù)錯漏，或拉布員拉錯布，則按規(guī)定罰款。 2電剪人員如走刀、漏打剪口，則按規(guī)定處理，按規(guī)定罰款。 3所有裁片如到車縫車間后才發(fā)覺分錯包、分錯碼或編錯號碼的，按規(guī)定罰款。二：車縫車間1產品被質檢員發(fā)現(xiàn)質量問題退回翻工，由質檢員負責登記該生產者的翻工件數(shù)。 2每款產品返工數(shù)不能超過5%，如超出范圍的產品，除負責返工為正品外，還要按規(guī)定罰款。 3跨車間退回翻工產品，應由質檢人員負責，返工率不能超過10%，超出范圍，扣罰質檢員。三后工序車間 1因生產過程不慎出質量事故（如開錯鈕門、釘鈕鉤爛），按產品的原價5%扣罰處理，由出事故者負責，如瞞報者一經被發(fā)現(xiàn)，按原價100%扣罰。

18、2凡手工（如釘肩棉、釘扣等）或洗衫，返工率不能超過5%，如超過范圍，除退回返好外，另按規(guī)定罰款。四熨部 1產品內有污染、無鈕、鈕門鈕孔不對等要反映給工序車間進行返工，否則，熨部為產品責任者進行扣罰。 2如有明顯污點、有爛、走紗和車縫有問題要及時退回返工，否則 熨部為產品負責者，進行扣罰。 3翻工產品不能超過5%，超出返工率，除返好外另按規(guī)定罰款。五、掛價錢牌、入膠袋、包裝 1凡打價錢牌、入錯膠袋和有明顯污漬、明顯線頭、壓歪領等而入膠袋或接包裝者，扣罰該件產品工資。 2凡是發(fā)現(xiàn)油污、鉤剪爛、漏釘打鈕和重要質量故者，要及時反映車間主任，進行妥善處理，發(fā)現(xiàn)知情不報者，扣罰該件產品工資。六，廠部產品質

19、檢員（包括總檢、復檢） 1廠部質檢員必須嚴格執(zhí)行產品質量檢驗制度，把好質量關，如發(fā)現(xiàn)重大質量事故，應馬上報告技術部，迅速處理。 2全批產品質量漏檢返工事故不能出廠者，視情節(jié)輕重給予批評，并按規(guī)定罰款廠長職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于公司的最高領導，并規(guī)定了廠長的職責與權限。3.職責3.1直接領導行政部、生產計劃部、品管部、生產部、技術部、人力資源部等各部門工作，任命各級管理人員，制定各部門責任范圍。3.2制定工廠生產計劃和行政規(guī)劃，并負責檢查各項計劃的執(zhí)行情況，確保全廠生產正常運作。3.3指導和檢查各部門開展工作，并搞好各部門

20、之間的溝通與團結，發(fā)揮員工積極性，鼓勵員工增加產量，控制質量，提高勞動生產效率。3.4隨時了解和掌握生產情況，對生產過程中出現(xiàn)問題及時采取措施，以確保順利生產和如期出貨。3.5制定各部門的合理工序及工價，穩(wěn)定和平衡全廠員工的工資水平。3.6輔導各生產部門主管，促進提高員工生產技術水平。3.7每周主持廠部會議，及時了解廠情況和生產進度，直接向香港總公司匯報一切事務。3.8對廠部文件具有簽署權。3.9對廠內事務及人事變動具有決策權。3.10負責主持管理評審，保證質量體系的正常運作。4.考核由公司董事經理定期進行考核。車縫車間質量管理制度1對工人進行質量第一的思想教育。2各車間應建立和健全各工序，產

