1、1,GP-12早期生產(chǎn)遏制,GP-12 Early Production Containment,2,開(kāi) 始 生 產(chǎn),潛 在 供 應(yīng) 商 評(píng) 審,先 期 計(jì) 劃 和 預(yù) 防,零 件 生 命 期,時(shí) 間 線(xiàn),全 球 采 購(gòu),改 進(jìn) 會(huì) 議,質(zhì) 量 研 討 會(huì),二 級(jí) 發(fā) 貨 控 制,一 級(jí) 發(fā) 貨 控 制,供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 過(guò) 程 和 測(cè) 量 (GP-5),績(jī) 效 監(jiān) 控,持 續(xù) 改 進(jìn) (GP-8),問(wèn) 題 解 決,全球供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序,選 點(diǎn) 決 定,先 期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 (APQP),樣 件 批 準(zhǔn) (GP-11),預(yù) 生 產(chǎn) 會(huì) 議,生 產(chǎn) 件 審 批 (PPAP),按 節(jié)

2、 拍 生 產(chǎn) (GP-9),早 期 生 產(chǎn) 遏 制 (GP-12),3,A Strategy For Implementation,What is GP-12 Why we need GP-12 How to implement GP-12,什么是GP-12,為什么需要GP-12,如何執(zhí)行GP-12,執(zhí)行策略,4,Vision Statement 宗旨,GP-12 is an attempt to protect the Supplier, SMCV, and the Customer from surprises,GP-12的宗旨是盡力避免供應(yīng)商、SMCV以及客戶(hù)處發(fā)生意外的質(zhì)量事故。,5,

3、Goal and Objective,目標(biāo)與目的,The desired goal is to have a problem free launch and a smooth progression into normal production The desired objective is put in place extra measures in early production that will be effective in keeping supplier problems in their own plant.,期望的目標(biāo)是使問(wèn)題自然暴露,平穩(wěn)地進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。,期望的目的

4、是 在 早期 生 產(chǎn)階段, 實(shí)施額外的檢驗(yàn)控制手段， 以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。,6,Why Are We Talking About Early Production? 為何討論早期生產(chǎn)？（必要性）,SMCV suffers more problems at launch than after 在生產(chǎn)初期SMCV往往遇到更多的質(zhì)量問(wèn)題。 learning curve 知識(shí)/學(xué)習(xí)曲線(xiàn) Surprises 意外質(zhì)量事故 Suppliers often conduct poor APQP 供應(yīng)商常實(shí)施不合格的APQP merely a paper exercise 僅僅紙上談兵 hum

5、an imagination is limited 有限的個(gè)人想象 limited time, various changes 有限的時(shí)間，多樣的變化,7,Why Are We Talking About GP-12 Today? 為何今天討論GP-12（必要性）,IF suppliers do a pre-launch control plan: 如果供應(yīng)商制作一份試生產(chǎn)控制計(jì)劃: it is often poorly thought out 常常缺乏認(rèn)真思考。 it is really the plan they expect to roll into normal production

6、實(shí)際上他們是想將之應(yīng)用在正常生產(chǎn)中。 it is not good protection for SMCV 這無(wú)法向SMCV很好地負(fù)責(zé)。 Suppliers are overly confident 供應(yīng)商過(guò)度自信 supply other customers with lower quality standards 提供較低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給其他客戶(hù)。 it is difficult to see your own flaws 很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)。,8,GP-12 Scope GP-12應(yīng)用范圍,Applies to all suppliers required to use PPAP 適用于所有要

7、求使用PPAP的供應(yīng)商。 Used for pre-production and production requirements that require PPAP 應(yīng)用于要求PPAP的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)。 Carry-over quality concerns should be addressed using Controlled Shipping 遺留的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)通過(guò)控制發(fā)運(yùn)來(lái)解決。 職責(zé)： SMCV供應(yīng)商質(zhì)量與開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核供應(yīng)商執(zhí)行的早期生產(chǎn)遏制。 由供應(yīng)商執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制。,GP-12期間在顧客處出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可能直接進(jìn)入CS-1,9,GP-12 進(jìn)入條件,對(duì)新零件或工程更改新

