1、范文：_ _ _ _ _ _Xx項目管理年度工作總結(jié)名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁，共12頁Xx項目管理年度工作總結(jié)Xx項目管理年度工作總結(jié)(一)時間像箭一樣飛逝，太陽和月亮像梭一樣穿梭。一年真的很短，不知不覺中，xx就要過去了。新年又來了。在新舊交替之際，我們應該總結(jié)過去，思考未來，取長補短，總結(jié)工作，以便在新的一年里更好地完成自己的工作。我在xx進入公司工程部，主要負責暖通

2、空調(diào)和給排水專業(yè)的技術(shù)、施工和成本管理。在工作過程中，遵守公司的規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。工作認真負責，能夠理論聯(lián)系實際，與工程部及其他相關(guān)部門的同事合作，更好地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面，1.審圖要耐心細致，配合主管領(lǐng)導和相關(guān)設計單位落實住宅區(qū)給排水、供熱、燃氣管網(wǎng)的位置和方向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案和設計，提出自己的方案和設想，積極與設計人員溝通，完善方案和施工圖設計。例如，中融國際項目有很多地下建筑，地下車庫和地下人防與每棟建筑相連，導致未來排水管道無法使用。因此，建議主管領(lǐng)導在2#、3#、4#和5#樓與地下車庫和地下人防之間預留一條通道，否則不敷設小區(qū)

3、排水管網(wǎng)。又如：設計院在漢口街一側(cè)設計了連接體的采暖、給排水管道，但漢口街一側(cè)沒有地方鋪設這么多管道。向主管領(lǐng)導請示后，及時向設計單位提出異議，經(jīng)設計單位復核后，變更設計。2.外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目，外部協(xié)調(diào)對項目的順利進行有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，與各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)合作完成項目管網(wǎng)的配套設計。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，我們與各專業(yè)公司保持著良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在按計劃進行。目前，給排水管網(wǎng)設計已經(jīng)完成，燃氣和供熱管網(wǎng)設計正在進行中。在工作過程中，我們可以積極與各專業(yè)設計師合作，從公司的利益和角度完成各種任務。第二，在施工現(xiàn)場管理方面

4、4月初進入施工現(xiàn)場時，我開始與領(lǐng)導一起研究施工現(xiàn)場用水方案，并在方案實施后協(xié)助領(lǐng)導完成相關(guān)手續(xù)和設計工作。并與自來水公司合作完成了中百一水庫臨時用水和現(xiàn)場施工用水的建設，保證了工程如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導和同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況鋪設施工現(xiàn)場排水管道，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實踐，采用了塑料排水管。排水后，管道還可用于抽油煙機的開孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對容易出現(xiàn)問題的隱蔽部位，組織各施工單位的監(jiān)理人員和水暖監(jiān)理人員及時見面，對防水套管的材料和制作提出了明確的要求，并對工程中容易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底。所有施工單位

5、在工程施工過程中，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時不到位，需要經(jīng)常檢查各種管線的位置和規(guī)格是否符合設計和規(guī)范要求，并及早發(fā)現(xiàn)和處理工程中存在的問題，以免影響后續(xù)工程的施工。例如，通過提高排水管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管過低的問題。在施工管理過程中，我們可以堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按照施工規(guī)范的要求進行檢查。第三，在項目成本管理方面能夠嚴格審核現(xiàn)場施工簽證，遵循施工簽證原則，有效控制影響工程造價的各種因素，認真審核施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題和錯誤及時糾正。如上所述，對于過去一年所做的一些工作，在過去一年中，取得了一些成績，但也存在一些不足。總結(jié)過去的經(jīng)驗，努力糾正過去工作中的缺點，在今后的

6、工作中，我們會更加嚴格。在做好本職工作的同時，我們將不斷學習和積累，不斷提問和解決問題，不斷完善自我，確保高效率和高質(zhì)量。為公司的發(fā)展盡一切努力。Xx項目管理年度工作總結(jié)(2)耐心細致地完成冬季施工的收尾工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時，認真落實工程的整體安全和質(zhì)量，分階段對工人進行安全施工和專業(yè)技能培訓，按時按需發(fā)放工人勞保用品。鑒于工地未能及時清理建筑垃圾，做到工完料盡。對于現(xiàn)場工人的取暖問題，應加強現(xiàn)場的安全防護措施。前后幾年的工作安排已經(jīng)到位。Xx年即將過去，新的一年即將開始。在辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作流程，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗教訓，有助于在今后的工作中揚長避短，

