1、錫恩2010年戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 生命在高處，活在當(dāng)下的戰(zhàn)略人生 董事長辦公室,共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,國際化,持續(xù)化！,錫恩咨詢,2009年12月9日,翻開錫恩歷史新篇章 中國新管理哲學(xué)誕生日！,2009年12月6日,3,2009年12月6日中國新管理哲學(xué)的誕生日,這個世界最大的成本就是動搖的成本，這做一下那做一下，成本極高。最小的成本就是認準一個東西一直往下干。所以我覺得我們的同學(xué)會我們要做成在錫恩的歷史上，定義12月6號這一天是新管理哲學(xué)的誕生日！ 戰(zhàn)略就是你能站在一個高度去定義這一天。所以我們這次同學(xué)會他是有意義的，他宣告了一個時代的來臨。歷史不是偉人創(chuàng)造的，歷史是ri

2、ght time，right place。 中國傳統(tǒng)文化復(fù)興的時代已經(jīng)到來 中國歷史開始轉(zhuǎn)向了中國文化的徹底復(fù)興。這是一個重大的歷史信號。 這些東西都是戰(zhàn)略。不然他不會對中國歷史有這么大的推動，當(dāng)一個東西把整個社會都推動起來的時候，他已經(jīng)成為了一個歷史性的事件，他將會在中國的歷史上寫下重重的一筆，那就是新國學(xué)的復(fù)辟。我們傳統(tǒng)文化的復(fù)興，就宣召著中國的傳統(tǒng)價值觀已經(jīng)開始向全球輸出，也就是說中國要告訴世界：我來了！ 全世界的大學(xué)里面不僅僅是要學(xué)蘇格拉底，他還得學(xué)孔子。全世界的文化里面有中國文化的地位，所以請你們抬起頭來看一下，什么是中國人！ 他絕對是歷史性的，中國經(jīng)濟這么強大了。中國社會這么強大了

3、，他肯定伴隨著中國文化和價值觀的輸出。怎么輸出？ 所以你從這個層面一想的時候，你就知道我們做這個新國學(xué)的意義了。他遠遠不是簡單的把國學(xué)拿來復(fù)興，他肯定是在一個全新的環(huán)境下去探索。,錫恩2010年四大戰(zhàn)略發(fā)布,新國學(xué)戰(zhàn)略：中國企業(yè)文化的出路,新股改戰(zhàn)略：中國職業(yè)經(jīng)理人的機制,新IT戰(zhàn)略：中國企業(yè)運營的平臺,新豐田戰(zhàn)略：中國企業(yè)唯一的榜樣,2009年錫恩高端總裁同學(xué)總會上我與總裁PETER還有很多同事以及一百多名總裁一起討論戰(zhàn)略，這是我們以主題為“新國學(xué)，新戰(zhàn)略”的年底討論，我在會上正式向客戶宣布，新國學(xué)理論正式啟動。 2010將是我本人的一個新開始，也是錫恩的一個新開始，因為從2010年開始，錫

4、恩將進入一個新階段，我管它叫“新國學(xué)，新戰(zhàn)略，新豐田，新錫恩！”,當(dāng)我們做新國學(xué)的時候，中國企業(yè)文化的出路在我們這里； 當(dāng)我們做豐田的時候，中國企業(yè)的榜樣在我們這里； 當(dāng)我們做IT的時候，中國企業(yè)的運營平臺在我們這里； 當(dāng)我們做股改的時候，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人打造機制在我們這里！,2010年是我本人的一個新開始！ 2010年也是錫恩的一個新開始。,新國學(xué),新國學(xué)，是錫恩將高舉一面旗幟，這面旗幟上寫著“西學(xué)為本，中學(xué)為根”。 我們將領(lǐng)導(dǎo)一個新紀元，那就是致力于把西方管理的法制化文明，與中國傳統(tǒng)仁義道德結(jié)合起來，致力于建立新管理國學(xué)，從而確立錫恩作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最高點。,新戰(zhàn)略,新戰(zhàn)略，是明年我們

