1、項目質(zhì)量管理責(zé)任狀甲方： 乙方： 為了貫徹公司“信譽至上、質(zhì)量第一、真誠服務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改進、追求完美”的質(zhì)量方針，以提升公司質(zhì)量管理總體水平為主線，以確保工程質(zhì)量和業(yè)主滿意為核心，牢固樹立“質(zhì)量出效益、安全出效益”的思想，促進公司的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展，確保施工項目順利竣工和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂項目質(zhì)量責(zé)任狀。一項目質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程驗收質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。2.工程一次性通過驗收，并及時交付。3.顧客滿意度調(diào)查評定為滿意。4.工程資料按業(yè)主要求及時交付或歸檔。二甲方的權(quán)力和義務(wù)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工技術(shù)方面的法律、法規(guī)，及時傳達(dá)質(zhì)量管理方面的新技術(shù)、新方法、

2、新要求。2.根據(jù)不同專業(yè)工程，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，制定工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.定期或不定期組織質(zhì)量檢查，召開項目質(zhì)量會議。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。5.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、工程技術(shù)文件、洽商記錄、設(shè)計變更的審批工作。6.對項目施工中的重大技術(shù)問題提出解決方案或措施。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理工作。三、項目部的權(quán)力和義務(wù)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、施工驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度，及時傳達(dá)質(zhì)量文件的精神。2.全面履行工程施工質(zhì)量管理職能，確保項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制和實施。4.負(fù)責(zé)對施工隊和班組進行質(zhì)量教育和技術(shù)交底工作。5

3、.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度。6.加強施工全過程的質(zhì)量管理，實行工序檢驗“三檢制”。7.實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，不得以成本、進度為由犧牲施工質(zhì)量。8.積極開展“五小”活動和群眾性的“QC”小組活動，提高施工質(zhì)量。9.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事上報制度。四、項目部質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理為本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目的質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目質(zhì)量直接責(zé)任人，具體管理項目質(zhì)量工作。2.建立健全項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊專（兼）職質(zhì)檢員，明確職責(zé)；健全并認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理責(zé)任及各項規(guī)章制度。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項目實際情況制訂項目質(zhì)量責(zé)任制并分解質(zhì)量管理目標(biāo)和

4、職責(zé)。4.嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定精心編制施工組織設(shè)計，報公司相關(guān)部門審批后執(zhí)行。 5.對施工隊和班組進行質(zhì)量教育和技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要點和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。6.嚴(yán)格執(zhí)行開工前的質(zhì)量自檢和驗收制度以及施工過程中的質(zhì)量自查自糾制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時整改。7.在召開生產(chǎn)工作會議時，研究解決施工中存在的質(zhì)量問題或隱患，部署質(zhì)量管理工作。8.按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，在質(zhì)量檢驗過程中行使放行權(quán)或質(zhì)量否決權(quán)，確保對施工全過程的質(zhì)量管理和控制；執(zhí)行工序檢驗“三檢制”，對重點工序和特殊過程加強監(jiān)控。9.根據(jù)項目特點，選擇技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)課題，建立“QC”小組，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動。同時開展

5、“五小”活動（小建議、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小攻關(guān)活動），提高技術(shù)水平和施工質(zhì)量。具備條件的項目部，要加大技術(shù)進步力度，在總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下積極引進、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。10.發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報公司，并配合公司完成質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰的有關(guān)規(guī)定。11.收集質(zhì)量檢驗成果和驗評資料，建立施工、技術(shù)、質(zhì)檢、驗收等工程檔案，及時提交給甲方和檔案館。五、考核與處罰1.全面完成項目質(zhì)量管理目標(biāo)。2.對項目部實行安全一票否決制。3.按職責(zé)逐條考核，有一項沒有完成落實者，對項目部處以5000元罰款。4.發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故，對項目部處以事故損失的5%10%的罰款。以上質(zhì)量管理責(zé)任狀，經(jīng)雙方確認(rèn)