1、 運(yùn)營管理論文 題目 簡述項(xiàng)目成本管理 姓名 張陳游_ 學(xué)號(hào) 11201147_ 專業(yè) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易_ 班級(jí) 11國貿(mào)1班_ 指導(dǎo)老師 繆文清_ 【二 一 三 年 五月】目錄第1章項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理21.項(xiàng)目成本22.項(xiàng)目成本管理23.項(xiàng)目成本管理框架3第2章項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定34.項(xiàng)目資源計(jì)劃3第3章項(xiàng)目成本的估算方法45.成本估算46.成本估算的工具及方法5第4章項(xiàng)目成本預(yù)算與控制67.項(xiàng)目成本預(yù)算68.項(xiàng)目成本控制6第5章項(xiàng)目成本在實(shí)際方面的應(yīng)用79.在筑企業(yè)工程項(xiàng)目上的成本管理有效措施710.公路工程項(xiàng)目成本管理811.國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理8第6章結(jié)論9摘要：項(xiàng)目成本管理是指

2、為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算，預(yù)算制定，預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。我將從5各方面對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行闡述：項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定項(xiàng)目成本的估算方法項(xiàng)目成本預(yù)算與控制項(xiàng)目成本在實(shí)際方面的應(yīng)用關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本管理應(yīng)用第1章 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理1. 項(xiàng)目成本什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目成本，什么又是項(xiàng)目成本管理呢？項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一重要組成部分，要進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理，首先必須明白項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)所消耗的資源形成的成本的總體，機(jī)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需全部成本的總和。按照成本性質(zhì)劃分

3、，項(xiàng)目成本主要包括：1直接人力成本2直接材料成本3設(shè)備成本4 管理成本5 其他成本2. 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)按時(shí)按質(zhì)經(jīng)濟(jì)的完成既定目標(biāo)而對(duì)各個(gè)過程進(jìn)行管理與控制的活動(dòng)項(xiàng)目成本管理一般遵循的原則：1全生命周期成本最低原則2 “成本-效益“原則3領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則4目標(biāo)控制原則和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則3. 項(xiàng)目成本管理框架成本管理包括資源計(jì)劃 成本估計(jì) 成本預(yù)算核定和成本控制第2章 項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃，是指通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求（人員 設(shè)備 材料 資金等）。確定出項(xiàng)目所需投入的資源種類 數(shù)量 投入時(shí)間，從而制

4、定出科學(xué)合理 可行的項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。簡單的說，資源計(jì)劃就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源 從哪里獲得 何時(shí)得他們及如何使用他們的過程。在項(xiàng)目資源設(shè)計(jì)編制過程中，需要確定能夠保證項(xiàng)目實(shí)施所需的資源清單和計(jì)劃安排。具體來說，項(xiàng)目管理者須確定：項(xiàng)目需要什么資源 從何處獲取資源 何時(shí)需要資源以及如何使用資源等。資源計(jì)劃過程的結(jié)果是一份項(xiàng)目資源需求說明書，列出項(xiàng)目需要使用的源類型 數(shù)量。 輸出資源文件 工具與技術(shù)1專家判斷法2資料統(tǒng)計(jì)法3數(shù)學(xué)模型方法4項(xiàng)目管理軟件法5資源矩陣6資源數(shù)據(jù)表7資源甘特圖 輸入1工作分解結(jié)構(gòu)2項(xiàng)目范圍陳述3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4資源庫信息5歷史項(xiàng)目信息6項(xiàng)目組織管

5、理政策 第3章 項(xiàng)目成本的估算方法5. 成本估算 成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本進(jìn)行盡可能的定量估算。具體來說，成本估算根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃和所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算出項(xiàng)目各活動(dòng)的成本和項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目成本估算最主要的是確定用于完成項(xiàng)目的資源成本概算。成本估算必須考慮所有在本項(xiàng)目賬目上支出的資源，這些資源包括 人工 材料 設(shè)備 以及其他諸如價(jià)差預(yù)備費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)等專門類別。 輸出資源文件 工具與技術(shù)1專家判斷法2資料統(tǒng)計(jì)法3數(shù)學(xué)模型方法4項(xiàng)目管理軟件法5資源矩陣6資源數(shù)據(jù)表7資源甘特圖 輸入1工作分解結(jié)構(gòu)2項(xiàng)目范圍陳述3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4資源庫信息5歷史項(xiàng)目信息6項(xiàng)目組織管