5、將開啟合伙人與股權(quán)改造試水，建立起總裁，總經(jīng)理，資深員工的三級運營合伙人體系，致力于財務(wù)透明與管理透明，致力于管理決策的民主參與機制，致力于員工與公司分享公司發(fā)展成果的治理結(jié)構(gòu)方式。 錫恩將通過自己的股權(quán)改造方式，為民營企業(yè)提供一個管理升級的樣板。同時，我想到戰(zhàn)斗到今天的錫恩所有員工說，感謝你們，錫恩回報員工的列車已經(jīng)啟動，我們上市的準備也正式啟動。,新豐田，是錫恩明年將致力于以豐田管理體系為核心，融入戰(zhàn)略HR體系，領(lǐng)導(dǎo)力體系，建立起長期為客戶提供咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的新顧問模式。 我們未來的項目，不再簽訂幾個月，而是長期簽訂，服務(wù)五年十年，通過豐田式的維持性改善，建立起錫恩新的業(yè)務(wù)模式。,新豐田,

6、新錫恩，是錫恩將轉(zhuǎn)型成為一家以IT（快車與4R軟件）為主要服務(wù)手段的咨詢公司，我們將以IT手段結(jié)合新國學(xué)新豐田的管理思想，正式進入國內(nèi)咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)行列。 我們可以對同行說，你們已經(jīng)過時了，現(xiàn)在的咨詢時代，思想是新國學(xué)，新豐田，手段是IT快車，沒有中西方結(jié)合的管理思想，沒有網(wǎng)絡(luò)與IT平臺的咨詢公司，正在被時代拋棄！,新錫恩,錫恩2010年行動方針,維持改善 維持就是一種改善,錫恩近些年很快就成為了咨詢業(yè)的前列，只要有進步，首先是維持，維持就是改良！所以，今年我們將把維持性改良作為我們的行動方針。而維持性改良的方法論是我們的魚鉤與長矛，維持什么？是長矛而不是魚鉤！,錫恩如何做戰(zhàn)略執(zhí)行？,讓員工懂

7、得什么是因果！ 對一個現(xiàn)象學(xué)會解釋！,戰(zhàn)略研討第一階段,11,他是牡丹航空的許剛總裁 “一個人、一座山、一份信仰” 故事感染了在場所有的企業(yè)家,“奇跡”背后帶給我們的意義。,12,在來廣州的飛機上看了2012，這些天，一個念頭始終在腦子中，那就是，如果生命如此脆弱，一個裂開的地縫就可以吞沒你我的生命，那么，有什么可以讓我們覺得生命掌握在自己手中？想想，生命從來就不是掌握在自己的手中，小時候出生在哪一家，不是由自已決定的，工作了，做什么也不是由自己決定的，甚至更可怕的是，生命的最后一刻，什么時候死去，似乎也不由自己決定。生命如此脆弱，生命如此被動與無奈，我們面對？ 在廣州的總裁同學(xué)會上，一個幾乎

8、從錫恩成立起就跟隨錫恩的總裁，牡丹航空的許剛總裁，講了他今年如何登上8000多米的高峰。那只是出于一個念頭，當(dāng)大家在業(yè)績與文化上陷入一種僵局的時候，出于激發(fā)同事的個人奮進，他問員工，你們相信自己可以登上珠峰嗎？沒有人回應(yīng)，于是有人問他，你可以嗎？他回答，我相信我可以。 于是幾乎沒有做太多準備，前年開始，就去西藏登了一個五千米山峰，過程可想而知，高原反應(yīng)，全身浮腫到最厲害的時候，幾乎不能夠方便，但他硬是登上了山頂。所有一起登山的，只有他是第一次，同行的伙伴很佩服他，對他說，沒有見過這么堅持的。去年，他又去登七千米，這次好了許多，身體沒有那么多反應(yīng)，但體力明顯不支，到最后一兩百米的時候，“山頂就在

