1、第二章是配送中心規(guī)劃數(shù)據(jù)分析。本章主要涵蓋配送中心規(guī)劃數(shù)據(jù)分析概述。文章特點(diǎn)及儲(chǔ)運(yùn)單元分析EIQ分析方法EIQ分析應(yīng)用EIQ分析案例物流和信息流分析，2，2.1配送中心規(guī)劃數(shù)據(jù)分析概述，1。配送中心規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，3，2.1配送中心規(guī)劃數(shù)據(jù)分析概述，1。配送中心規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1。當(dāng)前操作環(huán)境數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)：包括類型、數(shù)量、單位、訂購(gòu)日期、交貨日期、訂購(gòu)制造商等。最好包括一整年的訂單數(shù)據(jù)和歷年按月份或年份分類的訂單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。物品特性數(shù)據(jù)：包括包裝特性數(shù)據(jù)，如物理狀態(tài)、氣味、溫度和濕度要求、腐蝕劣化特性和填充性能；包裝規(guī)格數(shù)據(jù)，如物品重量、體積和尺寸、儲(chǔ)存特性和貨物有效期等。在包裝規(guī)格部分，有必要區(qū)分可

2、能的包裝規(guī)格，如單一產(chǎn)品、內(nèi)包裝和外包裝單元。此外，為了滿足渠道要求，有時(shí)需要收縮包裝，因此存在非標(biāo)準(zhǔn)包裝類型。4，2.1配送中心規(guī)劃數(shù)據(jù)分析概述，1。配送中心規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2。未來(lái)規(guī)劃需求數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)用戶背景、企業(yè)文化、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境變化和政府政策等必要因素應(yīng)匹配。商品未來(lái)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)：根據(jù)當(dāng)前增長(zhǎng)率和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)。項(xiàng)目數(shù)量變化趨勢(shì)：分析企業(yè)用戶在商品類型和產(chǎn)品規(guī)劃方面可能發(fā)生的變化和戰(zhàn)略目標(biāo)。5，2.1配送中心規(guī)劃數(shù)據(jù)分析概述，1。需求數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容1。定量分析包括：(1)儲(chǔ)運(yùn)單元分析；(2)貨物的物理特性分析；(3)環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析；2)定性

3、分析包括：(1)操作序列分析；(2)人力需求分析；(3)運(yùn)行過(guò)程分析；(4)運(yùn)營(yíng)功能需求分析；(5)業(yè)務(wù)流程分析一般規(guī)劃分析師最常見的錯(cuò)誤是只對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)計(jì)算，最終只能得到一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)和報(bào)告，無(wú)法與規(guī)劃設(shè)計(jì)的需要相結(jié)合。6，2.2分析物品特性和儲(chǔ)運(yùn)單位，1。多氯聯(lián)苯分析所謂的多氯聯(lián)苯分析是指對(duì)配送中心的各種訂貨單位進(jìn)行分析，并對(duì)各種包裝單位的EIQ數(shù)據(jù)表進(jìn)行分析，以了解物流包裝單位的特點(diǎn)。p型托盤、C型箱、B型物品、物流運(yùn)作過(guò)程中商品包裝單元的變化，7.2貨物特性和儲(chǔ)存及運(yùn)輸單元的分析，1。多氯聯(lián)苯分析所謂的多氯聯(lián)苯分析是指對(duì)配送中心的各種訂貨單位進(jìn)行分析，并對(duì)各種包裝單位的

