1、宜居城市的旅游度假港 養(yǎng)生之都的服務(wù)綜合體, 兩大功能 ,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)主題酒店國內(nèi)首家交換式私產(chǎn)酒店群 中韓影音創(chuàng)意基地省內(nèi)首席國際級影視夢工場 原創(chuàng)藝術(shù)品酒店化陳展中心國內(nèi)首例入門級原創(chuàng)藝術(shù)品酒店展銷平臺 威海養(yǎng)生藝術(shù)主題商街原創(chuàng)藝術(shù)品+韓貨+特產(chǎn)一站式休閑購物街, 四大業(yè)態(tài) ,大 趨 勢,私產(chǎn)酒店 酒店集群 城市運營,私產(chǎn)酒店第二代旅游度假地產(chǎn)興起,在目前的全球的金融危機蔓延和我國房地產(chǎn)市場低迷的經(jīng)濟形勢下，旅游度假地產(chǎn)將承擔(dān)著特別的使命，能夠充分發(fā)揮旅游度假和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對拉動內(nèi)需和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展都有特別的意義。,第一代旅游地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店，紛爭不斷。 主要因開發(fā)商短視行為

2、，造成售價和回報率虛高，酒店經(jīng)營收益無保障，小業(yè)主監(jiān)督、自主權(quán)弱等。,第二代旅游度假地產(chǎn)私產(chǎn)酒店，應(yīng)時而生，蓬勃發(fā)展。 明顯優(yōu)勢： 1)權(quán)益設(shè)計向業(yè)主傾斜，業(yè)主在酒店運營監(jiān)督和回報上享有比以往更大的自主權(quán)。 2)產(chǎn)品的設(shè)計摒棄標(biāo)準酒店的局限設(shè)計，更加考慮業(yè)主的長期自住的需求，如增加廚房設(shè)施等 。 3)社區(qū)規(guī)劃復(fù)合化。規(guī)劃上一般集合溫泉、高爾夫球場、高檔會所等多種游樂設(shè)施于一身，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡可能滿足游客“吃、住、行、購、娛”的多重需求。 4)新型私產(chǎn)酒店能夠整合各種旅游資源，能夠提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和就業(yè)水平，拉長旅游經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條，并為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟提供新的增長點。,度假式旅游正在國內(nèi)興起，將在未來三

3、年內(nèi)成為旅游業(yè)主角； 星級酒店成為制約旅游發(fā)展的“短板”，市場需要規(guī)模化的私產(chǎn)酒店； 全國不少城市出現(xiàn)酒店集群化現(xiàn)象； 近10年來，全世界私產(chǎn)酒店平均每年以15%的速度遞增； 私產(chǎn)酒店正在成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。,私產(chǎn)酒店的行業(yè)趨勢明朗,穩(wěn)定恒升的度假、商務(wù)和產(chǎn)業(yè)人員流資源，襯顯酒店業(yè)發(fā)展的缺失與良機 2010年，威海市接待海內(nèi)外游客2149.3萬人次，旅游總收入220億元，同比增長14.88%和16.68%。 目前，全市星級以上酒店已達95家，接待房間數(shù)也達到9000間以上，其中四星級以上的酒店達19家。但與其他優(yōu)秀旅游城市相比，星級酒店發(fā)展還存在著很大的差距。 星級酒店雖然數(shù)

4、量不少，但規(guī)模普遍不大，從而造成接待能力不足；而快捷酒店雖然廣受青睞，但其市場定位為城市中心商務(wù)客，無法接待成規(guī)模的旅游團隊。 市場需要規(guī)?；羌壘频辍１景敢?guī)劃以大規(guī)模私產(chǎn)酒店群，恰能吻合這一市場缺口。,城市發(fā)展需要規(guī)?；羌壘频?站在城市運營商的角度，本案的重要戰(zhàn)略意義,契合度假城市戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)常年人口積淀，形成可持續(xù)性經(jīng)濟 私產(chǎn)酒店，無論從形式到經(jīng)營模式上，都對威海當(dāng)前的城市戰(zhàn)略需求吻合。 特殊的戰(zhàn)略定位和綜合產(chǎn)業(yè)鏈，建立城市的國際地位 影音、藝術(shù)、養(yǎng)生、文化等主題建設(shè)的成型，形成強大的帶動力，提升城市價值與影響力 大規(guī)模綜合運營，富有遠見的開發(fā)，帶動區(qū)域價值與區(qū)域影響力的全面提升,項目

5、詳述,數(shù)據(jù) 業(yè)態(tài) 核心概念,項目數(shù)據(jù),1、總用地面積13.3萬，總建筑面積16.2萬，分兩期開發(fā)。 2、一期總建筑面積9.75萬，包括： 酒店式公寓1.94萬 ，SOHO公寓4.07萬 單元式公寓1.18 萬 攝影棚1630 會所及附屬小型辦公3657 地下部分（車位、半地下商街）2.86萬 3、二期主要為獨棟藝術(shù)家工作室（城市別墅） 4、容積率1.00，綠地率50%，建筑密度15.66%，停車位1314個。,業(yè)態(tài)分解,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)私產(chǎn)酒店群項目核心業(yè)態(tài),產(chǎn)品形態(tài)： 由6棟公寓樓組成私產(chǎn)酒店集群。 其中包括1棟24層酒店公寓（330套），3棟11-12層SOHO公寓（579套）和2棟11