9、眼前，但卻一點力氣也沒有，怎么也邁不動腳步”，但內(nèi)心還是有一個念頭，“生命屬于那兒，仿佛靈魂出竅一般”，他自己這么說，硬是爬到了山頂，但爬到那一瞬間，人也暈了過去，最后是被同伴拖下山的。今年八月，他再次選擇了8200多米的山峰，盡管很艱難，但與前幾次比起來，順利的登上了山頂，并把錫恩總裁同學(xué)會的旗幟，插到了山頂，在會場上，當(dāng)這張照片投在屏幕上的時候，全場近兩百位企業(yè)家，給予他熱烈的掌聲。,生命在高處：活在當(dāng)下的戰(zhàn)略人生 姜博士寫于2009年12月7日,13,登山讓我感覺的是，下山之后，感到人生很幸福，更感到無數(shù)的奇跡，其實是完全可以通過一步一步去實現(xiàn)的，“YES，I CAN”,他說，現(xiàn)在公司上

10、下，每一個人都很喜歡這句話，他也想把這句話獻給在座的企業(yè)家。明年五月，他將去登世界第一高峰-珠峰，在大家給他鼓勁的旗幟上，所有的人，包括我們的員工，當(dāng)然也包括我，寫上了自己的名字，他將會把這面旗幟，帶上珠峰。寫完自己的名字下來，突然感到一股強大的力量在內(nèi)心涌動，看完2012后那種無奈感突然間被沖破，我對身邊的助理說，“我覺得自己的骨灰埋在了珠峰“。在那一瞬間，我覺得自己的生命屬于那兒。是的，生命原來是可以選擇的，就是死，也要讓生命停留在高處。于是我突然想起了王石一本書的書名“生命在高處”，是的，我們無法選擇生，我們的生命似乎也可以在任何時候，被偶然間的災(zāi)害或事故奪去，但只要一念沿存，我們就可以

11、如許剛總裁在七千米山頂前一般，爬也要爬到山頂！這也使我想到了最近幾天讀的論語，兩千多年前一個書生到處流亡，甚至幾天吃不上飯，他眼看國家被一些權(quán)力與利益迷失了本性的人分割，道德淪喪，民不聊生，于是他明知不可為而為之，用自己的一雙腳奔走列國，用自己的一張嘴呼喊四方，他的話，他的呼喊成為了兩千多年以來中華民族子孫后代的生命準則。 這就是孔子孔圣人，一個選擇了生命在高處的先人。 作為一家咨詢公司，我們以傳播科學(xué)與商業(yè)文明為生，表面上我們是在賣知識，但客戶為什么會選擇我們？或者說，如果2012真的來到，錫恩，錫恩員工，我如何選擇剩下的幾百天？,14,我覺得，生命本來就屬于高處，只不過要活在高處，必須象爬

12、山一樣，一步一步去把生命放到高峰，于是每一步有就了戰(zhàn)略人生的意義，都在遠離只是為了茍活而延伸的道路，我想，這也許就是生命的意義，如果我們的生命在高處，我們的產(chǎn)品就在高處，沒有人會尊重你的產(chǎn)品，人們只會尊重你的人，沒有人會被你的產(chǎn)品感動，人們只會被你的人感動。 是呀，如果我們不能夠讓客戶尊重我們自己，那客戶就不會尊重我們的產(chǎn)品，而如果我們每一個人的生命不在高處，那你又如何在每一天都創(chuàng)造出值得尊敬的產(chǎn)品？ 不錯，生命將會如此脆弱地消逝，但生命與生命在一起，靈魂卻分得出高下。已欲立而立人，已欲達而達人，是仁也。君子知天道，知而行之，是義也。 “要成就自己，必先成就別人；要想自己發(fā)達，必先幫助別人發(fā)達

13、。這就是仁呀” ，而“君子追求天道，一旦感悟到天道就立即行動，這就是義呀”。 這是兩千多年前一個窮書生孔子的話，這些話讓中華民族無數(shù)仁人志士懂得了生命要在高處，人生自古誰無死，留取丹青照漢青，這是一種什么樣的人生？業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。這是錫恩創(chuàng)立的業(yè)績定律，業(yè)績定律所有的話對于我們每一個人來說，其實就是一個字，做事先“立志”。 立什么志？生命很短暫，有幸在一起，相互幫助，以成就別人來成就自己，你成就了客戶，客戶一定會成就你，這是仁，以時代規(guī)律為使命，在使命的感召下行動，這是義，我們的每一個人都應(yīng)當(dāng)是仁義之人，每一個團隊都應(yīng)當(dāng)是仁義之師，我在想