7、更好地做好技術(shù)管理工作。下面從幾個方面總結(jié)過去一年的工作。一、今年的主要工作在過去的一年里，作為施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理，他按照公司和領(lǐng)導的要求，按時、保質(zhì)地完成了所有的施工管理工作。1.施工管理在過去的一年里，毗鄰某公司的xx項目，施工質(zhì)量、施工進度和施工現(xiàn)場管理都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫ΑＮ业墓ぷ髻|(zhì)量不再是個人問題，它直接影響到我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。因此，在今年的施工中，我們必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量，同時記錄施工要點、施工方法和處罰規(guī)定，以免在技術(shù)交底中遺漏，盡量提前預見和解決，并在施工的每個階段開始時向施工班組長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性，耐心向他們解釋規(guī)范中的要

8、求。在施工前，我將詳細了解材料儲備和人員準備情況，并為下一步施工程序做好充分準備。施工期間，我嚴格按照計劃進行。在施工過程中，我不斷巡視施工現(xiàn)場，檢查關(guān)鍵施工條件，控制施工質(zhì)量，解決施工隊伍之間的矛盾，解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從而在管理上保證施工進度。2.數(shù)據(jù)管理在數(shù)據(jù)方面，根據(jù)工程形象進度及時編制施工記錄、放線記錄、過磅記錄和見證記錄，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，駐地工程師及時簽字蓋章，使施工數(shù)據(jù)與實際施工日期吻合，滿足數(shù)據(jù)編制要求。二。工作中存在的問題1.由于缺乏經(jīng)驗，我在說話和做事時猶豫不決，我決定放棄在管理方面：對不聽指揮、不按要求施工的班組不嚴肅處理。隨著時間的推移，個別施工

9、隊的幸運態(tài)度，使管理失去控制，在后來的管理工作，這使得很難安排工作和管理現(xiàn)場。在今后的管理工作中，首先要明確自己的定位，充分發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導作用，明確對施工隊伍的獎懲，形成以項目部為中心的絕對領(lǐng)導方法。對于不聽指揮的施工隊伍，我們決不手軟，狠抓落實，嚴格掌握，樹立施工威信。Xx項目管理年度工作總結(jié)(3)xx以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首位，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作，并采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出預防重點，嚴格控制過程，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，逐步提高。一

10、、項目安全和質(zhì)量管理1.項目部按照安全管理的規(guī)定，規(guī)范了安全管理的內(nèi)容和程序。結(jié)合今年的施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員進行了危險源辨識和評價，編制并更新了危險源和重大危險源清單和xx項目部重大安全風險控制手冊，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、鋪軌、架梁等項目的施工組織設計、專項安全計劃、技術(shù)交底和作業(yè)指導書。 救濟線上的橋梁建設和韶關(guān)東站的改建，均報有關(guān)人員和單位批準后，方可放行，并按規(guī)定程序?qū)嵤?.建立健全各項安全管理制度，加強監(jiān)督考核，促進安全保障體系正常運行。xx年，項目部更新了各項安全管理體系和安全管理目標，并制定了安全保證計劃。項目部突出項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人

11、的權(quán)利和責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導保證制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整改、考核和獎懲制度。在每周和每月的安全檢查中，項目部將制度的實施納入重要檢查內(nèi)容，以促進各項制度的實施。3.項目部加強了安全體系和安全管理機構(gòu)的建設，保持了安全管理體系的良好運行。要求項目部、項目部各分部、作業(yè)隊配備相關(guān)職能人員，并按要求對項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特殊工種人員、各級管理人員和所有參與施工的員工進行了相應的安全教育和培訓，并取得了100%的合格證書。4.加強安全教育和培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實