6、層單元式公寓（132套）。 各種戶型酒店客房數(shù)共計1041套。 包括標(biāo)準客房、套房、三人間、LOFT家庭套房、單元式家庭套房等。,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)私產(chǎn)酒店群,經(jīng)營特色：突出養(yǎng)生、藝術(shù)兩大主題及規(guī)模集群效應(yīng)。 養(yǎng)生：溫泉養(yǎng)生，整合天沐等溫泉資源，業(yè)主及客戶隨時享受低價位溫泉洗浴； 道家養(yǎng)生，整合兩大道家養(yǎng)生度假資源，同時在社區(qū)內(nèi)設(shè)立道家養(yǎng)生會館，提供道家養(yǎng)生茶餐，或在茶舍內(nèi)進行寫經(jīng)修心養(yǎng)生等養(yǎng)生項目。 藝術(shù)：影音藝術(shù)、原創(chuàng)藝術(shù)品陳展、藝術(shù)品淘寶、大型藝術(shù)主題會所、藝術(shù)主題商街等。 酒店群概念：體現(xiàn)規(guī)模集群效益，是當(dāng)?shù)刈畲笠?guī)模的酒店實體。服務(wù)于大威海的旅游度假資源，旨在承載威海旅游度假的門戶港、

7、集散地功能。,威海第一品牌酒店公司威海衛(wèi)大廈傾情管理,威海衛(wèi)大廈，是威海市第一家四星級酒店，酒店位于市中心最繁華地段，值威海市政府正前方100米處。 自1990年開業(yè)至今已有超過20年歷史，有著豐富的酒店管理經(jīng)驗。由于該酒店所處的位置所限，硬件無法拓展，但就其酒店服務(wù)水準已遠超過四星標(biāo)準。 威海衛(wèi)大廈在威海當(dāng)?shù)赜兄^對的品牌影響力，”威海衛(wèi)大廈“或”大廈“早已是威海最高端酒店的代名詞，其優(yōu)質(zhì)的酒店形象已在威海人心中根深蒂固。是威海名符其實的第一品牌的星級酒店。,會所大堂,產(chǎn)品核心概念成就項目核心賣點,核心概念：交換式酒店私產(chǎn) 威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)主題酒店，已簽約加入國內(nèi)最大的高星級酒店交換平臺綠

8、葉換房度假俱樂部?？梢詫崿F(xiàn)與目前全國范圍內(nèi)20幾個重點旅游城市，200多家高星級酒店的居住權(quán)交換度假。悠港一間屋，讓業(yè)主擁有全國范圍數(shù)百家免費度假居所。 綠葉是無憂中國酒店式服務(wù)公寓連鎖機構(gòu)旗下的專業(yè)休閑服務(wù)俱樂部。俱樂部成立于2006年9月9日，是國內(nèi)第一家按國際換房度假俱樂部嚴格規(guī)制管理、以實名加入、信用規(guī)范認證、有組織有計劃有保障實施會員家庭年度換房度假的正規(guī)俱樂部。俱樂部預(yù)期在3年期內(nèi)發(fā)展全國各地30萬中等家庭會員、覆蓋全國200個主要旅游度假城市、風(fēng)景區(qū)，讓會員無憂暢享神州換房度假樂趣。俱樂部逐步和國際換房度假交換機構(gòu)展開合作，讓交換活動在不遠的將來有保障的實現(xiàn)全球交換。,中韓影音創(chuàng)

9、意基地項目次核心業(yè)態(tài),整合威海各優(yōu)質(zhì)景點、景區(qū)，海景、山景資源，以大威海優(yōu)質(zhì)海洋、氣候、環(huán)境、人文等資源為背景，打造國內(nèi)首個專業(yè)海岸線影視拍攝基地。 以省內(nèi)最高級別攝影棚為基礎(chǔ)，以中韓影音交流為背景，整合國內(nèi)外影音機構(gòu)，為影視拍攝，前期、中期、后期影視制作提供專業(yè)空間、專業(yè)服務(wù)，旨在打造山東省內(nèi)首席國際級影視夢工場。 目前項目已與中國影視集團、中韓文化藝術(shù)交流協(xié)會等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。,原創(chuàng)藝術(shù)品酒店化陳展中心項目特色業(yè)態(tài),本案擁有具備1000余套客房的高星級酒店集群，項目已與山東大學(xué)威海分校藝術(shù)學(xué)院，并擬與國內(nèi)部分藝術(shù)院校以及韓國藝術(shù)院校建立合作關(guān)系，精選在校學(xué)生特別是畢業(yè)生的優(yōu)秀原創(chuàng)入門級藝術(shù)作

