1、施工組織設計（施工方案）報審表工程名稱：云南昭通市昭陽一中視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)設備采購及安裝服務項目編號：MQAKJZT-ZYYZ-A1-001致：云南昭通市昭陽區(qū)第一中學我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了云南昭通市昭陽一中視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)設備采購及安裝服務項目工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：施工組織設計（方案） 承包單位（章）云南美奇奧科技有限公司 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 （本表由承包單位填報，一式兩份，建設、施工單位各存一

2、份）施工組織計劃方案一、項目實施范圍1、項目理解本次項目內(nèi)容為云南昭通市昭陽區(qū)第一中學視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)設備采購及安裝服務項目，本標段項目建設包含以下幾個子系統(tǒng)。 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 入侵報警系統(tǒng)2、項目進度規(guī)劃要點編制總體工作進度計劃，并用工作大綱明確下達各分項，應載明的重要控制內(nèi)容包括：1) 根據(jù)建設項目業(yè)主要求的目標日期，合理劃分工作階段，測算各分項設計工作周期。2) 根據(jù)各分項的設計條件與工作時間，擬定勘察工作布置，測算、協(xié)商勘察資料提出的時間，用進度表示出控制性工作進度。3) 各分項工作接口與互提資料。4) 明確各分項設計配備的具體人員與主要資源。5) 勘察設計成果清單計劃。具體項

3、目進度，見總計流程圖及相關分項說明。3、人員分配規(guī)劃3.1人員分配原則根據(jù)本項目的特點實施信息點數(shù)較多并且工期短的特點，我們制定相應的人員分配方案。其原則如下：（1）分級制主要分五級進行垂直管理：項目經(jīng)理，技術總負責人，各工程組組長，工程現(xiàn)場經(jīng)理，現(xiàn)場工程師，如圖所示：（2）分組制按各單體建筑進行分組。詳細組織結(jié)構和分工見后章敘述。3.2人力資源規(guī)劃要點（1）項目經(jīng)理人選要求資歷深、協(xié)調(diào)能力強、大局把握能力強的人員擔任。（2）選擇技術好、實施經(jīng)驗豐富的相關人員作為實施人員。（3）制定人員補充計劃，保證工程不因主要參與人員中途推出而受到影響。二、設備供貨流程1、制定原則和依據(jù)業(yè)主提出的工期及供貨

4、要求保障產(chǎn)品的質(zhì)量保障產(chǎn)品的售后服務與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通總體施工進度。保護重要設備物資的安全安裝工序上原則及依據(jù)特擬定設備物資供貨實施方案2、供貨流程3、設備交貨與簽收設備驗收前，將依據(jù)合同清單，對設備、品種、數(shù)量進行核對后，送運到合同指定的地點。對于出廠設備，供方銷售人員將嚴格按合同檢查買賣雙方共同核準的設備數(shù)量，保證到達需方的設備符合合同約定。需方可派指定人員參加出貨檢查，對檢查的硬件設備，和需方一道完成設備清點。出貨檢查后，供方將檢查到的所有設備，列出詳細的設備檢測情況一覽表，并提交正式打印的記錄材料，交由需方相關人員簽收。三、項目管理流程1、項目準備1.1實施前準備1.2確定項目實施方案1.

5、3項目啟動2、項目管理過程3、項目管理流程實施方案采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段，三大分項來進行總體組織實施。五大階段分別為項目啟動階段、項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修（售后服務）階段。國際化標準的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。3.1項目啟動階段的管理項目啟動階段的主要任務是建立項目工作小組、制定項目進度計劃、項目內(nèi)容控制標準、項目匯報制度、并根據(jù)歷史經(jīng)驗進行風險預測和應對措施規(guī)劃等。3.2項目設計階段的管理項目設計階段的管理。使用分步/分項/集成的管理模式。此階段管理的目的是為了保證項目最終交付的東西是項目所需要的東西，使用戶期望值中的模糊部分盡量清晰化、

6、具體化。此階段中的許多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會重復進行。項目設計階段是為了保證項目最終交付的東西是項目所需要的東西，使用戶望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的許多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會重復進行。3.3項目實施階段的管理項目實施階段的管理。應用分項/分步/集成項目模式。建立關鍵檢查點，以控制項目的進度、范圍內(nèi)容和質(zhì)量，同時使用項目管理專業(yè)方法貫通整個實施工程。以確保實施按照設計方案進行，并最終符合項目的具體需求。由于各分項的項目內(nèi)容不同，實施的手段和管理的方法會略有不同。3.4項目驗收階段的管理項目驗收階段的管理。采用分步/分項/集成的管理模式。根據(jù)項目驗收方案，準備需要提交的文檔資