14、，這也許就是兩千多年前那個窮書生的夢想吧，這個夢想在這塊大地上已經(jīng)游蕩了幾千年。承接這個夢想，活在每一天，每一天生命都在高處，我想，這也許就是面臨死亡所應(yīng)當(dāng)選擇的戰(zhàn)略人生！,15,所謂戰(zhàn)略，就是把一件偉大的事情，變成平常的事情。 什么叫科學(xué)，就是把一些奇跡變成一些公式。比如，我們覺得登月偉大，但是對于科學(xué)家來說就是一個個公式。我們做戰(zhàn)略也是一樣，我們看到一個奇跡，我們把它變成公式，任何人按照這樣的方式做，就可以做到。有戰(zhàn)略的人和沒有戰(zhàn)略的人不一樣，沒有戰(zhàn)略的人做出偉大的事情是奇跡，有戰(zhàn)略的人做出來就是順其自然。我們把許剛作為開始，是做歸因。王石分享爬山，每一步都很安全，只有連續(xù)到一起才危險。我

15、們作戰(zhàn)略就是把奇跡總結(jié)成科學(xué)。信念也非常重要，大部分時候是用科學(xué)，開始的時候和意外的時候是用信念。 我們做戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，是要讓每個普通的人創(chuàng)造奇跡，這就是戰(zhàn)略的力量。 戰(zhàn)略可以讓你比我還優(yōu)秀，我們這個過程是求真的過程。為什么講許剛，是因為你沒有戰(zhàn)略，所以你看到別人做到了會激動，但是你沒有戰(zhàn)略，你不會做。所以靈魂在一起是有高低的，我們看科學(xué)家都是平凡的，讓每個人有正確的因果關(guān)系，如果我解釋許剛登上高峰的故事和你解釋有差別，不同解釋表示不同的人生。無論許剛、王石，還是所有你認為優(yōu)秀的人，你發(fā)現(xiàn)他們背后的路都是可重復(fù)、可解構(gòu)的，過去是因為你不相信，不愿意重復(fù)。爬山1米=5步，如果爬香山，不到2k步，所有

16、的奇跡都是一步步做到的。我們cn未來8年要創(chuàng)造一個奇跡，回過頭來，我們說你也可以做到，只是8年前你不愿一步一步走，我一直創(chuàng)造奇跡，但我不相信那是奇跡，因為奇跡都是一步步走出來的。,戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是讓普通人如何創(chuàng)造奇跡！,16,“奇跡”背后帶給我們的意義,第一次選擇：當(dāng)向員工提出這個事件的時候？我們?nèi)ヅ乐榉?。我相信我? 第二次選擇：身體條件是否具備？我相信我能! 第三次選擇：行動 第四次選擇：當(dāng)別人用否定態(tài)度對待你的時候，堅持！,奇跡（yes I can）=信念（你相信不相信）+時機（條件具備不具備）+行動（想到了是否去做）+改善（今天你進步了嗎？）+堅持（別人說不行的時候，遇到困難的時候，

17、是否動搖？）,錫恩如何將戰(zhàn)略落地？,18,我們每年有一個傳統(tǒng)，就是我們的戰(zhàn)略會。作為我們的戰(zhàn)略發(fā)布，在這之前我們所有的員工在這里一起討論公司的戰(zhàn)略。我們在這里討論戰(zhàn)略并不是說我們錫恩的戰(zhàn)略不清楚，而是希望每個員工在戰(zhàn)略里獲得自己的力量。因為如果你對公司的戰(zhàn)略不清楚，就沒辦法去幫助客戶。錫恩做的戰(zhàn)略并不是自己的戰(zhàn)略，錫恩的戰(zhàn)略是引領(lǐng)成長型企業(yè)在未來5到10年，如何做他們自己的股份化，他們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)豐田，他們?nèi)绾瓮ㄟ^新國學(xué)把這家公司變的有根，他們?nèi)绾瓮ㄟ^IT完成這家公司的超越。所以錫恩所做的戰(zhàn)略是在未來5到10年里如何去影響成長型企業(yè)，如何把錫恩的精神，把錫恩的思想傳遞給它的一個最重要的途徑。,2