10、品，懸掛陳列于每一個酒店房間。將1000套酒店客房的空閑墻壁，集合打造成一個規(guī)模巨大的國內(nèi)首例優(yōu)秀入門級原創(chuàng)藝術(shù)作品陳展交流平臺。 懸掛在酒店房間的藝術(shù)作品，既可以點綴空間，提升空間品位，同時每幅作品都明碼實價，入住客戶一旦看好某幅作品，也可以隨時結(jié)緣收藏。 社區(qū)同時規(guī)劃高級別藝術(shù)會所，專門開辟藝術(shù)長廊，大師級的藝術(shù)作品也可在此交流展示或者拍賣收藏。,威海養(yǎng)生藝術(shù)主題商街項目配套業(yè)態(tài),本案規(guī)劃5000平米配套商區(qū)和1.5萬平米的半地下商街，共同結(jié)合組成一條兼具地方特色和文化藝術(shù)品位的威海養(yǎng)生藝術(shù)主題商街 今 街。 將原創(chuàng)藝術(shù)品淘寶、韓貨精品購物、威海地方特色產(chǎn)品采購以及休閑、餐飲、養(yǎng)生、康樂、

11、3D影音項目融為一體，打造成一條威海旅游度假不可或缺的特色一站式休閑購物商街。,項目屬性歸納 本案位于文登城市地理中心，位于大威海市地理中心，據(jù)文登城市商業(yè)中心不足兩公里。據(jù)膠東半島南、北和東海岸均在20公里范圍內(nèi)。,北中國四季養(yǎng)生之都上的私產(chǎn)酒店群 私有產(chǎn)權(quán)的泛藝術(shù)空間,本案,交換式私產(chǎn)酒店群,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),高端養(yǎng)生藝術(shù)會所,特色主題商街,國際影音基地,獨特的產(chǎn)品力,為目標(biāo)客群提供的投資方式,項目核心優(yōu)勢,品牌定位,客群核心需求,品牌核心,國家級養(yǎng)生之都上的酒店私產(chǎn),無可復(fù)制的區(qū)域價值,鮮見的獨特高投資回報,養(yǎng)生之都,藝術(shù)休閑度假,享受型投資吸引力,城市 資源 產(chǎn)品,理念基礎(chǔ)基于項目的定位

12、,北中國四季養(yǎng)生之都上的 交換式酒店私產(chǎn),項目核心產(chǎn)品定位,四大主體客群,1）異地養(yǎng)老需求人群：來自全國特別是北方環(huán)境惡劣地區(qū)的離退休養(yǎng)老養(yǎng)生需求人群。 2）旅游度假需求人群：有條件有意識旅游度假人群，包括本地和異地的中產(chǎn)以上收入階層，如企業(yè)主，高層白領(lǐng)，高校教師，演藝界人士，畫家、作家等自由職業(yè)者等。 3）企事業(yè)團體招待需求客群：做為企業(yè)本地招待酒店及在全國的公差或高管、員工福利旅游度假酒店。 4）專業(yè)投資人群：看好城市發(fā)展及項目的成長、投資價值的個人及團體，日韓等海外投資客群。,核心目標(biāo)客群描述,核心消費群體為整個消費群中的指向標(biāo)，也是產(chǎn)品消化的主力，是我們傳播的第一受眾。 年齡層次：客戶

13、年齡在40-65歲之間； B) 經(jīng)濟狀況：家庭年收入30萬元以上，可自由支配30萬元以上的資金； C) 居住狀況：一般擁有第二套或第三套住房，擁有兩次以上的投資置業(yè)經(jīng)驗； D) 生活狀況：經(jīng)常出入各種商務(wù)活動，出入能顯示自己身份的與地位的 場所：高檔酒店、會所、高爾夫球俱樂部等；使用名貴高檔消費品，有 時間就會出去度假、旅游；關(guān)心國家大事和商務(wù)信息，有閱讀新聞和經(jīng) 濟類報刊的習(xí)慣；上網(wǎng)瀏覽資訊，緊跟時代潮流。,投資產(chǎn)品回報分析,股票： 做股票，也分三六九等。 9是絕大多數(shù)，誰都知道，10個人做股票，9個是不賺錢的。 但不賺錢也有很多種。 60%是賠的，30%是平的，10%才是賺的。 10%里還

14、有，1%是賺大錢的，那是莊家人家吃肉。9%喝湯。,黃金： 去年做黃金的，今年都賺了。 但是明年呢，還會有空間嗎，明年的事兒誰知道呢？,基金： 基金好啊，基金穩(wěn)妥，大有大基金，小有定投，雖然收益 在3-5%之間，可蚊子腿兒也是肉啊，這年頭，有肉吃就是小康家庭！,年終獎金10萬！,你換車，我買酒店！ 你是用來享受的，我是既享受又投資的。 你是買來坐著往前開的，我是來買放著往上漲的。 你是買了就要貶值的，我是買了保值增值的。 你是走到哪花錢開到哪，我是走到哪免費住到哪。 你買得如果是“房車”，那我買的就是“車房”。,結(jié)合受眾特質(zhì)確定傳播內(nèi)容及層次,物質(zhì)：項目為何穩(wěn)賺 區(qū)位及區(qū)位發(fā)展 新興的投資渠道