12、了項目部今年的安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)情況及時組織有針對性的專題學習，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習、鐵路業(yè)務線路建設知識培訓學習等。根據(jù)上級要求，項目部開展了安全生產(chǎn)檢查活動、“回顧”安全生產(chǎn)檢查活動、“安全生產(chǎn)”活動等專項活動，堅持檢查路基工程安全隱患和總體而言，項目部安全目標明確，安全管理體系健全，安全保證體系日益完善，管理體系運行正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在一些不足，具體表現(xiàn)如下：1.由于缺乏工作經(jīng)驗和較低的理論水平，我們的施工組織設計和施工方案有時缺乏針對性和科學性，有時存在漏洞。2.由于工作階段強，缺乏連續(xù)性，勞動類型更換頻繁，安全培訓不及時，效果仍然不佳。3.現(xiàn)場管理仍需

13、進一步加強，尤其是技術(shù)交底、作業(yè)指導書編制不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4.全體員工的安全意識有待進一步提高，操作人員的安全操作技能有待進一步加強。二。項目部關(guān)鍵風險項目的控制目前，項目部正在進行軌道排生產(chǎn)、鋪軌架梁、制梁生產(chǎn)和線路維護作業(yè)，以及減壓線上特大橋連續(xù)梁施工。用于軌道排生產(chǎn)和鋪軌架梁作業(yè)的各種設備已通過項目部、監(jiān)理單位和業(yè)主單位的驗收，并通過第三方檢驗。設備維護正常，堅持日常檢查和維護。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種作業(yè)人員均經(jīng)過培訓和考核，并取得證書。施工組織設計和專項方案已按規(guī)定審批，并已正確實施?，F(xiàn)場施工由專職安全員監(jiān)督和檢查。線鋪設后，根據(jù)項目線的操作進行管理。安裝安全警示標志

14、和防護設施，消除社會危害，無明顯安全隱患。梁生產(chǎn)和線路維護作業(yè)的各種設備已通過項目部、監(jiān)理單位和業(yè)主單位的驗收，并通過第三方檢驗，設備維護正常。梁生產(chǎn)和線路維護作業(yè)組的所有人員和特種作業(yè)的操作人員都經(jīng)過培訓和考核，并持證上崗。施工組織設計和專項方案已按規(guī)定審批，并已正確實施?，F(xiàn)場施工由專職安全員監(jiān)督檢查，不存在明顯的安全隱患。三。協(xié)作團隊的管理項目部對合作團隊的安全資質(zhì)進行了審核，并阻止不合格團隊進入。每個協(xié)作團隊都建立了內(nèi)部安全保障體系。項目部和合作小組均已簽訂安全生產(chǎn)合同或在合同中明確了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作組能夠遵守項目部的各項安全管理制度，正確響應項目部的安全管理要求，服從項目部的安全管

15、理。寫作小組可配備專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員。缺點是合作團隊的安全管理人員兼職，發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時整改，業(yè)務水平需要進一步提高。四、項目部接下來要采取的安全管理措施和方法1、進一步建立健全安全管理體系，抓好制度的落實。通過完善管理制度，可以堵塞管理漏洞；通過制度的實施，可以發(fā)揮制度的保障作用。2.培訓和補充安全管理人員。如果項目部直接組織施工，必須按國家規(guī)定配備各種管理人員和專職安全人員。如果企業(yè)能夠解決這個問題，它將由它的企業(yè)來裝備。如果企業(yè)不能解決問題，項目部將通過委托培訓、自行培訓或項目部招聘來解決。如果項目是由合作團隊直接組織的，項目部應加強現(xiàn)場管理，嚴格管理合同，要求合作團隊完成相關(guān)人員的工作，確保合作團隊的資質(zhì)和能力3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和實施程序，符合專家論證標準的，必須請專家進行論證，并按規(guī)定進行審批。同時，通過外包培訓、內(nèi)部培訓和自學，提高技術(shù)人員和安全管理人員的專業(yè)水平。4.嚴格管理合作團隊。下一步是加強協(xié)作團隊的管理，全面實施貨架團隊管理和實名制管