1、xx集團人力資源配置方案、集團人力資源部、集團現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析(1)、人才爭奪：國內(nèi)市場對高層管理者和高層技術(shù)人員的需求絕對大，供求關(guān)系緊張，人才爭奪的激烈基礎(chǔ)弱：人才資源已成為多樣化發(fā)展的瓶頸因素之一尤其是新興行業(yè)人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才短缺”現(xiàn)象比較嚴重，優(yōu)勢品牌的魅力：品牌地位和品牌影響力、和諧的人情味、規(guī)范管理、良好的工作環(huán)境， 有助于各種人才事業(yè)的魅力：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間待遇：積極探索的個人激勵系統(tǒng)能有效地激發(fā)員工的工作熱情新公布的報酬福利制度具有很強的競爭力和優(yōu)勢， 5 1種工作學習訓練模式為員工的職業(yè)發(fā)展和提高提

2、供了支持組織的魅力：組織的開放性和以人為中心的招聘理念、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、為外部人才的引進提供了廣闊的通道地區(qū)的魅力：公司位于“長三角”經(jīng)濟發(fā)展區(qū)，人才的魅力具有一定的競爭優(yōu)勢， 處于劣勢集團目前的人才配置SWOT分析(2)顯示，區(qū)域發(fā)展：隨著杭州錢江時代的到來和渡江隧道的建設(shè)，公司地理位置從劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，同時，杭州地區(qū)的良好發(fā)展和居住環(huán)境， 引進外部人才的重要手段工作正在深化：公司良好的人才管理基礎(chǔ)和上級領(lǐng)導(dǎo)重視人才管理、開發(fā)工作，促進人才工作不斷深化的人才爭奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江省成為人才競爭激烈地區(qū)的招聘成本和效率： 1， 如何設(shè)計科學有效的錄用流程，簡化人才錄用流程和審查流程，

3、提高工作效率2 .如何控制錄用成本和豐富的錄用途徑的關(guān)系3 .如何設(shè)計和開發(fā)針對職場特定要求的面試評價工具，提高人員選拔過程的規(guī)律性、 提高面試效率的文化沖突：緩解大量引進外部人才造成的文化沖突，使新引進的員工迅速融入文化、機遇、挑戰(zhàn)、人才配置戰(zhàn)略需求、融入數(shù)字目標或形成競爭力，具有行業(yè)領(lǐng)先地位， 為了實現(xiàn)國際化程度高的“兩億”現(xiàn)代化集團的宏偉戰(zhàn)略目標，要在人才配置方面積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多樣性，引進各種面向國際化的專業(yè)人才，著力發(fā)展傳統(tǒng)化事業(yè)，構(gòu)建符合傳統(tǒng)化文化要求、表現(xiàn)出強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，勇敢地創(chuàng)新十一五期間的人才配置目標，根據(jù)06年集團工作綱要，人才配置構(gòu)想是、1、2、3、4、內(nèi)部優(yōu)化

4、、外部引進、06年人才配置重點工作，招聘途徑和流程：豐富招聘途徑，優(yōu)化招聘流程，積極探索在多樣化面試方式和人才選拔中的應(yīng)用適當積累優(yōu)秀大學生，整合內(nèi)外人才資源，開設(shè)“通過大腦挖掘智慧”項目，2、內(nèi)部人才流動：建立內(nèi)部人才市場，促進內(nèi)部人才流動。 關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和重要崗位的人的一致。開展定編定員前期準備，3，人才評價：借助咨詢公司的力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，干部骨干的評價方法，4，建設(shè)后備隊伍：建立骨干人才群，確立和規(guī)范骨干人才的發(fā)展途徑，5，1， 建立快速有效的人才招聘系統(tǒng)、現(xiàn)有途徑、基本想法、現(xiàn)有分布和擴大展開綜合人才招聘會、省市內(nèi)招聘為主、省外人才密集場所的高層次招聘會和產(chǎn)

5、業(yè)關(guān)聯(lián)度高的專業(yè)招聘會，主要選擇浙江、杭州、肖邦人才市場組織各級招聘會和上海、上海參加無錫等地方高級人才招聘會試著參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中的化工類招聘會1、積極運用快速有效的人才招聘系統(tǒng)，開拓途徑、基本思想、現(xiàn)有分布和擴張、專業(yè)報紙、雜志招聘、企業(yè)推廣、專業(yè)報紙雜志開展與行業(yè)會議等結(jié)合的招募，在中國皮革、印染、造紙化學品、中國花卉等專業(yè)雜志上招募，開展過其他專業(yè)雜志的募集，如紙和造紙、中國塑料、塑料工藝、招聘管理規(guī)定等與行業(yè)會議有關(guān)的募集活動嘗試獨立組織的定點專門場招募會，特別是化工行業(yè)集中場所的定點招募，嘗試吉林化工定點招募，展開南京、廣東、無錫、蘇州、蘭州等化工集中開展的定點招募