15、2000萬人的人流,感性：生活品質(zhì)提升 新生活方式 度假的習(xí)慣 養(yǎng)生溫泉 影視明星（我也是明星）,物質(zhì)、理性,情感、感性,產(chǎn)品核心定位,兩條線：從兩個方向的傳播支撐起項目核心,對地產(chǎn)投資者來講,具備顯著增長價值的區(qū)域,+,具備強烈吸引力的投資回報率,=決策出手與否的首要因素,=,威海及文登的現(xiàn)在和未來,度假產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟,東北亞影音藝術(shù)產(chǎn)業(yè)新一極,養(yǎng)生之都的發(fā)展、酒店業(yè)的缺口,眾人拾柴人群及企業(yè)的聚合效應(yīng),地產(chǎn)投資-穩(wěn)定的投資模式,超低首付-低成本的投資方案,可預(yù)見增長-看得見的投資回報價值,品牌管理成熟管理，投資保障,產(chǎn)權(quán)酒店物業(yè)固態(tài)增值,政策打壓前所未有的投資契機！,針對性告知渠道細分

16、差異性告知-市場吸引,步步為營攻心計,宜居城市的旅游度假港 養(yǎng)生之都的服務(wù)綜合體, 兩大功能 ,宜居城市的旅游度假港 養(yǎng)生之都的服務(wù)綜合體, 兩大功能 ,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)主題酒店國內(nèi)首家交換式私產(chǎn)酒店群 中韓影音創(chuàng)意基地省內(nèi)首席國際級影視夢工場 原創(chuàng)藝術(shù)品酒店化陳展中心國內(nèi)首例入門級原創(chuàng)藝術(shù)品酒店展銷平臺 威海養(yǎng)生藝術(shù)主題商街原創(chuàng)藝術(shù)品+韓貨+特產(chǎn)一站式休閑購物街, 四大業(yè)態(tài) ,大 趨 勢,私產(chǎn)酒店 酒店集群 城市運營,私產(chǎn)酒店第二代旅游度假地產(chǎn)興起,在目前的全球的金融危機蔓延和我國房地產(chǎn)市場低迷的經(jīng)濟形勢下，旅游度假地產(chǎn)將承擔(dān)著特別的使命，能夠充分發(fā)揮旅游度假和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對拉動內(nèi)

17、需和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展都有特別的意義。,第一代旅游地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店，紛爭不斷。 主要因開發(fā)商短視行為，造成售價和回報率虛高，酒店經(jīng)營收益無保障，小業(yè)主監(jiān)督、自主權(quán)弱等。,第二代旅游度假地產(chǎn)私產(chǎn)酒店，應(yīng)時而生，蓬勃發(fā)展。 明顯優(yōu)勢： 1)權(quán)益設(shè)計向業(yè)主傾斜，業(yè)主在酒店運營監(jiān)督和回報上享有比以往更大的自主權(quán)。 2)產(chǎn)品的設(shè)計摒棄標(biāo)準酒店的局限設(shè)計，更加考慮業(yè)主的長期自住的需求，如增加廚房設(shè)施等 。 3)社區(qū)規(guī)劃復(fù)合化。規(guī)劃上一般集合溫泉、高爾夫球場、高檔會所等多種游樂設(shè)施于一身，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡可能滿足游客“吃、住、行、購、娛”的多重需求。 4)新型私產(chǎn)酒店能夠整合各種旅游資源，能夠提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和就

18、業(yè)水平，拉長旅游經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條，并為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟提供新的增長點。,度假式旅游正在國內(nèi)興起，將在未來三年內(nèi)成為旅游業(yè)主角； 星級酒店成為制約旅游發(fā)展的“短板”，市場需要規(guī)?；乃疆a(chǎn)酒店； 全國不少城市出現(xiàn)酒店集群化現(xiàn)象； 近10年來，全世界私產(chǎn)酒店平均每年以15%的速度遞增； 私產(chǎn)酒店正在成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。,私產(chǎn)酒店的行業(yè)趨勢明朗,穩(wěn)定恒升的度假、商務(wù)和產(chǎn)業(yè)人員流資源，襯顯酒店業(yè)發(fā)展的缺失與良機 2010年，威海市接待海內(nèi)外游客2149.3萬人次，旅游總收入220億元，同比增長14.88%和16.68%。 目前，全市星級以上酒店已達95家，接待房間數(shù)也達到9000間以上，其中四星

