1、目錄第一章 配送中心設(shè)施選址3應(yīng)用精確重心法對配送中心設(shè)施進行選址規(guī)劃3該配送中心在地圖上的標注結(jié)果4第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖5按職責劃分的崗位組織結(jié)構(gòu)5 定義各部門職能5按職責劃分的崗位設(shè)置及其職能5第三章 作業(yè)流程設(shè)計6配送中心各作業(yè)區(qū)流程圖7第四章 總體布局規(guī)劃9依據(jù)SLP分析方法，定義本中心的對應(yīng)關(guān)系的邏輯條件9SLP的簡介9SLP的設(shè)計程序模式圖9配送本中心職能部門和區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系的邏輯條件10確定各職能部門和區(qū)域的關(guān)系，并進行作業(yè)對關(guān)系分析10平面布置圖10配送中心物流量從至表10物流強度等級劃分11配送中心單位物流原始相關(guān)表13 物流作業(yè)相關(guān)表14接近程度

2、排序表15配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析15綜合分析17配送中心作業(yè)單位面積相關(guān)圖20配送中心作業(yè)單位平面布置圖21參考文獻.22第一章配送中心設(shè)施地址一、應(yīng)用精準重心法對配送中心設(shè)施進行選址規(guī)劃區(qū)域資料：某配送中心擬向內(nèi)10個零售商提供配送服務(wù)表1.1各零售商的空間位置及需求調(diào)查分析圖客戶XY每2小時需求量（噸）A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5已知各零售商需求量為wj（j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10），零售商各自的坐標為（xi,yj）j(j=1,2,3,4,5,6,7

3、,8,9,10)，配送中心到各零售商的運費率是aj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，在此處運費率均相等。公式 所以，配送中心的坐標為（8.29,6.69）使用數(shù)值法對重心法所求得的坐標進行優(yōu)化公式令其偏倒數(shù)使成立的即為所求的物流中心的最佳位置其中 計算得到： 總運費，又因為，繼續(xù)迭代得到：，總運費，又因為，繼續(xù)迭代得到：，總運費，又因為，繼續(xù)迭代得到：，總運費，又因為，繼續(xù)迭代得到：，總運費，又因為，繼續(xù)迭代得到：，總運費，這是則說明，是最優(yōu)解，即為配送中心的坐標。二、改配送中心在地圖上的標注結(jié)果經(jīng)過相關(guān)計算可得其選址在坐標（8.95,7.07），在地圖上表示出來：圖1-1配送

4、中心的市交通井字型道路地圖顯示結(jié)果12108642 3 6 9 12 15 18 圖1.1 城市交通井字型道路A B C D E F G H I J 配送中心第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖由所給資料，依據(jù)配送中心的職能和目標，繪制了組織結(jié)構(gòu)圖2.1（一）按職責劃分的崗位組織結(jié)構(gòu)配送中心主任安全部經(jīng)理安全員訂單處理部經(jīng)理配送部經(jīng)理倉管人員搬運人員運送人員圖2.1 配送中心組織結(jié)構(gòu)圖二、定義各部門職能（一）按職責劃分的崗位設(shè)置及其職能1、配送中心主任：負責統(tǒng)籌管理配送中心內(nèi)外事宜2、安全部經(jīng)理：負責進出配送中心貨物安全檢查以及貨物在配送中心內(nèi)的安全；負責檢查進出配送中心人員，排

5、除不安全隱患；配送中心防護、防盜等安全工作的負責。3、配送部經(jīng)理：接到訂單后負責組織相關(guān)人員在貨物出倉4、訂單處理部經(jīng)理：揀貨，安排出貨進貨的訂單，并發(fā)給配送部經(jīng)理，對貨物進行流水記錄，并對貨物的進出進行監(jiān)督。5、倉管人員：在入倉時按訂單清點實物，進行貨物驗收，負責指導(dǎo)、監(jiān)督裝卸人員按標準進行堆放。6、搬運人員：負責按要求進行產(chǎn)品搬運裝卸7、運送人員：負責對貨物進行運送。第三章 作業(yè)流程設(shè)計一、配送中心各作業(yè)區(qū)流程圖配送中心一般作業(yè)流進貨儲存揀貨加工包裝發(fā)貨搬運搬運搬運搬運送貨訂單處理補貨入庫檢驗1、進貨區(qū)：供應(yīng)商送達貨物卸貨檢驗是否合格裝車入庫卸貨合格不合格圖3-1進貨區(qū)作業(yè)流2、儲存區(qū)：入