18、010年錫恩公司戰(zhàn)略發(fā)布,豐田化，IT化，國學(xué)化，股份化不僅僅是錫恩的戰(zhàn)略，它要求錫恩的每一份子去思考個人戰(zhàn)略，在這個大家庭里，在未來中國成長型企業(yè)的大浪潮里，你的位置在那里？因此我們這個戰(zhàn)略研討會也是幫助每個員工如何在中國這個時代大浪潮里找到自己的位置。你找到你的位置就可以幫助中國的企業(yè)家找到他們的位置，你也才能成為引領(lǐng)他們的伙伴，否則我們就只能在技術(shù)層面做交流。 姜博士為什么能在所有的同學(xué)會里得到大家的擁護，道理很簡單，因為他指明了一個方向。我也希望在啟動這個戰(zhàn)略研討會的過程中，讓我們的員工同樣獲得這種力量，在這個時代找到自己的位置，同時將這種力量傳達給我們的客戶，讓我們的客戶覺得錫恩值得

19、去托付。,錫恩新戰(zhàn)略的目的：,戰(zhàn)略對個人意味著什么：,2010年錫恩戰(zhàn)略研討啟動會,北京第一分會場,北京第二分會場,廣州分會場,深圳分會場,。,錫恩2010年戰(zhàn)略研討啟動會流程,3.博士分享戰(zhàn)略是什么？,2、一個“故事”背后的思考,4. “奇跡”背后帶給我們的意義,5.頭腦風(fēng)暴-奇跡是什么？,6. 奇跡公式的印證,7、2010年戰(zhàn)略發(fā)布,8. 會后思考及作業(yè),1、2010年錫恩戰(zhàn)略研討宣講會-新的起點,公司的四大戰(zhàn)略對我的未來發(fā)展意味著什么？（我會獲得什么利益，獲得什么成長？） 我的5年遠景？ 我的核心價值觀？,如何將戰(zhàn)略內(nèi)化成每個人的行動?,錫恩內(nèi)部平臺開通戰(zhàn)略論壇,員工分享一,發(fā)件人: c

20、addie-胡小燕 mailto:caddie 發(fā)送時間: 2009年12月10日 1:55 收件人: gzso.list 抄送: management.list 主題: caddie戰(zhàn)略人生月分享之1209 今天繼續(xù)帶領(lǐng)團隊做戰(zhàn)略人生的思考和操練，力求在事情上讓團隊獲得突破和成長。 1、中午alawn從客戶端回來，并沒有成功收款，然后大家一起分享，從alawn在客戶端的魚鉤行為分析起，然后再分享到我們團隊對新客戶開發(fā)的不重視，從這個角度上，幾個總監(jiān)，white和rita，包括我自己都有很深的體會和收獲：魚鉤和長矛處處皆在，只有懂得戰(zhàn)略的人才會去發(fā)現(xiàn)、去總結(jié)，最后一步步走向人生的高處。 2、中

21、午給大家做了IT化的啟動，將IT定義成為我們的生活方式、工作方式、運營平臺。第一步，先把團隊的IT使用習(xí)慣養(yǎng)成，再來談如何到客戶端去。 3、下午去看新的公開課會場，回來的路上，一直在思考如何將即將舉行的公開課也變成一次大家戰(zhàn)略思維提升和訓(xùn)練的實戰(zhàn)操練。豐田將浪費視為機會，看做是提高勞動生產(chǎn)率，從而產(chǎn)生效益的“機會”，因此，豐田人以消除、杜絕浪費為起點，從而建立了一套完全不同于西方的新的管理模式。 我記得博士和曾和平的那期對話，曾和平先生談到他對格蘭仕的管理評價是粗放型管理“有時候到下面的部門去走，比方說技術(shù)部，比方說質(zhì)量部，比方說一些銷售部門，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們，要不然在上網(wǎng)，要不然在玩電子游戲