21、品生產記錄，把責任落實到個人。3各車間應加強實物分析會議，發(fā)現(xiàn)問題及時研究分析，采取措施進行解決。4各車間產品、工序加強操作規(guī)程、崗位責任制等制度貫徹執(zhí)行，如因違反而造成生產上的損失應作事故處理。5下工序一定要檢查上工序的質量、數(shù)量，如有不符或不合格，應追究上工序責任。6各車間在產品生產前，必須認真看清生產制造單的工藝要求在產品生產過程中對產品進行逐件驗收，認真把好質量關。7對專職質檢員及工人進行應知應會的考核，使他們熟悉產品質量管理及檢驗標準。車縫人員工藝技術管理制度1生產工人必須按照生產單工藝要求，執(zhí)行每個工序的工藝操作規(guī)程。2認真對照樣板各部位操作，超過公差范圍要進行扣罰（按公差扣罰標準

22、執(zhí)行）。3每款產品超過返工率5%，取消該件產品的生產工資。4縫制時發(fā)現(xiàn)裁片有偏差，及時向車間主任反映，以便采取相應措施，如發(fā)現(xiàn)有問題不報而繼續(xù)執(zhí)行工藝操作，所帶來不合格的效果，則進行扣罰，與裁剪人員無關。5每件產品的各部位尺寸要準確，應該對稱的部位一定要對稱。6對格、對條的產品要按照對格對條的要求來做。7各車間、各工序必須執(zhí)行自檢、互檢、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。8車縫之前要用準線號，調好線珠路，更換殘針，對好編號、扎號、尺碼車縫。9對待返工的產品要及時返好交貨。出入廠制度不準攜帶私人物品進入車間，攜帶物品出廠，應自覺示給警衛(wèi)人員檢查。各種蔬菜、魚、肉用任何污染衣物的各類物品，不得帶入車間，應放在指定

23、地點。非三壽命員進廠聯(lián)系業(yè)務、探親訪友，必須經過警衛(wèi)人員傳達。廠內各種服裝樣辦、紙樣未經技術組同意，不準帶出廠外，更不得任意外人復制。凡運輸貨物出廠。必須辦理好一切手續(xù)，以警衛(wèi)檢查后才能出廠。廠內不準停放私人自行車，應放在指定地點。定額管理制度1.目的為明確各部門的工作程序、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度，以實現(xiàn)文件化，標準化管理。2.范圍適用于倉庫、生產部人員參照執(zhí)行。3.規(guī)定3.1投產前由技術部按照產品合同要求，負責核定布料、輔料的用量作為計劃用量標準，填寫“做板物料單”并報生產計劃部。3.2生產計劃部采購員根據(jù)“做板物料單”和產品合同要求編制定額領料單，即“物料用量報告表”。3

24、.3技術部將布料、輔料的種類、型號、規(guī)格、用量等注明在制造單上。3.4裁剪車間、后道車間和包裝車間根據(jù)制造單進行領料并安排生產。3.5縫制車間根據(jù)制造單和“物料用量報告表”進行領料并安排生產。3.6在每批產品完成后的兩天內，各車間辦理好余料退倉手續(xù)。3.7如在生產過程中需補領料的。必須由生產主任書面批準。3.8如在半成品發(fā)現(xiàn)布料質次需要配片時，由收發(fā)交由上工序車間處理，人為造成的次品需要配料時，經檢驗人員認可、車間主任批準方可配料，并作好登記；如遺失半成品要車間主管批準另配，并登記月累進行扣罰。防火、電工制度1嚴禁攜帶易燃、易爆物品進廠生火。2消防器材不得亂動、亂放，負責安全工作的人員應該經常

25、檢查防火器具及做好按期換藥工作，確保消防器具有效率達100%。3電工人員要經常檢查各車間，各部門的電源、線路，如發(fā)現(xiàn)故障必須及時處理。4各車間的電器設備以及機械設備，每星期檢查一次，由電工人員和安全委員負責檢查，并做好記錄。5放置消防器材的地方，不準堆放其他物品，滅火筒應放在顯眼易取的地方。 各車間的出入口、樓梯口、通道要保持道路暢通，便于出事后的疏散和有關人員到現(xiàn)場處理。6不準在電摯板底下及附近堆放物品，電源開關要保持清潔。7下班時各車間要關好電燈、衣車、風扇。 縫制車間管理制度1.目的為明確各部門的工作程度、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度，以實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適合于