6、庫入庫單據(jù)財務(wù)部門條碼錄入貨物上架圖3-2儲存區(qū)工作流程3、包裝加工區(qū)：出貨出貨檢查揀貨分類包裝按要求進行加工要求3要求2要求1 送貨出貨檢查揀貨備貨發(fā)貨清單審核訂單4、發(fā)貨區(qū)：7、配送中心內(nèi)部區(qū)域結(jié)構(gòu)（1）入庫暫存檢驗區(qū)、出庫暫存區(qū) 主要負責商品的進貨核單、驗收、商品的保存、托盤的整理、組盤及托盤的打包等作業(yè)； （2）寬通道貨架區(qū) 寬通道貨架區(qū)分為3個存放區(qū)，分別為家電存放區(qū)、辦公用品存放區(qū)、日用化工用品存放區(qū)；中央通道為6米、巷道寬為3。2米，貨架采用橫梁式貨架，每層高1.5米，共六層。13層為出庫揀選區(qū)，46層為存貨區(qū)，使用高位揀選車廂下補貨。 （3）搬運裝卸設(shè)備 搬運裝卸設(shè)備為高位揀選

7、車8臺，叉車5臺，托盤搬運車10臺。 （4）批量商品平置區(qū) 批量商品平置區(qū)以托盤堆碼垛和單品碼垛的方式存放庫存，家電的洗衣機、冰箱等；垛與垛之間的通道寬度為6米，裝卸搬運設(shè)備為2臺電動平衡叉車入出庫作業(yè)。 （5）包裝加工區(qū) 行業(yè)物流需要更多的流通加工任務(wù)，如貼標簽、貼價簽、更換包裝，促銷禮品包裝等。 （6）閣樓存貨區(qū) 閣樓存貨區(qū)主要存放小件物品、采用重力貨架，貨架分為三層，采用電子標簽系統(tǒng)，以利提高效率，降低揀選差錯率。配送中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖第四章總體布局規(guī)劃一、依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門該配送本中心區(qū)域的邏輯條件（一）SLP的簡介系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）是一種條理性很強、物流分析與作業(yè)

8、單位關(guān)系密切程度分析相結(jié)合、求得合理布置的技術(shù)，因此在布置設(shè)計領(lǐng)域獲得及其廣泛的運用。 傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)置SLP法將研究設(shè)施布局問題的依據(jù)和切入點歸納為P-產(chǎn)品、Q-產(chǎn)-量、R-工藝過程、S-輔助部門、T-時間5個基本要素。采用SLP法進行企業(yè)總平面布置的首要工作是對各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析，包括物流和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后，根據(jù)相互關(guān)系表中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠近，安排各作業(yè)單位的位置，繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。將各作業(yè)單位實際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來，形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和

9、調(diào)整，得到數(shù)個可行的布置方案，然后采用加權(quán)因素對各方案進行評價擇優(yōu)，并對每個因素進行量化，以得分更多的布置方案組委最佳布置方案。（二）SLP的設(shè)計程序模式圖，如圖所示：9.評價原始資料：O.P.Q.R.S.T（或E.L.Q.S.T.C）1.物流分析（物料流程分析）2.作業(yè)單位相互關(guān)系分析3.綜合相互關(guān)系圖解（作業(yè)單位相互關(guān)系圖解）4.所需面積5.可用面積6.地址面積、空間關(guān)系圖布7.修正因素8.實際條件限制方案X 方案Y方案Z（三）配送本中心職能部門和區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系的邏輯條件一般在系統(tǒng)布置設(shè)計時，首先要根據(jù)實際情況和規(guī)劃的要求收集物流對象P、物流量Q、物流作業(yè)路線R、輔助服務(wù)部門S、物流作業(yè)技