19、級以上的酒店達19家。但與其他優(yōu)秀旅游城市相比，星級酒店發(fā)展還存在著很大的差距。 星級酒店雖然數(shù)量不少，但規(guī)模普遍不大，從而造成接待能力不足；而快捷酒店雖然廣受青睞，但其市場定位為城市中心商務(wù)客，無法接待成規(guī)模的旅游團隊。 市場需要規(guī)模化星級酒店。本案規(guī)劃以大規(guī)模私產(chǎn)酒店群，恰能吻合這一市場缺口。,城市發(fā)展需要規(guī)?；羌壘频?站在城市運營商的角度，本案的重要戰(zhàn)略意義,契合度假城市戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)常年人口積淀，形成可持續(xù)性經(jīng)濟 私產(chǎn)酒店，無論從形式到經(jīng)營模式上，都對威海當(dāng)前的城市戰(zhàn)略需求吻合。 特殊的戰(zhàn)略定位和綜合產(chǎn)業(yè)鏈，建立城市的國際地位 影音、藝術(shù)、養(yǎng)生、文化等主題建設(shè)的成型，形成強大的帶動力

20、，提升城市價值與影響力 大規(guī)模綜合運營，富有遠見的開發(fā)，帶動區(qū)域價值與區(qū)域影響力的全面提升,項目詳述,數(shù)據(jù) 業(yè)態(tài) 核心概念,項目數(shù)據(jù),1、總用地面積13.3萬，總建筑面積16.2萬，分兩期開發(fā)。 2、一期總建筑面積9.75萬，包括： 酒店式公寓1.94萬 ，SOHO公寓4.07萬 單元式公寓1.18 萬 攝影棚1630 會所及附屬小型辦公3657 地下部分（車位、半地下商街）2.86萬 3、二期主要為獨棟藝術(shù)家工作室（城市別墅） 4、容積率1.00，綠地率50%，建筑密度15.66%，停車位1314個。,業(yè)態(tài)分解,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)私產(chǎn)酒店群項目核心業(yè)態(tài),產(chǎn)品形態(tài)： 由6棟公寓樓組成私產(chǎn)酒店集

21、群。 其中包括1棟24層酒店公寓（330套），3棟11-12層SOHO公寓（579套）和2棟11層單元式公寓（132套）。 各種戶型酒店客房數(shù)共計1041套。 包括標(biāo)準客房、套房、三人間、LOFT家庭套房、單元式家庭套房等。,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)私產(chǎn)酒店群,經(jīng)營特色：突出養(yǎng)生、藝術(shù)兩大主題及規(guī)模集群效應(yīng)。 養(yǎng)生：溫泉養(yǎng)生，整合天沐等溫泉資源，業(yè)主及客戶隨時享受低價位溫泉洗??； 道家養(yǎng)生，整合兩大道家養(yǎng)生度假資源，同時在社區(qū)內(nèi)設(shè)立道家養(yǎng)生會館，提供道家養(yǎng)生茶餐，或在茶舍內(nèi)進行寫經(jīng)修心養(yǎng)生等養(yǎng)生項目。 藝術(shù)：影音藝術(shù)、原創(chuàng)藝術(shù)品陳展、藝術(shù)品淘寶、大型藝術(shù)主題會所、藝術(shù)主題商街等。 酒店群概念：體現(xiàn)規(guī)

22、模集群效益，是當(dāng)?shù)刈畲笠?guī)模的酒店實體。服務(wù)于大威海的旅游度假資源，旨在承載威海旅游度假的門戶港、集散地功能。,威海第一品牌酒店公司威海衛(wèi)大廈傾情管理,威海衛(wèi)大廈，是威海市第一家四星級酒店，酒店位于市中心最繁華地段，值威海市政府正前方100米處。 自1990年開業(yè)至今已有超過20年歷史，有著豐富的酒店管理經(jīng)驗。由于該酒店所處的位置所限，硬件無法拓展，但就其酒店服務(wù)水準已遠超過四星標(biāo)準。 威海衛(wèi)大廈在威海當(dāng)?shù)赜兄^對的品牌影響力，”威海衛(wèi)大廈“或”大廈“早已是威海最高端酒店的代名詞，其優(yōu)質(zhì)的酒店形象已在威海人心中根深蒂固。是威海名符其實的第一品牌的星級酒店。,會所大堂,產(chǎn)品核心概念成就項目核心賣點

23、,核心概念：交換式酒店私產(chǎn) 威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)主題酒店，已簽約加入國內(nèi)最大的高星級酒店交換平臺綠葉換房度假俱樂部。可以實現(xiàn)與目前全國范圍內(nèi)20幾個重點旅游城市，200多家高星級酒店的居住權(quán)交換度假。悠港一間屋，讓業(yè)主擁有全國范圍數(shù)百家免費度假居所。 綠葉是無憂中國酒店式服務(wù)公寓連鎖機構(gòu)旗下的專業(yè)休閑服務(wù)俱樂部。俱樂部成立于2006年9月9日，是國內(nèi)第一家按國際換房度假俱樂部嚴格規(guī)制管理、以實名加入、信用規(guī)范認證、有組織有計劃有保障實施會員家庭年度換房度假的正規(guī)俱樂部。俱樂部預(yù)期在3年期內(nèi)發(fā)展全國各地30萬中等家庭會員、覆蓋全國200個主要旅游度假城市、風(fēng)景區(qū)，讓會員無憂暢享神州換房度假樂趣。俱