26、縫制車間人員參照執(zhí)行。3.規(guī)定3.1每款大貨開始生產前，必須由指導工完成首件產品（即頭板）。3.2車縫之前要用準線號，調好線珠路，更換殘針，對好編號，扎號、尺碼車縫。3.3嚴格按照樣板和制造單要求進行生產。3.4每件產品的各部位尺寸要準確，應該對稱的部位一定要對稱，對格、對條的產品按對格、對條的要求來做。3.5在縫制過程中必須執(zhí)行自檢、互檢、專檢，自檢即對每件自己縫制的本工序產品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，避免不合格產品流入下工序；互檢即縫制前對上工序產品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產品及時交收發(fā)處理，避免對不合格產品進行下工序的加工；專檢即每個車間小組設立專職質檢員（中檢）對每一道工序的完成情況進行

27、逐件檢驗，避免不合格產品流入下工序，發(fā)現(xiàn)問題及時交收發(fā)還給車位返工，如發(fā)現(xiàn)重大問題或問題較多，應及時通知指導工會同車間主管一起研究解決糾正措施。3.6一般情況下可追溯不合格品的返工沒有計件或計時工資。3.7嚴格按照“生產進度表排期表”規(guī)定貨期下貨，如非常情況下延誤貨期將按有關制度進行罰款。 各種印章標識簽收表標識樣板標識說明管理部門簽收人員進料檢驗合格標識，本章用于布料檢驗合格標識品管部進料檢驗合格標識，本章用于輔料檢驗合格標識品管部成品檢驗合格標識，本章用于成品檢驗合格標識品管部過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中A1組半成品檢驗合格標識品管部過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中A2

28、組半成品檢驗合格標識品管部 標識樣板標識說明管理部門簽收人員過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中B1組半成品檢驗合格標識品管部過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中B2組半成品檢驗合格標識品管部過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中B3組半成品檢驗合格標識品管部過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中C1組半成品檢驗合格標識品管部過程檢驗合格標識，本章用于生產過程控制中C2組半成品檢驗合格標識品管部 標識樣板標識說明管理部門簽收人員過程檢驗合格標識，本章用于生產過程中后整組半成品檢驗合格標識品管部 標識樣板標識說明管理部門簽收人員 跟單員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確

29、職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于跟單員使用，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1負責訂單及各種與生產有關資料接收和傳送。3.2負責各種樣板的跟進和收發(fā)。3.3與倉庫和采購保持密切聯(lián)系，確保生產備料。3.4做好工廠生產方面與香港公司的聯(lián)系，在既均衡生產、又不耽誤訂單貨期的前提下，督促生產部按合同和訂單要求出貨。4.考核跟單員的工作由生產計劃主任負責考核。 工藝技術管理制度1進入車間的物料，除驗收其數(shù)量、規(guī)格外，必須認真驗收其質量，檢查物料是否有色差、污染、走紗、次爛等。2生產單下達后，技術部必須按客戶來樣要求、規(guī)格尺寸進行復核，制出確認樣辦，方可制定工藝技術資料及下達各車間。3

30、每個新品種，一定要先制造出首件產品，并做首件產品技術資料記錄。4各車間認真執(zhí)行工藝要求操作，不能擅自更改工藝，如有修改意見，必須直接與生產廠長或技術部門研究后才可更改。5各車間工藝技術員（車間主任）要經常（每天）檢查各工序工藝技術執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6各車間、各工序必須執(zhí)行自檢、互檢、專檢工作，嚴格把好半成品、成品工藝技術質量關。后道車間管理制度1.目的為明確各部門的工作程度、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度，以實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于后道車間人員參照執(zhí)行。3.規(guī)定3.1嚴格按照樣板和制造單要求進行生產。3.2釘鈕、開鈕門（鳳眼）時注意配對線色，尺寸要準確，完成后