7、料。資料種類因分項的項目內(nèi)容而異。在系統(tǒng)測試通過的情況下，向業(yè)主方提出驗收申請，并組織驗收到業(yè)主方簽字確認。3.5項目維修階段的管理在此項目中，我們?yōu)轫椖刻峁└鱾€環(huán)節(jié)的售后服務。售后服務的模式請參照本項目質(zhì)量保證計劃和售后服務方案。同時為了確保用戶的利益，提供對各系統(tǒng)服務質(zhì)量的監(jiān)督服務。更準確的信息將在項目驗收階段提供給用戶。四、項目實施控制1、項目團隊的組建1.1組織機構如何建立起一支高效、有序的項目團隊，一直是系統(tǒng)集成項目成敗的關鍵。根據(jù)我公司多年的大型集成項目實施經(jīng)驗，并針對此次項目的特點。我們建議采用如下的組織結(jié)構：（1）分級領導，垂直下達任務目標。（2）按區(qū)域分組，橫向并進式的完成任

8、務目標。（3）項目管理人員統(tǒng)籌各子系統(tǒng)的實施。（4）技術人員按各自專業(yè)領域，專項負責各自系統(tǒng)集成。（5）統(tǒng)一由項目經(jīng)理對客戶接口。2、職責分工根據(jù)上小節(jié)所述，我們進行各自的職責分工。2.1項目建設領導小組由客戶相關負責人牽頭，我公司主要負責人參加，共同成立領導小組，全局性掌握整個項目的實施。2.2項目經(jīng)理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、單位領導和上級有關部門的工作檢查。

9、認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責任制和防

10、火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質(zhì)量和供應狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。2.3項目組技術總負責人 由在各自技術領域有專長，具有豐富實施經(jīng)驗的技術專家構成。負責方案制定、審查。負責重大技術難題的公關。 負責對客戶解答相關技術問題，并培訓客戶相關系統(tǒng)維護管理人員。 負責對實施現(xiàn)場提供遠程技術支持，并在必要時到實施現(xiàn)場進行錯誤排除，系統(tǒng)測試技術支持工作。2.4項目小組長按實施內(nèi)容分擔項目經(jīng)理的職責，直接對項目經(jīng)理負責。配合客戶協(xié)調(diào)本小組實施范圍內(nèi)各項工作的開展。24小時開通接聽客戶投訴

11、熱線。2.5現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場作為長駐工地代表，是施工現(xiàn)場第一責任人，直接對項目小組長負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目小組長安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決

12、杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。2.6現(xiàn)場實施人員分項進行各自安裝、調(diào)試工作。2.7倉庫管理員（現(xiàn)場經(jīng)理兼任）負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，

13、做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。2.8質(zhì)量監(jiān)管員（現(xiàn)場經(jīng)理兼任）在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種

14、原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。9）文檔管理員（現(xiàn)場經(jīng)理兼任）負責各施工文檔的整理、管理。3、項目進度控制3.1項目甘特圖施工總工期為：70日歷天 終驗合格后系統(tǒng)培訓為：2日歷天3.2現(xiàn)勘流程說明現(xiàn)勘目的深入了解系統(tǒng)現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設環(huán)境，全面把握業(yè)務需求和建設規(guī)范，準確測算工程量，合理制定優(yōu)化設計方案和現(xiàn)場實施方案?，F(xiàn)勘內(nèi)容現(xiàn)勘以后需要最后確定出5個基本

15、的現(xiàn)勘資料。 現(xiàn)勘資料一：建設單位基本情況表 現(xiàn)勘資料二：視頻監(jiān)控點平面分布圖 現(xiàn)勘資料三：視頻監(jiān)控布線圖 現(xiàn)勘資料四：機房環(huán)境現(xiàn)狀圖 雙方確認的實施方案現(xiàn)勘時間整體現(xiàn)勘我們采用多組并行方式，以節(jié)省整個調(diào)研周期，根據(jù)本次項目的特點，我們預計調(diào)研及現(xiàn)勘資料的制作在2個工作日內(nèi)能夠完成。3.3整體實施流程說明所謂整體實施，這里指以單體建筑為單元，以實施內(nèi)容為小組的項目實施計劃。同時并進實施，以最大程度節(jié)約施工周期。3.4計劃變更控制項目實施嚴格按照既定計劃執(zhí)行，如遇到確實需要變更原計劃的情況，按照一定的流程提交變更報告。具體流程如下：4、施工現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場，在項目實施中處于最關鍵的位置，所有預定