6、理政策一般項(xiàng)目成本估算工作概覽。6. 成本估算的工具及方法 類比估算法：（1）由項(xiàng)目的中上層管理人員搜集類似項(xiàng)目成本的相關(guān)歷史數(shù)據(jù) （2）項(xiàng)目的中層管理人員通過有關(guān)成本專家的幫助對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算 (3)項(xiàng)目總成本的估算結(jié)果按照工作分解結(jié)構(gòu)的層次自上而下傳遞給下一級(jí)的管理人 員，在此基礎(chǔ)上，下層管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目或子任務(wù)的成本進(jìn)行估算 （4）繼續(xù)向下逐層傳遞他們的估算，一直到工作分解結(jié)構(gòu)圖的最底層。 參數(shù)模型法是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，他利用項(xiàng)目的特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型以估算項(xiàng)目費(fèi)用 C=L(T0.4+kMc)C為成本 L為設(shè)計(jì)費(fèi)用 T為馬達(dá)推力 M為重量 這里的a k c都是一個(gè)固定常數(shù)

7、WBS基礎(chǔ)傷的全面詳細(xì)估算一般步驟：（1）對(duì)項(xiàng)目需求做出一個(gè)完整的限定 （2）制定完成任務(wù)所必須的邏輯步驟 （3）編制WBS表采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，所以只計(jì)算本身也需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述 還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)。第4章 項(xiàng)目成本預(yù)算與控制7. 項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算是為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而吧費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上，來制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算提供的成本基準(zhǔn)計(jì)劃是按時(shí)間分布的 用于測(cè)量和監(jiān)控成本實(shí)施情況的預(yù)算。 成本估算和成本預(yù)算有區(qū)別又有聯(lián)系。

8、估算目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偅?8. 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)事先確定項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所消費(fèi)的成本按照一定的原則進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以達(dá)到在預(yù)算成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。具體來說，就是定期性地收集項(xiàng)目費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，采用一定的方法對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取相應(yīng)的措施。第5章 項(xiàng)目成本在實(shí)際方面的應(yīng)用9. 在筑企業(yè)工程項(xiàng)目上的成本管理有效措施施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力,

9、最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本, 把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力, 最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本, 把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理, 才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競爭能力。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效措施 1理順成本管理體制。遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化的原則, 建立規(guī)范、 統(tǒng)一、 標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。2、充分加

10、強(qiáng)成本管理。3、科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。成本預(yù)測(cè)是采用科學(xué)的方法, 結(jié)合中標(biāo)價(jià), 根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、 機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。4、合理編制計(jì)劃成本。5、根據(jù)計(jì)劃成本合理監(jiān)控。6、加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。10. 公路工程項(xiàng)目成本管理企業(yè)沒有利潤就無法生存和發(fā)展，作為一個(gè)以公路建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作就是獲取和追求利潤最大化的源泉。隨著國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資力度加大和西部大開發(fā)政策的執(zhí)行。公路建筑市場(chǎng)迎來了空前絕后的發(fā)展機(jī)遇，但競爭日逐激烈甚至殘酷，隨著近幾年內(nèi)蒙公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在國內(nèi)

11、所有公路施工知名企業(yè)幾乎全涌進(jìn)內(nèi)蒙的公路建設(shè)市場(chǎng)。近年來，業(yè)主單位對(duì)工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，使項(xiàng)目成本管理處于更嚴(yán)峻的環(huán)境中，成本管理已成為決定施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳根，能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倍受各施工企業(yè)的重視和關(guān)注。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部要始終將工程成本管理作為最關(guān)鍵、最重要的工作內(nèi)容，制定和實(shí)施一系列嚴(yán)格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。作為這種企業(yè)，一下幾點(diǎn)是必須要做到的。1 實(shí)行項(xiàng)目成本分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作2制定成本管理辦法。實(shí)行工程項(xiàng)目成本責(zé)任制3嚴(yán)格施工過程中的成本控制，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目的每個(gè)領(lǐng)域和過程。4嚴(yán)把工程

12、結(jié)算關(guān)11. 國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國有企業(yè)得到的待遇與市場(chǎng)的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制，項(xiàng)目成本核算和利潤計(jì)算的準(zhǔn)確性影響了臺(tái)賬信息和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須：明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容，搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。并抓好輔助性方面的工作。 1. 明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容。2. 處理好公司與項(xiàng)目部之間的定位關(guān)系。3. 明確成本控制目標(biāo)。4. 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)途徑。5. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。第6章 結(jié)論所以項(xiàng)目成本管理是 為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。參考文獻(xiàn)： 1 王天錄. 對(duì)工程項(xiàng)目成本管