1、人力行政部經(jīng)理崗位說明書 版本號： 崗位名稱：人力行政部經(jīng)理崗位編號：所屬部門：人力行政部直接上級：總經(jīng)理崗位類別：生效日期：審核者總經(jīng)理審批者：董事長制定者：馬元寧崗位概要描述（簡要地介紹該崗位主要工作內容及設置目的，突出該崗位對組織獨一無二的貢獻）：制定人力資源規(guī)劃，人力資源的供應與開發(fā)，組織招聘、培訓、薪酬、績效考核，勞資關系處理；公司消防、安全、食宿及環(huán)境衛(wèi)生工作計劃、執(zhí)行及改善；公司電腦及網(wǎng)絡正常運行確保管理范圍：直接下屬崗位名稱主管、專員間接下屬崗位名稱文員、工人聯(lián)系密切的部門/崗位（公司內部）公司各部門聯(lián)系密切的部門/崗位（公司外部）工商/勞動/街道政府部門及人才市場入職條件(學

2、歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識、技能、基本素質要求)： 1、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識、技能要求：填寫任職該崗位應具備的基本條件和理想條件的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗和應具備的基本知識、技能，特殊要求在其它中注明。2、基本素質要求：填寫該崗位應具備的35項關鍵性基本素質；類別學歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗）知識+技能基本素質基本條件本科以上工商管理或相關專業(yè)6年以上具備良好的溝通與傾聽技巧，口才佳，洞察力強溝通/表達能力、傾聽/理解能力、計劃/策劃能力強工作領域：請描述該崗位主要工作內容，每一項工作內容請依其重要性排序。工作職責及目的：具體描述每一項工作的主要職責及其目的。業(yè)務權限：該崗位在每一項工作中的業(yè)務權限范圍。工作

3、依據(jù)：請?zhí)顚懺搷徫蛔鲞@項工作時所依據(jù)的制度、流程、規(guī)定和標準等的文件名稱（加注書名號）。重要性工作領域工作職責及目的工作依據(jù)1人力資源規(guī)劃1、分析公司人力狀況結構、人力需求特點，擬訂企業(yè)的人力資源政策與戰(zhàn)略，為公司人力建設提供指導方向；人力資源規(guī)劃方案2、制訂并執(zhí)行人才培養(yǎng)、儲備的長、中、短計劃，為企業(yè)的短、中、長期發(fā)展目標提供人力資源；3、進行公司層面人員需求分析與預測，制訂人員調配與招聘方案，及時滿足人力需求。2招聘與配置1、組織編制人員招聘計劃并組織招聘，滿足公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理所需；招聘計劃/內部調配方案2、組織調配各種人力資源，保證配置合理，充分發(fā)揮資源效益；3、策劃、組織與實施內部職

4、位競聘，保證客觀、公正。1、組織編制人員招聘計劃并組織招聘，滿足公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理所需；3績效考核1、組織各部門、各職位KPI指標的優(yōu)化與維護，確?？冃Ч芾淼挠行浴？冃Э己吮?績效考核結果匯總表/績效分析報告2、組織建立及維護各類考核數(shù)據(jù)體系（責任人、數(shù)據(jù)種類、提交時限、數(shù)據(jù)流向等），保證基礎資料的完備與準確，便于績效管理持續(xù)有效實施；3、組織實施績效考核，保證績效考核系統(tǒng)順利運行；4、審核績效考核結果，提出績效考核結果運用方案或建議，確保績效的激勵性。4薪資福利管理1、編制公司整體薪酬預算方案，為薪酬提供依據(jù)；年度工資預算表/薪資調整方案2、組織對公司員工的工資結構、工資比例、工資與效益的