31、要成直線且對稱。3.3線頭、鈕門要清剪干凈，浮線要去掉。3.4發(fā)現(xiàn)產品有油污要及時清洗。3.5配合縫制車間，按“生產進度排期表”規(guī)定貨期下貨，保持生產流通順暢。2.6在操作過程中執(zhí)行自檢、互檢、專檢。后工序及整熨、包裝車間質量管理制度1所有產品必須進行按工藝要求操作。2釘鈕與鈕門不對稱，開鈕門不成直線或鈕門配借線要進行扣罰（按情節(jié)大小而定）。3釘鈕線頭、鈕門線頭要清剪彩干凈，線頭要執(zhí)清。4熨衣時發(fā)現(xiàn)有次爛、色差、染色而知情不報，被檢查員抽到則按知情不報進行扣罰。5包裝落箱，由廠質量檢查組抽查，發(fā)現(xiàn)箱嘜與內裝件數(shù)、嘜頭不相符，每件扣罰2元。6如貨到客戶后，客戶來電話投訴配碼不齊，或件數(shù)不符，每件

32、扣罰2元。7一切次爛、染色、色差的產品，絕對不能當正品出廠，否則經客戶投訴，作扣罰處理。機針管理規(guī)定1.初次領?。焊鶕?jù)車間所需用不同機種、針號、數(shù)量作出統(tǒng)計，開領料單，經生產主任批核方可領取。2.更換針號：當布料或款式變動需要換針號時，由收發(fā)員統(tǒng)一領取更換，更換后暫不用的針由收發(fā)員統(tǒng)一保管，并檢查有無殘損，及時處理。3.更換殘針、斷針：當出現(xiàn)殘針、斷針時，必須找齊斷針部分，并將斷針貼在車針管理表上做登記，由收發(fā)憑斷針到倉庫領取新針。如出現(xiàn)斷針但找不到斷針部分，則要由生產主任批準才可領取。4.手針的管理方式與機針相同。技術部管理制度1.目的為明確各部門的工作程度、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此

33、管理制度以實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于技術部人員參照執(zhí)行。3.規(guī)定3.1制作生產紙樣，試好布料縮水并作記錄。3.2按時完成初板、批板、生產板、行街板等各種樣板的制作。3.3詳細記錄做板情況，填寫“做板單”、“做板物料單”、“做板尺碼表”等質量記錄。3.4大貨生產前準備好制造單、物料卡、紙樣、生產板（留廠板）、工序流程表等技術資料。3.5整理、保管好工藝技術資料、紙樣、樣板等。3.6正確使用、維護技術部所屬機器設備。3.7做好首件產品的批核工作，正確指導車間進行大貨生產。3.8經常深入生產車間檢查工藝技術執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并指導生產車間進行糾正，協(xié)助生產車間搞好產品質量。 技

34、術部工作人員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍本職責規(guī)定了技術部各崗位人員的工作權限，并適用于技術部各工作人員參照使用。3.職責3.1技術主任（主管）職責3.1.1負責生產流程的工藝技術控制及質量保證。3.1.2負責生產制造單及其它工藝技術文件的正確和有效性。3.1.3負責生產過程中的操作統(tǒng)一及解決生產中的操作技術問題。3.1.4協(xié)助生產車間的正常運作。3.1.5生產首件質量確認的審核。3.2板房主管3.2.1負責安排板房的正常運作。3.2.2負責樣板、首板的制作和改進。3.2.3控制做板工藝采用大貨的制作方法。3.2.4審核做板記錄。

35、3.3車板組長職責3.3.1收到板單及板布后根據(jù)資料領齊做板用的所有物料。3.3.2安排做板人員工作，按照設計圖及紙樣、批板評語，查看做板情況。3.3.3做板時同車板人講清楚每款要特別注意的地方，及每件板要整潔、干凈、手工好，做到快而準。3.3.4每次做板要量度尺寸作記錄。3.3.5根據(jù)做板情況填寫做板物料單，做板尺碼表和生產注意事項。3.4紙樣師傅職責3.4.1認真、仔細閱讀設計師的圖紙和有關資料。3.4.2按圖紙和資料并根據(jù)布料的性能起中碼紙樣。3.4.3輔導車板工車初板，查看板是否與設計圖和資料相符。3.4.4按批板意見修正紙樣。3.4.5試準大貨布的縮水率，準確起出中碼紙樣。3.4.6