16、目標都需要在施工現(xiàn)場得到執(zhí)行，所以加強對施工現(xiàn)場的控制直接關系到項目的既定目標能否得到有力的執(zhí)行。4.1施工主要工序根據(jù)我公司對昭陽區(qū)第一中學校園監(jiān)控系統(tǒng)采購項目的實際特點和功能設計，我們認為，該工程主要安裝內(nèi)容將主要包括以下各項：1）工程的深化細化及設計聯(lián)絡 工程確定和合同生效后，即時與業(yè)主進行全面的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，對工程進行施工的深化細化設計； 把工地安裝前的詳細要求和設備、器材、機架安裝、管線敷設的圖紙、資料函告業(yè)主； 施工現(xiàn)場布置； 項目組的施工技術交底； 線、管、槽的采購，并就該項工程確定安裝計劃； 即時與業(yè)主、監(jiān)理及各方面進行全面的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，為工程實施做好各方面準備，并辦理施工人員出

17、入證及施工所需證件。2）工程前期的準備工作 施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員休息、庫房、生產(chǎn)用房）； 查看現(xiàn)場并確定工程的電纜溝道、橋架和預埋管安裝走向的情況，記錄和整理出與工程相關的各類準備資料； 確定與業(yè)主、相關土建方的同步跟進和協(xié)調(diào)方案； 購進工程前期所需材料設備、施工工具。工具的規(guī)格、型號及數(shù)量，視工期情況提前組織購進。3）材料及設備的進場 現(xiàn)場具備進場條件時，材料、設備進場，進場后及時填寫報表送招標方與監(jiān)理進行材料、設備的驗收； 如果現(xiàn)場不具備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后材料、設備才能進場；材料、設備進場及延誤進場等情況由業(yè)主方及監(jiān)理簽字認可。4）橋架管路的檢查 按照招標方確定的圖

18、紙和工程規(guī)范，按照已確定的路由對橋架和管路的預埋做檢查，并且對不合格部分提出整改要求； 按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理驗收。5）進行管內(nèi)穿線 購進確定的線材，報送招標方和監(jiān)理驗收，驗收完后進行管內(nèi)敷設； 在穿線過程中要按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標；如圖紙無編號，要自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發(fā)生混亂； 穿線后進行工程自檢自驗，并報監(jiān)理驗收。6）設備的安裝 系統(tǒng)的部分基礎設備，如顯示系統(tǒng)基礎螺栓、固定架，綜合布線系統(tǒng)的若干基礎（橋架、管道等），應與土建或裝飾施工交叉進行，因此與土建和室內(nèi)裝飾工程協(xié)調(diào)，進行各分項工程的安裝。 各子系統(tǒng)設備的底座、支架及配件安裝后，進

19、行美觀及防護處理，預留足夠線纜接頭余量； 待室內(nèi)裝飾完成，大量或分批安裝各子系統(tǒng)設備，并使用各標準的測試手段，對各種設備進行現(xiàn)場測試，并記錄。7）各中心設備的安裝 各系統(tǒng)設備安裝時，與裝飾施工緊密配合，同步進行，相互提供方便。在教室基本設施完畢前，應將各系統(tǒng)的設備、線纜所需要的管道等基礎工程安裝就位。 按照技術設計文件要求，對各子系統(tǒng)的各類線纜管道進行布置和安裝； 安裝配電、信號等設備，對電纜路由進行認真規(guī)劃和敷設； 連接各設備的電源及信號線； 設備的擺放做到電氣要求和美觀要求的規(guī)范。8）設備的連接、打接 進場的設備向建設方和監(jiān)理報驗； 如果現(xiàn)場具備打接條件，就進行設備的打接； 如果不具備打接條件，必須等到具備打接條件后再進行設備的打接；如因延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理簽字認可； 完畢后