1、*開展勞動競賽工作見成效為貫徹落實*公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，*結(jié)合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標(biāo)”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設(shè)千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，*全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點線面結(jié)合、上下聯(lián)動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標(biāo)準(zhǔn)化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時俱

2、進，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強力助推器。為了保證此次勞動競賽活動的穩(wěn)步推進，*從制定活動方案、夯實組織基礎(chǔ)入手，為充分調(diào)動職工的積極性，擴大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業(yè)的有效載體，*全面掀起了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的活動熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。通過一個階段的勞動競賽，*主要做了以下工作：一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍

3、。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達的當(dāng)月任務(wù)，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了*單月任務(wù)完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護作業(yè)210井次。二、夯實責(zé)任，扎實抓好基礎(chǔ)管理。在作業(yè)施工和設(shè)備維護方面，他們?nèi)ε浜希瑥牟唤锌?，一絲不茍奮斗在一線，各個區(qū)塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機，吃大苦

4、、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發(fā)大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務(wù)完成好，油井醫(yī)生的角色當(dāng)好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到*廠*井新投施工任務(wù)，大隊領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細(xì)的施工運行表，進行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務(wù)后，斗志昂揚，情緒高漲，并當(dāng)即表態(tài)保證在規(guī)定時間內(nèi)完成該井施工任務(wù)。2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49

5、小時完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。通過該井的順利投產(chǎn)，*在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了*扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風(fēng)采。三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為勞動競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全是隊干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到

6、違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能使之學(xué)到的安全技能嚴(yán)格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。四、加強協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。加強與各建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設(shè)方的維護作業(yè)施工動態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務(wù)緊的情況，調(diào)整機組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細(xì)生產(chǎn)運行。大隊調(diào)整生產(chǎn)運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產(chǎn)運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設(shè)備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行?？偨Y(jié)前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求的目的還差很遠(yuǎn)，我們一