4、EIQ數(shù)據(jù)表進(jìn)行分析，以了解物流包裝單位的特點(diǎn)。8，2.2分析物品特性和儲(chǔ)運(yùn)單元，2，9，2.2分析物品特性和儲(chǔ)運(yùn)單元，2，分析物品特性，10，2.3 EIQ分析方法。日本鈴木鎮(zhèn)一先生積極倡導(dǎo)采用訂單項(xiàng)目數(shù)量分析法(EIQ)進(jìn)行配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃，即從客戶訂購(gòu)的項(xiàng)目、數(shù)量和訂購(gòu)次數(shù)的角度，分析其運(yùn)輸特點(diǎn)。1.訂單發(fā)貨數(shù)據(jù)的分解，11，2.3 EIQ分析方法，注意數(shù)量單位的一致性，并且必須將所有訂單項(xiàng)目的發(fā)貨數(shù)量轉(zhuǎn)換成相同的計(jì)算單位，12，2.3 EIQ分析方法，2 .數(shù)據(jù)分析中使用的統(tǒng)計(jì)方法(1)柏拉圖分析在一般配送中心的操作中，如對(duì)訂單或單項(xiàng)發(fā)貨進(jìn)行排序并繪制它們(EQ和IQ分布圖)，并且其

5、累計(jì)數(shù)量用曲線表示，即柏拉圖， 這是定量分析中最基本的繪圖分析工具，如圖“產(chǎn)品出貨量的智商分布”所示。 其他能表達(dá)術(shù)語(yǔ)和量之間關(guān)系的數(shù)據(jù)可以由柏拉圖描述。，13，2.3 EIQ分析方法，2，數(shù)據(jù)分析中使用的統(tǒng)計(jì)方法，2，頻率分布，為了更好地了解不同產(chǎn)品的發(fā)貨分布，我們可以將發(fā)貨范圍劃分為適當(dāng)?shù)慕M，并計(jì)算在每個(gè)分組范圍內(nèi)出現(xiàn)的每個(gè)產(chǎn)品的發(fā)貨頻率，如“發(fā)貨項(xiàng)目頻率分布圖”，14，2.3 EIQ分析方法，第二，數(shù)據(jù)分析中使用的統(tǒng)計(jì)方法(3)作業(yè)成本法分析在制作EQ、IQ、en、IK等的統(tǒng)計(jì)分布圖時(shí)。除了從頻率分布圖中找到分布趨勢(shì)之外，中航分析還可以進(jìn)一步找出特定百分比內(nèi)的主要訂單或產(chǎn)品，以供進(jìn)一步分

6、析和關(guān)鍵管理。15，2.3 EIQ分析方法，2。在數(shù)據(jù)分析中使用的統(tǒng)計(jì)方法(4)交叉分析在基礎(chǔ)知識(shí)分析之后，如情商、智商、EN、IK等。除了訂單數(shù)據(jù)的單獨(dú)分析，還可以對(duì)作業(yè)成本分類進(jìn)行組合交叉分析。16，2.3環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析方法，三。EIQ分析目的(1)了解物流特性(1)訂單內(nèi)容訂單上的內(nèi)容，即客戶訂購(gòu)的貨物種類和數(shù)量，這些“類型”和“數(shù)量”是物流系統(tǒng)的基本要素。2)訂購(gòu)特征從客戶處收到的訂單根據(jù)不同的客戶具有不同的特征。通過(guò)對(duì)這些特征的統(tǒng)計(jì)分析，我們可以得到顧客的訂購(gòu)特征。3)接單特征來(lái)自具有“接單特征”的客戶的訂單在被收集和累積后成為一天訂單。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期分析，我們可以看到配送中心的“接單特

7、征”。4)配送中心特征，除了接收訂單特征，加上倉(cāng)儲(chǔ)特征和儲(chǔ)存特征，構(gòu)成配送中心特征。5)EIQ功能收集客戶訂單(e)內(nèi)容中的類別(I)和數(shù)量(q ),并在一天、一個(gè)月和一年內(nèi)獲得訂單接收功能。當(dāng)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定時(shí)，就形成了一定的特征，這就是EIQ特征。17、2.3 EIQ分析方法，3。EIQ分析目的(2)得出的結(jié)論是，盡管配送中心的形狀有許多變化，但構(gòu)成配送中心的子系統(tǒng)，如自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、高速自動(dòng)分揀機(jī)和分揀系統(tǒng)；移動(dòng)貨架、旋轉(zhuǎn)貨架、輸送機(jī)等模塊；卡車、叉車和其他元素都有一定的規(guī)則。選擇子系統(tǒng)、模塊和元素的條件可以從環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析數(shù)據(jù)中獲得。根據(jù)這些條件，選擇每個(gè)候選模塊。這可以節(jié)省很多設(shè)計(jì)時(shí)間。(3