5、比例關系等問題進行調查研究，為決策提供依據(jù)；3、審核調整員工薪酬，制訂、優(yōu)化員工激勵方案，有效激勵員工工作；4、主導公司人工成本分析、預算、控制，有效控制人工成本；5培訓管理1、組織開展培訓需求調查，確定公司級培訓需求，為培訓提供依據(jù)；培訓需求調查表/培訓計劃、培訓記錄/內部講師庫2、審核培訓計劃并監(jiān)督實施，使培訓工作有序展開，確保員工知識、技能有效補充和提升；3、組織公司內師資隊伍的建設，為培訓提供師資保證；4.負責公司骨干團隊及后備人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展；6員工關系管理1、審核員工試用轉正、內部調配、辭退、辭職等人員異動申請，確保符合相關規(guī)定；異動申請單2、審核勞動合同內容，確定合

6、法性；勞動合同3、監(jiān)督人事檔案的建立與管理，確保完整齊全；人事檔案目錄4、主導員工勞資糾紛處理，維護公司權益；工作記錄5、審核各部門員工每月出勤統(tǒng)計表，確保及時準確。出勤統(tǒng)計表7行政后勤管理1、組織公共區(qū)域衛(wèi)生檢查工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境；工作記錄2、監(jiān)督公司固定資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的不流失；固定資產(chǎn)臺帳3、組織后勤零星物資、零星辦公用品的采購審核工作，滿足后勤服務、辦公需要；采購計劃4、統(tǒng)籌調度車輛，作好統(tǒng)籌兼顧，保證公司用車需求；派車單5、監(jiān)督車輛的維護、維修及保養(yǎng)，合理控制費用。維修保養(yǎng)記錄6、審核食堂采購用料的品種、數(shù)量、價格；工作報表7、審核每月員工用餐臺帳。用餐臺帳8企

7、業(yè)文化建設1、組織公司企業(yè)文化調查工作，分析與診斷公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，為編寫公司企業(yè)文化大綱提供依據(jù)；企業(yè)文化大綱2、組織編寫公司企業(yè)文化大綱并組織研討，使公司企業(yè)文化建設工作有章可循；活動方案3、組織企業(yè)文化的宣傳活動，使企業(yè)文化深入人心；企業(yè)文化評估報告4、組織評估公司企業(yè)文化實施效果，以利總結和改進。企業(yè)文化大綱1、組織公司企業(yè)文化調查工作，分析與診斷公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，為編寫公司企業(yè)文化大綱提供依據(jù)；活動方案9部門建設1、制定本部門工作目標和工作計劃，并分解落實，保證部門目標有效達成；工作計劃2、組織實施已經(jīng)批準的各類相關專項計劃，確保計劃有效達成；工作記錄3、制定本部門各項費用預算，并監(jiān)

8、督預算的執(zhí)行，有效控制成本；費用預算表4、組織修訂和完善本部門歸口相關體系文件、制度和流程，使工作有章可循；體系文件、規(guī)章制度5、貫徹執(zhí)行公司管理制度、文件及上級指示；工作記錄6、監(jiān)督、指導、抽查下屬的工作，并提出建議，以利改進績效；工作記錄7、培養(yǎng)和激勵、考核下屬人員，不斷提高下屬人員的工作技能；工作記錄8、參與部門員工的甄選和調配，保證人員合理配置；面試評價表9、提出部門內部的崗位設置、職責劃分以及部門內人員安排草案；部門崗位設置圖10、組織做好本部門崗位說明書體系的動態(tài)維護，以利指導工作；部門崗位說明書11、協(xié)調、處理部門內部及本部門與其它部門之間的關系，為部門員工創(chuàng)造良好的工作氛圍；工作計劃12、組織宣導公司的企業(yè)文化，做好本部門內部文化建設，使企業(yè)文化深入人心；工作記錄10其他1、直接下屬出差或休假時，需代理其工作；2、完成領導臨時交辦的各項工作。工作記錄工作權限1.人力資源規(guī)劃建議權2.人事審核權3.行政監(jiān)督檢查權工作環(huán)境與時間特征：（將“”符號復制粘貼到對應選項）使