1、橋梁施工組織與管理 2010.3 胡繪新,第一章 概論,第一章 概論,橋梁施工組織及管理內(nèi)容,（一）確認(rèn)工程項目，進(jìn)行現(xiàn)場布置和施工準(zhǔn)備 在認(rèn)真審查和熟悉有關(guān)協(xié)議、文件和設(shè)計資料、圖紙后，施工單位要明確施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地理位置、水電資源、工程地點的氣象條件等，用以確定施工現(xiàn)場的生產(chǎn)場地和生活設(shè)施，并進(jìn)行合理布局。 （二）制定工程進(jìn)度計劃 根據(jù)施工技術(shù)要求和有關(guān)重要事項，依照完工期限和氣象、水文等條件，制定分項工程進(jìn)度計劃和整體工程進(jìn)度計劃，它是施工組織管理的總綱領(lǐng)。,橋梁施工組織及管理內(nèi)容,（三）安排人事勞務(wù)計劃 根據(jù)各施工階段的進(jìn)度和施工內(nèi)容，確定各階段所需的技術(shù)人員、技工及勞務(wù)工的計劃；

2、同時確定工程管理機(jī)構(gòu)和職能干部，負(fù)責(zé)各方面的事務(wù)。 （四）臨時設(shè)施計劃 擬定工程施工中所需的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的臨時設(shè)施的類別、數(shù)量和所需時間，生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括構(gòu)件預(yù)制場、棧橋、便道、運(yùn)輸線、臨時墩等；非生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括辦公室、倉庫、宿舍等。,橋梁施工組織及管理內(nèi)容,（五）機(jī)具設(shè)備使用計劃 它包括各施工階段所需機(jī)具設(shè)備的種類、數(shù)量、使用時間等，以便制定機(jī)具設(shè)備的購置、制作和調(diào)撥計劃。 （六）材料及運(yùn)輸計劃 根據(jù)計劃編制材料供應(yīng)計劃，安排材料、設(shè)備和物資的運(yùn)輸計劃。,橋梁施工組織及管理內(nèi)容,（七）工程財務(wù)管理 包括工程的預(yù)算、資金的使用概算、各種承包合同、施工定額、消耗定額等方面的管理。 （八

3、）安全、質(zhì)量與衛(wèi)生管理 包括各種作業(yè)的安全措施，安全檢查與監(jiān)督，工地現(xiàn)場保衛(wèi)，施工質(zhì)量驗收制度，工程監(jiān)理和環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)的衛(wèi)生等。,1.2 施工生產(chǎn)要素,施工項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。,圖1-2,(1) 施工勞動力勞動用工的特點,1.2 施工生產(chǎn)要素,（2）施工機(jī)械設(shè)備,（3）建筑材料、構(gòu)配件,1.2 施工生產(chǎn)要素,1.3 施工組織與管理的任務(wù),（2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）,現(xiàn)場 ：,1.3 施工組織與管理的任務(wù),1.3 施工組織與管理的任務(wù),14 施工管理機(jī)構(gòu),14 施工管理機(jī)構(gòu),( 2 ) 項目經(jīng)理部,組建的時間: 在投標(biāo)文件中說明施工項目經(jīng)理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。,14 施工管理機(jī)構(gòu),圖1-3 矩陣制