24、樂部逐步和國際換房度假交換機構(gòu)展開合作，讓交換活動在不遠的將來有保障的實現(xiàn)全球交換。,中韓影音創(chuàng)意基地項目次核心業(yè)態(tài),整合威海各優(yōu)質(zhì)景點、景區(qū)，海景、山景資源，以大威海優(yōu)質(zhì)海洋、氣候、環(huán)境、人文等資源為背景，打造國內(nèi)首個專業(yè)海岸線影視拍攝基地。 以省內(nèi)最高級別攝影棚為基礎(chǔ)，以中韓影音交流為背景，整合國內(nèi)外影音機構(gòu)，為影視拍攝，前期、中期、后期影視制作提供專業(yè)空間、專業(yè)服務(wù)，旨在打造山東省內(nèi)首席國際級影視夢工場。 目前項目已與中國影視集團、中韓文化藝術(shù)交流協(xié)會等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。,原創(chuàng)藝術(shù)品酒店化陳展中心項目特色業(yè)態(tài),本案擁有具備1000余套客房的高星級酒店集群，項目已與山東大學(xué)威海分校藝術(shù)學(xué)院，并

25、擬與國內(nèi)部分藝術(shù)院校以及韓國藝術(shù)院校建立合作關(guān)系，精選在校學(xué)生特別是畢業(yè)生的優(yōu)秀原創(chuàng)入門級藝術(shù)作品，懸掛陳列于每一個酒店房間。將1000套酒店客房的空閑墻壁，集合打造成一個規(guī)模巨大的國內(nèi)首例優(yōu)秀入門級原創(chuàng)藝術(shù)作品陳展交流平臺。 懸掛在酒店房間的藝術(shù)作品，既可以點綴空間，提升空間品位，同時每幅作品都明碼實價，入住客戶一旦看好某幅作品，也可以隨時結(jié)緣收藏。 社區(qū)同時規(guī)劃高級別藝術(shù)會所，專門開辟藝術(shù)長廊，大師級的藝術(shù)作品也可在此交流展示或者拍賣收藏。,威海養(yǎng)生藝術(shù)主題商街項目配套業(yè)態(tài),本案規(guī)劃5000平米配套商區(qū)和1.5萬平米的半地下商街，共同結(jié)合組成一條兼具地方特色和文化藝術(shù)品位的威海養(yǎng)生藝術(shù)主題

26、商街 今 街。 將原創(chuàng)藝術(shù)品淘寶、韓貨精品購物、威海地方特色產(chǎn)品采購以及休閑、餐飲、養(yǎng)生、康樂、3D影音項目融為一體，打造成一條威海旅游度假不可或缺的特色一站式休閑購物商街。,項目屬性歸納 本案位于文登城市地理中心，位于大威海市地理中心，據(jù)文登城市商業(yè)中心不足兩公里。據(jù)膠東半島南、北和東海岸均在20公里范圍內(nèi)。,北中國四季養(yǎng)生之都上的私產(chǎn)酒店群 私有產(chǎn)權(quán)的泛藝術(shù)空間,本案,交換式私產(chǎn)酒店群,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),高端養(yǎng)生藝術(shù)會所,特色主題商街,國際影音基地,獨特的產(chǎn)品力,為目標(biāo)客群提供的投資方式,項目核心優(yōu)勢,品牌定位,客群核心需求,品牌核心,國家級養(yǎng)生之都上的酒店私產(chǎn),無可復(fù)制的區(qū)域價值,鮮見的獨

27、特高投資回報,養(yǎng)生之都,藝術(shù)休閑度假,享受型投資吸引力,城市 資源 產(chǎn)品,理念基礎(chǔ)基于項目的定位,北中國四季養(yǎng)生之都上的 交換式酒店私產(chǎn),項目核心產(chǎn)品定位,四大主體客群,1）異地養(yǎng)老需求人群：來自全國特別是北方環(huán)境惡劣地區(qū)的離退休養(yǎng)老養(yǎng)生需求人群。 2）旅游度假需求人群：有條件有意識旅游度假人群，包括本地和異地的中產(chǎn)以上收入階層，如企業(yè)主，高層白領(lǐng)，高校教師，演藝界人士，畫家、作家等自由職業(yè)者等。 3）企事業(yè)團體招待需求客群：做為企業(yè)本地招待酒店及在全國的公差或高管、員工福利旅游度假酒店。 4）專業(yè)投資人群：看好城市發(fā)展及項目的成長、投資價值的個人及團體，日韓等海外投資客群。,核心目標(biāo)客群描述

