1、A,1,京東人力資源戰(zhàn)略分析,A,2,Contents,京東人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析,人力資源戰(zhàn)略類型概述,京東人力資源戰(zhàn)略分析,A,3,京東人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析,ONE,A,4,京東外部人力 資源環(huán)境分析,A,5,京東內(nèi)部人力 資源環(huán)境分析,企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況,創(chuàng)始人劉強東卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力+高素質(zhì)的管理團隊（330名HR）； 自己的研發(fā)基地和3000人的研發(fā)團隊； 一流的配送隊伍； 超過四萬名員工；在京東，快遞、倉庫和客服等基層員工占比約80%，程序員等技術(shù)員工僅占10%左右；員工普遍比較年輕。,A,6,京東內(nèi)部人力 資源環(huán)境分析,企業(yè)的戰(zhàn)略目標,贏變革創(chuàng)未來 京東家電行業(yè)峰會上,京東家電

2、發(fā)布了未來3年的戰(zhàn)略規(guī)劃,2016年實現(xiàn)銷售1100億元。 未來10年，京東管理人員的70%要來自內(nèi)部提拔。”,A,7,京東內(nèi)部人力 資源環(huán)境分析,企業(yè)的戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,打造一個誠信、共贏、繁榮的網(wǎng)絡(luò)零售生態(tài)系統(tǒng)，將更多的品牌商、供貨商聚合到京東商城的平臺之上，借助于京東商城鍛造的高效率、低成本、供應(yīng)鏈，開放信息、物流、財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共贏,市場滲透戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,京東商城從2004年進入電子商務(wù)領(lǐng)域以來，一直致力于倉儲、物流、售后服務(wù)體系等基礎(chǔ)的建設(shè)和升級擴張，為消費者提供了良好的網(wǎng)絡(luò)購物體驗。,告別重銷售，輕品牌的時代，發(fā)展更多用戶，提高知名度全品類，京東商城不斷豐富自己的

3、產(chǎn)品種類，力求把更多的白領(lǐng)和中高端消費人群聚集在自己身邊,A,8,京東內(nèi)部人力 資源環(huán)境分析,企業(yè)文化,A,9,人力資源戰(zhàn)略類型概述,TWO,A,10,人力資源 戰(zhàn)略類型,戴爾，霍德,誘導(dǎo)戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,參與戰(zhàn)略,A,11,京東人力資源戰(zhàn)略分析,THREE,A,12,京東人力資源戰(zhàn)略分析,投資戰(zhàn)略,招聘 培訓(xùn) 激勵 考核 晉升,內(nèi)訓(xùn)師： 基層的優(yōu)秀員工，基層的主管、經(jīng)理、副總監(jiān)、VP(鉆石講師、金牌講師)； 培訓(xùn)體系： 企業(yè)文化、入職拓展、職業(yè)化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進階、管理進階、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。 大篷車： 集團講師只管總部的培訓(xùn)，另外自有大量基層內(nèi)訓(xùn)師，把理念和課程傳授給全國近300個配送站。,內(nèi)部基層主管經(jīng)理的發(fā)展機會在60%左右； 業(yè)績優(yōu)秀的員工：內(nèi)部的選拔培養(yǎng)、升職加薪； 工作穩(wěn)定、業(yè)績持續(xù)的核心員工：參與公司的股票分享計劃。,考核頻率： 高層管理人員：每季度考核一次 中層管理人員