8、零件，從交樣開(kāi)始，供應(yīng)商開(kāi)始執(zhí)行GP-12。 SMCV認(rèn)為有重大風(fēng)險(xiǎn)（如移地生產(chǎn)、分供方改變、過(guò)程失控等）時(shí)，要求供應(yīng)商對(duì)相關(guān)零件執(zhí)行GP-12。,10,GP-12 進(jìn)入選項(xiàng),發(fā)布GP-4 “生產(chǎn)件批準(zhǔn)狀況通知” 時(shí)，SQE根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況在GP-4 “生產(chǎn)件批準(zhǔn)狀況通知” 中對(duì)GP-12的相關(guān)選項(xiàng)進(jìn)行選擇。,11,GP-12 遏制數(shù)量,對(duì)新零件或工程更改新零件，SQE按GP-12的要求與供應(yīng)商確定早期生產(chǎn)遏制數(shù)量（包括PPAP和Run Rate生產(chǎn)的數(shù)量等）。SMCV批量生產(chǎn)至少一個(gè)月后（SMCV SORP, SMCV PTR），GP-12才可申請(qǐng)退出。 對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由SQE根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程

9、度決定。,12,Increased frequency / sample size 增加頻率/樣品數(shù)量 Sub-supplier containment 分供方遏制 Addition of inspection / control items 附加檢驗(yàn)/控制項(xiàng)目 Increased verification of labeling 增加對(duì)標(biāo)識(shí)的檢查 Enhancement of process controls, such as error proofing 加強(qiáng)過(guò)程控制，例如防錯(cuò) Error proofing validation by introducing known defects 通

10、過(guò)對(duì)已知缺陷的分析確認(rèn)防錯(cuò) Increased involvement and visibility of top management 加強(qiáng)高層管理的參與性與透明度,GP-12 Supplier Responsibility GP-12供應(yīng)商職責(zé),確定GP12的負(fù)責(zé)人，制定GP-12控制計(jì)劃。,注意以下幾點(diǎn)：,13,GP-12供應(yīng)商職責(zé),對(duì)于GP-12過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題應(yīng)及時(shí)遏制并采取永久糾 正措施； 識(shí)別和確認(rèn)所需的測(cè)量設(shè)備及相關(guān)的數(shù)據(jù)收集方法； 保存實(shí)施并驗(yàn)證控制計(jì)劃的書(shū)面證據(jù)，并提交SQE，包括：相 關(guān)遏制數(shù)據(jù)、糾正方案等。 供應(yīng)商在執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制的產(chǎn)品上或發(fā)運(yùn)標(biāo)簽旁貼上由管理

11、者代表簽名的綠色圓形（直徑3.2 5 CM）標(biāo)貼，并粘貼于產(chǎn) 品上或發(fā)運(yùn)標(biāo)簽旁。,14,GP-12退出原則,在GP12期間在SMCV現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。或在SMCV現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，但有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題均已被解決，受控發(fā)運(yùn)均已被關(guān)閉。 同時(shí)，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程穩(wěn)定受控，零件數(shù)量、按時(shí)交付、產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程能力滿(mǎn)足SMCV要求。 SQE批準(zhǔn)。,15,GP-12退出程序,當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)量滿(mǎn)足要求，并符合退出GP12原則的，由供應(yīng)商提出申請(qǐng)，SMCV的SQE進(jìn)行確認(rèn)。 供應(yīng)商在退出GP-12控制的產(chǎn)品上或發(fā)運(yùn)標(biāo)簽旁不再增貼綠色圓形標(biāo)貼。,16,實(shí)施GP-12的利益,更少的問(wèn)題在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 改進(jìn)： PFMEA

12、 防錯(cuò) 理解工藝 理解控制 更好的供應(yīng)商表現(xiàn) 較低的PRR遏制成本 避免一級(jí)/二級(jí)受控發(fā)運(yùn)成本,17,實(shí)施GP12的一些建議,Develop 100% audit and check like a CS1 plan 實(shí)施100%審核以及象一級(jí)發(fā)運(yùn)控制計(jì)劃一樣檢查 check for missed operations 檢查漏加工 missing holes, taps, parts 漏孔、漏接頭、漏零件 develop functional gages 開(kāi)發(fā)功能性檢具 check for process damage 檢查工藝失誤 review old PRR and quality data

13、 回顧老的PRR和質(zhì)量數(shù)據(jù),仔細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題并跟蹤解決，以便在正常生產(chǎn)中及時(shí) 預(yù)防同樣的問(wèn)題。,18,More Suggestions 進(jìn)一步建議,Use the provided checklist 利用所提供的檢查清單。 Use separate audit area, do not disrupt normal production 在不影響正常生產(chǎn)的前提下，利用分離的審核區(qū)域。 Use display board to post instructions, data, and action plans 利用信息板張貼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計(jì)劃。 Train audit team 培訓(xùn)審核隊(duì)伍。,19,GP12 崗位要求,對(duì)檢查項(xiàng)目實(shí)施100%的檢驗(yàn)，在記數(shù)單上認(rèn)真記錄。 達(dá)到報(bào)警界限時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題解決。,報(bào)警界限設(shè)