28、,核心消費群體為整個消費群中的指向標(biāo)，也是產(chǎn)品消化的主力，是我們傳播的第一受眾。 年齡層次：客戶年齡在40-65歲之間； B) 經(jīng)濟狀況：家庭年收入30萬元以上，可自由支配30萬元以上的資金； C) 居住狀況：一般擁有第二套或第三套住房，擁有兩次以上的投資置業(yè)經(jīng)驗； D) 生活狀況：經(jīng)常出入各種商務(wù)活動，出入能顯示自己身份的與地位的 場所：高檔酒店、會所、高爾夫球俱樂部等；使用名貴高檔消費品，有 時間就會出去度假、旅游；關(guān)心國家大事和商務(wù)信息，有閱讀新聞和經(jīng) 濟類報刊的習(xí)慣；上網(wǎng)瀏覽資訊，緊跟時代潮流。,投資產(chǎn)品回報分析,股票： 做股票，也分三六九等。 9是絕大多數(shù)，誰都知道，10個人做股票，

29、9個是不賺錢的。 但不賺錢也有很多種。 60%是賠的，30%是平的，10%才是賺的。 10%里還有，1%是賺大錢的，那是莊家人家吃肉。9%喝湯。,黃金： 去年做黃金的，今年都賺了。 但是明年呢，還會有空間嗎，明年的事兒誰知道呢？,基金： 基金好啊，基金穩(wěn)妥，大有大基金，小有定投，雖然收益 在3-5%之間，可蚊子腿兒也是肉啊，這年頭，有肉吃就是小康家庭！,年終獎金10萬！,你換車，我買酒店！ 你是用來享受的，我是既享受又投資的。 你是買來坐著往前開的，我是來買放著往上漲的。 你是買了就要貶值的，我是買了保值增值的。 你是走到哪花錢開到哪，我是走到哪免費住到哪。 你買得如果是“房車”，那我買的就是

30、“車房”。,結(jié)合受眾特質(zhì)確定傳播內(nèi)容及層次,物質(zhì)：項目為何穩(wěn)賺 區(qū)位及區(qū)位發(fā)展 新興的投資渠道 2000萬人的人流,感性：生活品質(zhì)提升 新生活方式 度假的習(xí)慣 養(yǎng)生溫泉 影視明星（我也是明星）,物質(zhì)、理性,情感、感性,產(chǎn)品核心定位,兩條線：從兩個方向的傳播支撐起項目核心,對地產(chǎn)投資者來講,具備顯著增長價值的區(qū)域,+,具備強烈吸引力的投資回報率,=決策出手與否的首要因素,=,威海及文登的現(xiàn)在和未來,度假產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟,東北亞影音藝術(shù)產(chǎn)業(yè)新一極,養(yǎng)生之都的發(fā)展、酒店業(yè)的缺口,眾人拾柴人群及企業(yè)的聚合效應(yīng),地產(chǎn)投資-穩(wěn)定的投資模式,超低首付-低成本的投資方案,可預(yù)見增長-看得見的投資回報價值,品牌

31、管理成熟管理，投資保障,產(chǎn)權(quán)酒店物業(yè)固態(tài)增值,政策打壓前所未有的投資契機！,針對性告知渠道細分 差異性告知-市場吸引,步步為營攻心計,結(jié)合受眾特質(zhì)確定傳播內(nèi)容及層次,物質(zhì)：項目為何穩(wěn)賺 區(qū)位及區(qū)位發(fā)展 新興的投資渠道 2000萬人的人流,感性：生活品質(zhì)提升 新生活方式 度假的習(xí)慣 養(yǎng)生溫泉 影視明星（我也是明星）,物質(zhì)、理性,情感、感性,產(chǎn)品核心定位,兩條線：從兩個方向的傳播支撐起項目核心,宜居城市的旅游度假港 養(yǎng)生之都的服務(wù)綜合體, 兩大功能 ,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)主題酒店國內(nèi)首家交換式私產(chǎn)酒店群 中韓影音創(chuàng)意基地省內(nèi)首席國際級影視夢工場 原創(chuàng)藝術(shù)品酒店化陳展中心國內(nèi)首例入門級原創(chuàng)藝術(shù)品酒店展

32、銷平臺 威海養(yǎng)生藝術(shù)主題商街原創(chuàng)藝術(shù)品+韓貨+特產(chǎn)一站式休閑購物街, 四大業(yè)態(tài) ,大 趨 勢,私產(chǎn)酒店 酒店集群 城市運營,私產(chǎn)酒店第二代旅游度假地產(chǎn)興起,在目前的全球的金融危機蔓延和我國房地產(chǎn)市場低迷的經(jīng)濟形勢下，旅游度假地產(chǎn)將承擔(dān)著特別的使命，能夠充分發(fā)揮旅游度假和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對拉動內(nèi)需和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展都有特別的意義。,第一代旅游地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店，紛爭不斷。 主要因開發(fā)商短視行為，造成售價和回報率虛高，酒店經(jīng)營收益無保障，小業(yè)主監(jiān)督、自主權(quán)弱等。,第二代旅游度假地產(chǎn)私產(chǎn)酒店，應(yīng)時而生，蓬勃發(fā)展。 明顯優(yōu)勢： 1)權(quán)益設(shè)計向業(yè)主傾斜，業(yè)主在酒店運營監(jiān)督和回報上享有比以往更大的自主權(quán)。