8、)物流設(shè)備的選擇物流設(shè)備的選擇條件是預(yù)先確定的。只要EIQ分析結(jié)果滿足這些條件的要求，就可以獲得所需的物流設(shè)備。(4)模擬分析的EIQ數(shù)據(jù)是日常的物流數(shù)據(jù)，可以用來(lái)模擬分析系統(tǒng)所需的操作員數(shù)量和操作時(shí)間。(5)物流系統(tǒng)基本規(guī)劃，18，2.4環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析與應(yīng)用，1。訂單變化趨勢(shì)分析(1)長(zhǎng)期趨勢(shì)：它在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)顯示出增加或減少的趨勢(shì)，因此其他可能的變化影響因素必須從時(shí)間序列中去除。(2)季節(jié)性變化：一年的周期變化，通常是由于自然氣候、文化傳統(tǒng)、商業(yè)習(xí)慣和其他因素造成的。(3)周期性變化：固定周期(如月或周)內(nèi)的變化趨勢(shì)。一些長(zhǎng)期周期(如繁榮周期)有時(shí)會(huì)持續(xù)幾年以上。(4)偶然變化：是不規(guī)

9、則的變化趨勢(shì)，可能是多種變化因素的混合結(jié)果。19，2.4 EIQ分析應(yīng)用，1。訂單變化趨勢(shì)分析，20，2.4 EIQ分析應(yīng)用，1。訂單變化趨勢(shì)分析，21，2.4 EIQ分析應(yīng)用，2。EIQ圖表分析應(yīng)用程序(1) EQ分析可以主要了解單個(gè)訂單的訂單數(shù)量分布，這可以用來(lái)確定訂單處理的原則和揀貨系統(tǒng)的計(jì)劃，并會(huì)影響交貨方式和交貨。一般來(lái)說(shuō)，EQ分析以單個(gè)工作日為主，22，2.4 EIQ分析應(yīng)用程序，2，EIQ圖表分析應(yīng)用程序-EQ分析應(yīng)用程序，23，2.4 EIQ圖表分析應(yīng)用程序-EQ分析應(yīng)用程序，24，2.4 EIQ分析應(yīng)用程序，2，EIQ圖表分析應(yīng)用程序-EQ分析應(yīng)用程序，25，2它可用于存儲(chǔ)系

10、統(tǒng)的規(guī)劃和選擇以及存儲(chǔ)空間的估計(jì)，并將影響揀選方法和揀選區(qū)域的規(guī)劃。26，2.4 EIQ分析應(yīng)用，2，EIQ圖表分析應(yīng)用-智商分析應(yīng)用，27，2.4 EIQ圖表分析應(yīng)用-智商分析應(yīng)用，28，2.4 EIQ分析應(yīng)用，2，EIQ圖表分析應(yīng)用-智商分析單日應(yīng)用2.4 EIQ分析，3。應(yīng)用eiq圖表分析-EN分析訂單項(xiàng)目編號(hào)(EN)分析主要了解訂單項(xiàng)目編號(hào)的分布情況，這對(duì)訂單處理的原則和揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大影響，也會(huì)影響到運(yùn)輸方式和運(yùn)輸區(qū)域的規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，它需要用三個(gè)指針來(lái)綜合引用，即交付的貨物總數(shù)、訂購(gòu)的貨物累計(jì)數(shù)和交付的貨物總數(shù)。30，2.4 EIQ分析應(yīng)用程序，3，EIQ圖表分析應(yīng)用程序-EN