10、術(shù)水平T等方面的原始資料，同時要對這些基本要素進行分析，在分析的基礎(chǔ)上對作業(yè)單元進行劃分，得到最佳的作業(yè)單元劃分方案。在此案例中，配送中心按作業(yè)分區(qū)包括以下單元：入庫暫存檢驗區(qū)、出庫暫存區(qū)；分揀區(qū)、加工區(qū)、理貨區(qū)；批量平面存置區(qū)、寬通道存貨區(qū)、閣樓貨架區(qū)、冷凍存儲區(qū)、冷藏存儲區(qū)等；辦公區(qū)；消防設(shè)施存放區(qū)；滿足叉車運作的基本通道。二、確定各職能部門和區(qū)域的關(guān)系，并進行作業(yè)對關(guān)系分析 通過上一步的分析可以知道該配送中心主要的職能部門有入庫暫存檢驗區(qū)、出庫暫存區(qū)；分揀區(qū)、理貨區(qū)；批量平面存置區(qū)、寬通道存貨區(qū)、閣樓貨架區(qū)、冷凍存儲區(qū)、冷藏存儲區(qū)等；辦公區(qū)；消防設(shè)施存放區(qū)；滿足叉車運作的基本通道。由配送

11、中心的規(guī)劃可以大致分為入庫區(qū)、存儲區(qū)、包裝加工區(qū)、設(shè)備存儲與辦公區(qū)等極大區(qū)域。其中入庫區(qū)可以包括入庫暫存檢驗區(qū)、分揀區(qū)、加工區(qū)、理貨區(qū)；儲存區(qū)有批量平面存置區(qū)、寬通道存貨區(qū)、閣樓貨架區(qū)、冷凍存儲區(qū)、冷藏存貨區(qū)等。三、以各作業(yè)流程設(shè)計為基礎(chǔ)，應(yīng)用網(wǎng)格坐標法，進行布局分析和調(diào)整，繪制配送中心的平面布置圖（一）配送中心物流量從至表物流系統(tǒng)分析是指從對象系統(tǒng)整體最優(yōu)出發(fā)，在優(yōu)先系統(tǒng)目標，確定系統(tǒng)準則的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流的目標要求，分析構(gòu)成系統(tǒng)各級子系統(tǒng)的功能和相互關(guān)系，以及系統(tǒng)同環(huán)境的相互影響，尋求實現(xiàn)系統(tǒng)目標的最佳途徑。物流系統(tǒng)分析時要運用科學(xué)的分析工具和計算方法，對系統(tǒng)的目的、功能、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、費用

12、和效益等，進行充分、細致的調(diào)查研究，收集、比較、分析和處理有關(guān)數(shù)據(jù)，建立若干個擬定方案，比較和評價物流結(jié)果，尋求系統(tǒng)整體效益最佳和有限資源配備最佳方案，為決策者最后抉擇提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)分析首先要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行詳細調(diào)查，包括調(diào)查現(xiàn)有系統(tǒng)的工作方法、業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)量和頻率、各業(yè)務(wù)部門之間的相互聯(lián)系，在對現(xiàn)有系統(tǒng)從時間和空間上對信息的狀態(tài)作詳細調(diào)查基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)缺點，并了解其功能。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個必須的工序之間移動的最有效順序及其移動的強度和數(shù)量。當產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件，物料數(shù)量又很大時，可以用從至表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量，本配送中心物流

13、從至表所示：表3-2 從至表（二）物流強度等級劃分 由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強度轉(zhuǎn)化為五個等級，分別用符號A、E、I、O、U來表示，其物流強度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度和可忽略搬運五種物流強度。作業(yè)單位對或稱為物流路線的物流強度等級，應(yīng)按物流路線比例或承擔的物流量比例來確定。以下是物流強度等級比例劃分表。物流強度等級比例劃分表物流強度等級符號物流路線比例（%）承擔的物流量比例（%）超高物流強度A1040 特高物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略U依據(jù)物流從至表及物流強度劃分等級標準表可

14、得：序號作業(yè)單位對強度值物流強度累計路線路線累計比例物流強度比例強度等級2 4 6 8 10 12 14 16 18 2011-220114.2%39%A28-9152A39-1015321.4%36%E44-8104E53-485E62-35628.6%17%I75-857I88-438I93-529I106-821035.8%8%O117-8211O1211-10112O138-10113O143-2114O總計90沒有物流關(guān)系的路徑其搬運可忽視，且均定義為U級。（三）配送中心單位物流原始相關(guān)表在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強度等級，得出物流原始相關(guān)表：表4-4（四