36、按客戶所訂的規(guī)格表放全碼大貨紙樣，依生產要求起出實樣。3.4.7多次復查紙樣，以免不準確紙樣流入車間。3.4.8經常深入車間查看紙樣使用情況，如發(fā)現(xiàn)有問題立即解決。 3.5車板員職責3.5.1認真、仔細閱讀圖紙資料。3.5.2按紙樣所標的止口進行車板。3.5.3如發(fā)現(xiàn)有疑問應立即向紙樣師傅提出，絕不擅自改動紙樣所標的剪位和止口。3.5.4車板要仔細，做工要精巧，心中要有名牌的意識，做到每款、每件衣服都能整潔、美觀出板房。3.6放碼員職責3.6.1認真查看大貨布，所試中碼辦是否準確。3.6.2查看中碼紙樣，大貨布縮水率與大貨布生產辦是否相符。3.6.3按準確中碼紙樣和客戶所訂規(guī)格表，放全碼紙樣。

37、3.6.4要重復多次核查紙樣。3.6.5依大貨生產需求制出車間所需各種實樣。3.7工藝主管職責3.7.1按照技術要求、工藝標準，指導各工序的操作過程。3.7.2負責制造過程的操作統(tǒng)一和質量的保障。3.7.3負責編制工序流程表和協(xié)助工價的穩(wěn)定。3.7.4協(xié)助生產部的正常運作。3.8開單員職責3.8.1負責制造單、物料卡的制作、發(fā)放和更改。3.8.2收到相關資料后，盡快制作發(fā)放，以免耽誤生產。3.8.3認真細心，多次檢查，避免出錯。4.考核4.1技術部主任（主管）工作由廠長負責考核。4.2板房主管、板房組長、工藝主管的工作由技術部主任負責考核。4.3各崗位工作人員的職責由主管負責考核。 進料驗收管

38、理制度1.目的為明確各部門的工作程度、分工及應遵守的工作規(guī)定，特制定此管理制度，以實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于進出口料驗收工作，品管部IQC，生產計劃部倉庫及其它相關人員參照執(zhí)行。3.規(guī)定3.1布料驗收3.1.1面料：3.1.1.1本廠面料為客戶提供，一般經海關上料，跟單收到裝箱單等資料時，立即通知報關員、倉庫、裁床（負責卸貨）做好準備。3.1.1.2面料進廠后先入于待檢區(qū)，待檢驗完畢后才通知倉庫是否收貨。3.1.1.3面料檢驗情況詳細記錄于“驗布記錄表”，驗布結果記錄于“驗布總結表”。3.1.1.4根據(jù)驗布情況面料可分為三級：A級合格，不用逐一驗片；B級讓步接收，但需逐一驗片；C級

39、不合格，需退布。3.1.1.5倉庫根據(jù)實驗封度、數(shù)量、等級入賬，不合格品不能入倉。3.1.2里布、樸3.1.2.1里布、樸一般在國內訂購，采購員將訂購合同復印給倉庫，倉庫按合同收貨，再通知IQC檢驗。3.1.2.2里布、樸質量較穩(wěn)定，可按批量每次每色抽查13卷，如無問題則可收貨；發(fā)現(xiàn)問題要進一步檢查，根據(jù)進一步檢查情況確定收貨或退貨。3.1.2.3IQC確認合格，倉庫可辦理入倉。3.1.3毛領料等因布卷與重量較大，且質量穩(wěn)定，一般情況下可免檢。P3.2輔料：3.2.1輔料一般在國內訂購，由采購員將訂購合同復印發(fā)給倉庫，倉庫根據(jù)合同驗收規(guī)格、數(shù)量等，再通知IQC進行檢驗。3.2.2根據(jù)IQC檢驗

