1、復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告資料，22222222222222222222223，施工特點，重大難點和應對措施，四，總體施工程序，五，施工組織機構，六，甲供(控制)，乙供材料響應性和工程概況，目錄，復星南方總部項目南區(qū)劃精裝承包工程施工組織情況報告材料，一、地理位置項目位于琵琶州企業(yè)總部中心，北臨琵琶州大道東，西靠海洲路。 2、工程內(nèi)容(a )天花工程、石材工程、墻地板磚工程(b )二次裝修電、給排水工程(c )裝飾門、部分防火門工程(d )壁布、地毯、滾動安裝工程(e )各種甲供物的安裝，復星南方總部項目南區(qū)裝修承包工程的施工組織情況報告材料，二、二復星南方總部項目南區(qū)

2、裝修承包工程施工組織情況報告材料，1、質(zhì)量目標符合國家質(zhì)量檢測標準和行業(yè)質(zhì)量檢測標準，工程質(zhì)量確保合格。 2、工期目標中標通知書發(fā)出之日起152日完成。 3、安全、文明施工目標無重大傷亡，能滿足職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)GB/T28000的要求。 確保市級文明工地，滿足環(huán)境管理標準GB/T24000的要求。 目錄：復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程的施工組織情況報告資料、三、施工特征、重大難點和應對措施，一、項目的統(tǒng)一安排、工期目標的確保是項目管理重點根據(jù)復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程工期要求，本工程必須于2019年10月30日完成工期非常緊張，大廳超高，高層辦公樓改裝項目，多工種同時施工，保障

3、材料垂直運輸。 翻新項目專業(yè)項目多，工序復雜，材料種類多，采購周期長，如何配置各專業(yè)的交叉施工工作面，保證材料供應及時。 對策： (1)盡快開工，提早完成：項開工后，馬上組織天花專業(yè)、水電專業(yè)和石材專業(yè)團隊開始施工，爭取第一天的時間；(2)配備資源：項目開始后第一次出現(xiàn)天花材料、出入口風口、門、窗、石材等材料殘渣做好全面開工準備，提供電力、工程用水、機械等資源；(3)合理的組織、平行交叉流水作業(yè)：按樓層、專業(yè)區(qū)分施工，繼續(xù)其他各專業(yè)流水作業(yè)，充分利用施工區(qū)域的空間，加快施工進度；(4)a，建設電梯采用三交替制，b， 利用室內(nèi)電梯解決垂直運輸問題(5)在工程施工中，加強施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保管

4、理，加強各種資源的合理配置，保證工程秩序，確保業(yè)主決定的整體工期目標的實現(xiàn)。 2、天花、石材的安裝工程質(zhì)量和工程進度是確保工期的重要因素，本工程對辦公室天花的質(zhì)量、厚度提出了更高的要求，鋁天花根據(jù)現(xiàn)場尺寸定制加工，天花綜合配置消防噴嘴、煙感、出入口、照明器具等以確保完成面的質(zhì)量天花設施設置項目多，數(shù)量龐大，尺寸要求正確，是天花施工的重要難點。 本工程石材使用量多，品種多，型號多，材料質(zhì)量要求高，工期嚴格，交叉工程單位多，施工面多，現(xiàn)場成品難以保護。對策：(1)鋁天花根據(jù)工程進度分割定制，定制前統(tǒng)一設計單位、天花專業(yè)、消防專業(yè)、弱電專業(yè)、通風專業(yè)、自來水專業(yè)，召開特別會議，確定專業(yè)的交叉開工順序