22、機，這種場面，看著確實心里非常難受。成本意識淡薄，辦事效率低下，內(nèi)部扯皮的現(xiàn)象嚴重” 當(dāng)時覺得很諷刺，這么一家以“價格屠夫”著稱的企業(yè)內(nèi)部居然是這個樣子，那么他們的價格優(yōu)勢從哪里來的？一是利用國內(nèi)大量廉價的勞動力，二是以機器不停運轉(zhuǎn)的“三班倒”來和歐美企業(yè)的“一班倒”比賽。也就是說，我們是靠勒緊褲腰帶、拼命抽干“機器”這頭騾子從而達到了所謂的“價格優(yōu)勢”！該消除浪費的地方不去動腦子，不該省的地方拼命盤剝！ 再來看我們的公開課運營，和格蘭仕的做法何其類似？！一方面沒有人思考如何節(jié)省人工，在過程中浪費比比皆是、多余易拉寶、多余采購清單、重復(fù)打印現(xiàn)象嚴重、因準備不足的臨時采購事件層出不窮；另一方面員

23、工的吃、住卻成了節(jié)省成本的主要發(fā)力點！ 因此，公開課運營結(jié)合我們的豐田化有了入口，消除浪費，真正向管理智慧要效益！ 回到團隊，和大家分享了豐田對浪費的四層次的定義： 1、 過剩的生產(chǎn)能力 2、 制造過剩的浪費 3、 過剩庫存的浪費 4、 管理過剩的浪費 對照公開課運營，大家聽得都非常有感觸。真正也啟動了這一輪豐田化的大思考，結(jié)合公開課運營，真正消除各種層次的浪費！,發(fā)件人: keke-郭金葉 mailto:keke 發(fā)送時間: 2009年12月10日 1:17 收件人: jack_姜汝祥; peter 抄送: Management.list; guangzhou.list; shenzhen.

24、list; cos.list; tina-李亞蓉 主題: 你選擇什么，你就是什么 ！-記同學(xué)會，戰(zhàn)略會的收獲 你選擇什么，你就是什么 ！-記同學(xué)會，戰(zhàn)略會的收獲 在錫恩已經(jīng)快5年的時間，一直不知道如何回答這些年自己行走的方式？不懂為何如此的辛苦卻愿意繼續(xù)前行？看完2012這部電影，聽完許總登山的故事，讀完博士的文章：生命在高處：活在當(dāng)下的戰(zhàn)略人生?；仡^去看自己走過的路，我問自己，我的生命停在何處？ 很久沒有這般的感動，沒有這般的想要站起來做些什么？peter在戰(zhàn)略會上分享：看完博士的分享，剛開始的你們一定很震撼，很激動，很感動，很沖動。這些是可以理解的！過了這個階段呢？如何持續(xù)才是根本。先急切

25、，后淡定！ 生命若不是現(xiàn)在，那是何時！ 讀博士寫的：生命在高處：活在當(dāng)下的戰(zhàn)略人生的文章，每一節(jié)，每一句話，每一個詞，每一個字都在刺激我的內(nèi)心，也在不斷激活自己身上奮斗拼搏的細胞。這是怎樣的一種力量，記得09年戰(zhàn)略會上peter總結(jié)博士這些年是在用生命的方式經(jīng)營錫恩！從小到大，感情的投入，我想博士也無法決策這家公司的未來到底是什么樣子的，但這篇分享告訴我們，無法決策未來，但可掌握現(xiàn)在。沒有辦法掌控自己的生死，但可以選擇活著的方式。在錫恩懂得真正的客戶價值，懂得關(guān)注自己的成長。不管何時何地都請把客戶放在心中，因為客戶才是我們生存的根本。不需要扯著嗓子喊：我愛公司，我要為公司而，你只要對自己的成長

