1、一、面試的類型,1、按面試的目的分： 篩選型為了淘汰而不是選拔（人力資源部） 決定型決定性的結論（公司高層） 集訓型進一步考察工作技能、團隊精神、學習能力的方式,2、按面試現場的組織形式分： 個人面試（一對一、一對多、連續(xù)） 群體面試（群體應答式、集體討論式） 小組面試（部門主管加人事主管或員工問題專家）,3、按面試官采取的方式分： 問題式面試（按擬定的提綱發(fā)問） 壓力式面試（故意施加壓力，連續(xù)發(fā)問，考察應試者在壓力環(huán)境下的反應程度） 自由式面試（自由交談，對應試者全方位進行考察） 模擬式面試（設定情景，要求應試者進入角色，考察分析、解決問題的能力） 綜合式面試（外語交談、即時寫作、操作計算機

2、等）,二、面試的準備,（一）自身方面 1、自我“推銷”準備 （了解市場需求、做好人際鋪墊、注意語言表達能力的鍛煉） 2、心理準備 （三種心態(tài)不可有：自視甚高、無所謂、 自慚形穢） 3、形象準備 4、材料準備,（二）針對招聘方的準備 1、了解對方（單位情況、可能的問題） 2、招聘者心理（優(yōu)勢心理、愿當“伯樂”心理、疲勞心理、定勢心理、“喧賓奪主”傾向、專業(yè)化傾向、標準化傾向）,3、招聘者類型 目標導向型 溫馨家庭型 深思熟慮型 輕松浪漫型,4、面試效應,1）順序效應 面試考官在對多名考生依次進行評定時，往往會受面試順序的影響，而不能客觀評定考生的情況。,2）相似效應 考官對于考生表現出的與自己相

3、似的經歷、思想和行為，往往有更多的興趣，對這樣的考生也易產生好感。,3）首因效應， 人與人第一次交往中留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據著主導地位，這種效應即為首因效應。首因效應也叫首次效應、優(yōu)先效應或第一印象效應。它是指個體在社會認知過程中，通過第一印象最先輸入的信息對客體以后的認知產生的影響作用。,4）暈輪效應 即光環(huán)作用，是指當考生表露出某一方面特長時，考官就由此聯(lián)想到在其他方面也無所不能。,5）近因效應 指測評者技術指導記憶中近的印象來作出判斷，評價。 在日常生活中，領導者可能會根據某人的近期表現而改變對他的一貫看法，也有正反兩個相反方向。 正方向效應表現為領導人偶然發(fā)現某人近期的優(yōu)

4、點或好的表現，對他產生好的看法，于是迅速改變以前對他的壞看法，給予提拔和重用。如某人一貫表現平平，突然做了一件好事或工作上有好的表現，領導就會對他刮目相看。 反方向效應表現為領導者發(fā)現某人近期的缺點或工作中的失誤。改變以往對他的好看法，這種情況出現在面試中，考官忽視測評的特定場景，導致測評誤差。,三、面試技巧,1、注意自己的儀表 2、注意自己的精神風貌 3、面試禮儀(肢體語言、談吐) 4、恰當地自我介紹,5、交流的技巧 正面回答和巧妙回答； 善于察言觀色，盡可能投其所好； 學會傾聽； 要和用人單位達成一致。,四、面試后的努力,1、回顧與反省 面試官的姓名和職位；單位的要求；首要目標和最大的挑戰(zhàn)

5、；為什么我能做好這份工作；哪些問題沒有回答好，為什么；雙方共同認為下一步該做什么；和面試官最后幾分鐘的談話內容是什么 2、與招聘者保持聯(lián)系 寫感謝信；打電話詢問（注意時間和頻率）,1、告訴我有關你自己的情況？ 2、你為什么申請這項工作？ 3、你了解這項工作和這個公司么？ 4、你對工作的期望是什么？ 5、談談你自己。 6、你主要的特長是什么？ 7、你最大的缺點是什么？ 8、你最喜歡什么類型的工作？ 9、你為什么希望來我們公司？ 10、這些年來你最大的成就是什么？ 11、這個工作為什么能吸引你？,最經典的35個面試問題,12、在過去的生活中你最大的錯誤是什么？ 13、你是如何解決那些問題的？ 14

6、、5年內你希望自己有何發(fā)展？ 15、你現在正和其他公司洽談么？ 16、你對成功的定義是什么？ 17、你又野心么？為什么？ 18、你如何描述自己做事的風格？ 19、你做事的態(tài)度是什么？ 20、你喜歡獨立作業(yè)還是集體作業(yè)？ 21、你受的教育和有關經驗與這項工作有什么聯(lián)系？ 22、你的生活目標是什么？,23、空閑時你都做些什么？ 24、為什么你不去追求更好的工作或職位？ 25、我們原先想找一些歲數更大、經驗更多的人，你 符合么？ 26、你認為好經理應該有什么條件？ 27、你的朋友多么？為什么他們愿意和你來往？ 28、你如何對待那些你不喜歡的人？ 29、如果你的上司和你的同事有利害沖突，你可能站 在哪一邊？ 30、你