5、，流程保護、天花的開孔尺寸、數(shù)量等100%正確(2)為了考慮石材的質(zhì)量、施工進度和環(huán)境，在施工現(xiàn)場設置石材加工點，原材料在產(chǎn)地切片后以半成品供給。 現(xiàn)場只有拼盤，這不僅能大幅度加快進度，還能提高工作效率，是保證工期的好方法。 加工工廠土地，根據(jù)環(huán)境保護要求包圍，采取防塵措施。 3、大廳工程的質(zhì)量和施工安全是本項目的控制點，超高大廳裝修工程各項專業(yè)技術要求高，質(zhì)量要求更加嚴格，消防、通風等專業(yè)承包交叉，管理復雜。 大廳施工區(qū)是本項目重大事故安全上的危險源，根據(jù)項目實際情況制定特別的施工方案，為了保證施工質(zhì)量，在各專業(yè)施工前檢查是否按要求進行，施工完成后，立即進行隱蔽檢查，檢查合格后，填寫工程訂單

6、，然后保安員可以按照要求進行安全檢查，監(jiān)視施工者是否配備安全防護用品和是否采取安全措施，允許施工。 確保大廳施工中的100%安全！ 4、工程量多，專業(yè)承包多，有關范圍廣，各專業(yè)交叉工程協(xié)調(diào)工作量大，本項目工程量大，地板高，所需材料多，工期緊，對施工人員、材料的垂直運量很大。 工程項目分工細致，專業(yè)分工部門多，分工部門的材料也多，各專業(yè)分工部門的協(xié)調(diào)工作量大，能否保證質(zhì)量和進度要看現(xiàn)場的協(xié)調(diào)能力。 高協(xié)調(diào)能力成為貫穿整個工程的重點。 施工的安全問題和文明施工要求很高。 施工協(xié)調(diào)工作量大，樓層多，專業(yè)多，工作班多，現(xiàn)場管理難度大，是工程管理的重點和難點。 對策： (1)精裝工程應為所有專業(yè)承包商提

7、供合作服務，包括所有預約、到達，工程安排、作業(yè)場所和時間應為其他專業(yè)承包商積極考慮；(2)各專業(yè)間的交叉合作工期不容再加工和延誤；(3)各專業(yè)不容本專業(yè)必須負責現(xiàn)場清潔，完全接手后續(xù)專業(yè)，保證工程施工的連續(xù)中斷(4)精機與不同專業(yè)承包機構協(xié)調(diào)責任重大，在工程施工中我方與各專業(yè)施工團隊合作，成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組負責各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作。 (5)我們充分認識到本工程總承包機構是最先進的場所，是最慢的退場，必須與圍護安全設施、施工現(xiàn)場的臨水、臨電設施、垂直輸送機械組合使用，整體工程全面優(yōu)質(zhì)、迅速完成，按時投入使用是本工程承包人的責任之一四、整體施工程序，結合本工程的實際特征，是為了確保10月30日順利完

8、成。 也就是說，從上到下，同一職種的多階段，采用流水作業(yè)慢慢推進，大廳工程同步進行。 為了保證工程材料的供應和臨管要求，入場后馬上進行非施工層倉庫的建設，保證材料入場后的安全有效的保管。 入場后必須立即組織天花施工班、水力發(fā)電施工班、石材施工班的基礎工程，同時在a、b、c、d四樓開工。 天花施工在具備進行以下工程的施工條件后，組織消防機關、智能機關、電風扇入場施工。天花熱臂定位安裝龍骨安裝燈槽、風口天花安裝消防支管連接、煙感線施工、隱藏檢測通風管連接施工、調(diào)整、隱藏檢測電氣照明電線施工連接、通電調(diào)整，進行隱藏檢測智能安裝調(diào)整，進行隱藏在天花施工的同時，涂上乳膠漆墻面的灰，在燈槽設置前，涂灰刷平