26、百分百的負責(zé)，因為你關(guān)注自己的成長，就是關(guān)注自己的成長。這些都應(yīng)該是市場生存的根本。但又有多少知道的人老老實實的再做？用生命的方式經(jīng)營一家企業(yè)，堅決走的路線：我比客戶更在乎客戶的發(fā)展，我比員工更在意員工的成長。在錫恩懂得敬畏客戶，懂得關(guān)注團隊的成長，或許做的還很差，或許還沒有入門。但我堅定這一定是康莊大道。這也應(yīng)該是把生命推向一個高度吧！ 突然很想再讀讀博士寫的生命若不是現(xiàn)在，那是何時？和朋友一起體會字里行間的情感，感受用生命的方式經(jīng)營這個大家庭的感動！對這句常常掛在嘴邊的話有了更深的理解。 應(yīng)該回到自己最初的夢想，不要讓夢想繼續(xù)“夢想”，讓夢想成為現(xiàn)實。不是不能，而是不想啊！不要停止追求，可

27、以跑的慢點，可以出現(xiàn)很多的瑕疵，但不可以停下，不能隨意的度過每一天，不能對自己說：NO！ 記得同學(xué)會現(xiàn)場震撼的一目：一直處于忙碌狀態(tài)的自己，當(dāng)屏幕上播放許總在海拔8206米的卓奧友峰高舉錫恩同學(xué)會的旗幟那一刻，停下腳步，楞楞的看著那個鏡頭到慢慢消失。聽許總分享登山的經(jīng)過，遇到的阻礙，自己的心路歷程，不自覺的從后面走到最前面，瞪大自己的眼睛盯著臺上的許總，似乎想在他那里找到一些與眾不同。眼前的事實告訴我他不過也是一個普通平凡的人。我看到那些身家過億的老板，平時理性不輕易表露自己感情的老總，會因為旗幟在最高峰飄揚而感動的流下眼淚，會放下自己的身份跑上去和許總擁抱，握手，拍照！原來生命的尊嚴和價值是

28、如此絢麗奪目！ 生命若不是現(xiàn)在，那是何時？,員工分享二,我問自己：keke，你行嗎？ 那句：不是不能，而是不想！是我一直所堅定和堅持的嗎？我真的相信嗎？對比許總真正的做到，自己是那樣的不堪一擊，是那樣的渺小。因為很多NB的理由，為自己找到那么多的借口，遇到挫折，抱怨埋怨一大堆，那時的自己把生命放在什么位置體現(xiàn)？高峰是為強者準備的，如果選擇高處，那就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！ 幫助別人成功，就是幫助自己成功！ 第二個難忘的鏡頭：同學(xué)會結(jié)束的那個場景深深烙在自己腦中！熟不熟悉的客戶見到我們的員工都會走過來熱情握手，擁抱，感謝我們！緊緊的擁抱，久久的握手我能感受到客戶對我們真誠的感恩，能體會他們感謝我

29、們提供這樣的一個平臺，能理解客戶在這個平臺上尋求到自己企業(yè)的解決方案的時候那種愉悅和感動。收起疲憊，露出燦爛的笑容，和身邊的客戶一一打招呼，送他們出會場。成就感，幸福感早已替代了疲憊和勞累！當(dāng)客戶在錫恩的平臺上真正獲得的時候，自己的內(nèi)心滿滿的，很踏實，很平靜！幫助客戶就是幫助自己，感覺自己的價值跟著升華，感受到自己職業(yè)的偉大。自己的付出是非常值得的！ 同學(xué)會上，博士向127位企業(yè)家宣告我們2010年的四大戰(zhàn)略：豐田戰(zhàn)略，IT戰(zhàn)略，新國學(xué)戰(zhàn)略，股份戰(zhàn)略。錫恩從此刻進入戰(zhàn)略狀態(tài)，會沿著四大戰(zhàn)略堅決的走下去。我們要將致力于中國成長型企業(yè)走向正規(guī)化，持續(xù)化，國際化進行到底 當(dāng)我們做新國學(xué)的時候，中國企業(yè)文化的出路在我們這里； 當(dāng)我們做豐田的時候，中國企業(yè)的榜樣在我們這里； 當(dāng)我們做IT的時候，中國企業(yè)的運營平臺在我們這里； 當(dāng)我們做股改的時候，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人打造機制在我們這里！ 現(xiàn)在已經(jīng)將近凌晨