1、市場調(diào)查計劃書一、調(diào)查背景 為對市場情況有一個較為全面、深刻的理性認識，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機遇，以便找準市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，確定目標消費群，目標銷售地區(qū)與城市，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行全國范圍內(nèi)的市場調(diào)查。二、調(diào)查目的1、分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展狀況；2、了解與確定本產(chǎn)品的主要市場競爭對手與競爭品牌；3、了解與把握主要競爭對手的企業(yè)基本情況；4、分析了解主要競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況；5、比較分析主要競爭產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢與劣勢所在；6、為我公司進行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營銷策略提供建設(shè)性意見。三、調(diào)查內(nèi)

2、容1、調(diào)查范圍（1）調(diào)查區(qū)域：寧鄉(xiāng)周邊 江西元財大棚主要市場地區(qū)抽樣控制條件：，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具潛力；，所在城市、地區(qū)對周邊城市、地區(qū)的影響力較大；（）目標產(chǎn)品：大棚（）調(diào)查對象：菜園 果園種植戶2、主要內(nèi)容（）目標地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟發(fā)展水平、消費意識等；（）目標城市的基本情況：經(jīng)濟、人口、購買力、銷費狀況；（）市場容量估計：參考種植戶未建及欲報廢大棚量、已建大棚量（）產(chǎn)品分析：價格對比、性能對比（）競爭對手的確定：調(diào)查區(qū)域在用產(chǎn)品使用量、價格、性能（）競爭對手情況比較分析：基本情況、宣傳等；（）主要競爭產(chǎn)品比較分析：價格、規(guī)格、包裝、主要功能；（）銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)

3、品的評價與接受程度；（）消費者評價：觀念、態(tài)度、評價、行為等；（）目標消費群的確定：特征四、調(diào)查方式1、文獻查閱：統(tǒng)計局、有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)與部門、行業(yè)協(xié)會、圖書館、信息機構(gòu)的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理；2、與經(jīng)銷商訪談；3、消費者問卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間1、調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容制定調(diào)查計劃公司確認確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓(xùn)、督導(dǎo)實施調(diào)查整理材料、復(fù)核、驗證數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析內(nèi)部討論、分析、總結(jié)報告撰寫、制圖、制表向公司提交調(diào)查報告。2、調(diào)查時間共四個工作日3、調(diào)查組成員：許順、鄧勁松具體時間安排如下 第一日： 第二日： 第三日： 第四日：六、調(diào)查主要預(yù)期結(jié)果1、市場容量估計；2、確定主要競爭對手與競爭產(chǎn)品；3、同類產(chǎn)品品牌知名度及其它特性評價、產(chǎn)品分析；4、各城市基本情況分析、城市間特征比較分析；5、不同城市消費群及不同特征消費群的各方面差異比較分析；6、發(fā)現(xiàn)市場機會點、切入點；7