9、，天花和地板完成后，進行壁布的鋪布和金屬線的入口，最后進行地毯的鋪布。 墻面施工：石材干燥懸掛底架布線底架安裝工程隱蔽檢查隱蔽線施工隱蔽檢查石材加工現(xiàn)場安裝(裝飾線安裝) 完成品保護電梯前室床施工：天花和墻面石材施工后完成品保護工程完成品。 各專業(yè)工程施工完成后，項目部提交申請，進行階段性檢查。 五、施工組織機構、目錄、復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告資料，本公司組成“復星南方總部項目南區(qū)劃精裝”工程項目經(jīng)理部，統(tǒng)一實施復星南方總部項目南區(qū)劃精裝工程的協(xié)調(diào)管理。 項目經(jīng)理部是由管理層和工作層組成的。 管理層負責組織指揮、工程管理、外部協(xié)調(diào)等。 工作層負責工程實施，主要分為天花

10、、電、給排水、石材、木工、瓷磚、奶油、貨架組、窗簾、墻壁衣、不銹鋼、地毯等幾個工作隊。 隨著工程的進展，工作人員的配置被動態(tài)管理。 目錄：復星南方總部項目南區(qū)畫精裝分包工程施工組織情況報告資料、1 .施工整體安排，裝修工程施工：天花施工、貨架班施工、石材壁床施工、木工、壁地板磚施工、奶油涂裝施工、窗簾設置、壁衣鋪裝、不銹鋼施工、地毯施工。 安裝工程施工：包括給排水、通風口、照明等部分工程。 對于室內(nèi)配電和排水的部分，管道需要配合天花和墻面工程，必須盡快施工，在天花和墻面工程關閉前完成。 目錄，復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告資料，2 .施工階段劃分，根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和特征

11、，第一階段天花施工階段第二階段墻面施工階段第三階段安裝和地面工程施工階段，目錄，復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告資料，3， 勞動力計劃、擬投入本項目的施工管理者參加過大型工程分包工程項目，有豐富的類似工程施工經(jīng)驗。 本項目預計先后投入勞動力約290人，高峰期現(xiàn)場人員約350人。 目錄：復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告資料、4、機械計劃，本項目施工所需的中型設備主要是石材切割機、水磨機等機械設備，本公司多年從事精裝、住宅建設等專業(yè)工程，這些設備均為公司所有，隨時可以入場。 目錄，復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告材料，六，甲供(控制)，乙供材料

12、響應性和管理措施，目錄，復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工組織情況報告材料，一，甲控制材料響應性和管理措施，一， 根據(jù)進度計劃事先制定材料供應計劃，向業(yè)主(甲供)、材料商(甲控制)報告材料入場后，立即向業(yè)主報告監(jiān)理、業(yè)主和材料驗證檢查(甲提供資料)的結果。 本公司把質(zhì)量管理責任強加給甲方，而不是甲方的材料。 資料的領取由負責人負責，按照辦理檢查交接手續(xù)的材料保管要求進行保管，對材料的保管安全負責。 (4)、甲方資金問題使材料供給困難時，本公司根據(jù)情況調(diào)配周轉(zhuǎn)資金，確保材料的正常供給。目錄：復星南方總部項目南區(qū)計劃精裝分包工程施工組織情況報告資料、2、乙供給材料的響應性和管理措施、選擇材料品

13、牌，確保符合工程需求和設計、規(guī)范要求的技術標準，提交業(yè)主、監(jiān)理批準；根據(jù)施工進度計劃制定材料的月度計劃和周計劃和資金備用計劃根據(jù)規(guī)范要求對批、數(shù)量進行檢查的材料進行檢查、保管和限額的領取和回收，減少浪費和過度消耗。 與材料商協(xié)調(diào)工作，保證在任何情況下材料供應滿足工程施工進度要求。 目錄：復星南方總部項目南區(qū)劃精裝承包工程施工組織情況報告資料、七、協(xié)調(diào)措施，一、與有關業(yè)務部門的協(xié)調(diào)措施由主管、管理指導和各部門負責相關業(yè)務部門的協(xié)調(diào)工作，處理項目與業(yè)主、監(jiān)理、設計等業(yè)務部門的關系，接受各部門的監(jiān)督和指導，負責各部門的有關工作2、內(nèi)部各專業(yè)和專業(yè)分包協(xié)調(diào)措施，由于專業(yè)多，交叉工程多，各專業(yè)間的施工協(xié)