33、 2)產(chǎn)品的設(shè)計摒棄標(biāo)準酒店的局限設(shè)計，更加考慮業(yè)主的長期自住的需求，如增加廚房設(shè)施等 。 3)社區(qū)規(guī)劃復(fù)合化。規(guī)劃上一般集合溫泉、高爾夫球場、高檔會所等多種游樂設(shè)施于一身，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡可能滿足游客“吃、住、行、購、娛”的多重需求。 4)新型私產(chǎn)酒店能夠整合各種旅游資源，能夠提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和就業(yè)水平，拉長旅游經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條，并為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟提供新的增長點。,度假式旅游正在國內(nèi)興起，將在未來三年內(nèi)成為旅游業(yè)主角； 星級酒店成為制約旅游發(fā)展的“短板”，市場需要規(guī)?；乃疆a(chǎn)酒店； 全國不少城市出現(xiàn)酒店集群化現(xiàn)象； 近10年來，全世界私產(chǎn)酒店平均每年以15%的速度遞增； 私產(chǎn)酒店正在成為最受中產(chǎn)家庭青

34、睞的旅游、投資形式。,私產(chǎn)酒店的行業(yè)趨勢明朗,穩(wěn)定恒升的度假、商務(wù)和產(chǎn)業(yè)人員流資源，襯顯酒店業(yè)發(fā)展的缺失與良機 2010年，威海市接待海內(nèi)外游客2149.3萬人次，旅游總收入220億元，同比增長14.88%和16.68%。 目前，全市星級以上酒店已達95家，接待房間數(shù)也達到9000間以上，其中四星級以上的酒店達19家。但與其他優(yōu)秀旅游城市相比，星級酒店發(fā)展還存在著很大的差距。 星級酒店雖然數(shù)量不少，但規(guī)模普遍不大，從而造成接待能力不足；而快捷酒店雖然廣受青睞，但其市場定位為城市中心商務(wù)客，無法接待成規(guī)模的旅游團隊。 市場需要規(guī)?；羌壘频?。本案規(guī)劃以大規(guī)模私產(chǎn)酒店群，恰能吻合這一市場缺口。,城

35、市發(fā)展需要規(guī)?；羌壘频?站在城市運營商的角度，本案的重要戰(zhàn)略意義,契合度假城市戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)常年人口積淀，形成可持續(xù)性經(jīng)濟 私產(chǎn)酒店，無論從形式到經(jīng)營模式上，都對威海當(dāng)前的城市戰(zhàn)略需求吻合。 特殊的戰(zhàn)略定位和綜合產(chǎn)業(yè)鏈，建立城市的國際地位 影音、藝術(shù)、養(yǎng)生、文化等主題建設(shè)的成型，形成強大的帶動力，提升城市價值與影響力 大規(guī)模綜合運營，富有遠見的開發(fā)，帶動區(qū)域價值與區(qū)域影響力的全面提升,項目詳述,數(shù)據(jù) 業(yè)態(tài) 核心概念,項目數(shù)據(jù),1、總用地面積13.3萬，總建筑面積16.2萬，分兩期開發(fā)。 2、一期總建筑面積9.75萬，包括： 酒店式公寓1.94萬 ，SOHO公寓4.07萬 單元式公寓1.18

36、萬 攝影棚1630 會所及附屬小型辦公3657 地下部分（車位、半地下商街）2.86萬 3、二期主要為獨棟藝術(shù)家工作室（城市別墅） 4、容積率1.00，綠地率50%，建筑密度15.66%，停車位1314個。,業(yè)態(tài)分解,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)私產(chǎn)酒店群項目核心業(yè)態(tài),產(chǎn)品形態(tài)： 由6棟公寓樓組成私產(chǎn)酒店集群。 其中包括1棟24層酒店公寓（330套），3棟11-12層SOHO公寓（579套）和2棟11層單元式公寓（132套）。 各種戶型酒店客房數(shù)共計1041套。 包括標(biāo)準客房、套房、三人間、LOFT家庭套房、單元式家庭套房等。,威海衛(wèi)大廈養(yǎng)生藝術(shù)私產(chǎn)酒店群,經(jīng)營特色：突出養(yǎng)生、藝術(shù)兩大主題及規(guī)模集群效應(yīng)。 養(yǎng)生：溫泉養(yǎng)生，整合天沐等溫泉資源，業(yè)主及客戶隨時享受低價位溫泉洗??； 道家養(yǎng)生，整合兩大道家養(yǎng)生度假資源，同時在社區(qū)內(nèi)設(shè)立道家養(yǎng)生會館，提供道家養(yǎng)生茶餐，或在茶舍內(nèi)進行寫經(jīng)修心養(yǎng)生等養(yǎng)生項目。 藝術(shù)：影音藝術(shù)、原創(chuàng)藝術(shù)品陳展、藝術(shù)品淘寶、大型藝術(shù)主