40、情況收貨或退貨及做其他處理。安全生產制度負責安全生產的領導，要認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的政策。車間倉庫嚴禁非生產人員及危險品、雜物進入，禁止帶電操作和吸煙加油。生產人員所用的設備器材要每天檢查，做好清潔、保養(yǎng)、保管工作。廠組織在關人員定期或不定期的安全生產大檢查，對查出不安全的隱患有及時清除。消防器材不能亂動，要經常 檢相，發(fā)現(xiàn)不安全情況，立即停止操作并采取有效措施，保證使用安全。各車間每天玻璃時在關電摯，關窗門，警衛(wèi)人員要復檢。人力資源文員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于人力資源文員，并規(guī)定了其職責與權限。3.職

41、責3.1辦理員工入職及離職手續(xù)，對新入職員工進行廠紀教育，熟習電腦打卡有關事項。3.2負責員工檔案資料的收集并整理人事檔案，輸入電腦，確保資料的準確和完整。3.3跟進每天考勤資料，發(fā)給各部門主管簽名確認。3.4每月1號和16號編寫和打印人力資源報表。3.5整理每月辦理暫住證、就業(yè)證、勞動合同、工傷保險資料。3.6負責組織員工的娛樂活動，并跟進電視室、圖書室的開放管理工作。3.7根據(jù)出勤統(tǒng)計報表和員工計件統(tǒng)計資料計算每月員工工資。3.8負責員工招聘工作并對應聘員工進行初試，及帶給各部門主管考核。3.9嚴格保密所有人事檔案，無關人員拒絕查閱。4.考核人力資源文員的工作由人力資源主任負責考核. 人力

42、資源主任職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于人力資源主任，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1負責制衣廠新工人及職員的招聘工作。3.2履行所有新進員工的引介方案及進行培訓。3.3申辦員工暫住證，就業(yè)證，及辦理勞動合同。3.4申辦員工工傷保險以及工傷的理賠工作。3.5職員的薪金計算，每月對全廠員工工資進行分析。3.6公司紀律的維護，包括出勤、超時加班控制，廠區(qū)內紀律的維護和監(jiān)督。3.7作為公司與雇員的溝通橋梁，組織統(tǒng)籌員工康樂活動。3.8與行政部主任一起解決所有員工之間的糾紛。3.9人力資源政策的制定及相關制度的制定和審批。3.10制

43、定公司年度培訓計劃，并安排組織公司的員工培訓工作，監(jiān)督各部門培訓工作的執(zhí)行情況。3.11負責組織各部門員工進行考核，考核結果報告廠長，并建立檔案。4.考核人力資源主任的工作由廠長負責考核。生產計劃主任職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于生產計劃主任，并規(guī)定了其職責與權限。3.職責3.1負責訂貨合同的接收，主持常規(guī)合同的評審和審批工作。3.2根據(jù)訂單及時了解庫存情況并制定生產計劃，下達給相關部門。3.3督促報關工作，以保證合同申報及進出口工作的正常運行。3.4負責組織分供方的初選和評定。審核采購計劃。確保生產備料滿足生產要求。3.5負

44、責倉庫的管理，監(jiān)督檢查倉庫的盤點，以及庫存和物品的防護情況。3.6負責文件控制的管理工作，監(jiān)督文件控制員對文件的控制情況。3.7配合車間生產進度，協(xié)調屬下各部門運作。4.考核生產計劃主任的工作由廠長負責考核。 生產主任職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍適用于生產主任，并規(guī)定了職責與權限。3.職責3.1編制車間生產計劃。3.2負責生產調度與貨期。3.3控制產品成本，與生產過程的質量管理，指導生產工人嚴格按照生產工藝流程和生產工作指示進行生產，確保產品質量。3.4負責生產現(xiàn)場管理，監(jiān)督車間維持文明衛(wèi)生。3.5負責設備管理、選購工具、健全檔案