14、調(diào)是管理的重點。 根據(jù)施工中現(xiàn)場工程進度和專業(yè)分布情況制定詳細的協(xié)調(diào)措施，進行協(xié)調(diào)工作，確保各專業(yè)工程的安全、順利、有效進行。 八、安全保障措施、一、安全保障體系的構建、二、明確安全體系要素的職責分配，項目經(jīng)理、工作班長明確操作工人的崗位安全責任制、各級管理責任，管理生產(chǎn)要管理安全，建立嚴格的審查制度，結合經(jīng)濟效益和安全制定詳細可靠的有關部門、人員的安全責任。 3、建立健全的自檢制度項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，項目經(jīng)理部設置安全生產(chǎn)管理部，配置專職安全檢查工程師，施工隊、班組設置專職安全檢查員、兼任安全檢查員，在施工中自下而上實施檢查任務。 同時認真接受建設部門的安全監(jiān)督和監(jiān)理部門的監(jiān)理，

15、接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。 4、在制定詳細的安全生產(chǎn)計劃之前，項目經(jīng)理部制定實施性的安全技術施工組織設計，制定技術復雜、施工危險性大、容易發(fā)生事故的高空作業(yè)滿堂紅的安裝和拆卸、專業(yè)安全施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采用安全技術措施，施工安全5、實施階段性的安全技術提交制度，由財務部組織相關人員向工程項目和專家提出書面詳細的安全技術，參加者履行簽字手續(xù)，并保存資料。 項目經(jīng)理部的專職安全工程師應當監(jiān)督檢查安全技術措施的執(zhí)行情況并做好記錄。 6、加強施工現(xiàn)場安全教育，對工程特點，對從事管理和生產(chǎn)的所有人員進行全面的安全教育。 重點培訓專業(yè)(兼職)保安員、領事員、班長、從事特殊作業(yè)

16、的架子工、電工、焊工以及新員工的工作等。 7 .認真執(zhí)行安全檢查制度的會計部保證檢查制度的實行，規(guī)定定期檢查日、參加檢查的人員，會計部每10天進行一次工作班，非定期檢查按照工程狀況，例如工程準備前、工程危險性大，休息日前后等進行檢查，需要指導值班， 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要根據(jù)“不放過”的原則制定整改措施，定期限進行整改，保證“管生產(chǎn)要管理安全”的原則得到切實執(zhí)行。 九、質(zhì)量保證措施、目錄、復星南方總部項目南區(qū)劃精裝承包工程質(zhì)量保證措施報告資料、1、加強質(zhì)量教育活動，提高全體人員的質(zhì)量意識，從隊伍入場開始加強有關質(zhì)量法規(guī)的教育，強化全體人員的質(zhì)量責任意識，組織優(yōu)良工程項目的參觀學習，各級組

17、織強調(diào)質(zhì)量意識，自覺創(chuàng)優(yōu)2、根據(jù)實施全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃的工程實際，制定可行的全面質(zhì)量管理體系和質(zhì)量計劃流程。 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展大眾QC小組活動，制定工程質(zhì)量保證措施和全面質(zhì)量管理工作計劃。 備齊工程施工所需的人才。 從原材料檢驗到各工程施工生產(chǎn)、竣工檢驗，實施全過程管理。 全面管理方法切實適用于施工生產(chǎn)全體人員、全過程。 目錄：復星南方總部項目南區(qū)劃精裝分包工程施工質(zhì)量保證措施報告資料、3、實施施工全過程質(zhì)量管理堅持預防，工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量、工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)事后檢查，實現(xiàn)事前預防，不僅管理好結果，還管理好因素，管理全過程。 嚴格按照施工組織的設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地制定各工序的“第一”，把主要部分的工程作為模板工程后再推進。 規(guī)范工程，實行原材料、天花工程、石材工程