15、）物流作業(yè)相關(guān)表通過物流原始相關(guān)表，可以進一步的分析出該配送中心的各個部門物流信息之間的相互關(guān)系，以便清楚地理解各個作業(yè)單位之間的關(guān)系進而對配送中心進行規(guī)劃布置。進而得出SLP中著名的物流相關(guān)表：表4-5 物流相關(guān)表（五）接近程度排序表 根據(jù)物流原始相關(guān)表計算各單位物流強度分值TCR，根據(jù)各作業(yè)單位TCR大小對作業(yè)單位的接近程度進行排序，繪制接近程度排序表，如表4-6所示：表4-6物流等級分值：A=5，E=4，I=3，O=2，U=1（六）配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析 在設(shè)施布置中，各設(shè)施間除了通過物流聯(lián)系外，還有人際、工作事務(wù)、行政事務(wù)等活動，尤其是在行政、服務(wù)、事業(yè)等各種單位中，都存在人和工

16、作的聯(lián)系。這些聯(lián)系都可以表示為各種單位之間的關(guān)系，也可以稱為非物流關(guān)系。通過單位之間活動的頻繁程度可以說明單位之間關(guān)系是密切或者疏遠。這種對單位之間密切程度的分析稱為作業(yè)單位相互關(guān)系分析。根據(jù)單位之間關(guān)系密切程度來布置設(shè)施和設(shè)備，是除去用物流外決定設(shè)施布置的另一個重要原則?？娝故紫忍岢隽诉@一方法及其工具，采用一種“密切程度”代碼來反映不同單位之間的不同關(guān)系，“密切程度”代碼如表4-7所示。此外還要用一種理由代碼來說明達到此種密切程度的理由，如表4-8所示。密切程度代碼關(guān)系密切程度作業(yè)單位配對比例A絕對必要靠近1%-3%E特別重要靠近2%-5%I重要3%-8%O一般5%-15%U不重要20%-8

17、5%X不希望靠近0%-10%表4-7 “密切程度”代碼理由代碼理由理由代碼理由1連續(xù)性5共用設(shè)施設(shè)備2運輸距離6聯(lián)系3搬運7零件流動4管理方便8清潔表4-8“密切程度”理由代碼通過對該配送中心得作業(yè)單位及其相應(yīng)之間的聯(lián)系，結(jié)合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單位相互關(guān)系表（其中入庫檢驗區(qū)為1，理貨區(qū)為2，補貨區(qū)為3，常溫區(qū)為4，低溫區(qū)為5，閣樓區(qū)為6，批量區(qū)為7，揀貨區(qū)為8，加工區(qū)為9，出庫檢驗區(qū)為10，退貨檢驗區(qū)為11，入庫區(qū)12，冷藏區(qū)為13，運輸工具存放區(qū)為14，消防設(shè)備存放區(qū)為15，辦公區(qū)為16）如表4-9所示：各作業(yè)單位之間非物流相互關(guān)系表（七）綜合分析幾乎所有的配送中心，各作業(yè)單位之

18、間既有物流聯(lián)系，也有非物流聯(lián)系，綜合考慮物流和非物流關(guān)系，根據(jù)兩者的相對重要性，取物流關(guān)系和非物流關(guān)系的加權(quán)比值M:N=2:1。根據(jù)作業(yè)單位物流強度相關(guān)圖和非物流作業(yè)單位相關(guān)圖可以得出作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系計算表，此處加權(quán)值為：A=5 E=4 I=3 O=2 U=1 X=0畫作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表4-13.并總結(jié)出綜合接近程度排序表4-14。表4-13作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表綜合接近程度排序表（八）配送中心作業(yè)單位面積相關(guān)圖 根據(jù)配送中心綜合接近程度排序表找到中心放置“揀貨區(qū)”，然后依次按照等級關(guān)系A(chǔ)、E、I、O、U、X（最后重點調(diào)整X級作業(yè)單位對之間的相對位置，盡量遠離）進行布置。最終得出作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖4-2圖4-2（九）配送中心作業(yè)單位平面布置圖 根據(jù)配送中心的單位位置相關(guān)圖畫出該配送中心的面積相關(guān)圖參考文獻：1 吳清一.陳梅君.現(xiàn)代物流概論m中國物資出版社.20052 吳清一.物流管理.m中國物資出版社.20053 陸莊.毛華揚.erp原理與應(yīng)用教程m電子工業(yè)出版社