45、及維修保養(yǎng)工作等，并做好記錄。3.6組織對新進廠生產員工的考核，和安排員工的培訓。3.7負責控制車間物料、半成品、成品的流通。4.考核生產主任的工作由廠長負責考核。 裁剪車間工作人員職責與權限1.目的為規(guī)范公司員工行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍本職責明確了裁剪車間各工種的職責，適用于裁剪車間工作人員使用。3.職責3.1裁剪車間主管職責3.1.1計算和籌備有關裁床生產資料。3.1.2計劃裁床各道程序的運作，負責安排與指導裁床人員的生產。3.1.3計算和確定各款、各床的裁數(shù)。3.1.4負責監(jiān)查及糾正各道程序的工作質量。3.1.5統(tǒng)計各款裁數(shù)及用料，做好裁床報表。3.2排

46、嘜員職責3.2.1根據(jù)不同款式的要求、布料性質、封度，按需裁數(shù)量計算好比例分配，按比例排嘜架。3.2.2確認每一張嘜架的長度、寬度，裁片位置及方向。3.2.3檢查所畫嘜架是否漏排、多排裁片，錯碼及左右混亂的現(xiàn)象。3.3拉布員職責3.3.1對準拉布單上的款號、床次、布號、封度及拉布數(shù)量。3.3.2確認好嘜架兩頭損耗長度。3.3.3根據(jù)布料的性質拉直布邊及保持布料自然順直。3.3.4注意拉布層數(shù)高度及次布、油污。3.3.5將嘜架圖按正確方向鋪放在拉好的布上。3.3.6負責分包工作。3.4開剪員職責3.4.1檢查嘜架圖鋪放方向是否正確。3.4.2試準嘜架長度，寬度是否夠位。3.4.3跟準正確的嘜架圖

47、線剪，注意偏刀、漏剪、剪錯圖線。3.4.4剪準裁片規(guī)定的剪口及控制打剪口的深度。3.4.5檢查裁片是否標準。3.4.6與拉布員一起負責分包工作。3.5雜工職責3.5.1主要負責編號、配片等工作。3.5.2編號時注意：依裁片的上下順序，確認編號部位；不得漏編，多編號碼；不得用污染裁片的色素編號。3.5.3配片時注意配對款號、布料、顏色（不能有色差）等。3.6燙樸員職責3.6.1根據(jù)各款的布料性質，調好所需溫度、壓力、速度。3.6.2對準裁片跟樸是否同款，同碼。3.6.3對縱紋或易走位裁片用紙樣放原形燙樸。3.6.4不得一次多扎燙樸，以免錯包。4.考核4.1裁剪車間主管工作由生產主任負責考核。4.

48、2裁剪車間各員工的工作由主管負責考核。 縫制車間工作人員職責1.目的為規(guī)范公司員工的行為準則，明確職責與權限，實現(xiàn)文件化、標準化管理。2.范圍本職責規(guī)定了縫制車間工作人員職責與權限，適用于縫制車間工作人員使用。3.職責3.1車間主管職責3.1.1每天跟進車間各組的考勤及廠紀廠規(guī)的執(zhí)行情況。3.1.2掌握車間每組產品的進度，交貨數(shù)。3.1.3經常對各組產品抽查，嚴格把好質量關。3.1.4在車間運作中遇到不能解決的問題要及時反映盡快處理。3.1.5與各組管理密切配合，群策群力，挖掘和調動員工的積極性，保質保量完成廠下達的各項生產任務。3.1.6想方設法提高員工的技術素質，使車間逐步成為有一定專業(yè)水平的隊伍。3.1.7每個新款進車間，要指導此款的做法、注意點，指導工必須清楚每道工序的車法及工序安排。3.1.8保持車間生產的正常運轉。3.1.9保持車間正常生產秩序、管好自己的下屬，及時處理車間突發(fā)事件。3.1.10某個小組有困難時，要及時靈活調動人員。3.2組長（指導工）職責3.2.1負責首件產品的制作，認真全面掌握每件產品的質量要求，及產品物料的規(guī)格。3.2.2耐心指導每位員工對各工序的車制要求。3.2.3與中查密切配合，及時控制好返工的現(xiàn)象。3.2.4保持小組穩(wěn)定，充分發(fā)揮組內員工的生產潛力。3.3收發(fā)職責3.3.1對準物料卡，制造單寫清楚每