11、分析，31，2.4 EIQ分析應(yīng)用程序，3，EIQ圖表分析應(yīng)用程序-EN分析，32，2.4 EIQ分析應(yīng)用程序，4，EIQ圖表分析應(yīng)用程序-IK分析：主要分析產(chǎn)品類別的裝運(yùn)時(shí)間分布，以了解產(chǎn)品類別，此外，在存儲(chǔ)和領(lǐng)料方法確定后，IK分析的結(jié)果可作為計(jì)劃參考的依據(jù)，而作業(yè)成本法仍然是主要方法，從而確定存儲(chǔ)分配的原則。33、2.4 EIQ分析應(yīng)用、4、EIQ圖表分析應(yīng)用-IK分析、34、2.4 EIQ圖表分析應(yīng)用、5、EIQ圖表分析應(yīng)用-智商和IK交叉分析智商和IK交叉分析：通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)智商和IK進(jìn)行分類后，可以為揀貨策略的決策提供參考依據(jù)。根據(jù)其物料的配送特點(diǎn)，配送中心可以計(jì)劃以訂單領(lǐng)料或批

12、量領(lǐng)料的方式運(yùn)作，也可以以區(qū)域混合加工的方式運(yùn)作。事實(shí)上，挑選策略的決定仍然需要根據(jù)項(xiàng)目和裝運(yùn)的相對(duì)數(shù)量來(lái)判斷。35，2.4環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析應(yīng)用，5，EIQ圖表分析應(yīng)用環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)交叉分析，36，2.5環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析案例，1，環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析步驟，37，2.5環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析案例，1，環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析步驟1，數(shù)據(jù)收集和取樣，首先獲得EIQ數(shù)據(jù)，然后用一天或一個(gè)月的EIQ數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。分析步驟或分析結(jié)果的研究方法是相同的。2.采用上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)EIQ的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如EQ/EN/IQ/IK、PCB等，并將得到的分析數(shù)據(jù)繪制成圖表，即EIQ的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

13、38，2.5 EIQ分析案例，1。應(yīng)用EIQ分析數(shù)據(jù)(1)E、I和Q數(shù)字E、I和Q是配送中心的關(guān)鍵要素，因此即使這三個(gè)數(shù)字之間只有一位數(shù)的差異，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行也可能不同。e，I，Q，如果I較小，Q較大，這可能是一種裝運(yùn)形式，樣品較少，數(shù)量較多。相反，這是一種多樣化的小型運(yùn)輸方式。39，2.5 EIQ分析案例，1。應(yīng)用EIQ分析數(shù)據(jù)(2) EQ分析作業(yè)成本法分析(訂單數(shù)量和裝運(yùn)數(shù)量的分析)EQ作業(yè)成本法分析的目的是對(duì)許多客戶進(jìn)行分類和集中管理，即觀察訂單的百分比、裝運(yùn)的百分比以及裝運(yùn)是否集中在某些客戶身上？最大訂單數(shù)量EQ(max)分析：如果EQ(max)是一個(gè)貨盤，可以看出其裝運(yùn)數(shù)量相當(dāng)大；如

14、果訂購(gòu)項(xiàng)目(en)的數(shù)量?jī)H為幾個(gè)項(xiàng)目，則這是一個(gè)樣品更少、數(shù)量更多的訂單。40，2.5 EIQ分析案例，1。EIQ分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用(2) EQ分析最小訂貨量EQ(min)分析如果EQ=1的比率不低，可以分別處理這些訂單，看看是否能提高運(yùn)營(yíng)效率，尤其是在采用批量揀貨時(shí)。41，2.5 EIQ分析案例，1。應(yīng)用EIQ分析數(shù)據(jù)(3) EN分析1)GEN分析是所有訂單訂購(gòu)的項(xiàng)目數(shù)量的累計(jì)值，如果采用訂單領(lǐng)料操作方法，GEN可表示為總領(lǐng)料次數(shù)。它可以用來(lái)分析揀選時(shí)間，揀選人力需求，或作為生產(chǎn)力指標(biāo)。但是，有必要考慮每個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)料數(shù)量。如果揀貨可以完成一次，GEN是總揀貨時(shí)間，否則，它需要乘以必要的倍數(shù)才能成