6、，向內(nèi)部推薦的積極向內(nèi)部員工推薦適當?shù)暮蜻x人，實施獎勵，用Aa報道內(nèi)部推薦的適當候選人， 擴大影響力，鼓勵員工積極參加，在TFOA3.0中開發(fā)“內(nèi)部推薦俱樂部”模塊，及時發(fā)布相關(guān)招聘信息，1，建立迅速有效的人才招聘系統(tǒng)，逐步建立“探索路線、探索路線、基本想法、現(xiàn)有探索招募獵人的新道路，對缺乏的工作單位，初步嘗試與獵人公司的合作，現(xiàn)在杭州地區(qū)的個別獵人和獲得初步合作的多個獵人公司的合作，擴大與上海、廣東獵人的合作，選擇合適的獵人公司作為長期合作伙伴，由專業(yè)公司組織的獵人式招募會， 積極獲得專業(yè)中介公司(獵人等)組織的高級人才小型會見的招募信息，選擇性參加選擇性組織，不積極參加產(chǎn)業(yè)關(guān)系高級人才的小

7、型會見的綜合洽談會和方向介紹會，1、建立迅速有效的人才招募系統(tǒng)， 優(yōu)化錄用流程，修改招聘作業(yè)標準程序，制定0103010，規(guī)范錄用流程，明確集團、錄用部門的職責權(quán)限，要求時間在4月前完成。 同時，在下圖招聘管理的11個環(huán)節(jié)中，重點改善三個重要環(huán)節(jié)。提出招聘需求、審查編制、確定招聘任務(wù)和路線、確定面試方案、獲得候選人、篩選簡歷、進行面試選拔和筆試，制定初步的招聘方案，制定指導(dǎo)人的審查、錄用、進公司前的指導(dǎo)、組織的初選和候選人的推薦、2-3日、2周-5周、不定、 等待今后改善的環(huán)節(jié)，比較完善的環(huán)節(jié)1，構(gòu)建迅速有效的人才招聘體系優(yōu)化招聘流程(續(xù)) :提出招聘需求，構(gòu)建招聘需求的網(wǎng)絡(luò)流動，1，快速有效

8、的人才招聘體系優(yōu)化招聘流程(續(xù)) :方面嘗試建立重要的崗位評價體系，1、建立快速有效的人才招聘體系，優(yōu)化招聘流程(續(xù)) :進公司前的誘導(dǎo)建立入公司前引導(dǎo)，1、建立快速有效的人才招聘體系，組織集團企業(yè)/招聘部門的角色分擔，原則： 以企業(yè)為主體的錄用模式 2、以錄用部門為中心的面試評價模式 3、集團人事部組織的中高級人才錄用和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用、共同錄用平臺的構(gòu)筑、評價體系的構(gòu)筑、組織人員評價 2、人才配置引進人才的4個戰(zhàn)略：1，2，3，4， 2.1.1充實現(xiàn)有骨干人才：管理團隊，2.1.2充實現(xiàn)有骨干人才：研究開發(fā)團隊，2.1.3充實現(xiàn)有骨干人才：專業(yè)技術(shù)團隊，2.1.4充實現(xiàn)有骨干人才：產(chǎn)業(yè)工人團

9、隊， 2.1.5充實現(xiàn)有骨干人才：營銷團隊2.2.1圍繞新事業(yè)重點的人才配置和臺階建設(shè)：提高業(yè)人才招募，2.2.2圍繞新事業(yè)重點的人才配置和臺階建設(shè)：蘇州物流基地人才招募，適當儲備2.3.1應(yīng)屆畢業(yè)生招聘， 現(xiàn)狀分析：截至205年，公司已引進近200名應(yīng)屆畢業(yè)生，他們對傳統(tǒng)事業(yè)發(fā)展起著重要作用，許多人已經(jīng)擔任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆畢業(yè)生作為人才資源儲備的新銳軍隊，每年進行適當儲備有利于形成良好的人才臺階。 部署方向：引進積極實用的創(chuàng)新，培養(yǎng)潛在的管理類、研發(fā)類大學生，除浙江地區(qū)大學外，還積極引進省外重點大學的優(yōu)秀大學生。 2.3.2適當儲備應(yīng)屆畢業(yè)生：引進博士課程后工作站博士，現(xiàn)狀分析：為實施公司的人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高級科研和管理人才，02年10月建立博士課程后工作站以來，共有5名博士課程其中4人已經(jīng)在重要崗位上發(fā)揮了重要作用，人工費低投入，高生產(chǎn)，要積極引進。 2.4充分整合內(nèi)部外部人力資源，內(nèi)部交替，合理配置人才，與外部科研機構(gòu)合作，聘請專業(yè)領(lǐng)域的顧問，建立合作關(guān)系，建立可以為長期跟蹤，推動傳統(tǒng)化事業(yè)發(fā)展而策劃的外部智庫團隊，與專業(yè)