15、為實(shí)際揀貨時(shí)間。2)恩度分析在恩度分析中，恩=1占總數(shù)的百分比非常重要。如果EN=1的比率不低，則這些EN=1的訂單可以與其他訂單分開處理(特別是當(dāng)采用分批揀貨操作時(shí))，如果比率大于50%，則考慮采用訂單揀貨是否更有效。42，2.5 EIQ分析案例，1。10月16日EIQ分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用(4)智商分析1)作業(yè)成本法分析(裝運(yùn)類型和裝運(yùn)之間的關(guān)系)智商的作業(yè)成本法分析旨在對(duì)許多商品進(jìn)行分類和集中管理，即觀察貨物裝運(yùn)的百分比、裝運(yùn)的百分比以及裝運(yùn)是否集中在某些商品上？裝運(yùn)量集中在一些商品上，此時(shí)，商品管理策略的a. IQ曲線和自動(dòng)化設(shè)備的選擇是可以調(diào)整的。從智商曲線分析來(lái)看，甲級(jí)商品應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)自動(dòng)

16、化。智商曲線和物流設(shè)備，設(shè)備是否適合各種儲(chǔ)存和揀選方法，揀選單位和數(shù)量是一個(gè)重要因素。43，2.5 EIQ分析案例，1。EIQ分析數(shù)據(jù)(4) IQ分析2)最大訂單數(shù)量IQ(最大)分析如果IQ(最大)是貨盤的數(shù)量，可以看出其裝運(yùn)數(shù)量相當(dāng)大，如果其訂單數(shù)量(IK)只有幾倍，其訂單數(shù)量是一個(gè)大訂單。3)最小訂貨量分析關(guān)注最小訂貨量的值及其比例。44，2.5 EIQ分析案例，1。應(yīng)用EIQ分析數(shù)據(jù)(5) IK分析1)GIK分析GIK=GEN 2)IK度分析在IK度分析中，IK=1的百分比非常重要。如果IK=1的比率不低，則表明有相當(dāng)多的C型貨物運(yùn)輸頻率較低。45，2.5 EIQ分析案例，1。環(huán)境影響評(píng)

17、價(jià)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用(6)印刷電路板分析印刷電路板分析是以托盤(P)、盒子(C)和單件(B)為單位轉(zhuǎn)換和分析每個(gè)訂單的訂單數(shù)量。總訂單數(shù)量中有多少托盤、箱子、單件、多氯聯(lián)苯，每一項(xiàng)中有多少多氯聯(lián)苯，所有項(xiàng)目中有多少多氯聯(lián)苯，以了解客戶的訂單規(guī)模和貨物的裝運(yùn)規(guī)模。1)EIQ將EIQ表中q的箱數(shù)轉(zhuǎn)換成托盤數(shù)，并去掉剩余的箱數(shù)，形成一個(gè)托盤EIQ表，該表可以顯示每個(gè)訂單的裝運(yùn)數(shù)量和托盤裝運(yùn)的貨物數(shù)量；用托盤裝運(yùn)的所有訂單的裝運(yùn)以及用托盤裝運(yùn)的項(xiàng)目數(shù)量。此表不僅可用于查看客戶的訂單規(guī)模，還可用于計(jì)劃基于托盤的揀選方法、揀選設(shè)備和揀選存儲(chǔ)區(qū)域。46，2)C-EIQ分析案例，1。應(yīng)用EIQ分析數(shù)據(jù)(6)印刷電路板分析2)在EIQ公司將EIQ表格中的盒子單位轉(zhuǎn)換成托盤數(shù)量后，將剩余的盒子數(shù)量轉(zhuǎn)換成EIQ表格。在該表中，我們可以看到箱子中